基础设施管理控制程序

1、基础设施管理控制程序文件编号：qp-05页次：第1页，共4页版本：a/0修订日期：2010-12-1发行日期：1-dec-2010版本：a/0 修订日期：2010-12-1发行日期：1-dec-2010基础设施管理控制程序文件编号：qp-05页次：第2页，共4页版本：a/0修订日期:2010-12-1发行日期:1-dec-20101 .目的为满足本公司的生产和服务的要求，对所需的基础设施进行有效管理。2 .适用范围适用于本公司工作设施，生产设备及相关辅助设备设施的配置、使用、维护、维修管理。3 .职责3.1 办公室负责厂房、办公楼、水电气供应设施，消防及通迅设施、运输车辆(不含公司内部产品运转

2、工具)等的管理。3.2 工程部负责公司主要生产设备、辅助设备、备品备件的管理。3.3 相关部门负责正确使用、维护和保养相关设施、设备。4 .工作程序4.1 工作设施的管理4.1.1 厂房、办公楼、水电供应设施，消防、通迅设施，信息系统及运输车辆等的购置， 根据项目大小类别由总经理或指定项目负责人，成立专门小组，制定具体实施方 案，组织相关部门和人员评审，总经理批准后由办公室具体组织实施。4.1.2 实施过程中的记录、图纸，资料交文控中心归档保存。4.1.3 实施投入前，由办公室制定有关的管理规范，操作要求，日常和定期维护保养计 划和方案，并组织实施。4.2 生产设备的管理4.2.1 设备的分类

3、。按用途分为：主要生产设备：指用于生产加工产品的设备。辅助设备：如模具、周转箱、周转车等。备品备件：设备上的易损、易耗件。4.2.2 设备的采购a.整条生产线，大型复杂、精度要求高或贵重的生产设备的采购，由总经理组织工程负责 人和生产部及相关部门人员，进行市场调研、可行性论证后再形成文件。由总经理批准 后，同供货商进行谈判，签订采购合同，实施采购。b. 一般生产设备和辅助生产设备的采购，由使用部门提出规格型号，技儿:要求，经总经理 批准后实施。c.自制设备由工程部生产工程组制定设计方案组织制造，需要外购的零件填写请购单。经总经理批准后交采购科实施采购。要求难度大、复杂的自制设备要保持完整的 技

4、资料。d.设备备品备件的采购，由使用部门填写i青购单，经总经理批准后交采购科实施采购。基础设施管理控制程序文件编号：qp-05页次：第3页，共4页版本：a/0修订日期:2010-12-1发行日期:1-dec-20104.2.3设备的调试、安装、验收a.采购设备进公司后，根据设备的复杂，贵重程度及有关要求，由工程部组织采购科、生 产部、品管部及其它相关人员，必要时包括设备供货商的人员，进行开箱验收，安装调 试，性能确认，合格后签写 ,交与财务部作会计凭证。复印件留底备案， 设备移交使用部门。b.设备的图纸、说明书、合格证、保修保养卡等资料由文控中心归档保存。c.设备投入使用前，工程部生产工程组根

5、据设备的技儿：资料、安装、调试及性能确认情况 确定设备的维修方式，日常维护保养规定，设备操作规程，及管理规范，经部门负责人 批准后实施。如在设备供货商保修保养范围内的设备，要根据计划，要求设备供货商定 期进行设备的维护、保养。d.员工上机前，由生产部组织学习有关设备的结构，性能、维护等方面的知识。国家有关 部门有要求必须持上岗证的工种，须取得相应资格后方可上岗。4.2.4 设备的使用和维修a.操作人员严格按照有关设备的操作规程及其管理规范，操作、维护、保养设备，并填写 有关记录。b.使用过程中，设备发生故障，操作人员能排除的及时排除，不能排除的及时报告上级， 由生产主管组织人员进行维修，并将维

6、修状况记录在 。c.人为或其它原因造成设备损坏或人身安全事故的，由部门负责人组织相关部门进行处 理，并采取相应措施。d.预防性的维修如大、中修，由工程部根据技儿:资料，设备运行状况及生产按排，在每年 进行设备盘点的基础上制定年度大、中修计划，经部门负责人批准后组织实施。日常的 保养由设备使用部门负责组织、实施，并填写有关记录。e.设备的改造和更新，可根据结合公司生产情况，至少提前1个月制定计划，交与总经理批准后实行。f.设备由各种原因停用一个月以上时， 使用部门应进行封存，封存的过程中使用部门仍应 定期进行维护、保养。g.设备报废由使用部门填写 ,由工程部审核后交与总经理批准， 实施 报废。4

7、.3 设施和设备的标识管理公司的生产设备均应统一编号、标识、区域定位，并编制清单管控。4.4 设备的档案台帐管理4.4.1 工程部负责建立公司总的。4.4.2 工程部保存设备档案，主要为：设备大中修及验收记录，事故记录、及实施设备hrc宏儒甘东莞宏儒企业管理咨询公司( )程序文件范本基础设施管理控制程序文件编号：qp-05页次：第4页，共4页版本：a/0修订日期:2010-12-1发行日期:1-dec-2010管理中产生的其它记录。5 .设备的保养和维护5.4 设备保养的分类和范围设备保养分日常保养和定期保养，内部保养和外部保养。日常保养由生产

8、部执行并填写设备点检表，定期的内部保养由工程部生产工程组实施并填写设备点检表。凡 是影响产品质量的生产设备都需要进行保养。5.5 设备保养的程序5.5.1 工程部建立公司总的生产设备一览表，设备一览表应注明设备的资产编号，设 备名称，供应商名称，购入时间，存放位置等。5.5.2 工程部负责根据设备的性质和特点，并参照设备供应商的相关资料和本公司的生 产实际情况，编制每种类型设备的保养指引，设备保养指引应明确规定设备的保 养项目(包括日常和定期的保养项目)及其保养方法，保养周期等。5.5.3 设备保养后应及时作好保养记录，外部保养的，应要求保养机构或设备供应商提供保养记录。设备保养记录应按照本公司的质量记录控制程序的要求予以控制。6 .相关文件基础设施管理工