企业管理名言

1、企业管理名言1 、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。2 、坚持每天提高1% ， 70 天工作水平就可以提升一倍。3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。7、要给用户意想不到

2、的惊喜。8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。10 、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。11 、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。12 、有缺陷的产品等于废品。13 、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。14 、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。15 、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。16 、永远战战兢兢，永远如履薄冰。17 、卖信誉

3、，而不是卖产品。18 、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。19 、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。20 、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。21 、在位要受控，升迁 *竞争，届满要轮换，末位要淘汰。22 、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。23 、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。24 、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。25 、上下同欲者，胜。26 、在互联网时代，企业生存的关键是速度。27 、下棋找高手。28 、生产一代，研制一代，构思一代。29 、 有记者问： “你在

4、企业中应当是什么角色？”张瑞敏答： “第一， 应是设计师； 第二， 应是牧师。30 、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。31 、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。32 、“日事日毕，日清日高”的 oec 管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，

5、做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1% ）的提高。 （日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题） 。33 、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。34 、打价值战，而不打价格战。35 、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。36 、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。37 、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”易经上这样说。38 、只有淡季的思想，没有淡季的市场。39 、永远比对手快一步。40 、我想引用美国历史上唯一位连任

6、四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。41 、高标准，精细化，零缺陷。42 、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。43 、“鲶鱼效应”即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。 （挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命） 。44 、人无我有，人有我优，人优我奇。45 、顾客的难题，就是我们开发的课题。46 、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。47 、求才，识才，容才，用才

7、，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。48 、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。49 、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。50 、领导在与不在，企业照样良性运转。企业管理格言作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。管理的艺术在于沟通的技

8、巧和真诚管理就是让别人完成事情质量即免费优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。先做人，再做事管理就是追求一种调和最优秀的人才是免费的 !2件管理就是是2 件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是是，一是出主意， 2 是用人，好的管理者是2 者的集合人有多大胆，地有多大产。君视臣如草芥臣视君如寇仇以人为本上之所好，下必随之。从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他管理 = 勤奋 + 智慧 + 知识 + 心理学管理就是更有效的利用资源。管理 =

9、 管人 + 理事 管理追求的是：无为而至，大智若愚好的管理者就是要组织离了你照样转！管理是一种严肃的爱 ,培训是最好的福利！要领导好别人,首先要领导好自己.- 史蒂芬 .柯维已所不欲 ,勿施与人诸葛亮没有规矩不成方圆要做就做最好的！高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确管理就是激发人的潜能，以赢取目标易之思之把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。计划、组织、指挥、协调、控制管理的精髓：把复杂的事简单化了管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。管理：关注并修正行为，影响并引导人

10、生。从办公桌上看到的世界是可怕。做不好事情不是事情的原因而是人的问题！做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运,气量影响格局余世维沟通、协作、勤理；利润第一管理就是先管好自己。管理的最高境界就是利润的最大化 !管理的基础就是人力资源的管理, 中国有句俗话 :不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无夫为治有体，上下不可相侵！一切从沟通开始。 。 。管理的最高目标是社会价值最大化。谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助赏识导致成功，抱怨导致失败。无论一个人

11、表面多莫强大，内心都是脆弱的！人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。管理没有真理！管理是科学，领导是艺术！管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。沟通是一切成功的源泉！发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略管理就是沟通沟通再沟通先管住 ,再理顺 !主要是管人-给人以足够的认可（面子）, 自主发挥潜力用做人的准则做事，用做事的结果看人先做文化，再做管理。做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必

12、认识那个下蛋的鸡妈妈呢？勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 千里之堤溃于蚁穴。 小孔里看大千世界。选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。任何改正都是进步。管理无定式，事事皆学问！给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。管理就是用合适的方法管人管事管理是艺术的一种表现形式而已作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上关键在于你是用人成事，还是自己为之

13、！管理的关键：要有良好的执行力！一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒我爱你们，但不要以为真的一样管理就是让一句话变成一百万!一切皆随缘！革命领袖说：存在就是合理！管理在于充分而有效的利用资源。用人不宜刻，刻则思效者去；处事当有容，容则进退自如。待人刻薄在企业文化中是一“极左”意识，在唱高调的下面掩盖着贪婪的私欲。这种人做事常不择手段，面孔极为庄严，而行为又十分丑恶。处事乖戾，对人冷酷。案例一：美国著名的石油大王洛克菲勒年轻时是一个十分刻薄寡恩的人，因而处处遭人咒骂，许多在他手下工作过的人也都纷纷背弃了他。由于害怕别人报复，他时时提心吊胆，再加上工作劳累，很快就得了不治之症。在

14、 53 岁时就面临生命的危险，被人形容为活着的木乃伊。在行将就木之际，他接受了医生的建议，放弃了久久把持不放的公司领导权，转而关心那些曾经被他鄙弃的穷苦人。心智模式的改变，使他的身体健康也发生了根本性的变化，最后他活了 98 岁，而且是高质量地多活了 45 年。洛克菲勒在刻薄的前半生创造了一个臭名昭著的商业帝国，却几乎付出了他的生命，而病重时宽容博爱之心却造就了一个多活45 年的医学神话。 60 岁之后的他学会了感激，虔诚地感激每一个人的帮助，感激如芒刺背的诤言，并大量地从事慈爱活动，由此，我们才有幸看到一个遍施福音、举世赞誉的慈善大家。他的善举不仅让他获得了新生，也让成千上万的人得到了新生。

15、1915 年，洛克菲勒基金会成立了中国医学委员会，由该委员会负责，在1921 年建立了北京协和医科大学， 这所大学为中国培养了一代又一代掌握现代知识的医学人才。 他的赞助也给慈善业带来了一场革命。二战的硝烟刚刚散尽，成立联合国的事情就被提到了日程上来。但是，当时各国的国库都很空虚，在寸土寸金的纽约筹资买下一大块地皮，并不是一件容易的事。联合国筹备人员对此一筹莫展。听到这一消息后，洛克菲勒家族经商议，马上果断地出资870 万美元在纽约买下了一块地皮，而且不附带任何条件地将它赠予了联合国。在他之前，富有的捐赠人往往只是资助自己喜爱的团体，或者馈赠几幢房子，上面刻着他们的名字以显示其品行高尚。而洛克

16、菲勒的慈善行为则更多地致力于促进知识创造和改善公共环境，这完全超越了个性，更加富有神话色彩，其影响也更为广泛，意义也更加深远。他放下了尘俗的心，享受着世界的快乐。点评：洛克菲勒是这样的人，比尔盖茨是这样的人，我国的邵逸夫、曾宪梓、黄如论、张芝庭、李金 元等也是这样的人。那些成功的人无一不是有一颗善良宽容之心，最后定将获得命运之神的眷顾。然而，生活中常常有些人,无理争三分，得理不让人，小肚鸡肠。相反,有些人真理在握，却不吭不响,得理也让三分,显得卓越柔顺,君子风度。前者，往往是生活中的不安定因素，后者则是一种天然的向心力。一个活得叽叽喳喳，一个活得潇洒自然。争强好胜者未必掌握真理，而谦虚的人，原

17、本就把出人头地看得异常平淡，更不屑说一点小事小非的争论，根本就不值得去称雄了。案例二：有一个叫将相和的剧目,讲的是我国战国时期,诸侯混战,赵国蔺相如因“完璧归赵” , 表现出了非凡的聪明才智 ,后来又屡立战功,深得赵王青睐,并被封为上卿。这引起了老将军廉颇的不满，廉颇处处借机侮辱他，而蔺相如则时时忍让。当被人问起原因时，他说：“秦王不敢进攻我们赵国，就因为武有廉颇，文有蔺相如。如果我们不和，就会削弱赵国的力量，秦王必然乘机攻打赵国。”他的这番话传到廉颇那里，廉颇深感内疚，于是负荆请罪，蔺相如宽以待人，热情接待。从此，两人同心协力，保卫赵国。点评：一个人对你做了错事，他有两种心理：一种是感到悔恨

18、、抱歉，希望能给你补偿；另一种是认为和你的交情已无法挽回，从此与你为敌。他能走上哪条路，要看你自己。当你记住别人与你的私怨，就等于你向别人打出了战牌；而宽容和忘却则是一种召唤，是给予他人和自己一次重新开始的机会。越是有真理，越表现得谦虚、宽容，往往越能显出一个人的胸襟之坦荡，修养之深厚。忠告：我有功于人不可念，而过则不可不念；人有恩于我不可忘，而怨则不可不忘。由此可见，宽容可以消除人与人之间的摩擦，使人与人和睦相处。对于个人而言,宽容无疑会带来良好的人际关系,自己也能生活得轻松愉快,对于一个团体而言,宽容必定会营造一种和谐的气氛 ,利己也利人。现在的小学语文教材中有这样一句口号：“学会知识，学会生存，学会做人，学会共处”。这里我还要送大家两句：一是学会欣赏，二是学会宽容。孔子说：“三人行，必有我师焉。”这么一位古今中外都认同的圣人都知道从某种角度去欣赏别人，何况我等凡人乎！人们常常有这样一句口头禅：“相互理解”，其实我认为：理解只能说是初级的，更高层次应该是相互欣赏，有了欣赏，才会有宽容，有了宽容，团队才能和谐，才会有战斗力。如果你能容纳 100 人，你就能当连长；能够容纳 1000 人，你就能当团长；心中有了千军万马，你