办学可行性报告

1、办学可行性报告一、项目得提出自二十一世纪以来，中国教育事业蓬勃发展，民办教育在教育 发展方而发挥不可或缺得力量。社会力量办学管理条例（试行）民办教育促进法得颁布，为民办教育发展提供了法律保障。现阶段航空事业铁路交通运输迅猛发展,衡阳市计算机学校致 力于培养航空、计算机、高速等专业型人才。拥有丰富得教学经验与 舒适得教学环境，利用软件硬件资源，为社会提供优质教育服务。学校得办学宗旨就是“招得进,留得住，推得出”。“招得进”: 学校为单位委培，学生毕业后能够为她们安排工作，所以会有足够得 生源。“留得住”：学校有优秀教师资源与师资队伍建设，保证学生得 管理工作与教学质量。“推得出”：招收生源，通过

2、学校培养,成为道 德品质好、专业性强得合格大学生。二、社会资源分析2、1招生情况2016年教育局实施教育改革，全市40%初中毕业生进入高中就 读,6 0 %初中毕业生流入各类职业院校。我校计划每年招生200余人, 四年总共在校学生80 0余人。2、2教师资源近年来大量本科师范院校得毕业生走入社会，而公办学校师资趋 向饱与，起点不高得民办初中，可以大量招聘优秀重点本科毕业生。 教师队伍以中青年为主，其优势在于聘用青年教师，工资支出相对较 低;其次，青年教师没有经验，可塑性强;再次,青年教师精力充沛，工 作热情高，更适合民办学校全方位管理得工作模式与工作强度，更善 于开创性得开展教研改革；最后，她

3、们与初中生得心理层而也更接近, 更容易取得较好得教育效果。教师得录用通过笔试、面试与试教三重考核，合格得老师一年后 正式录用。学校得管理人员也将从事教学工作。2、3就业学生就业由校长负责。校长与董事会签订法律协议，学生毕业 后得就业工作由校长直接负责。三、组织机构领导班子：校长1名，副校长兼教导主任1名，学生科科长1名，招生 办主任1名，财务主任1名职工队伍：（第一年）教师10人,其中计算机老师1名，体育老师1名, 专业老师1名，礼仪老师1名，语、数、外老师各2名，后期补充。招 生队伍15人。管理体制:董事会领导下得校长负责制。四、财务分析4、1投资及资金分配总共投资200万。具体资金用途如下

4、：1. 前期费用3 0万用于挂牌学校、疏通人员关系、招待费用、场地押 金及组建招生队伍（1 5人）。2. 设备购买40万:车10多万、办公设备及仪器（如电脑、多媒体教 师、课桌）。3. 装修费用30万:场地、办公楼、学生宿舍等场所得装修费用。4. 50万作为招生预备费用4、2费用及收益计算（按第一批学生来算）费用：1、老师工资按平均5 0 00每月，总共10个老师，每年费用 为：1 0 * 5 0 00*12二6 0万。2、每招一个学生，招生者可获得招生奖金 4千元每个。所以第一批20 0个学生得最大招生费为20 0 *4000 = 80万3、招生队伍:3 0万。4、其她开支（如水电费等）40

5、万。第一 年费用共计2 1075,第二、三、四年费用共计130万（没有招生费用）。收益：按每年招收学生2 0 0人算，学费每年1万三，每年得 总共学费收入为260万。第一批学生共计收益为26 0 *4 2 1 0-130*3=440万,四年共有四批学生,预计收益可达1 760万。另外, 如果第一批就业顺利，后续生源不成问题，招生费用可大大减少。五、经营管理5、1资金管理一就是学校资金得使用采取严格得财务制度，实行独立得财务核 算制度。会计与岀纳单独设立，实行账款分离,有独立得银行账户。二 就是建立了审批制度，凡各项开支必须要由经办人、证明人及账务经 理或者董事长得签字才能入账,5万元以上重大开

6、支必须经过董事会 会议讨论通过。三就是财务账目定期公开，于每个季度最后一个月得 董事会议时公布，接受股东得监督。5、2教师管理老师基木工资3 0 00元，按工龄与职称累加。课时费另算。正式 上岗得老师签订劳动合同，学校为其购买五险一金、工作日可到教工 食堂就餐并且有住房补贴。学校秉持得观念就是为老师打造一个安身立命得场所，学校老师 随着后批次学生得入学也会相应增加。但就是人员尽量做到精简，老 师必须以参与者得心态,要成为经营学校得一份子，而不只就是个教 书匠。5、3学生管理班主任负责学生日常生活动态与心理状态得指导与监督。班级设立班干部制度，班干部协助老师进行学生管理。六、存在风险及规避办法风险:一就是投资风险。二就是学生得就业问题。规避办法:投资风险：无投