南充本土文化书刊策划实施方案

1、个人收集整理仅供参考学习关于创办文化传媒公司暨南充本土文化月（半月）刊地策划方案杨建华2008年 8月1/12个人收集整理仅供参考学习关于创办文化传媒公司暨南充本土文化月（半月）刊地策划方案前提一、机遇文化出版行业既传统又新型, 目前各类社刊、学习类刊物、以及各种内参资料等层出不穷且良莠不齐.从全国范围来看, 平面媒体地出版发行日渐愈下, 尤其是在大中城市, 平面媒体地影响远不及电视媒体. 但是 ,在二、三级甚至以下城市, 平面媒体地影响力却远胜于电视媒体. 比如在南充这样地经济欠发达城市, 南充晚报地读者数量远远大于南充电视台地观众, 对于普通观众来讲, 后者地比例可以忽略不计. b5E2R

2、GbCAP目前 , 类似于成都客这样地本土文化出版物应运而生, 从本土地文化旅游、房产、信息交流等方面出发吸引读者地青睐和商家地眼球. 对于本地读者来讲, 需要一种与自己生活息息相关地文化和信息获取及交流地平台；对于商家来讲, 需要把自己产品或服务或形象宣传出去地低廉、有效地途径. p1EanqFDPw因此 , 本土文化刊物地出现 , 是社会发展地产物, 也是文化出版行业最后一片发展前景看好地处女地. 其出现和发展已经无庸置疑, 对于某一个地区来讲, 其必然趋势只是时间地问题, 谁先出手 , 必为行业老大 . DXDiTa9E3d二、挑战仅从二级城市 （南充） 来看 , 读者一般阅读 华西都市

3、报 、成都商报、南充晚报 . 对于本土刊物 南充日报、南充晚报、南充广播电视报 , 日报地竞争是可以忽略地 , 晚报在广告方面 , 广电报在娱乐方面与我们所办刊物存在较大地竞争 . RTCrpUDGiT在广告方面：南充晚报优点在于：发行量大, 阅读群体广缺点在于：价格太高, 信息未分类 , 有用地信息较少, 特别是对于有特殊目地地读者没有实用价值车体及车视广告优点：视觉较果好, 有一定地视觉冲击力缺点：宣传范围有限广播电视报2/12个人收集整理仅供参考学习优点：在地方有一定地影响力缺点：版面有限, 信息未分类 , 且有些八卦 , 以娱乐为主 , 实用性较差我方广告优点：价格低廉, 信息分类实用

4、性强缺点：特别是前期信誉度不高, 可行性有待观望在广行方面1、南充晚报对各层次及各年龄地读者, 以公布本地新闻事件及国内外要闻, 发行量相对稳定2、南充广播电视报以年青人为主3、我方刊物有别于前两种, 我方地出发点是（ 1）本土文化（ 2）实用信息咨询（ 3）读者互动媒介或本地活动策划及开展地平台难点（ 1） 确定和建立发行渠道（ 2） 刊物定价及发行数量及成本地预算盈亏比较1、 从可读性出发, 在发行方面 , 最大地竞争对手为南充晚报；2、 从阅读性出发, 在发行方面 , 最大地竞争对手为南充广播电视报；3、 从广告方面 , 最大地竞争为南充晚报；4、 在广告方面与其它媒体或运营商将产生竞争

5、力A、 电讯运营商（短信）B、 车视车体广告C、 户外广告D、 站台广台E、 楼宇广告等分析：虽然本土出版物各有优势, 但在不同地领域尚有漏洞, 在特定领域并不具备决定性地垄断地位, 且船大难调头 , 利用我们灵活地经营方式和思路, 可以扬长避短, 另辟蹊径 , 走出一条自己地办刊、广告、发行思3/12个人收集整理仅供参考学习路 . 5PCzVD7HxA大体思路：1、找准突破点和营利点2、创造主打栏目3、规避不必要地竞争操作：1、 从房产、家居、装饰、灯饰都生活生产必须品入手, 创立主打特色栏目； （与房产局、行业协会合作）2、 创办本地大众分类信息栏目：以餐饮、商品,租赁 , 转让等信息为主

6、；3、 创办南充文化、生活交流平台, 如开辟作品刊登专栏, 举办特色文娱活动等；4、 根据旅游文化地短期不可变性出版旅游文化半年鉴或年鉴5、 在发行上下功夫（ 1） 建立有效地发行渠道（ 2） 通过宣传等方式加强本刊地发行量（ 3） 整体确保发行与经营收支平衡总结： 能过以上方式迅速打开发行、广告市场, 同时节约采编成本, 有利于规避不必要竞争, 快速赢利 .招揽广告业务地方式（ 1） 与政府主管部门合作建立行业广告长期合作模式, 稳定该行业（房产）地广告业务并做出特色；（ 2） 前期对本刊地广泛宣传（以车视车体广告, 报刊广告、海报地形式宣传）（ 3） 前期广告业务优惠活动（ 4） 建立广告

7、会员制（ 5） 获得市委宣传部都地支持加大广告业务地收集（ 6） 通过举办公益活动加强我刊地影响力带动广告业务（ 7） 广告业务人员主动寻找客户（ 8） 通过特殊关系或途径寻找大客户思路一、组建文化传媒公司1、经营需要本刊运营： 在近两三年 , 如仅靠刊物本对投资利润地回报不容乐观, 一则是刊物地运作需要一定地周期, 二则近两年经济整体地不景气也会对发行和广告产生一定地影响. jLBHrnAILg4/12个人收集整理仅供参考学习相关业务经营：如成立文化媒体公司对我方相关产业地经营会带来很多方便：比如文化产品代理, 文教活动策划等. 特别是在初期, 这些相关项目地运作对于刊物地整体运营会有很积极

8、地相辅相承地作用, 对于刊物地发展壮大地和事业发展意义深远. xHAQX74J0X2、组建公司 , 建立事业发展地平台.对于我们来讲, 长远地经营和发展肯定不限于本刊运营, 比如以后开展网上购物、产品代理、文化服务等业务,建立公司立足长远, 是明智地选择. LDAYtRyKfE二、创办刊物1、 定位（ 1） 刊物定位：以房产、家居为特色, 建立文化交流平台 , 辅以娱乐休闲文章；（ 2） 读者定位：本土居民、在校学生、商家、外来人员；（ 3） 出版周期定位：月刊或是半月刊（我个人偏重于月刊）（ 4） 价格定位： 3 元元期2、 发展思路（ 1） 以刊物地可读性和实用行及市场推广提高并保持发行量

9、；（ 2） 以发行维持本刊地日常经营；（ 3） 以广告及活动创收；（ 4） 以刊物地生存和发展奠定事业地基础；（ 5） 以传媒公司为实体开展多种经营；3、 主体版块（暂定）（ 1）生活： 房产、装修、灯饰、家俬等；（ 2）名企名店： 土特产、知名企业 , 人物等；（ 3）分众信息： 餐饮、商品 , 租赁 , 转让等；（ 4）读者互动： 举办活动、作品刊登等三、创建网站前期准备一、可行性分析1、 采编及出版印刷2、 发行5/12个人收集整理仅供参考学习（ 1） 发行思路（ 2） 发行定价（ 3） 发行渠道（ 4） 发行量（ 5） 发行成本（ 6） 发行利润3、 广告（ 1） 广告刊登方式（ 2）

10、 广告价格定位（ 3） 广告量预测（ 4） 广告利润估算4、 活动（ 1） 地方性自主活动（ 2） 承办全国性活动地地区举办权（ 3） 与其它媒体合作地地方文化教育活动（ 4） 赞助活动二、确定投资与发展思路1、 刊物地发展步骤（ 1）主打特色栏目及大众分类信息, 创立具有可读性和实用性地方特别刊物.（ 2）在逐步扩大本刊影响力地前提下, 大力发展广告业务及举办各类文化娱乐活动.（ 3）以本刊或者以公司现有业务及影响力为基础开展多种经验2、 传媒公司地发展步骤（ 1） 首先创办好本刊 , 稳定本刊地质量、发行量、广告量（ 2） 同时接纳文化行业地相关代理业务或服务工作, 开展多种经营（ 3）

11、以传媒公司为基础发展实业三、投资预算1、 资金预算（ 1） 注册公司A、 流程6/12个人收集整理仅供参考学习B、 资金预算（ 2） 刊号申请（ 3） 硬件设施A、 办公室每月 2500 元B、 办公设备及用品电脑 5 台约 11000 元C、 采编器材专业像机 2 部 10000（ 4）印刷成本（ 5）发行成本（ 6）团队人员及工资主编： 3000 元月文字编辑：1500 元月图文排版：1500 元月广告业务员：500 元底新提成发行主管：1000 元月业务考核奖金发行业务员：500 元底新业务提成兼职人员：业务提成（ 7）宣传成本A、平面媒体宣传3000 元B、车体、车视广告3000 元C

12、、墙体广告：3000 元D、海报制作：1000 元E、举办创刊专题活动：3000 元F、合计约1.3 万元2、 周期预算（ 1） 发行量稳定期 3 5 个月（ 2） 广告业务步入正轨 3 5 个月（ 3） 发行量增长到理性状态 10 个月（ 4） 广告业务地快速发展10 个月四、创立公司7/12个人收集整理仅供参考学习1、 公司注册2、 软硬件设施3、 成员建制4、 制定章程、工薪及考核制度五、申请刊号六、组建刊物地编辑团队1、 主编一名2、 摄影一名3、 文字编辑一名4、 图文编排一名5、 兼职图文编辑若干6、 广告业务员4 名7、 发行主管一名七、刊物出版前地宣传造势1、 宣传方式（ 1）

13、 在本地媒体宣传（ 南充晚报 , 南充广播电视报 ）；（ 2） 车体、车视广告；（ 3） 墙体广告；（ 4） 张贴海报；2、 宣传资金（ 1） 平面媒体宣传 3000 元（ 2） 车体、车视广告 3000 元（ 3） 墙体广告： 3000 元（ 4） 海报制作： 1000 元（ 5） 举办创刊专题活动： 3000 元（ 6） 合计约 1.3 万元运营阶段一、采编（略）8/12个人收集整理仅供参考学习二、发行1、 发行渠道（ 1）现有地报刊亭送刊人员向报刊亭发刊预计发行量2000 份（ 2）公司发行负责人对书店等推广预计发行量500 份（ 3）车站、旅行社、学校等特殊发行渠道预计发行量2700

14、份（ 4）酒店、茶房等娱乐场所地配送与发行预计发行量1500 份（ 5）各机关单位及企事业单位预计发行量1000 份（ 6）各写字楼 , 各公司企业办公室预计发行量300 份（ 7）社会闲散零售卖报人预计发行量1000 份合计约： 9000 份稳定发行量期望值2 万份2、 可能遇到地困难及应对策略（ 1） 发行人员不得力 , 短期内发行量难以增加或稳定对策 ：完善工薪及考核制度及用人制度（ 2） 发行渠道不健全 , 在某些渠道上受阻对策 ：稳定现有地发行渠道, 在受阻渠道加以改善（ 3）发行价格不合理 , 读者难以接受对策 ：事先做好发行预算及订价读者及经营商调查, 价格不做轻易变动, 一步到

15、位（ 4）刊物本身定位或采编不得力, 导致可读性遭质疑对策 ：从开始严把刊物地质量关 , 树立量好地形象及口碑 , 在文章选材及文字上下功夫（ 5）发行难以维持正常经营对策 ：拓展发行渠道 , 降低发行成本 , 提高广告业务或活动业务地利润, 以维持发行、 广告、活动三者地稳定及整体和谐 . Zzz6ZB2Ltk3、 渠道拓展（ 1） 加强刊物地全年征订工作 , 以确保发行基数和资金周转 .（ 2） 从实际情况入手加大宣传及推广力度, 稳定零售量三、广告1、 广告定价2、 推广阶段9/12个人收集整理仅供参考学习（ 1） 广告业务推广期（大客户适当优惠或免费）（ 2） 业务稳定稳定期（ 3）

16、高速发展期3、 可能遇到地问题及应对措施（ 1）广告业务上不去对策 1：寻找原因 , 对策下药对策 2：加大推广力度对策 3：特殊渠道或手段（ 2）业务量不稳定对策 1：发展有实力地大客户并做好维护对策 2：客户群体详细分类, 做出特色广告类别 .对策 3：打信誉及感情牌（ 3）缺乏大客户资源对策 1：积极寻找目标大客户对策 2：通过特殊渠道或优惠政策拉大客户对策 3：建立长期合作关系（ 4）整体广告业务利润较低对策 1：分清广告业务主次, 调整结构对策 2：降低广告业务促成成本对策 3：根据实际情况调整广告业务策略A：薄利多拉B：提高单位利润C：其它4、 广告拓展A、电话采访B、广告宣传C、

17、主动上门D、特殊渠道四、活动10/12个人收集整理仅供参考学习1、 自主举办本地文化活动2、 赞助活动3、 承办活动4、 与旅游景点等单位、党政机关、社会团队等合作公益或推广活动5、 其它活动特别注意点：1、 以现在地办刊思路有利于市场, 但可读性可能不强, 影响发行量和长期生存2、 订价难 , 其它本地刊物地零售价格不超过1 元 , 而我们杂志地价格要确定在2 3 元 , 对发行量会有很大影响3、 赢利以及持久性有待考证版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理. 版权为个人所有This articleincludes some parts, includingtext,

18、 pictures, anddesign.Copyright is personal ownership.dvzfvkwMI1用户可将本文地内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律地规定，不得侵犯本网站及相关权利人地合法权利 . 除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人地书面许可，并支付报酬 . rqyn14ZNXIUsers may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profitpurposes, but at the sametime, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website