业主项目部管理职责

1、业主项目部管理职责：(1) 贯彻执行国家、行业 工程建设的标准、规 程和规定，落实国家 电网公司、公司的各项 管理 规定与实施细则，严格执行“三通一 标”、 “两型一化”、“两型三新 ”等标准化建设要求。(2) 负责编 制项目策划文件，报建设管理单位审批；督促项目参 建方制定实施细则等，审批各参建 单位的实施细则等，并检查其实施 情况。(3) 负责 上报施工、物资 招标申请，参与合同签订 ；具体负责 合同 条款执行，及时协调 合同执行过程中的各 项问题 ；汇总、上报设计、施 工、监理、设备 供应商的合同履 约情况；负责对 工程承包方的 资信进 行评价。(4) 组织初步设计内审会议，参加公司组织

2、的初步设计评审 ；组 织施工图会审；按照管理权限审查工程技术方案和设计变 更；重大设 计变更和重大技 术方案上 报建设管理 单位或公司 审查。(5) 定期开展安委会活 动；参加定期或随机的安全、质 量专项检 查工作；具体负责 安全文明施工管理示范工地的 创建工作；审批“两措 费用”使用计划；按规定程序上 报安全、质量事故；参加安全、质 量事 故调查。(6) 具体负责项 目建设外部建 设环境协调工作，重大问题上报建设管理 单位、公司协调 解决；组织召开工程月度 协调会议或专题协 调会，协调解决工程中重大 问题，对进度执行情况 进行检查、分析及 纠偏。(7) 组织工程中间验收和竣工 预验收工作；参

3、加竣工验收和启动 试运行，负责组织 工程移交；负责协调 投产后质保期内服 务工作；参加 项目投产达标和创优工作。(8) 审核工程 进度款支付申 请和月度用款 计划；负责竣工结算； 配合竣工决算、审计 以及 财务稽核工作。(9) 负责 工程信息与档案 资料的收集、整理、上报、移交工作。(10) 项目投运后，及时对 本项目管理工作 进行总结 和综合评价， 并报送建设管理单位。(11) 负责 完成建 设管理 单位布置的其它工作。业主项目经理职责业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一 责任人，全面负责 业主项目部各项工作。1组织项目建设 管理 纲要、项目创优策划、安全文明施工总 体策划、强条实施计划

4、及进 度实施计划等管理策划、计 划的编制和 实施；审批项目设计、监理、施工承包商的项 目管理 实施细则。2掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调 的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执 行情况 进行 检查、分析及纠 偏；组织召开业主项目部工作会 议，安排部署业主项 目部工作；主持召开工程月度 协调 会议(各参建单位参加)或专题协调 会(相关参建单位参加)，协调 解决工程中重大 问题。3组织上报项 目设计、监理、施工、物资 招标申请，参与合同签 订，组织业主项目部各 专责对设计、施工、监 理和设备供货商的合同 执行情况及 资信进行 评价。4担任项 目现场 安委会常

5、 务 副主任，协 助安委会主任(建设管理 单位负责人)落实安全管理委 员会责任，定期组织安委会活 动。5参加上级组织的定期或随机的安全、质 量专项检查 工作；组织 安全文明施工管理示范工地的 创建工作；参加工程安全事故和 质量事故的调查。6组织工程初步 设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面 落实“三通一 标”、“两型一化 ”“、两型三新 ”等标准化建 设要求。7根据建设管理单位安排，组织或参加项目外部 协调及政策处 理工作；审批项目开工；负责与启委会及建 设管理单位生产、调度等部 门的沟通 协调工作。8审核工程进度款支付申 请和月度用款计划；审批“两措费用”使 用计划。9组织工程竣工 预

6、验收和质量评定工作，根据启委会安排参加工程竣工 验收和启动试运行相关工作；配合项目达标投产和创优工作。10项目投 产后，组织对本项目管理工作 进行总结和综合评价， 报送建设管理单位。建设协调专责职责协助项目经理具体 负责项目建设协调工作：1负责编 制工程建 设管理纲要；督促设计、施工、监 理等单位根 据工程建 设管理纲要制定 实施细则，并检查其实施情况。2配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作， 办理项目征地工作，协调办 理工程开工所需的有关手 续。3负责编 制项目进度实施计划（含配套工程 ）；督促设计、施工、监 理等单位严格执行项目进度实施计划，每月总结项目进度计划执行情 况，分

7、析进度偏差原因，提出 纠偏措施。4负责 招标与合同管理有关配合工作， 编制项目设计、监理、施 工、物资 招标申请，参与合同签订；编制工程设备材料供应计划，协调 设备材料供 应；督促协调设计、施工、监 理和设备供应商严格履行合 同条款，对其合同履行情况提出 评价意见；配合对工程承包方的 资信 评价。5负责业主项目部内部会 议及工程月度 协调会议或专题协调会 的会议组织工作，编写会议纪要、业 主项目部简报并印发有关单位及 人员，跟踪会议议定事项的落实情况。6配合业主项目经理与启委会及建 设管理单位生产、调 度等部 门的沟通协调工作，负责编 制停电申请，参加工程竣工预验收，参加 工程竣工 验收和启

8、动试运行。7负责项 目建设信息与档案管理工作。负责项 目部来往文件的 分发、转发、整理、归 档工作；根据项目档案管理有关要求，列出 项目 档案立卷 规范、文件清单、格式要求，明确业 主项目部各专业及设计、 施工、监 理单位档案文件收集与 归档要求，督促有关单位及人 员及时 完成对有关档案文件 进行汇总、组 卷；项目建 设任务完成后，负责组 织档案移交工作。安全管理专责职责协助项目经理具体负责以下安全管理工作： 1建立健全项目安全管理体系，对项目建设全过程安全管理工 作负责 ；参加安委会，落实安委会会 议有关工作安排。2制定业主项目部安全文明施工 总体策划并 组织实 施；负责安全 文明施工管理示

9、范工地的 创建工作；审核施工 单位的安全文明施工 实 施细则、两措费 用使用 计划，并监 督执行。3负责组织 各参建 单位对工程危 险点进行分析，制订预控措施， 检查项目危险点辨识、风险 控制措施落 实情况，加强风险管理。督促 参建单位编制应急预案，并检查落实情况；分阶段组织项目应急预案 演练，检查参建 单位执行情况。4参加安全性评价工作，组织参建各方 对安全隐患进行整改，形 成闭环管理。5监督、检查 基建安全管理制度在工程中的 贯彻 落实情况；加强 日常安全巡 视，定期组织安全例行 检查活动，跟踪检查安全 隐患闭环 整改情况；参加定期或随机的安全 专项检查 活动。6审批施工单位报送的分包申

10、请，审查分包队伍资质，监督分包 招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。7配合项目安全事故的 调查 和处理。9参加项目达标投产自检、复检工作。10配合对工程承包方的 资信 评价。 11负责项目建设安全管理工作信息的上 报、传递 和发布；项目 完成后 编写项目建设安全管理工作小 结。质量管理专责职责协助项目经理具体负责以下质量管理工作： 1建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工 作负责；2编制项目创优规划、强 条实施计划并组织实 施；督促项目参建 方制定质量二次策划，审核各参建 单位的二次策划，并检查其实施情 况。3监督、检查 基建 质量管理制度在工程中的 贯彻 落实情况；贯彻

11、 执行国家电 网公司输变电工程施工工 艺示范手册等标 准工艺要求； 加强现场日常质量巡视，定期或随机组织质 量例行检查活动，跟踪检 查质量问题的闭环整改情况；组织各参建单位参加上 级单位组织的各 类质量检查和竞赛活动。4组织工程中间验收，参加竣工预验收、质 量评定工作，参加项 目竣工验收。5具体负责项 目达标投 产和创优工作。6参加工程质量事故的 调查和处理。7配合对 工程承包方的 资信 评价。8负责项目建设质量管理工作信息的上 报、传递 和发布；项目完 成后编写项目建 设质量管理工作小 结。造价管理专责职责协助项目经理具体负责以下造价管理工作：1负责项目建设过程中的造价管理与控制工作； 严格

12、执行国家、 行业标准和企业标准，贯彻落实公司和建 设管理单位有关造价管理和 控制的要求。2参加初步设计文件内部 审查；参加上级单位组织的初步设计评 审。督促设计单 位按时完成初步设计收口概算，负责收集整理初 设复 核所需 资料。3参加施工图会审和设计交底，组织预 算审查，掌握项目建设过 程中概算 执行情况。4审核设计变更及重大 设计变更费用，根据规定报上级单位批 准。5审核上报工程 进度款支付申 请和月度用款 计划。6具体办理工程竣工 结 算，完成竣工结算报告的编制，根据批复 意见调整工程竣工 结算；配合竣工决算、审计 以及财务稽核工作。7负责填报输变电 工程 结算工作完成情况表及工程概况表。8负责收集、整理造价管理工作基础资 料，参加造价分析工作； 项目完成后编写项目建设造价管理工作小 结。技术管理专责职责协助项目经理具体负责项 目技术管理工作：1负责督促设计、施工、监 理单位在工程建 设过程中，严格贯彻 执行“三通一标”、“两型一化 ”“、两型三新”等标准化建设要求。2向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的 问题 及修订建 议。3督促设计单 位按期提交初步 设计文件，参加初步设计 文件内