家校合作论文_第1页
家校合作论文_第2页
家校合作论文_第3页
家校合作论文_第4页
家校合作论文_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、关于家校合作的感受与看法五龙中心完小尹中青家庭和学校更好结合,发挥教育合力,对孩子的健康发展非常必要。这次,有幸能到曲靖二小跟岗学习半月, 我对这一话题有了更深的感受, 为此我们做了调查研究,并进行了一些思考,提出几点看法:一、家校合作教育方式的现状农村学校家校合作的常用方式:每学期召开一次家长会, 平时则互相随机交流。 家长会是统一模式的 “老面孔” ,由班主任主持,任课教师和全体学生家长参加。会上一般先由教师介绍学生在学校的学习情况, 并就学生教育的有关问题对家长提出合作要求, 然后个别家长询问教师子女在校表现和各方面情况。 由于时间紧, 人数多, 教师和家长之间针对学生个人的深入交流很难

2、进行。 这些家、 校合作教育的方式对学生的教育发挥了一定作用。但在实际工作中,由于家、校合作方面既没有教材,也无其他依据, 只是零散于各级领导讲话及文件中, 所以原有家、 校活动的开展存在以下问题:1无序性。在实际中,缺乏家、校合作的整体计划,往往是因为班主任认为有必要召开一次家长会了, 或者班级有了问题才想起了家长。 即使是已经开展的活动也往往缺乏书面活动记录, 更何况家、 校合作方面的经验总结。 在这些准备不足的活动中,效果并不尽如人意。2单向性。家、校合作应该是家长与学校、教师在活动中互相了解、相互配合、相互支持的过程,即双方需要互相交流沟通是家、校合作的真正前提。但在实际活动中, 大都

3、采取简单的灌输方法, 由教师教会家长如何去做, 只有单向交流、缺乏互动。家长完全处于被动位置,其效果微乎其微。3被动性。家、校合作教育往往以学校为中心,以教师为主导,家长只有被动同意。 有的教师总认为家长是不懂教育规律的, 没有发言权, 家长到学校只是为了了解情况, 教师处处高人一等, 致使许多家长到学校后诚惶诚恐, 怕讲错话,怕得罪老师,使家长在整个活动中处于不平等的地位。4随意性。家庭、社会参与学校教育有利于教学水平的不断提高,有利于我们教育事业的发展。 但在实际教育工作中, 活动的内容上缺乏前呼后应, 家长无法找到活动规律, 也就无法找到时间与学校沟通, 家长在活动中所获得的教育知识也就

4、零零碎碎, 不系统的, 无法从根本上形成一套相对完整的家庭教育观念、知识、方法的体系。可以说,这种零碎活动的开展难以达到我们的目的。二、农村小学家校合作的特殊背景目前小学生存在的个性差异主要有:1学生个性的突现。 “世上没有完全相同的两片树叶” ,不尽相同的成长、生活环境形成学生个性。 现在, 学生多为独生子女, 独生子女由于生活环境和地位的特殊,其心理状态和行为必然有其独特性,其表现为以下几个方面:( 1)娇气和任性。由于家里只有一个孩子,家长也有精力去疼爱孩子,怕孩子不高兴,怕孩子受委屈。结果,对孩子百依百顺,什么事都由着孩子性子去做,时间一久,孩子就变得娇气和任性了。( 2)独尊心态。由

5、于独生子女受众人的疼爱和服务,易产生惟我独尊的心理状态。( 3)自私行为。多数独生子女缺少和同龄人共同生活的经历,也就缺少友爱谦让的精神,其多数有自私自利的行为。( 4)忌妒心理。独尊和自私的心理状态的延伸,就是独生子女的忌妒心理表现特别突出。( 5) 依赖心强。 由于独生子女受到过度的呵护, 必然产生很强的依赖心理。( 6)逆反心理。娇宠惯了的孩子难以接受家长说“不”,会很容易形成有意违反家长意愿的逆反心理。 家长应根据自己孩子心理行为特点, 给予正确的调适,使孩子身心都得到健康发展。在小学, 独生子女不同个性之间的冲突更为明显, 独生子女的特点使他们团队意识较为缺乏,家、校合作教育对他们而

6、言尤为重要。2学生家长教育意识的发展。通过调查发现,传统教育中有的家长缺乏教育意识, 或对孩子完全放任不管, 家庭只是生活的地方, 不是孩子受教育的场所,将学生“全身心托付”学校和老师,把学校当作了“托儿所” ;也有的家长有一定的教育意识,但观念滞后、方式不当;有的片面追随所谓的教育观念潮流,把素质教育盲目等同于全能教育, 总的来说, 家长是学生的主要教育者之一, 他们的教育素养参差不齐, 教育效果不甚理想。 但随着时代的前进, 家长受教育程度的提高, 小学生家长的文化素养也逐步提高, 教育意识先进的越来越多, 已初步具备广泛地平等合作的条件。 而我们学校开办的家长学校, 当前仍然主要是由学校

7、向家长单向输出教育思想,年轻的家长正成为学校家庭教育的热心探索者。有的家长对照自己在家长学校所学的心理学教育学理论, 主动反思自己的家庭教育行为, 有的遇到问题能到学校向有经验的教师寻求帮助, 还有许多家长和老师一道商讨孩子的教育计划。 家庭教育的环境得到明显改善, 孩子的问题行为发生率大为降低, 已有的不良行为也及时得到矫治, 不少家长在对孩子进行正常的家庭教育过程中, 不断提高自身素养, 为以后形成家庭学校平等互助的合作方式奠定了基础。三、拓宽家校交流渠道,形成家校协作合力学校积极拓宽学校与家长的交流渠道, 互通信息, 互相协作, 形成强大的教育协作合力,为素质教育的实施创造良好的教育平台

8、。1、改革家长会方式方法家长会是家校沟通了解的重要的形式之一, 是让家长走进校园, 了解学校的良好锲机。 我校在每个学期召开家长会前, 都要仔细确定家长会主题, 要求教师开出新意,开出成效。如专题性家长会: “孩子学习习惯的培养” 、 “小学生闲暇生活辅导” 、 “如何为孩子创设一个良好的学习环境” ;讲座式家长会:家庭教育专题讲座“赏识教育,父母与孩子心灵沟通” 。3 、使手机短信成为家校交流的载体为了较好地解决日常生活中的家庭教育, 以及科学指导孩子的闲暇生活, 进一步加大家校交流的参与面,我通过手机短信与家长作更多的交流。4、组织各种调查,共同探讨教育大事。考虑到现在家长均是家庭的中坚力

9、量, 劳务繁忙。 于是, 我采用问卷调查来征求意见, 让家长对学校提出一些合理性的建议。 许多家长在问卷中对学生的成绩表示满意,对老师的真诚、爱心表示肯定。 有时我们则利用致家长函来邀请家长共同讨论一些家庭教育热门话题。四、利用丰富的家庭教育资源,开展多样的家校协同活动。家长队伍中蕴藏着无穷丰富的教育资源,这笔教育资源有力地补充了学校 教育,丰富了学生的学习生活。让家长有参与学校教育工作,更使学生掌握了课 本上学不到的东西。家长与孩子同台表演已在我校成了惯例。 每次学校的重大演 出活动,我都热烈欢迎家长的热心参与。让家长也成为学校的主人,为活动的顺 利开展,出谋划策。家长与学生同台的表演,不仅

10、让家长有一个展示自我的机会, 让学生学到更多的才艺,也在某种程度上拉近了学生与家长的心理距离, 磨合了 家长与学生的感情,营造了融洽的教育氛围。我班许多活动能够顺利的开展,并 取得丰硕的成果,离不开家长的积极参与与协作努力。 看到家长们在活动过程中 忙碌的身影,参与学校教育的热情,常常令我们感动不已。今年六一儿童节,我 班家长师生同台在学校举行了汇演,家长参与热情高反映强烈。五、推广成功教育经验,提升家庭教育品味家庭教育在孩子成长过程中具有重要的作用。如何改善家庭教育,提升家 庭教育品味,逐步使家庭教育走向理性化、科学化、人性化。为此,我班先后组 织多次活动,通过各种形式,向家长宣传成功的家庭

11、教育经验, 转变家长的教育 观念,提高家长的教育素质,形成良好的教育氛围。组织家长与学生面对面谈心, 交流想法,使家长了解自己的孩子在想什么, 想干什么;组织家长聆听家庭教育 专家讲座,指导家庭教育方法,拓宽家长家庭教育的学习渠道。从古代“孟母三迁”、“岳母刺字”的经典传说,到如今“砸锅卖铁也要送 子女上大学”表现出父母对孩子的殷殷期望。有效开展家、校合作教育将极大地 提高家长素质,提高教育教育质量。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订r阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各

12、类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查

13、、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论