《6S管理知识》复习题

1、山西煤炭进出口集团有限公司6S管理知识复习题一、杜董事长5月4日两个讲话部分1、杜董事长在集团召开的“结合6S管理，深入贯彻落实2010年度工作报告精神”专题培训会上提出，要打造山煤四位一体独特的企业文化，四位一体是指 + + + 。2、山煤集团的经营理念是 和 。3、要想使企业基业长青，获得可持续发展，就要树立“以 思想为统领，以 为指引；以 发展，以 管理；以 定位企业，以 经营企业；以 兴企，以 强企；以 为追求，以 为支撑”这一思想。4、集团公司三大板块是 、 、 。5、我们要打造“ 、 、 的特大型企业集团”，就是要在 、 上创出一条山煤发展的新思路，实现发展 、 、 ，不仅规模、效

2、益上要一流，管理水平上也要一流，真正使我们的 、 和 品牌都达到一流水平。6、今年的重点之一是规则的制定和执行。它包括三部分内容：第一是 的运行规则；第二是 的运行规则；第三是 的运行规则。7、今年集团有两项重点工作，一是 ，二是 。8、体育比赛要有各种规则，企业运行同样要有规则，否则就会陷入混乱，就不能保障公司的健康、持续、稳定发展，所以这个规则太重要了。简单说这个规则就是确定 ， ，不能越权，也不能缺位。从 到 到 ，都要有章可循，有序进行。9、我们一定要实现 管理、 管理和 管理，实现 、 和 。10、我们必须搞 ，公司一定要有限多元发展，专业经营管理，这样才能 的发展下去，才能做大做强

3、。11、煤炭方面的人才分 人才和 人才，我们的海运公司和配煤中心，都需要有专门的 人员、 人员和 人员。我们必须逐步地细化，实现 、 管理，这需要配置很多专业人才，所以，今年我们要在这方面下大力气，引进和培养人才，不惜代价把这支人才队伍组建起来。12、我们的布局再好，目标再明确，市场再广阔，都要靠人去实现、去完成、去保障。所以 是我们最重要的工作。13、我们要成为什么样的企业？就是要做到三个有利于，即有利于 、有利于 、有利于 的 ， ， ， 的企业。14、军营，就是要将企业像 一样管理。不仅要提高意志力，执行力，还要让我们全体职工懂得 ， ， ， 。15、企业是军营，就是要实现 的管理，层层

4、提高 ，因此，我们今年的重点就在 ， ， 。16、军队里，军人以服从命令为天职，企业中，我们也要做到像军队一样懂得 。我们要通过 的管理来提高 和 。17、学校，就是说我们要建立一个学习型的 、学习型的 和学习型的 。18、学习型企业就是要形成 学习、 学习、 学习、 学习、“ ”学习、 学习，真正形成一个学习型的组织，这样我们的企业才真正有希望。19、国内像山东、淮南的矿务局，管理非常好，经坊的成功也是因为借鉴了很多国内 、 、 和 。20、 是非常必要的，今后我们将会陆续组织各种各样的 ，加快建立 企业。21、家庭，是指我们是一个大家庭，和睦、宽松，相互尊重，相互理解，密切配合，协同作战，

5、真正形成一个 的大家庭。山煤的企业文化，是 、 、 和 四位一体的。我们将在今后的工作中努力实现这个目标。22、杜董事长在“结合6S管理活动，深入贯彻落实集团公司2010年度工作报告精神”专题培训会上指出，解读报告是很有必要性和重要性的。就接下来如何去做，他提出四点要求，一是 ；二是我们要 、 ；三是 ，不能开完会万事大吉；四是要 。过一段时间就要进行评比，要以 为突破口、切入点要把这个制度推进下去，不折不扣地去执行。23、一季度股份公司的经济运行分析会，很多企业亏损。今年的 和 都比去年好得多，为什么会亏损？我们上下都有原因，主要是 、 和 的问题。没有能力、没有水平，理念、观念上不去，没有

6、超前的决策能力，就抓不住机会，看到煤价涨起来了，才开始去组织货源，才开始去关注市场，这是不行的。24、 正是各种能力的综合的集中的体现，缺乏应该具备的 素质，自然就不会有高水平的决断力。25、我们要以报告解读培训会为标志，向全系统职工表明，我们要狠抓 ，狠抓 ，在这过程之中，希望大家能够全力配合，全力推进，真正形成山煤 的 文化，形成共同的愿景理念，共同的追求，共同的行为规范，这样我们公司才能长治久安，才能兴旺发达。26、我们为什么要提出省内一流的口号？一是我们要有这种 ，二是一定要打造出山煤独特的 之路。27、我们要以 ， 来创造山煤的发展之路，事实上我们就是这样操作并且正在一步步的实现的。

7、28、我们集团现在在社会上的 、 、 与日俱增，但是我们不能徒有其名，我们要真正打造成的 、 的企业。29、我们要追求的省内一流，第一， 一流；第二，一流；第三， 一流；同时，员工的 和 省内一流。30、我们已经在全力推进 、 管理。三年以后，我们就能用管理的现代化来提高 、提高 。31、管理远不止信息化一个方面，我们的管理是 的。就像6S管理，我们就是要以它为 和 ，来提升我们的 水平，走到全省的最前面，那我们一定是最一流的。32、集团从 讲是一流的。我们的 一流，我们生产 的工厂，绝对是花园式的，在同类企业中是没有的。对此，铁道部铁路认证小组给了我们很高的评价，没想到我们发展这么快，我们也

8、已经顺利通过了认证。33、我们公司发展 ，发展 ，发展 。我们要打造 个品牌，即 品牌， 品牌和 品牌。34、打造一流企业并不是一句 ，我们将按照这个 去努力。35、我们的新整合矿面临很多困难，很多问题，需要克服和解决。通过在经坊的学习，要在认识上能够有所 和 ，在标准上有所 。这样，所有矿的起点都会提高，将会形成一种“比、学、赶、帮、超”的良好局面。36、现在，我们的 、 项目已经引起社会的关注，我们的知名度、影响力也在不断扩大到 ，乃至 。37、杜董事长在韩国受到了 礼遇，不但乘坐直升机参观了浦项的工厂，参加宴会时，现代集团的高层、韩国众多 和 、甚至韩国 也去参加。38、在国际煤炭会议上

9、，杜董事长被很多记者团团围住，要名片要采访，要了解山煤。山煤为什么有这么大的影响力？是因为他们不仅仅因为看到了山煤的 ，更重要的是看到了我们的 ，看到了我们的 ，看到了我们的 。39、随着我们在世界上的知名度的提升， 和 将来走向 的道路是指日可待的事情，因此，现在我们就必须 ，把 管理好，把 提升上去，我们才能更好地把握 。40、怎么抓管理？首先要从 开始。我们要真抓实干，先成立 ，一个是 委员会，一个是 委员会。41、规则、制度建设委员会，是“大6S”管理，主要是三定规则：对董事会定 ，对经理层定 ，对下属所有子公司和分支机构定 。定出这些制度后，最重要的是 的原则， 的准则。42、6S管

10、理推进委员会，是“小6S”管理，主要是 。6S管理已经选了第一批试点，这一次要全面地推开，关键是要 的推进这项工作。43、今年为管理年，关键要把6S管理 作为切入点和发力点，全面启动和提升管理水平，真正打造成 的管理。44、我们的几个煤矿不错，要树立大家的信心，要坚定信念，我们能干成，能干好。但不能盲目乐观，我们的 ， 与五大集团还存在很大的差距。我们要比其他集团付出更多的努力，采取更多的措施，才能把煤矿管好。45、要实现有限多元发展，专业经营管理，首先不能怕项目多了管不好，只要分清楚主次，安排好轻重缓急，把 建立起来，把 建立好，我们的经营管理一定能够搞好。46、要打造山煤独特的企业文化，就

11、要让全体员工知道我们山煤的 ， ，让大家知道我们 ， ， 。47、今年上半年，我们一定会有一个很大的改观，特别是从 方面和大家的 方面。48、集团要求全体员工，特别是各级领导，要全力支持配合集团的工作，为山煤的发展 、 、 ，以崭新的面貌、良好的精神状态展现给世人。49、山煤集团的发展目标是：打造“ 、 、的特大型企业集团；发展方向是： ， 。50、集团要求全系统员工，认清形势、坚定信心，按照 ， 的理念， 、 ，以崭新的风貌、良好的精神状态、经营业绩的突飞猛进，向世人展示我们山煤人的风采。二、集团年度工作会议部分（一）杜董事长讲话1、山煤集团的核心价值观是： 、 、 、 。2、我们的战略方略

12、是： ， 。3、集团确定的“八字方针”是： 、 、 、 。4、去年集团实现了 发展、 发展和 发展，公司影响力不断扩大、形象迅速提升、地位逐步提高， 、 、 极大提高，受到了社会各界，尤其是政府各部门的高度赞赏。5、过去的一年， 工作扩大了公司的经济影响，增强了公司的经济实力和发展动力； 扩大了社会知名度，在资本市场形成了一定的影响力，为未来经济效益提升奠定了基础； 扩大了集团的政治影响，得到了从中央到地方各级领导的充分认可。6、集团 塑造了公司崭新的形象，让更多人更加直观地认识山煤、了解山煤； 已与凯宾斯基正式签订了管理协议，同时我们聘请了一家世界顶级的美国酒店设计公司来完成酒店项目的设计，

13、未来我们要把它打造成 ，也成为山西省第一家 的豪华酒店。7、经过历届领导和这两年来我们齐心协力的拼搏，集团已经形成了较好的 和 ，但随之而来 方面的问题、 方面的问题正在不断凸显出来。8、我们一定要保持 的头脑和 的思维，一方面抓住机会继续迅速壮大自己，实现快速的发展，但同时也不能盲目扩张，要注意 发展、 发展。9、去年，我们提出并成功实施“ ， ”战略方略，推进“ ”，成为 国有企业和 “转型发展”的一个典型。10、我们要进一步深化“ ”战略的内涵，科学把握未来企业“ ”的变化趋势，制定相应的对策。11、单纯依靠 、 实现的“开疆拓土”，仅仅是一种 外延式增长，只能把企业 ，而不能 。12、

14、企业在“生存型”阶段追求的是 、 、 ，而处在“发展型”阶段的企业则以注重提升 、提高 、延伸 为特征。13、我们必须进一步深化“开疆拓土，强基固本”的内涵，以 为主线，推进企业 发展。14、要把“开疆拓土，强基固本”的战略方略在阶段上从“ ”向“ ”转变，在空间上从平面式 向立体式 转变，在形式上从“ ”扩大向“ ”提升转变，在性质上从 向 转变。15、我们要继续坚持 ，即打造一个“省内一流、国内知名、跨国经营”的特大型企业集团。16、我们要落实 ，即实现“ ”转变，构建 ，巩固“ ”。17、我们要强化“ ”，即规范 、规范 、规范 ，提高 、 和 效益，为“十二五”规划的制定和顺利实施奠定

15、良好的基础。18、集团公司要适应 经济、 经济、 经济的需要，促进 不断升级， 不断优化，循环利用资源，提高投入产出比，增强企业 ，促进企业 、 和 效益的 提高。19、四大经营战略是指：20、三大产业板块是指： 板块（重在内部资源整合）、 产业板块（重在轮对总装业务发展）、 板块（重在资本运作）。21、三大战略联盟是指：22、拉长、延伸 ，扩大 ；扩大 ，形成 、 、 、 四大煤种齐全的生产基地，“十二五”期末达到 万吨的产量。23、创新营销模式， 、 、 “三个市场”组合营销；完善物流通道，优化煤站、港口、铁路、船队、配煤中心 ；加强客户关系管理，巩固 ，扩大 ，年销售量达到 吨，跻身省内

16、 。24、高铁轮对制造产业板块，要逐步实现向 产品的 、 、 的延伸，向 产品的 、 、 的合成延伸，加速 国产化进程，抢占 的制高点。“十二五”期末，形成生产、维修 对产能，年销售收入突破 亿元，并实现在资本市场上市。25、高铁轮对制造产业板块，坚持引进 与推进相结合，建立企业 ，从“技术依赖型”企业向“ ”企业转变，从满足国内生产需要向 转变。26、搭建高效的 平台，不断孵化和培育 产业，在 、 、 、 、 中探寻新的产业发展增长点。27、充分利用 的功能，通过 的流动、裂变、收购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等各种途径，优化企业 ，实现高效的 。“十二五”期末，争取一到两家企

17、业在 上市，力求 板块成为集团公司实现跨越式发展的活力源泉。28、企业文化是提升核心竞争力的 ，决定着企业能否可持续发展。推动企业 的深层精神资源是企业文化，企业的 过程也就是企业文化形成的过程。29、集团公司通过战略转型，从单一的 煤炭出口机构发展到今天 的产业集团，传统的经营理念和竞争策略已经不能适应新的“ ”的变化，需要通过企业文化创新来推动企业的“ ”，实现由“ ”文化向“ ”文化的转变，由“ 驱动型”文化向“ 驱动型”文化转变，全面激发集团公司全体员工的精神动力，形成独具特色的“山煤文化”。30、我们要用企业文化来 新理念、 新思路、 新举措，建设 、 、 、 的文化型企业，成为全省

18、企业文化建设的典范。努力提高员工的凝聚力和向心力，创建“ ”企业，制定和推行企业文化建设手册，提升 ，形成高认同的企业文化 。31、“转型发展”要求创新 ，实现集团层 、经理层 、产业板块层 、基层企业 的相互协调配合。32、集团公司在“ ”中，初步理顺了内部的组织架构，建立起 的现代企业制度。目前，已经形成了一个“ ”， 五个“ ”， 一个“ ”， 三个“ ”， 建立起跨地域、多产业的协同作战的管理体制。（简称“1513”）33、一个“ ”集团 。34、五个“ ” 管理委员会、 管理委员会、 管理委员会、 管理委员会、 管理委员会。35、一个“ ”集团 。36、三个“ ” 、 、 三大产业板

19、块。37、要正确处理好 、 和 三者关系，促进三者的 。好的 ，确保好的战略 ；好的 ，确保好的战略 ；好的 ，确保战略 到位。三者 ，形成企业发展的“合力”，促进企业良性经营、协同发展。38、去年，作为集团公司的“ ”，我们提出了“ 、 、 、 ”的工作方针，实现了“ ”的优异成绩。39、今年，我们定为“ ”，提出“ 、 、 、 ”的工作方针，就是以转变企业 为主线，坚定集团公司的战略目标，围绕“ ”工作任务，重在“ ”。40、“ ”是针对 而言，要继续夯实管理基础，保持工作的连续性；41、“ ”是针对 而言，不断创新发展思路，为集团公司发展注入新的活力。42、“ ”是针对 而言，既要规范，

20、又要适应“ ”变化。43、“ ”是针对 而言，重在打造 。44、“ ”，这里 是前提， 是任务， 是手段， 是目的。45、 ，简单地讲，就是 、 和 ，与 紧密相连。46、规范性建设具有“ ”，即普遍的 性、清晰的 性、整体的 性、系统的 性、广泛的 性、相对的 性、动态的 性，是企业可持续发展的 。47、我们一定要站在建设“省内一流、国内知名、跨国经营”的特大型企业集团的战略高度，去认识和加强规范性建设， ， 。48、加强 建设，首先需要解决 的问题，决策层制定 ，重在引领方向；指挥层制订 ，重在确定标准；执行层制定 ，重在规范行为。三个层面有机衔接、相互促进，形成完善的 ，才能真正提高企业

21、的 。这是我们今年“规范建设年”的一个重要任务。49、“安全工作一定要 、 、 。”对于煤炭企业更是如此。50、对于煤炭企业安全工作，我们要有高度的认识，更要在 上、 上、 上、 上继续创新、 、 ，形成 、 的管理体制，这样才能在更大程度上确保安全工作。51、我集团的煤矿建设方面，第一阶段在选择煤矿时， 、 和 方面控制得比较好，那么在接下来的 、 阶段，我们一定要更加明确 、确定 ，在确保 的前提下，做到“ 、 ”，完成 和 的各项工作。52、煤矿建设方面，我们也要全力推进，抢抓机遇。第一阶段我们抢占 、抢占 ，那么第二阶段，我们关键要抢占 、抢占 、抢先 。53、在煤矿建设方面，我们的目

22、标是 所有的煤矿都要达产达效，建设的每一座矿井都是“ 、 ”的矿井。54、王家岭煤矿事故是一起 事故，事故原因一是对的情况不了解，二是没有及时 ，没有进行认真的 。55、我们一定要提高 ，引进 ，同时加强 。做出规划和计划是指做好 和 ，包括哪年投产，哪年基建，产量多少都要做出全面的安排。56、每个煤矿的技改班子应该做到 ，即 控制、 控制、 控制和 控制。这是 规定必须执行并做好。57、煤矿管理工作，不仅仅是几个人的事，而是集团公司的 工作。只要出于公心，为了公司的整体利益，集团都会支持。我们要制定好 ，做到 、 、 。58、集团一定要先建立完善的内部管理体制，建立 ：一是 管理体系，二是

23、管理体系，三是 管理体系，四是 管理体系，五是 管理体系。59、我们要根据公司法的要求，进一步规范公司治理结构，明确不同层级的职责、权利，细化业务内容，量化工作标准，做到“ 、 、 、 ”。60、董事长作为法人代表，是集团公司发展的掌舵人， 、 、 、 。工作重点一是 ，明确发展方向，提高战略决策力；二是 ，建立考核体系，评估经理层经营业绩；三是 ，建立风险防控体系，防范重大决策失误。 61、总经理是集团公司经营活动的组织指挥者，工作重点是 、 、 ，建立定期的 活动分析报告制度、 活动分析报告制度等，完成董事会下达的经营任务，率领经理班子成员“勇于开拓、攻艰克难”。62、各个职能部门、三大产

24、业板块及所属基层企业，是战略任务的具体执行者，在总经理的组织指挥下，通过引领不同的业务单元和人才团队，形成具有战斗力的队伍。同时，负责制定规范管理的各项细则和实施办法，负责 、 、 、 。63、 制定整个集团的 原则， 定 定 ，所有的职能部门、子公司要定 定 ，形成一个管理体系。下一步要成立 工作组，强有力的执行董事会的决议。64、管理与经营的规则。即： 管理， 管理，管理。专业 ，专业 ，专业 。65、按照“ 、 、 、 ”的原则构建运营管理体系。66、企业流程可以分为 ，一种是 流程，包括价值、目标、产品定位、资源配置计划等;第二种是 流程，包括采购、生产、营销、储运、客服等;第三种是

25、流程，包括组织机构设计、人力资源管理、财务管理、质量管理、技术管理等。67、集团公司实行“ 、 、 ”的 ，统一 ，统一 ，统一 ，统一 ，提高经营规模，提高市场掌控力度，提高品牌形象。68、按照“ ， ， ， ”的营销模式，各地市公司作为区域性公司，按照市场价格负责区域内所属煤矿的煤炭收购，并组织其它货源，最后由“煤炭销售中心”统一对外销售，从而形成 、地市公司 、销售中心 ，煤站、船队、配煤中心 的全供应链煤炭营销体系。69、去年，我们就已经提出要建立集团公司现代高级 与 之间的协同 和协同 机制，实现 、 、 等现代高级生产性服务要素和生产制造的“ ”，为生产制造提供 服务、 服务、 服

26、务和 服务。今年，温总理在政府工作报告中明确提出，要“促进服务业与现代制造业有机融合”。我们要紧密地结合企业实际，深刻理解、高度重视、认真落实、有所作为。70、为进一步推进集团公司 发展，按照生产性服务业与制造业“ ”的原则，一是组建“ ”， 二是组建“ ”， 三是 统一负责煤矿的安全生产管理；四是 统一全系统的人力资源开发与管理。71、通过 和 ，原来归属于煤炭生产企业的 、 、 、 等职能要逐步独立出来，使生产单位全心全意地 、 、 ，形成“ 、 、 、 ”的经营流程和业务流程体系。72、 是规范性建设的 ，规范性建设主要靠制度来加强。以制度建设为 ，强化企业基础管理，按照“ 、 、 ”管

27、理内容构建 。73、按照“ 、 ”的原则构建 体系，涵盖人、财、物，产、供、销，资、技、文等管理内容，做到 、 、 ，提高企业的基础管理水平，形成系统规范的管理制度体系。74、 健全与否， ，即制度是否 、是否 、是否 。75、全系统要高度重视制度体系建设工作，在 、 、 三个方面“ 、 ”。76、我们一定要在 上下功夫、动真格的，在提升管理水平的基础上最终完善 ，这才是对公司 。77、企业的目的是 要多挣钱，但是最终要培养一支 ，形成科学的企业 ，孕育良好的 ，企业才能长盛不衰。78、物资管理实行 、 ，要严格控制 和 ，以减少积压，杜绝浪费。79、随着集团公司由 转为 ，安全生产日显重要，

28、要引起全系统的高度重视，全面提高安全生产水平，加强 、 、 安全管理。80、企业文化管理，就是通过自觉的、有组织的行为，把企业已有的、内在的文化进行 、 、 和 ，把企业的行为活动和价值理念明晰化，让每一个员工都清楚地知道企业的 和 ，最终形成 的企业文化。81、通过全面加强规范性建设，集团公司要逐步形成 的“ ”； 内容的“运营棋盘”82、三层级是指 、 、 ；九大管理是指 、 、 。83、“ ”、“ ”相互结合，最终建立起“ ， ； ， ”科学系统的 管理体系和 体系，助推集团公司实现“ 、 、 ”的目标。84、我们将着力打造 团队：高级 团队、高级 团队、高级 团队、高级 团队、高级 团

29、队。85、必须牢固树立“ 是企业第一资源”的观念，充分发挥人力资本的 、 和 作用，创建 、 的人才成长良好环境。86、高级管理团队是企业经营管理的 、 与 ，是企业“转型发展”的 力量，是凝聚、协调与处理企业全方位关系的 。87、高级管理团队具有三大特征，即： ， ， 。高级管理团队的 是当前企业改善和提升管理水平的 。88、高级管理团队至少应有以下四种角色的成员： 、 、 、 。89、打造高级管理团队，要在掌握 、建立和谐 、强化 上下功夫。90、建设技术团队，重点从 方面寻求 ：一是要导入合理的 ，营造良性政策环境，规范管理运行机制；二是要提供实现个人愿景的 ，动态实现团队成员的才能和角

30、色匹配，引导团队成员自动自发的心力贡献；三是要实行务实的 ，深入基层调研，结合情感沟通，在工作的 中实行 ，及时消除团队内部冲突，保持沟通渠道顺畅。91、开拓思路，努力形成一个 积极参与、 自觉参与、 灵活有效的高级技能团队培养机制。92、要建立“ 小组”、“高技能人才培养模式 ”，积极开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建设等“ ”活动。93、要倡导“ 、 、 ”，打造 链条；要举办 ，开展“ ”活动，积极组织技能培训，整体带动工人生产技能的提高。94、要倡导“ ， ”，完善 ；要实施技能测评 ，将 与 相结合。95、营销团队的健康成长和有效运转，要依靠 、和 的管理，依靠 来支撑。96、

31、要建立有效的团队 和 机制，奖励向 和 倾斜，以收入差距体现劳动“公平”；要建立良好的沟通与交流机制，使团队成员沟通实现 。97、要强化“眼睛向外”的理念，“不求所有，但求所用”， 。善于整合 ，这是 。98、建立一支相对稳定的为集团公司长远发展提供决策咨询的高级智囊团队，能够帮助我们捕捉 ，规避 ，提升 。99、高级智囊团队有 ，包括 、 、 和 、 、 、 、 、 。100、要采取 、 、 、 等形式，吸引海内外人才，“不求所有，但求所在；不求所在，但求所用”。101、一流人才创造一流业绩，一流业绩赢得一流回报。“五大团队”建设，重在 ，贵在 ，强在 。102、 ， ， ，是我们在深刻总结

32、历史与现实的经验教训、客观审视自我、辩证分析“生态环境”变化基础上所提出的一项极为重要的课题，是对“开疆拓土、强基固本”战略方略的进一步深化，是对历史的回应和对未来的顺应。（二）马总经理讲话1、2009年， 和 奠定了集团公司迈向大型煤炭产运销企业的 ；煤炭主营业务的 实现了集团公司从 向 的转变； 标志着集团公司从 产业向 产业的成功 。2、2009年，集团公司共完成煤炭贸易量 ，实现销售收入 ，实现利润 （经坊煤业实现利润9.18亿元，利润贡献比例高达81.6%）。全年安全生产百万吨死亡率 ；总资产270亿元，净资产47.99亿元，总资产报酬率7.35%，净资产收益率13.49%，资产保值

33、增值率114.96，圆满完成了与省国资委签订的年度目标责任书各项指标。3、2008年11月，山煤集团上市之路果断 ，改首发为 。在选壳过程中，我们坚持了三个原则： 、 、 。在操作过程中，我们遵循了三个准则： 、 、 。4、我们本着“ 、 、 、 ”的原则，先后在大同、忻州、晋中、临汾、长治、晋城等 个地市整合 座煤矿，整合后保留矿井 座，井田面积 平方公里，资源储量 ，核定产能 。 5、2009年12月26日， 主生产系统的成功试运行成为 煤炭资源整合的典型，为集团公司资源整合后续工作提供了有益的借鉴经验。6、煤矿安全生产管理局的成立，标志着山煤集团煤矿安全生产管理步入 、 、 ，为煤炭产业

34、板块发展奠定了坚实的管理基础。7、2009年 公司，共签订销售合同 ，合同总金额 人民币，生产和维修轮对 ，实现利润 。8、通过整合上游资源供应、中游煤炭流通服务基地、下游市场营销网络，我们已经形成了最具完整意义的“ ”的煤炭供应链，对我们进一步扩大市场规模，降低营销成本，提高资源使用效率，创造行业竞争优势具有重要意义。9、投资公司的职能定位主要是 职能、 职能、 职能及 职能。2009年，投资公司共实现销售收入 ，实现利润 。10、2009年，选择了 家试点单位先行推行“6S”管理，在 和 方面做了有益的探索和实践，为今年在全系统推行“6S”管理活动奠定了基础。11、发展中存在许多不足和亟待

35、解决的问题：一是三大产业板块扩张中，对高素质 的需求更加迫切；二是部分下属单位 及 较差，亏损单位比重高达21%；三是 压力很大， 有待进一步完善；四是我们的 、 还需要通过对现有 和 的优化进一步提升；五是具有鲜明 的企业文化尚未形成。12、总结过去，我们体会要树立 ，即： 意识、“ ”的意识、“ ”的意识。13、今年集团工作的 是：全面贯彻党的十七届四中全会、全国全省经济工作会议和省国资委工作会议精神，紧紧围绕“ 、 、 、 ”中心工作，做实做强 板块、做精做好 板块以及实现 板块较大突破，努力培育具有山煤特质的企业文化，为打造“ 、 、 的特大型优秀企业集团”而继续奋斗。14、集团公司2

36、010年工作的 是：实现销售收入 ，实现利润 ，净资产收益率10，总资产报酬率5.3，成本费用利润率4.5，总资产周转率1.12次，流动资产周转率1.75次，资本保值增值率110，完成省政府下达的年度节能指标和年度污染物减排指标，杜绝重大生产责任事故，杜绝重大违规违纪行为。15、我们要坚持 、 的办矿原则，建设“ 、 、 、 、 、 ”的现代化矿井。16、整合后的19座矿井中，生产矿井要严格按照相关规程、规定进行生产，“六长”要严把 、 、 。17、基建矿井要 ，在确保 及 的基础上，加快施工进度，及早试生产。18、过渡期生产矿井严格按有关要求做好 和 ，确保高标准开工，安全过渡。19、技改矿

37、井要抓好 、 、 、 等资料的准备和报批，完善相关手续，尽早开工。20、今年，除目前正常生产的经坊、凌志达、大平三座矿井外， 矿要在 日联合试生产， 和 两座矿井要在 联合试生产， 矿要在 联合试生产， 矿在 形成生产系统。21、力争在2010年底，全集团形成 的煤炭生产能力，力争全年煤炭产量突破 。22、高铁项目，2010年我们要着力抓好以下工作：产能方面，在年初形成2.5万对产能的基础上，到年底形成5 轮对总装和维修能力；管理方面，要继续深化 系统和 、 管理，持续提高企业管理水平。23、我们要在资本市场取得长足发展，必须增强 意识、 意识、 意识和 意识，通过资本市场严格规范的 机制、公

38、开透明的 制度和灵活高效的 ，提高管理和治理水平，增强价值创造能力，探索、培育成熟的 ，将山煤国际打造成集 、 的 、 、 的品牌企业。24、山煤国际旗下注入了集团公司煤炭开采与贸易主营业务的完整资产，上市公司公开的业绩承诺，要求我们必须：一是优化 管理模式，提升供应链各环节、各单元的价值。二是聚合 资源，创造核心竞争力。25、山煤集团是全省唯一一家拥有 、 、 三个通道的煤炭企业，这也是我们与省内其它煤企相比不可替代的资源优势。出口、进口、内销三大业务不应是割裂的，分散的，而应是 的。我们只有站在 的视角，才能在国内、国外市场有效地整合、配置资源，我们的 优势、 优势、 优势才能转化为 板块

39、的核心竞争力。26、投资板块重点突破，资本经营开拓新路。一是夯实 ，提升 。二是积极培育新的 产业，做大做强煤化工、房地产等产业。三是 要创新发展。27、随着集团这几年跨越式的发展，安全工作的内容和范围不断细化和扩展，与集团的稳定运行和社会责任的关联度愈加紧密。安全工作不仅关系着员工的 ，关系着企业的 ，也关系着社会的 。各单位尤其煤矿必须牢固树立“安全为天”的工作理念，把安全放在一切工作的首要位置。28、我们要高度重视安全工作的 、 、 和 ，探索符合山煤模式的 体制，建立 体系、 体系、 体系等。29、今年是集团的管理年，我们要通过管理创新，以在全系统推行“以 为重点、以 为依据”的“6S

40、”管理活动为契机，全面提升集团的 和 。30、绩效管理方面，要探索适应集团公司 管控模式，引导企业在“ 、 、 、 ”上狠下功夫，充分发挥业绩考核的 作用，实现各目标单位价值创造的新飞跃。31、2010年，党建工作要紧密围绕集团的中心工作，做好党组织 ，认真组织开展争创“ ”党组织、争做“ ”共产党员活动和以科学发展观为主题的 活动，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。牢固树立 意识，以“表达和维护职工群众权益”作为工会工作的 和 ， 和 群团工作。32、在经济社会高速发展的今天， 已经成为锻造 、塑造 、打造 、进而形成 的必由之路。33、今年，我们要把 作为“建设”工作中的一项重

41、点内容，进一步 ， ， ， ，组织和引领全体员工，在企业的 中构建和形成山煤独特的企业文化和群体共识。34、山煤的过去，有着 的传统；山煤的今天，展现着 的豪迈；山煤的未来，呼唤着我们 、 和 。这些都是山煤独特企业文化的重要基因。35、我们将循着独有的 ，构建以“执着、务实、开放、卓越”为 ，以永葆清醒的 、坚韧不拔的 、勇于争先的 为主流的山煤文化体系。36、通过 这一系统工程，化为企业组织的 、员工的 ，并体现在每个人的自觉行为上，使之 ， ， 。三、员工行为规范部分01. 员工应具有把工作当成事业看待的 素质和 精神。02. 团结协作，顾全大局，实现与上下级各单位、各部门及员工间的 ，

42、创造高效的价值传递系统。03. 倡导每一位员工在工作中求变， 地思考问题，提出创新建议。04. 培养 工作的良好工作习惯。05. 每一项工作都要保证 。06. 培养员工的 意识，树立艰苦奋斗精神，开源节流，倡导底碳生活，节能减排，增强企业成本竞争力，建立 的企业形象。07. 树立员工自信心，勇于 ；遇事镇静，不慌乱；勇于 ；包容他人意见；具有 能力；始终保持积极的人生态度。08. 没有一成不变的事物，要求员工在制度范围内具有相当的 ，针对性处理每一项工作。09. 公司鼓励 的员工。只有不断进步，才能适应公司的发展，同时促进公司的发展。10. 尊重上级，不搞 ，关爱下级，营造相互信赖的工作气氛。11. 相互理解、相互尊重，建立 ， 、 的同事关系，营造同欢乐，共追求的氛围。12. 他人的长处和业绩，对他人短处和不足