风电场项目管理

1、风电项目部管理规章制度（讨论版）我公司多年来在风电场施工专业上，已经有着熟练的技能技术， 增多次与各大型施工单位合作并得到广泛好评， 为进一步完善风电场 现场施工管理，公司秉承“同心同德成骏业，互惠互利谋发展”的服 务宗旨，本着高效的服务质量以及资源有效利用， 努力满足业主现场 施工要求，特制定此管理办法，望广大员工能够严格要求自己，遵守 此规章制度。大理德成吊装服务有限公司第一章 人力资源管理一、人员录用：人员录用途径分公司招聘或风电项目部直接招聘，一经招聘符合施工要求人员，方可进入风电场施工。二、风电场人员配置表人员劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况1#风机2#风机3

2、#风机4#风机32#风机33#风机项目 经理1111111施工 队长1111111安全员1111111材料员1111111资料员1111111起重工4444444电工4444444力矩工6666666钳工6666666后勤3333333普工8888888汽车 司机3333333合计39393939393939注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。1、一经录用，为我公司职员，首先应遵守我公司各项规章制度，进入风电场施工人员根据风电场具体施工情况，三、岗位职责：（1）项目经理：（2）施工队长：施工队长要对施工队的施工工地进行日常检查,检查的内容包括施工规范、现场管理、施工安全、施工质量、文

3、明施 工、等诸多方面，以及负责日常施工车辆的调度安排工作。（3）财务及资料管理：主要负责风电场项目部财务管理，日常报 销单、员工考勤及工资发放、施工资料完善；（4）食堂司务长：负责食堂日常采购工作、现场施工人员送餐安 排、以及外来人员用餐安排；（5）劳保、物料管理员：主要负责风电项目部，劳保、油料、设 备材料进场看管及发放工作；（6）风机材料员：负责单台风机配件管理收发工作；以及跟踪现 场施工及时做好库存量的清理工作；（7）施工班长：负责本班组人员施工协调安排，现场施工员工施 工管理、督促现场员工施工等工作，以及本班组施工所需工具、机械 管理；及时向施工队长或项目经理汇报施工中存在问题， 积极

4、配合施 工队长工作；（8）施工副班长：（9）驾驶员：四、员工休假风电场员工请假，首先需向本班组班长申请，由施工队长同意，方可离开项目部，否则按旷工处理，请假期间不再记发工资。第二章 现场施工管理一、在施工期间，特定每周早开一次生产周例会，例会要求风电 项目部所有管理人员及各班班长及副班长必须参加， 会议要求施工队 长对上周施工情况做一简述，并对下周施工做出详细的计划安排； 其 他管理人员对各自负责内容作出简要陈述； 班长、副班长汇报施工当 中存在的问题以及在施工方面的一些建议。二、现场施工人员必须听从班长、副班长的安排，施工队长负责 工程调度工作、合理有效安排施工人员，现场所有施工车辆必须听从

5、 施工队长安排。三、单台风机施工情况单台风机主要施工节点如下：*消缺整改并移交（1）风机吊装施工要求各班组分工明确并按照“分工不分活” 的原则，互相配合，共同完成单台风机的吊装施工。（2）要求当班班长，在当日下班时及时做好当班施工日志填写， 施工日志填写包括：当班施工内容、投入设备及人员、施工中遗留问 题、施工难点和重点、及次日施工所需材料设备等的记录。四、现场安全文明施工（1）吊装施工现场必须设有安全警示牌，施工负责人、指挥人 员及现场安全员必须佩带袖标，否则按每次 50元/人进行处罚。（2）凡进入风电场机位施工人员必须戴安全帽，不带安全帽按 每次100元/人进行处罚，不系帽带按每次 50元

6、/人进行处罚（3）高处作业是指人在一定位置为基准的高处进行的作业。国 家标准GB3608 93高处作业分级规定：凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行作业，都称为高处作业。”根据这一规定，要求风电场施工人员在高处作业时必须穿安全衣、佩带安全带，否则按每次100元/人进行处罚。（4）如遇大风、大雨、打雷等不符合吊装施工的天气条件，一切 吊装施工必须停止作业。第三章 后勤保障工作一、食堂管理：（1） 食堂人员必须按照现场施工人员的作息时间提供用餐，员工 用餐请勿浪费，如若发现按每次 200元/人进行处罚，用完餐后，自 觉进行餐具刷洗并摆放在制定位置，（2）食堂人员按照风电场管理规

7、定，对外来人员用餐，要求进行 登记并收取相应的费用。（3）做好个人卫生，做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服，工作时要穿戴洁净工作衣帽，手指应无烟熏色和污渍，女员工不准浓 妆艳抹，不能使用指甲油，食堂内严禁闲杂人员进入。二、材料管理要求材料员做好所有材料及配件的入库出库记录， 并对配件编号 详细登记，明确库存量，及时跟踪施工掌握现场施工材料需求情况第四章劳保及物料发放一、劳保发放人员做好入库出库的记录，员工发放劳保必须经过 项目部经理同意后方可发放，原则要求依旧换新。二、油料、物料的发放及看管工作，由管理员统一管理，做好入 库出库及录，油料、物料的发放须经项目经理同意后，方可进行发放, 做好记

8、录要求领用人员签字。第五章机械设备管理一、出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，

9、先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时,每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也C2Z3臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都