增强成本意识切实加强成本管理

1、增强成本意识切实加强成本管理一、引言近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，国外很多企业将投资的目光集中在我国，很多大型跨国企业纷纷踏足我 国，一方面，为我国经济的发展注入了新的活力，另一方面也为 我国现代企业的发展带来了新的机遇和挑战。面对不断激烈的市场竞争，我国现代企业不及时转变观念， 树立新的企业管理理念 才能不断提升企业的管理水平和效果。知识经济时代的到来是我 国企业逐渐认识到人力资源才是现代企业核心竞争力提升的关 键。人力资本的增长使得过去一些利用劳动力低廉价格的时期已 经一去不复返。我国企业必须增强成本管理意识，切实加强成本 管理。现代企业成本的降低是现代企业提升核心竞争力的基

2、本保 证，长期以来，由于我国受历史因素、国家宏观调控因素、社会 因素等的影响我国现代企业成本管理在短时间内还无法适应市 场经济的发展。由于我国现代企业成本管理力度不够、属于粗放式管理等问题的存在使得现代企业财务管理问题频出。一直以 来，我国企业的管理者并未将财务成本管理视为管理工作中的重 点，管理意识差，缺乏应有的正视态度。虽然有的企业也在关注 财务成本管理，但是并未真正重视财务成本管理的具体实施情 况。二、加强现代企业成本管理的有效措施（一）在企业内部实行全面预算管理全面预算管理是目前我国现代企业进行企业管理的一种重 要手段，也是现代企业正常运转的有效保障，因此，必须加强对 现代企业的全面预

3、算管理的实施。资金是现代企业正常运转的“血液”，我国企业必须认真规划每一笔资金的使用，是每一笔资金都用在关键环节上。同时，对于每一笔资金的预算资金的审 查必须严格，特别是要审核资金的规范性、合理性，看其是否在 企业的预算范围之内。资金的有效预算将大大提升现代企业资金 的使用效率，不断地优化现代企业的资源配置，从而实现企业成 本的降低。现代企业的在经营过程中还存在着诸多潜在的风险， 全面预算的实施将有效的帮助企业实现预算成本的全过程、全方位管理，降低企业的成本。（二）加强对成本核算的动态管理成本核算是现代企业成本管理中的基本环节，也是成本管理中的最基本工作，更是现代企业在后续的成本管理中的基本性

4、工 作。现代企业的成本管理涉及到企业的整个经营时期和经营的整 个环节中，企业在实际经营过程中，为了实现与经营状况的对应， 经常按月对企业的内部不同职能部门进行成本的评价与考核，并根据企业每月的实际支出来最后核算出企业的实际成本，并以此对企业的额计划成本与实际成本之间的差异进行分析与检验。这是一种有别于传统成本核算的动态的成本核算管理，它能够在不断的核算中及时发现企业在成本管理中存在的问题，并及时予以纠正。（三）树立精细化经营成本管理理念随着市场竞争的日趋激烈，我国现代企业必须重新进行市场 战略定位，在追求工作质量、服务质量提升的同时，实施市场效 益、成本效益、资源效益共同发展的战略理念，坚持“

5、走出去、 请进来”的方式对经营成本进行全程化、精细化、全方位管理。 在不断创新经营成本管理的同时严格对成本管理的责任考核、开源节流，实现经营成本的降低增效。另外，现代企业除了要紧紧 把握市场主动权、拓展市场空间，还必须在此基础上加强对企业 内部结构的优化，坚持以人为本的管理理念， 最大限度的发挥每 位员工的工作积极性、主动性，最大限度的开发每位员工的潜在 创造力。（四）进一步明确经营成本的管理职责为了进一步稳步推进现代企业经营成本管理水平的提升，必须在经营成本管理上讲求细节、落实责任，在不断拓宽现代企业 经营渠道的同时完善企业的经营成本费用管理制度，实现经营成本管理的制度化、信息化、标准化。例

6、如：现代可以根据自身的 实际情况细致的核定各部门的能源消耗、办公费用、维修费用、 培训费用等成本控制指标，对这些目标实现责任化管理。（五）建立全面的内部成本管控体系针对我国现代企业在经营成本管理中存在的诸多问题，必须扩大成本管理的深度与广度，特别是要将经营成本管理控制体系 覆盖到企业的每一个经营环节中，例如：采购部门、生产部门、 人力资源管理部门、库存等各环节。一定要明确成本管控中各项 规章制度与流程，指出相应的责任对象，切实将成本管控落实到 实处、落实到每一个人的头上。另外，可以在现代企业内部建立 完善的成本管理内部挖掘激励机制， 在完善的奖惩措施下，企业 员工既感到压力，又有工作的动力，进一步固化了成本管理的关 键流程，避免了在经营成本管理中出现的漏洞。 优化成本管控机 制，切实实现降本增效的目的。总