绩效考核表(房地产营销总监)_第1页
绩效考核表(房地产营销总监)_第2页
绩效考核表(房地产营销总监)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、.房地产营销总监考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位营销总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1投资任务完成率25%投资目标完成90%按目标达成 25分；投资目标达成80% 以上15分；投资目标低于75%以上5 分；75%以下0分2销售方案采纳率15采纳率85%以上采纳率85%以上15分；按计划完成75%以上10分；按计划完成75%以下0分3销售方案达成率15%达成率90%以上按计划完成15分；按计划完成85%以上10分；按计划完成85%以下0分4成本控制10%运作（可控）成本控制在预算范围内完成10分；超出预算范围5%以内5分；超过5%0分5管理体系及工作流程建

2、设10%按体系建设计划表执行，体系文件采信度80%以上按要求完成10分；按计划执行，采信度大于70%以上5分；否则 0分6人才培养与管理10%内部培训时间不少于3小时，有计划、有课件、有记录 按要求完成10分；有培训，无计划或无课件记录扣5分；否则0分7市场调研与信息收集15%每季度按要求提交市场分析报告 按要求完成15分；延迟一天扣10分；加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级=5分2级=10分3级=15

3、分4级=20分5级=25分2决策25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长2、通过讨论，总能获取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性工具4、有预见性，感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 办公表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论