土建施工管理工作之我见

1、土建施工管理工作之我见加强土建施工管理有着非常重要的意义， 能够从根本上杜绝 工程质量问题的出现， 有利于树立施工企业的良好形象。 我们必 须认真分析土建施工管理方面存在的诸多问题， 并采取有针对性 的措施，尽可能地将质量问题扼杀在襁褓中， 保证施工管理水平。一、加强土建施工管理工作的重要性1、我国正处于迅猛发展的阶段，建筑业在各个行业和领域 中都起到了强大的推动作用。 与各行各业的竞争发展中处于领先 地位，做出了表率，土建施工是建筑的关键，也是关系人民生命 财产安全的关键， 所以必须加强对土建施工的管理。 加强施工管 理才能有效提高生产力，提高企业对外的影响。2、土建施工企业要更好地在市场中

2、获取利润，就必须要做 好现场管理。 而在社会主义市场经济的大的背景下， 建筑用户在 招标过程中， 不仅会审查土建施工企业自身的资质， 而且会考察 土建施工企业对施工现场的管理状况。 所以， 土建施工企业的竞 争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理 水平决定的， 只有抓好土建施工现场管理工作， 才能使企业在市 场竞争中扩大市场占有率，才能使企业在建筑界屹立于强者地 位。3、加强施工管理，是科技进步的需要。随着科技的发展， 高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，新技术、新材料、新工 艺、新设备在施工中的应用也逐渐增加。现代化要素的增多，对 施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加

3、。因此，只有 加强施工现场管理， 建立科学严格的管理体系， 才能保证施工企 业适应现代化的需要，不被科技发展和社会改革的浪潮所淘汰。二、加强土建施工管理的措施1、采用合同制和先进的信息技术提高对施工进度的管理 土建工程进度的控制， 可以保证土建项目按时完成， 不仅提 高投资效益， 也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。 进行 良好的施工规划， 有利于加强土建项目进度控制， 进行科学规划， 要从多方面出发。 进度计划必须对施工项目做出明确的规定， 必 须跟分包单位签订进度合同， 如发生延误工期则应进行赔偿。 在 招投标的过程中要明确规定重要节点施工进度要求， 从源头保证 对进度的控制。 还可以

4、应用信息技术管理手段， 在工程施工过程 中提高进度信息处理的效率， 提高进度信息的透明度， 从而促进 土建工程各参与方的协同工作。2、强化质量管理，把握质量关键点，进行相应问题解决 从以上建筑质量问题分析， 我们看出， 其问题出现的基本原 因在于材料质量较低， 材料使用合理性缺失， 这就要求具有针对 性的展开材料控制， 下面我们就以上关键性质量问题提出相应建 议。首先，土建工程施工裂缝、地面不平、缝隙不均都是由于材 料选择出现问题，这就要求加强材料质量选择。对混凝土、块体 严格按照施工技术的标准进行选择， 并且在施工中， 按照一定标 准对混凝土配合比例进行含水量试验， 对于混凝土比例失调处进

5、行调节。其次，针对墙体渗水，砂浆比例要协调，采用“三一”砌砖 法，对于墙面渗水，对于空头缝采用勾缝方法修整，在饰面层， 要分层抹灰，对于门窗口渗水，用砂浆进行塞灰压紧，进行严密 封胶，而对于脚手眼等空洞，则进行相应的填堵密实。最后，进行标准操作，对地面不平、接缝、空鼓问题。基层 凹凸过大时，进行凿平，垫层过于光滑，进行适应凿毛；板块铺 贴前，对楼道至房间进行标高，房间内四边取中，弹出十字线， 先铺好分段标准块， 进而由中央向外缘扩展， 及时用标尺进行测 量，以避免偏差出现。3、提升施工人员素质，保证建筑质量 规范性操作是建筑质量的关键保证， 在施工现场不仅要求施 工人员服从施工管理，而且要加强

6、其施工操作管理。其一，强化 施工责任，落实施工各环节操作。如在地面施工时，先对地面进 行清理、平整，然后进行具体施工；对材料进行入场检测，以及 施工过程中加强材料管理等， 将施工各环节进行严格控制， 同时， 将责任落实到每个施工者身上， 出现问题以施工者负责的方式进 行解决，以保证建筑质量。其二，提升施工专业性。建筑单位适 时开展对施工人员的施工技能培训， 与技术培训， 以强有力的建 筑施工技术保证建筑质量实现。4、重视安全，解决安全隐患安全是土建施工开展的前提。 为了解决安全隐患， 避免事故 发生， 土建施工方应从提高施工人员的安全意识做起， 通过加强 施工安全教育等措施， 提高土建工人的安

7、全意识， 使工人了解安 全生产的必要性，保证土建工程安全开展。其次，政府和施工单 位需要强化监督管理， 通过对建筑施工安全生产工作的重视， 保 证安全规章制度的落实， 将事故伤害和损失发生的可能性降至最 小程度。另外，还应该定期召开安全生产管理工作会议，对安全 工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。5、施工现场环境 土建工程建设的施工现场非常直接的反应了一个施工单位 的综合水平， 也影响着施工人员的工作态度， 所以施工现场环境 的管理也是施工管理非常重要的方面。 在土建工程建设施工中应 引进先进的技术减低施工产生的噪音对周围环境的影响。 先进的 施工技术不仅减少施工造成的大气中有害气体、 粉尘、 以及废弃 物和噪声等施工公害，而且先进的施工技术将会提高材料利用 率，缩短施工周期，提高工程效益。其次，在土建工程建设中应 该选择优质的材料，它不仅会把对周围环境的不良影响降到最 低，而且还会保证施工质量，减少安全隐患。要从工程的特点出 发，改善施工现场的的外部环境，如保持施工材料堆放整齐，施 工设备停放有序， 进而减少工程施工中脏乱差现象， 包证道路畅 通，提高施工效率。同时采用奖励机制，并改善施工人员的生活 环境，保障施工人员