人力资源部储备干部轮岗计划表(本部门+跨部门轮岗任务)

1、储备干部轮岗计划表（本部门轮岗任务）储干姓名：归口部门： 人力资源部轮岗时间：年 月 日年 月 日部门模块周期（天 数）起止日期任务目标培训导师人力资 源部薪酬251、掌握公司薪酬审核程序及 薪酬结构管理规定2、熟悉异动、转正操作流程3、了解各职位的薪资范围1、清楚现有岗位薪酬结构及薪资范围；2、掌握异动和转正的操作流程，能独立承担此 项工作；3、能够进行部份岗位的薪酬调查；绩效1、了解公司绩效考核操作流程2、了解绩效考核指标制定过程3、通过对指标的了解进一步明确部门工作职责1、熟悉绩效考核操作流程，关注细节方面的问 题2、明确指标含义，对于各指标的内容及计算方 式清楚明了3、进一步了解部门的

2、工作职责，并能针对其职 责对目前的考核指标及方案提出自己的看法人事 档案 管理101、熟悉人事入职/离职手续办理程序及注意事项， 协助将人事资料录入系统及劳动合同签订工作2、了解人事报表制作流程并协助制作报表3、掌握人事系统的操作；了解人事资料存放方法；1、能清楚描述人事手续（入职、离职）办理程 序，并能独立操作2、能清楚说岀人事报表的内容及制作过程，并 能从人事报表中清楚指出其反映的问题；3、能熟练应用人事系统，并能快速找出需要的 人事档案考勤 管理51、了解考勤工作程序，协助制作考勤报表2、 了解各部门排班班次；3、掌握考勤系统的操作1、熟悉涉及到考勤的各种单据，对审批过程中 的注意事项清

3、楚明了2、掌握考勤系统操作；招聘151、熟悉招聘管理规定及招聘流程；2、熟悉部门及公司架构；3、了解公司各岗位工作职责；4、熟悉人事审批程序及职级体系；5、招聘渠道筛选和维护；6、招聘效果评估；1、能清楚的说出普工及非普工招聘流程，并清楚其中的细节；2、对公司整体架构及各分厂 /公司/部门组织架 构基本熟悉，了解公司各组成部分之间的隶属关 系及构成；3、对照岗位名称能基本说岀其岗位职责，并对制定:部门批准:储干确认:招聘/7、现场招聘技巧该职位的任职要求有一定了解4、能清楚知道公司职级分类及审批程序和层级5、能根据招聘职位选择适当的招聘渠道，保持 与外界招聘组织的联系，以了解外部资讯6、初步掌

4、握招聘效果评估的方法7、参与现场招聘，掌握提问技巧劳资101、了解劳动合同的管理方式方法2、了解社保及其他商业保险的办理、申报及扣费 等相关事项，并亲身实践3、了解工伤处理程序及注意事项1、熟悉社保及商业保险购买、申报程序，清楚扣费的金额和各自承担的比例，能回答员工在这方面的疑问2、能清楚说岀工伤处理及申报流程及注意事项；培训101、熟悉培训流程2、熟悉培训管理规定、内部讲师管理规定3、协助制定并实施培训计划4、培训总结5、培训效果评估6、现场授课技巧7、了解培训档案管理1、能清楚说出各类培训 （送外培训、外聘内训、 内训等）流程及注意事项2、熟悉培训管理规定相关内容，对于签订 送外培训协议的金额限定和年限清楚掌握3、了解制定实施培训计划和进行培训总结的方式、方法4、初步掌握培训效果评估的方法5、通过亲自实践进行入职培训及旁听其他课程， 初步掌握授课技巧储备干部轮岗计划表（跨部门轮岗任务）储干姓名： 归口部门：人力资源部归口部门负责人： 轮岗时间： 轮岗部门培训负责人轮岗周期（天数）轮岗 起止日期轮岗目的轮训工作任务完成指标行政部3了解行政部的部 门职责及工作流 程1、行政日常事务的处理；2、员工的食宿管理；营销中心1了解营销中心的 部门职责及生产 流程1、了解营销中心的部门职责；2、了解营销中心工作流程；采购部1了解物料的采购 流程及常用物料 种类规格。1、