宿松县工业园学校及幼儿园建设工程监理规划

1、弟一早工程项目概况监理工作目标和范围第三章监理工作内容第四章监理工作依据第五章项目监理机构的组织形式与人员配置第7V章项目监理机构的人员岗位职责第七章监理工作程序第八章监理工作方法及措施第九章监理工作制度第一章工程项目概况1、工程名称：宿松县工业园区西区学校及幼儿园建设工程 2、工程地点：宿松县工业园区西区 （龙山路西侧 ,兴龙路北侧 ）23、房屋总建筑面积 42176m24、工程结构特征：框架结构5、工程项目计划工期：房屋建筑工程 12个月（ 附属工程工期见施工合同 ）6、建设单位：宿松县工业园区管委会、建管中心7、设计单位：安徽省宿松县规划建筑设计院8、勘探单位：安徽省宿松县规划建筑设计院

2、9、监理单位：安徽科海建设项目管理有限公司第二章监理工作目标和范围监理工作质量要求：严格按照法律、法规、以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同要求完成监理合同中所规定的监理工作，协助建设单位办理有关开工手续。严格按施工图纸、有关技术规范要求操作，审查施工组织设计、安全施工专项方案，根 据监理合同的要求，实施现场监理。 “科学组织、合理安排、高效运作、有效监督、及时协调”的监理工作原则，严格按照国家及地方监理规范规程的规定，从组织上、制度 上、措施上建立起保证安全目标、质量目标、进度目标、投资目标的最优实现的保证体 系，确保项目按优质、高效、低耗、安全、廉洁的目标竣工。一、监理工作总目标工

3、程质量、 工期和投资全面满足业主的要求， 实现本工程质量优、 投资省、进度快、 施工安全文明、工程建设合法的监理工作总目标。依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经 批准的设计文件和依法签订的施工承包合同， 按监理服务的范围和内容， 履行监理义务， 独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。 强化管理，使本工程建设达到质量优、 进度快、 投资省、效益高的目的。二、质量目标分解1、质量目标工程总质量目标：按照建筑工程质量验收统一标准等评定标准，各分部分项工 程全部达到合格标准，争创市优质样板工程。2、安全目标

4、坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能 减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工符合有关规定，争取获得“安全文明 施工示范工地”称号。3、造价目标以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标， 确保投资控制在业主批准的预 算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的 支出，确保业主制订的投资控制目标得以实现。第三章 监理工作内容一、施工准备阶段工作内容1、监理工程师必须做好以下工作（1）制定详细的监理工作计划；（2）熟悉工程设计图纸和放样走线数据；（3）熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；（4）审查承包人的施工组织设计，工

5、程用款计划，临时用地计划；（5）审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情况等；（6）对承包人（包括分包人）的进场队伍的施工技术水准进行评估；（7）准备举行第一次工地会议等。2、协助业主做好施工前准备工作（1）协助业主组织进行技术交底与图纸会审，消除错、漏、碰、缺，优化施工图 设计，提出图纸会审纪要，并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行。（2）协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委 托等工程报批事宜。（3）协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接，如测量控制桩点、规划红 线及边界，工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况，施工场地及施工 临时用

6、地、用水、用电，以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等。（4）协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料，并督促承包商 按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理。3、监理机构准备工作（1）组建本工程监理机构，合理配备监理人员和监理仪器设备，确保满足本工程 各项监理工作的实际需要。（2）制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度，包括：监理工作纪律、监理 人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等，落实本工程监理机构全员的岗 位责任制。（3）组织监理机构全员开展岗前的学习、培训，熟悉本工程建设文件、设计资料、 标准规范和有关合同文件，明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任

7、，以及 与业主的工作分工与配合，强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象。（4）组织编制本工程监理实施细则，制定费用控制规划、资金投入计划、工程进 度控制计划、工序监理工作流程等，确定监理资料、施工资料的文档格式。（5）设立独立的监理工程师办公室和现场试验室，组织监理人员、监理仪器设备 依时进驻工程现场，并对监理仪器设备检查、核定。（6）监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的 差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚，作出合理的处理方式与业主或承包人 进行澄清。（7）监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错、补充 漏缺，对于发现的重大错误，

8、漏项等问题，应提出详细资料报业主。（8）监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查 和掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；取土区和弃土区；施工中 可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害 等。根据调查结果适时提出处理措施报业主。（9）依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际，统一制定出进行质 量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示。4、督促承包商做好施工准备工作（1）督促承包商尽快组织进场，组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接（2） 敦促承包商编制施工组织设计，并要求于工程正式开工

9、前7天提交本工程监 理部审查。（3）对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的 资质情况和工程分包情况进行审查，督促完善施工质量、安全保证体系。（4）对承包商的试验检测手段进行审查，检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室，实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目，如发现承包商本身未 有具备检测资质等级的实验室，或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验项目， 责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构。（5）审批工程标准试验报告，对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要 求调整的批复，以作为本工程相关测试的控制标准，并通过平行对比试验，确定标准试

10、 验的标准值。（6）编制施工准备工作计划，建立例会制度和申报、审批制度，组织协调承包商 的施工准备工作。（7）督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续。（8）组织进行开工前准备工作的全面检查，包括：前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具，以及工程保险和资金使用情况等。（9）组织召开第一次工地会议，最终审查承包商的施工准备情况，确认工程开工条件的完备情况，审查签发工程开工报告。二、施工阶段工作内容在施工阶段，监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理，并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作。1、质量控制（1）

11、根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任。确定质量考核奖罚细则（2）施工过程，要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制 切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划，并提出确保质量的具体措施。（3）施工过程，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备 的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度满足合同要 求。（4）采取见证或平行检验方式，监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、 标高的建立与传递的测量成果报告。（5）按合同、法规和规范规定，组织对承包商进场材料、构配件、半

12、成品、设备 进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于 工程；对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。（6）检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承包商加强对专项 方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的 技术与操作质量交底制度，强化“三检”制度和工序交接管理制度。（7）核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、 技术实力、经验积累等情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的 规定，并监控其按方案实施。（8）施工过程，检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量

13、要求，对 不满足要求的立即通知承包商予以更换，特别是影响质量的关键设备。（9）对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，及早调查承包商的施工 准备情况，经监理工程师考察确认完全满足要求后，方能批准实施施工。（10）严格执行监理程序，施工准备不足的部位工序不得擅自开工，上道工序承包 商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。（11）跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要 部位、关键工序采取见证、旁站方式，如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑，以及材料 质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等，发现承包商的错误做法，不当操作 或缺陷，及时责令承包商纠正。

14、（12）督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、部位工序验收和中间验 收、竣工验收，督促承包商按规定进行自检验评后，向监理工程师申请验收并提交完整 的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方予以签认。（13）认真组织进行隐蔽验收，各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽。（14）对设计变更和技术核定，必须经过认真的分析、审核，并对其可能对质量、 进度和造价的影响进行认真评估后，提出意见和建议，报经业主审批同意后予以执行。（15）对施工中出现的质量缺陷和质量事故，监理工程师应及时组织调查、分析、 处理，书面通知承包商整改，并检查整改结果。当出现重大质量事故时，督促承包人按 规定

15、上报有关单位。（16）运用平行检验手段，对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测， 正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改。（17）严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序，认真审查验收资料， 包括竣工验收资料和竣工图，督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料。（18）对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试，要求承包商、专业 分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案，经监理工程师审批后执行。监理工 程师应见证其进场安装、调试、测定全过程，确保安装质量、技术参数符合设计要求。（19）认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定 分

16、类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。2、进度控制（1）根据业主对项目建设总进度目标的要求， 编制总进度规划 （控制性建议计划）， 把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中，统筹规划，经 业主审批后认真组织实施，以约束建设各方日常工作。（2）按总进度计划要求，编制本项目各阶段进度计划，并进行动态控制。（3）审核承包商提交的进度计划，看是否满足项目总进度规划的要求。承包商应 根据批准的月计划，分解编制周作业计划，并报监理备查。（4）根据合同和项目管理总体目标的要求，拟定项目进度竞赛文件，制定关于施 工、材料设备进度的奖罚细则。（5）督促设计单位做好施工中的配合，

17、及时发出设计变更和洽商，科学、 合理地解决施工中的设计问题，以免影响工程施工进度。（6）跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不 符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，以及施工投入不足 或效率低下，影响周计划执行时，应通知承包商及时予以整改。（7）检查每周进度计划的执行情况，核查承包商报送的每周进度计划执行报告， 分析进度偏差原因，及时提出纠正措施。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期 时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步的措施。（8）检查设备材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，以组织安 排材料设备的进场验收和移交、贮存等工

18、作。（9）及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免 由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加。3、投资控制（1）根据本工程总概算和承包合同，分析确定投资控制目标，并将施工阶段的投 资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进行分解，拟定投资控制计划，编制 各类资金使用计划，并动态监控其执行。（2）严格工程量清单管理，根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表，确定 各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例，报业主审批后执 行。（3）严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认当 月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计

19、量与支付申请。（4）拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影 响，选择功能价值高的方案，严格控制工程变更引起的费用增加。（5）拟定“无签证管理制度”的建议措施，通过合同结构、条件、价格形式、招 标办法途径，把现场签证限制到最少程度。严格现场签证管理审批确认程序，拒绝不合 理的“签证”，严格控制不必要的费用增加。（6）按照合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付（包括：期中支付、 预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等） ，做到不多、不重， 并定期（每月）将投资计划与实际支付进行比较，向业主提交执行计划结果的报告。（7）根据合同规定和确认的索赔

20、事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协商 确定索赔费用金额。（8）审查工程结算，确认最终工程造价和支付，协助业主处理特殊情况下的结算 与支付，如违约中止合同的结算等。4、安全、文明施工监督（1）监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重 大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。（2）根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工竞 赛文件，提出奖罚细则。（3）严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全 教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求，特别注意 沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施。4）每周

21、组织一次安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范的施工 行为，书面通知承包商限期整改。各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监理工程师后，书面通知承包商进行整改。（5）利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安 全文明施工管理，每周进行安全文明检查评比，落实经常性的安全教育（班前检查、交 底，每月安全培训），进一步完善安全文明施工。（6）督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场 的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场 及生活区的卫生、消防、保卫等工作。（7）每

22、月编制监理月报向业主汇报，并根据承包商在质量、进度、安全、文明施 工管理工作的存在问题，提出整改要求和达到的目标。5、合同管理（1）预测项目实施过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。如向业主提 出合同结构、合同模式、招标与发包方式的建议，协助业主选择最适宜的方案，有序地 组织项目的实施，以确保工程质量、进度和投资的有效控制，实现本项目建设的总体目 标要求。（2）协助业主组织招标，优选承包商，起草各类合同文件，协助办理各类合同的 鉴证、备案手续，必要时协助业主进行公证。（3）为规范本项目的建设活动，严格约束承包商的行为，合理分担风险，必须拟 定既适应本工程特点，又能有效地进行目标控制的合同

23、条款，以便主动实施合同管理。（4）在合同中设立严格的工程变更的审批程序与办法，改进传统管理的“现场签 证”做法，严格界定业主、承包商各自应承担的工程变更的风险范围。（5）根据项目总体目标要求，在合同中设立质量、进度、安全、文明施工目标与 考核办法和奖惩措施，以及与计量支付挂钩的原则条款，以经济手段约束承包商的施工 行为，为制定具体的质量、进度、安全文明施工竞赛奖罚细则提供合同依据。（6）对合同条款进行全面的分析，预测合同管理的风险和薄弱环节，制定防范措 施，利用书面指令、备忘录、合同细节说明书、洽商等形式事先予以避免。（7）监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定，按规定的时间做出决定、批 准

24、、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等，主动履行合同义务， 预防被动索赔。（8）检查承包商的履约行为，按月进行评价，并收集整理形成履约档案，为处理 索赔、争议准备事实证据。（9）督促承包商及时全面履行合同承诺。（10）努力营造良好的合同环境，以使项目实施处于良好运行状态。当产生合同纠 纷时，监理工程师应及时组织调解，避免争议、纠纷的升级，影响工程计划的实施。（11）各合同工程内容竣工后，监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清算， 对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等，认 真清理分析总结后报告业主，以为业主在最终支付时提供考虑依据。&信息管理

25、（1）根据信息量大小，按合同段、施工阶段、部位工序工程或专业建档立卷，以 适应方便检索、查阅、保存的需要。（2）严格遵循本投标人的信息管理制度的有关规定，进行信息的收集、处理、传 递和贮存，确保满足竣工验收、为业主提供项目管理全过程信息的要求。（3）建立投资、进度、质量及合同管理的信息服务系统，随时向业主提供各种报 表。7、组织协调根据业主监理招标书的规定，本投标人拟从以下方面做好组织协调工作。（1）组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系，协助业主处理与本项目建设 有关的问题。协助业主向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续。协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜（2）协调与承包商的关系，督

26、促承包商按合同全面履约，协调好业主与承包商间 的关系。（3）协调好与政府各有关主管部门的关系，接受他们的监督、指导，并将有关主 管部门对本项目的要求、建议贯彻落实在项目实施活动中。第四章 监理工作依据1、政府批文：政府批准的立项批文、规划批文等；2、合同：建设单位和承包人依法签订施工合同、监理合同，建设单位与分包商签 订的材料设备供应合同等；3、设计图纸：工程设计图纸、设计变更与修改。4、其它相应的施工规范、规程，监理规范，各相应图集和质量验收标准。第五章 项目监理机构的组织形式与人员配置第一节 监理组织机构框图专业监理工程师专业监理总监理工现场现场工程师第二节程师代表监理员项目监理组织机构人

27、员配置监理员一、人员配置的原则及组织机构的形式1、人员配置的原则（1）具备较高专业素质及良好的职业道德。（2）总监理工程师必须具备注册监理工程师执业资格，从事工程技术工作十年以 上，从事监理工作五年以上，担任过类似工程项目的总监理工程师工作。（3）专业监理工程师必须具备注册监理工程师执业资格或全国监理工程师资格证 书，具有三年以上从事监理工作的经验。（4）根据项目的特点、监理任务及不同阶段，优化组合，配备专业齐全的各类工 程技术人员。2、组织机构的形式（1）监理项目实行两级管理，一是公司对项目监理部的管理，二是项目监理部对 项目的管理，实行总监理工程师负责制。（2）本工程采用取直线制的监理模式

28、，力求做到分工明确、职责清晰、层层负责、 相互配合的高效有力的监理组织机构。二、监理组织机构配置说明根据工程的具体情况，我公司派出各专业齐全的监理班子，其中机构成员中专业监 理工程师全部具有中级以上职称， 并且具有全国监理工程师资格证书或其它专业资格证书，所配备的监理人员均为从事多年工程建设，具有扎实的专业理论基础知识和丰富的现场管理经验，以满足本工程的监理工作需要。配置人员暂按以下安排:姓名职务专业王万俊总监理工程师建筑工程余金华总监理工程师代表建筑工程李黎专业监理工程师工业与民用建筑高述才专业监理工程师工业与民用建筑管怀成专业监理工程师房屋建筑工程第六章 项目监理机构的人员岗位职责一、总监

29、理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的 日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不 称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、工程款支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、

30、监理工作报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料， 审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表职责：1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2. 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；3. 协助审核施工单位的施工组织设计（方案） 、工程进度计划和用款计划；4. 协助项目总监理工程师做好发布开工令的审核工作；5. 研究索赔要求并巷总监理工程师提出建议； 核实与掌握工地各种情况， 合理处理索赔问题，减少索赔损失；6. 核实与审批计

31、量结果，审核各种付款书，参与审核工程结算；7. 对承包单位的违约行为进行检查、纠正；8. 核签一般性工程变更和签发工程变更通知单；9. 协调施工现场的管理，处理质量、进度、投资之间的关系；参与工程质量事故的检查及处理；10. 审核竣工资料及竣工图纸，协助项目总监理工程师组织做好竣工初验，参与甲方的竣工验收与质量监督站的核验；11. 按总监理工程师要求不定期向总监理工程师及业主提交反映工程动态的有关报告；12. 做好保修责任期的监理工作，督促承包单位进行保修责任期的维修工作。三、专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专

32、业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理 工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程 师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总 监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量 情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以 签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原

33、始凭证。四、监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并 做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;6做好监理日记和有关的监理记录。第七章监理工作程序根据业主的监理招标文件要求，本工程建设监理工作包括施工阶段监理、保修阶段 监理。为了提高建设工程的监理水平，规范工程建设的监理行为，理顺工程建设的监理 工作程序及

34、强化建设工作质量，针对本工程具体情况编制监理工作程序。第一节工程项目一般监理工作程序一、工程项目实施监理的总体工作程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及相关资料编制监理规划及实施细则、工程项目一般监理工作程序1、会议纪要审核签发监理工作程序2、工序交接监理工作程序3、隐蔽验收监理工作程序4、分部工程验收监理工作程序5、竣工初验监理工作程序承建商完成设计图纸和合同约定的全部内容*已完工程情况承建商自行组织验收并质量自评合格承建商整改完善_ *承建商向监理提交竣工初步验收申请报告并提供工程施工有关竣工资料监理审查竣工初验申请报告和工程情况及有关资料*技术档案和施工管 理资料*建筑设备安装调试 情况*工程

35、质量评定情况 *其它情况*申请报告有承建商 法定代表人和技术 负责人签认和盖章盖章6工程竣工验收监理工作程序返工 整 改工程竣工资料（含竣 工图）质量签证文件 工程决算资料等。 F7、成品、半成品、构配件及设备监理工作程序8工程材料监理工作程序第二节施工阶段监理工作程序一、施工阶段质量控制监理工作程序1、施工测量监理工作程序测量仪器及钢尺的检定情况检查仪器及钢尺-的检定证书通知承包人将仪器、钢尺 送计量器具检定部门检定检查结果不合格或未送检定当起始依据是邻 近原有建筑或构 筑物时，各有关 方面代表要到现 场指定与确认。二 一当起始依据是规划红线桩和水校测起始依据准点，要校验红线桩和水准点监测起

36、始依据确认有差错2、土石方工程质量监理工作程序3、道路路基工程质量监理工作程序按要求填报各栏目：施工方案，工艺流程； 检测方法，设备，验收标 准；施工进度计划；材料进场情况；试验资料；现场检查试验室检验按要求填报各栏目： 施工方案，工艺流程;施工机械品种数量； 工人、技术人员数量;材料到场情况；试验资料；同意4、道路基层质量监理工作程序填写道路基层开工申请单VW审核道路基层开工申请单-同意.不同意同意-” -开工理人员旁按要求填报各栏目：施工方案、工序流程、控制质 量标准等；工人、技术人员数量；施工机具数量、材料到场情况; 试验资料；施工场地准备；填写质量验收通知单现场检查试验室抽样检验检查结

37、果报监理工程师不合格审批结果合格填写质量验收报验单返工5、碎石基层监理工作程序承包人按合同 规定或规范要 求自检合格并 附有关资料6、道路面层质量监理工作程序7、土石方基坑开挖质量监理工作流程9、浇筑混凝土质量监理工作流程10、钢筋质量监理工作流程钢材材质检验提供试件报送材质检验报告预应力钢筋申报质量验收单锚具材质、规格检验监理试验室抽样试验监理试验室抽样试验试验结果报送监理工程师试验结果报送监理工程师不合格不合格材质认可审批合格合格审查加工、成型、绑扎申请隐蔽验收单合格签认隐蔽验收单不合格*返工返工签认质量验收单张拉方案报批1张拉*认可张拉方案张拉记录报质量验收报验单不合格合格审查签认质量验

38、收单11、给排水工程监理工作程序(1)、雨、污水管道工程质量监理工作程序(2)、给水管道工程质量监理工作程序12、电气安装工程监理工作程序填写复测定位、挖 坑、立杆、导线架设 质量验收报验单、试根据设计规范、标准要求自检合格监理工程师现场检查签认质量验收报验单交工验收、施工阶段进度控制监理工作程序1、工程项目进度计划控制监理工作程序2、停工、复工监理工作程序3、工期顺延确定监理工作程序三、施工阶段投资控制监理工作程序1、工程变更监理工作程序2、工程计量监理工作程序ir4、工程结算监理工作程序5、工期、费用索赔监理工作程序补充索赔资料6设计变更处理监理工作程序设计单位、承包人或监理工程师提出设计

39、变更总监理工程师审核与业主联系设计单位提交修改后的设计图纸*总监理工程师组织审核7 、合同争议处理监理工作程序四、施工阶段安全文明监理工作程序1、现场施工安全控制的监理工作程序2、现场文明施工控制的监理工作程序3、工程质量事故处理监理工作程序暂停施工专业监理工程师督促指导承包 十修改或提出新方案 人编制提交事故处理方案总监理工程师组织审查事故处理方案不处理第八章监理工作方法及措施为了完成建设单位委托的监理任务，严格按照国家及地方监理规范规程的规定，从 组织上、制度上、措施上建立起保证安全目标、质量目标、进度目标、投资目标的最优 实现的保证体系，确保项目按优质、高效、低耗、安全、廉洁的目标竣工，

40、特制定如下 质量保证措施。第一节加强公司对项目监理部的管理一、配备专业齐全、素质过硬的监理班子二、公司对项目监理部实行强化管理我公司对项目监理部的管理主要有：每月一次对各项目监理部进行一次全面的检 查，主要内容有现场工程质量检查、 安全文明检查、顾客意见调查、实测实量、砼回弹、 监理资料检查等。另外，公司领导及相关部门对各项目监理部进行定期或不定期巡视、 监督，并建立了激励和约束机制，奖罚分明，确保监理人员廉洁自律、公平公正地履行 好监理人员应尽的职责，为业主提供优质满意的监理服务。第二节 加强旁站监理工作一、制定旁站监理措施1、制定旁站监理方案根据建设部规定及招标文件要求，加强对市政工程施工

41、旁站监理的管理，保证工程 质量，依据建设工程质量管理条例 、建设工程监理规范及建设工程监理相关条例 规定，针对本工程具体情况，我公司制定了旁站监理方案 。2、确定旁站监理范围监理人员应对工程的关键部位、关键工序在施工现场进行旁站。本工程市政工程的 关键部位、关键工序，在主体工程方面有：沟管土方回填，土路基碾压，路面结构稳定 层伴和碾压，混凝土浇筑。在安全方面有：基坑（槽）管沟土壁支撑的施工，基坑（槽） 管沟的挖土作业，拆除工程，大型机械设备的安装与拆除，支撑体系的安装与拆除，高 支模的施工，大模板的吊装、堆放，脚手架的安装与拆除，作业环境的安装防护措施、 作业人员的安全装备，焊接工程工程等几个

42、方面。二、落实旁站监理人员职责1 、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑 材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准 情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告等，并可在现 场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料第三节 工程质量控制保证措施工程质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动， 工程质量控制的目的 是确保工程项目质量目标全面实现，提高工程项目的投资效益、社会效益和环境效益、 工程质量控制的原则是坚持质量第一，坚

43、持质量标准，坚持以人为控制核心，坚持以预 防为主，贯彻科学、公正、守法的职业规范。一、工程质量控制的组织、经济、管理、技术、合同措施1、组织措施（1）根据该工程提特点、重点和难点，组建强有力的项目监理机构，配够各专业 监理工程师，制定监理工作程序和监理工作制度。（2）落实项目监理人员的分工和岗位职责，加强施工监理巡视，及时发现质量隐 患，采取措施纠正。（3）审查施工组织设计、施工技术方案、督促承包商建立健全质量保证体系和管 理体系。（4）检查承包商是否按批准的施工组织设计、施工技术方案组织施工。2、经济措施（1）在合同中制定质量奖罚条款。（2）工程质量不合格不予工程计量，不支付工程款。3、管理

44、措施（1）建立质量控制的管理制度并落实到人。（2）落实施工监理人员职责分工加强监督执行。（3）对施工现场巡视、旁站、检查、测量中发现的问题书面通知整改。4、技术措施（1）加强对施工组织设计、施工技术方案的审查。（2）编制切实可行，具有操作性和指导施工监理的监理规划、监理实施细则，并 严格审核。（3）严格控制工程变更和重视图纸会审工作。（4）要求承包商认真落实工前技术交底工作，工后验收工作。（5）对关键工序，关键部位进行质量的重点控制。（6）分析影响工程质量的风险因素，制定预防措施，实行主动控制。（7）定期对用于监理工作的检测工具进行检测、校定、确保其有效性。5、合同措施（1）严格执行合同条款。

45、（2）定期对合同执行情况进行检查。二、工程质量的事前、事中、事后控制措施1、事前控制措施（1）明确质量标准和要求。（2）建立本项目的质量监控体系。（3）施工场地的质检验收。（4）审查分包资质。（5）督促承包商建立并完善质量保证体系和管理体系。（6）检查工程材料、半成品的质量。（7）审查施工机械质量是否满足工程施工要求。（8）审核施工组织设计或施工技术方案。（9）组织图纸会审和设计交底。（10）审查承包商专职管理人员及特种作业人员的资格证和上岗证。（11）审查承包商的技术交底并督促落实到人。（12）监督承包商对测量基准点、控制点之间的相互印证或校核。（13）开好工程开工预备会议，明确工程各方有关

46、人员的授权及组织机构；明确监 理工作有关的程序及要求；明确工程进行过程中信息传递程序，联络方式；明确工程例 会的例行议程、时间、地点及会议纪要的确认方式。2、质量的事中控制措施（1）施工监理中严格执行监理工作程序，对隐蔽工程严格按照设计图纸，验收规 范进行检查验收，不合格不予验收。（2）利用监理检测工具对施工质量进行检查、量测、试验。（3）在施工中进行旁站、巡视，进行全力位、全过程的跟踪监理。（4）利用工程例会、专题会议、协调会议解决施工中出现的各种问题。（5）必要时组织有关专家召开专题会议解决复杂技术问题。（6）严格审核设施变更，做好技术核定工作。（7）制定工程质量的预控措施，及时发现工程质

47、量缺陷，把质量事故消灭在萌芽 状态。（8）注重工程质量状况数据收集，分析质量动态，控制好工程质量。（9）行使质量监督权，下达停工令。（10）严格开工报告和复工报告。（11）合格工程才予以工程计量，才支付工程款。（12）详细记录监理日记。（13）每月定期向业主报告工程质量动态情况。3、质量的事后控制措施（1）对已完工程承包商自检合格后监理工程师及时检查验收；对检查验收中发现 的问题要求承包商立即整改，合格后进行复验。（2）认真审核承包商的工程技术资料。3）对竣工项目进行质量评定上，签署质量意见（4）整理归档工程技术资料。三、关键工程质量控制措施1、原材料质量控制 建筑材料是工程建设的重要物质基础

48、，材料质量的好坏，直接影响着工程的优劣。 每项工程均把“中间产品质量和建筑材料质量全部合格” 作为工程质量评定的标准之一。 因此，建筑材料质量控制是市政工程量得以保证的前提条件。（1）建筑材料质量控制工作程序 对工程项目中使用的建材料进行质量控制，首先应根据工程设计文件，对于本工 程的建筑材料的种类、数量进行统计，制定建筑材料质量控制内容、检测计划，认真编 写切实可行的建筑材料质量控制流程。 任何建筑材料使用之前， 监理工程师均应要求承包商应按要求填写建筑材料进场 申报表，详细说明材料来源、产地、规格、用途以及材料的质量情况，经监理人员同意 后方可进场，材料进场后监理工程师根据承包商报来的建筑

49、材料使用报验单、材料出厂 合格证、材料出厂质量保证书， 对所报材料进行见证抽样检验。 对于不合格的建筑材料， 应及时通知承包商，禁止其使用并清理出场，合格材料同意承包商在工程中使用。 在施工过程中，监理工程师应随时掌握建筑材料的使用情况及其质量稳定性，对 用于重点部位及质量不稳定的建筑材料，增加抽检频率，加强其质量控制。 在施工期间，每一阶段或某一分部工程结束，对所用建筑材料资料进行汇总，统 计建筑材料的进场情况、使用情况，对建筑材料的技术指标进行分析。2、测量放线质量控制（1）必须有甲方提供的平面布置图及规划许可证。测绘院提供的桩坐标成果通知 书。以上资料必须齐全、无误后，施工方和监理方才能

50、进行放线和验线工作。2）施工方必须上报给监理的资料 施工测量放线报验单及工程定位测量记录。 测量放线人员及验线员的岗位证书。（ 3）水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器设备的检定证书（注意证件有效期） 。 具体验线前先检查施工方的建筑物放线是否符合国土局的规划及测绘院提供的 定桩坐标成果通知单中所给的数据。 上述工作无误后开始具体验线，验线用经纬仪测角度、打直线用钢尺拉距离， 为了防止出现差错，最好用拉对角线的方法复测验线结果。 以上均符合要求后监理才能在施工测量放线报验单上签字认可。第四节 进度控制保证措施一、进度控制的组织、经济、管理、技术、合同措施1、组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制的

51、人员，具体控制任务和职责分工，总监理工 程师、总监理工程师代表对工程进行总体控制和协调，专业监理工程师负责本专业工程 进度控制和协调。（2）进行项目分解，如按项目结构、项目进展、并建立编码体系。（3）制定进度协调的工作制度，包括进度协调会议时间，参加人员等。（4）定期审查施工人员的数量和组成是否满足工程进度要求。（5）改善外部配合条件，改善工作条件，实施强有力高度等。（6）及时对影响工程进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，对各种因素影响 进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并考虑政府有关部门对进度的影响 等。2、经济措施1）按实际完成的合格工程量审核工程进度款。(2) 对延误工期，又属于承包商责任的给予罚款或停止支付工