设施规划-钢铁厂选址

1、设施规划大作业项目名称：钢铁厂选址问题分析目录第1章概述1.1选题的意义1.2钢铁厂设施选址的意义和作 用1.3钢铁厂设施选址的原则第2章工厂布置的方法2.1工厂布置的内容2.2工厂布置的目标2.3工厂布置的基本设计原则2.3.1 工厂总平面布置设计原则2.3.2 车间布置设计原则2.4工厂布置计算过程及结果第1章概述1.1选题的意义此次选题旨在锻炼我们将知识运用到实践中的能力，综合考虑各种因 素，通过对钢铁厂选址的确定将知识进一步细化，将理论换为实践性的成果，然后与济南的某些大型钢铁厂的选址进行对比， 从而进一步发现问题，纠正自己理 论中的不足。1.2 钢铁厂设施选址的意义和作用对一个企业来

2、说，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。设施选址的重要性显而易见。其重要性主要在于：设施选支队设施建成 后的设施布置以及投产后的生产经营费用、 产品和服务质量以及成本都有极大而 长久的影响。一旦选择不当，它所带来的不良后果不是通过建成后的加强和完善 管理等其他措施可以弥补的。因此，在进行设施选址时，必须充分考虑到多方面 因素的影响，慎重决策。其次，除新建企业的设施选址问题以外，随着经济的发 展，城市规模的扩大，以及地区之间的发展差异，很多企业面临着迁址的问题。 可见，设施选址是很多企业都面临的，现代企业生产运作管理中的一个重要问题。1.3钢铁厂设施选址的原则(1) 既要考虑

3、地区工业的综合平衡，又要考虑钢铁生产对原材料的依赖性， 即应尽可能靠近原燃料基地，以节省投资和降低营运费用。(2) 钢铁厂占地面积大，必须节约用地。尽可能利用坡地、贫地及荒地，少占耕地，不占良田，不拆迁村庄。并能合理利用地形，以减少施工土石方工程量。(3) 有利于区域环境保护。居民区应位于厂区的上风侧区，饮用水源应位于 厂排污水口的上游，排放出的污水不得污染农田和江河。(4) 厂内运输能与厂外运输的交通条件相适应。厂外铁路线不允许在国家正 线区间接轨。公路运输应与厂外公路干线靠近。水路运输港址应选择在河床稳定、 冲淤变化小、水域较宽、水深度可供船舶安全靠离的河段处。(5) 厂址应能避免洪水淹没

4、，应高出当地的最高洪水位0.5m以上。山区 建厂应能避免受到山洪、水库缺堤等的威胁。(6) 地质条件钻探确认无断层、滑坡、泥石流、溶岩等不稳定的地质结构。地下水位低，无侵蚀性。土壤耐压力高，最好不低于2x lOSPa，以减少地基处理费用。(7) 风向、气温及降雨雪量等气象统计资料完备。(8) 有充分的供排水条件，即有足够的连续供水的水源，有排放工业废 水和场地雨水的条件。(9) 有足够的、连续供电的可靠电源。(10) 具有方便的厂际协作条件。(11) 便于利用现有的生活福利、文化教育和商业网点等设施。在现有条件下，对济南选取 A,B,C,D四地作为方案选择地点。 根据以上分析，利用加权因素评价

5、法进行选址，考虑因素如表1-1所示考虑因素权重占地规模4原材料地10交通情况9竞争对手6环境保护8政策扶持3生活条件4表1-1对各因素就每个备选地址进行评级， 共分为五级，用A、E、I、O U表示。 各个级别分别对应不同的分数，A为4分，E为3分，I为2分，0为1 分，U为0分如表1-2考虑因素万案A万案B万 C万案D占地规模IOOA原材料地EAAI交通情况A0OE竞争对手AAEO环境保护IOUE政策扶持EIOA生活条件EIOE表1-2将某因素的权重乘以其对应级别的分数，得到该因素的分数将各因素所得分数相加，分数最高者为最佳地址计算过程及结果如表1-3所示考虑因素权重候选方案A候选方案B候选方

6、案C候选方案D评分得分评分得分评分得分评分得分占地规模4281414416原材料地1033(0440440220交通情况943(61C1327竞争对手642442-43181 (6环境保护8216180()3 :24政策扶持33C261412生活条件4312281 /;-312合计1359978117表1-3综合以上计算以及分析，地点 A对应的方案A综合得分最高，所以选择方案A为钢铁厂地址。据资料统计分析，钢铁厂相关产品制造费用的 20%-50%是用作物料搬运的， 而物料搬运工作量直接与工厂布置情况有关， 有效的布置大约能减少搬运费用的 30%左右。钢铁厂布置的优劣不仅直接影响着整个生产系统的

7、运转，而且通过对 物料搬运成本的影响，成为决定产品生产成本高低的关键因素之一。也就是说， 在满足生产工艺流程的前提下，减少物料搬运工作量是钢铁厂布置设计中最为重 要的目标之一。因此，在实现工厂布置之前必须就生产系统各作业单位之间的物 流状态做出深入的分析。第2章工厂设施布置的方法2.1工厂设施布置的内容 工厂设施布置主要包括工厂总平面布置和车间布置两个方面。我们假设钢铁厂总平面布置要对工厂的原料存储车间、燃料存储车间、 生产车间、加工车间、成品储存车间、物料储运部门、治污排污部门、管理 部门、生产服务部门和办公部门等十个部门进行布置，按照各部门之间相互 关系的密切程度做出合理的安排。车间布置主

8、要是考虑工艺过程、物流量等因素，对机器设备，运输通道 等做出合理的布局（在此不作详细叙述）。2.2工业设施布置的目标对于钢铁厂来说，就是一个复杂的生产系统，因此工厂设施布置具备4个目 标，即可行性、经济性、安全性和柔性。对于工厂布置来说，主要表现在：（1 ）必须满足生产工艺过程的需要（可行性）。（2）减少物料搬运（经济性）。（3）减少设备投资（经济性）。（4）提高在制品的周转率（经济性）。（5）充分利用现有空间（经济性）。（6）有效发挥人力及设备的生产能力（经济性）。（7）生产系统必须具备较大的加工范围，适应多种产品的生产。当产品品 种变化时，生产系统调整要简便（柔性）。（8）维持良好的工作环

9、境，确保操作人员舒适安全地工作 （安全性）。2.3工厂设施布置的基本设计原则为了达到上述的工厂布置目标，在根据当地规划要求确定适当的厂址位置的 前提下，应根据下列原则进行工厂布置。2.3.1工厂总平面布置设计原则（1）满足生产要求，符合工艺过程，减少物流量，同时重视各部门之间的-关系密切程度。具体布置模式有两种： 按能划分厂区，即将工厂的各部门按生产性质、 卫生，防火与运输要求的 相似性，将工厂划分为若干能区段。这种布置模式的优点是各区域能明确， 相互 干扰少，环境条件好，但是，这种布置模式难以完全满足工艺流程和物流合理化 的要求。采用系统布置设计模式，即按各部门之间物流与非物流相互关系的 密

10、切程度进行系统布置，因此可以避免物料搬运的往返交叉，节省搬运时间与 费用。（本次采用该方法）（2）适应工厂内外运输要求，线路短捷顺直工厂总平面布置要与工厂内部 运输方式相适应。根据生产产品产量特点，可以采用铁路运输、道路运输、带式运输等。根据选定的运输方式，运输设备及技术要求等，合理地确定运输线路及 与之有关的部门的位置。厂内道路承担着物料运输，人流输送，消防通行的任务，还具有划分厂区的 能；道路系统的布局对厂区绿化、美化，排水设施布置，工程管线铺设，也有重 大影响。工厂内部运输方式，道路布局等应与厂外运输方式相适应， 这也是工厂总平 面布置应给予重视的问题。（3）合理用地节约用地是我国的一项

11、基本国策。工业企业建设中，在确保生产和安全的前提下，应尽量合理地节约建设用地。在工厂总平面布置时可以采 取如下措施： 根据运输、防火、安全，卫生、绿化等要求，合理确定通道宽度以及各部 门建筑物之间的距离，力求总体布局紧凑合理。 在满足生产工艺要求的前提下，将联系密切的生产厂房进行合并，建成联 合厂房。 适当预留发展用地。（4）充分注意防火、防爆、防振与防噪声安全生产是工厂布局首先要考虑 的问题，在某些危险部门之间应留出适当的防火、防爆间距。噪声不仅影响工作，而且还会摧残人的身体健康。因此，在工厂总平面布置 时要考虑防噪声问题，一是可以采取隔音措施，降低噪声源发出的噪声级；二是 可以采取使人员多

12、的部门远离噪声源的方法。另外，建筑物的朝向也是工厂总平面布置时应注意的问题，特别是对日照、 采光和自然通风要求较高的建筑物，更应注意这个问题。（6）充分利用地形、地貌、地质条件。（7）考虑建筑群体的空间组织和造型，注意美学效果。（8）考虑建筑施工的便利条件。上述设计原则涉及面非常广，往往存在相互矛盾的情况，应结合具体条件分 别考虑。2.3.2车间布置设计原则(在此不作详细计算)。(1) 确定设备布置形式根据车间的生产纲领，分析产品一产量关系，从而 确定生产类型是大量生产、成批生产还是单件生产，由此决定车间设备布置形式 是采用流水线式，成组单元式还是机群式。(2) 满足工艺流程要求车间布置应保证

13、工艺流程顺畅，物料搬运方便，减 少或避免往返交叉物流现象。.(3) 实行定置管理，确保工作环境整洁，安全车间布置时，除对主要生产 设备安排。(4) 选择适当的建筑形式根据工艺流程要求及产品特点，配备适当等级的 起重运输设备，进一步确定建筑物高度、跨度、拄距及形状。(5) 采光、照明、通风，采暖、防尘、防噪声。(6) 具备适当的柔性，适应生产的变化。2.4工厂布置计算过程及结果对上述原料存储车间、燃料存储车间、生产车间、加工车间、成品储存车间、物料储运部门、治污排污部门、管理部门、生产服务部门和办公部门进行分 析。1、生产车间生产车间、加工车间占地面积以保证生产及安全为主。2、仓储部门仓储部门包

14、括原料存储车间、燃料存储车间、成品储存车间、物料储运部门, 是企业生产连续进行的保证。由于库存不但占用企业的空间，而且更重要的是占 用企业大量的流动资金，因此，现代企业生产都把减小库存作为经营管理方面追 求的目标。仓储部门的占地面积与物品储备量及存储方式有关，需要考虑各项因素，估算仓储部门占地面积。3、辅助服务部门辅助服务部门有治污排污部门、生产服务部门。辅助生产部门承担专用工装，夹具的制造与锥修任务，生产不定型，因此， 一般采取机群式设备布置方式，其占地面积的估算方法与一般生产车间相似。4、职能管理部门职能管理部门包括管理部门、办公部门，负责生产协调与控制等工作。 对于 大、中型企业，职能管理机构通常是非常庞大的。在工厂布置设计过程中，必须 给各职能管理部门的办公室安排出合理的占地面积，一般考虑办公室人员多少， 办公用具，如写字台、文件柜等因素，估算出办公室占地面积大小。工厂的办公室一般都集中安排在同一个多层办公楼内， 这样有利于减小占地 面积且方便人员联系。计算过程及结果原料存储车间1 娟協储车间2 生产车间3 _ 加工车间4 成品储存车间5 物料储1部门6 治污排部门7 管理部门8 生产服务部门$ 办公麺丄过tul-rkudu*coCM1/2旧肌叭0/1U/0V-1I/2I/2肌0/1肌I/2V-1V-1M0/11/2E/3