管理实施方法

1、8S管理实施方法术语8S就是整理（SEIRI）、整治（SEITON）、清扫（SEISO）、素养（SHITSUKE）、节约（SAVING）、安康（SAFETY）、自检（SELF-CRITICISM）八个项目，简称8S。1、 整理：区分要与不要的定西，将不要的东西清除掉。2、 整治：将要用的东西分门别类摆放整齐，定置定位，标示清楚。3、 清扫：清除工作场所的杂物、赃污，并防止污染源的发生。4、 清洁：将上面3S实施的做法制度化、规范化，持续保持其成果。5、 素养：培养“有规定必须按规定”去做的规则意识，人人依规做事，养成良好的工作习惯。6、 节约：优化合理配置各种资源，杜绝各种浪费。7、 安康：通

2、过点检、确认、排查、治理，创造一个零故障、零隐患、零事故的生产作业环境。8、 自检：每日对上述7S进行作自我检查与反思，总结经验与不足，制定改进完善措施，实现自我改进和提高。8S推行要领：1、 整理的推行要领整理时区分要与不要的东西，将不要的东西清除掉，通过整理达到一个重点区分的效果，需要的留下，不需要的坚决清理11整理的内容全面检查你的工作场所（范围），包括看得到和看不到的。制定要与不要的判别基准。不要的物品的清除。要的物品调查使用频度，决定日常用量。每日自我检查。1.2因为不整理而发生的浪费场所、空间、时间的浪费。使用货架或橱柜的浪费零件或产品变旧而不能使用的浪费放置处变得窄小对不要的东西

3、惊醒管理的浪费库存管理或盘点花费时间的浪费1.3整理阶段的基本推行技巧设立样板区定点摄影不要物处理登记2.整治的推行要领整治：对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，摆放整齐，定置定位，明确数量，并进行有效的标识。2.1整治的内容前一步骤整理的工作要落实需要的物品明确放置位置摆放整齐、有条不紊地面划线定位场所、物品标示制定废弃物处理方法2.2整治阶段的重点整治的结果是要达到任何人都能立即取出所需要的物品的状态。使任何人对物品摆放位置都能清楚、明确。要想办法是物品能立即取出使用使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。2.3整治阶段的基本推行技巧放置场所的决定防治方法的决定保管规则

4、的决定（标示、摆放、使用）。三定三要素原则整治的三要素：场所、方法、标示。整治的三定原则：定点、定容、定量。31清扫的内容建立清扫责任区（室内、外）开展一次大清扫每个地方清扫干净调查污染源，予以消除或隔离建立清扫基准，作为规范3.2清扫的目的清扫就是使工作现场保持没有垃圾，没有脏污的状态，虽然已经整理、整治过，要的东西马上就能取得，但是被去除的东西要处在能被正常使用的状态才行，从而达成这样状态就是清扫的第一目的。3.3清扫阶段的基本推行技巧8S区域图示化清扫责任具体化管理看板公示制定清扫实施计划4清洁的推行纲领清洁是将上面的3S实施的做法制度化、规范化，持续保持其成果。4.1清洁的内容落实前3

5、S工作制定目视管理及看板管理的基准制定8S实施办法制定检查考评方法制定奖惩制度，严格落实区域主管经常带头巡查、带动全员重视8S管理。4.2清洁阶段的基本推行技巧实施目视化管理8S工作的制度化（明确标准，方法）8S区域清扫责任表员工8S日常考核表重点设备点检表消防器材点检表4.3清洁阶段的要求为使人们的眼睛看清楚，各种工具箱要尽量不要罩、不要门、不要盖、不上锁。制作各种标示牌、示意牌、识别证。制定检查表，定期检查，维持活动成果。4.4主要推行守法-目视管理目视管理为管理上很简单、又很有效果的一种管理方法，其定义为“一看便知”。目视管理要求：-东西的好坏谁都能明确指出-谁都能使用，使用起来方-谁都

6、能维护，立即可修好-优劣一目了然-状态一看便知-对错一清二楚5素养的推行纲领 定服装、仪容等识别标准。 制定礼仪守则 教育训练（新进人员强化8S教育、实践） 推行各种激励活动 遵守规章制度 开展各种素养提升活动（晨会、强化月等）5.2素养的目的素养就是培养每位职工养成良好的工作习惯和按规则办事的自觉行为，8S本意是以7S（整理、整治、清扫、清洁、安全、节约、安康、自检）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯，也就是透过任何人都容易着手的7S来达成目标素养，最终达成全员“品质”的提升。5.3素养阶段的基本推行要点自觉遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的习惯文明礼貌的习惯职业规范语言礼仪行为习

7、惯6节约的推行要领节约是废弃不增值的过程，消除无效的环节，优化合理配置各种资源，在保证质量的前提下降低各种成本费用，减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。做事的方法不对是小浪费，做错事是中等浪费，做无用的事实更大的浪费。6.1目的废弃不增值的过程，消除无效的环节在保证质量的前提下，降低各种成本费用养成节约行为习惯。6.2推行要领优化工作、作业流程，减少无效环节优化资源配置，合理进行使用精益生产组织，精细过称控制，减少事故和潜在的隐患浪费开展各类降本攻关，减少资源浪费制定岗位节约守则，养成节约习惯7.安康的推行纲领安康是牢固树立“以人为本、安康至上”的理念，通过点检、确认、排查

8、、治理、创造一个零故障、零隐患、零事故的生产、生活环境7.1目的：消除或降低职业安全风险，实现安全生产；加强劳动保护，改善作业条件，创建清洁、安全、文明工作环境，保护员工在生产过程中的安全和健康。7.2推行要领危险因素的识别： 危险因素的控制措施，再发防止措施 签订安全责任书，加强作业人员安全意识教育，制定安康守则。 建立规范的监督检查、考核、评价机制。 畅通安全信息收集渠道，落实隐患的及时治理8自检的推行纲领自检是每日对上述7S进行自我检查与反思，总结经验与不足，制定改进完善措施，实现自我改进和提高。8.1自检内容：检查前7S落实执行质量审视前7S落实过程中存在的问题对存在问题制定改善措施，并严格落实8.2推行要领建立和完善自我检查工作机制建立沟通、反馈、总结、评价、公示机制。建立持续改进激励、考核机制。沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望