JIT采购中的供应商选择及采购量分配模型研究

1、jit采购中的供应商选择及采购量分配模型研究 分类号udc密级1934i0j. 学 位 论 文jit采购中的供应商选择及采购量分配模型研究作者姓名:指导教师:申请学位级别:学科专业名称:论文提交日期:学位授予日期:评阅人:郭婷婷关志民教授东北大学工商管理学院硕士 学科类别: 管理学企业管理2008年1月4日论文答辩日期: 2008年1月15日答辩委员会主席: 马钦海教授张艳华教授 许慧敏副教授东北大学2008年1月,。 ;。 j.-、-,怎l、-7r曩、。adissertationinbusinessmanagementresearchonthemodelof、厂endorselectiona

2、ndpurchasingqua tityauocationinjitpurchasebyguotin舒ingsupervisor:professorguanzhiminnortheastemuniv rsi锣january2008jj含0;厂,钆/.,-、独创性声明本人声明,所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中、如研究成果除加以标注和致谢的地方外,不包含其他人己经发表或撰的研究成果,也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:槲日 .期:学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北

3、大学有关保留、使用学位论文的规定:即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。如作者和导师不同意网上交流,请在下方签名;否则视为同意。学位论文作者签名:签字日期:导师签名:签字日期:、.i谭一.。.1-th-,l,一.11。,毛、-蠢,、?_,东北大学硕士学位论文 摘要jit采购中的供应商选择及采购量分配模型研究摘要企业的采购活动是企业一项重要的功能性活动,不论是制造商对其生产原料与零件的采购或下游厂商对商品的购买,物料采购对每个在供应链内的厂商而言是不可避免的一项作业。采购已经成

4、为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。jrrjustmnme观念对采购态度的改变扮演者重要的角色,亦即建立准时采购,即:供应商“在需要的时间,向需要的地点,以可靠的质量,向生产企业提供需要的物料。根据国外实施jrr的经验,在jit实施过程中,最大的困难就是实现jit采购,能否实现jit采购直接关系到能否使jit生产方式充分发挥效率。jit采购不但可以减少库存,还可以加快库存周转、降低提前期、提高采购件的质量及获得满意交货等效果。jit采购是准时化生产管理模式的必然要求。因此,科学合理地进行jit采购的供应商选择和采

5、购量分配具有极为重要的现实意义。本文主要研究jit采购中如何科学合理地选择供应商以及向所选供应商分配合理的采购量,研究工作从相关文献的综述开始,主要研究内容如下:第一章:介绍了本文的研究背景及研究意义,回顾了jit采购中供应商选择及采购量分配问题的相关研究文献,最后概括了本文的研究内容并给出了本文研究的框架结构。第二章:阐述了采购、jit及jit采购基本概念和相关理论。强调了jit采购与传统采购活动的区别。第三章:主要介绍了供应商选择的准则、方法及流程,并根据jrr采购的特性提出了jrr采购中供应商选择的影响因素及选择流程。第四章:建立了jit采购中供应商选择与采购量分配问题模型,依据jit采

6、购的特殊性,建立了两个决策模型:多产品、单阶段多目标混合整数随机规划模型和多产品、多阶段多目标混合整数随机规划模型。最后给出了一种求解策略,即:首先将多目标混合整数随机规划模型转化成多目标混合整数规划模型,然后采用最小偏差值法来求解这个多目标混合整数规划模型。第五章:分别给出了两个模型的应用算例,介绍了求解步骤并对优化结果进行了分析,验证了模型和求解方法对于求解jit采购中供应商选择及采购量分配问题的有效性。第六章:概括了本文主要的研究结论,并指出了本文研究的不足之处以及对未来研究方向的展望。关键词:jit采购;供应商选择;采购量分配;多目标混合整数随机规划il1舢h,;00,;l一i/、,、

7、01-/东北大学硕士学位论文 abstractresearchonthemodelofvendorselectionandpurchasingqua titya110cationinjitpurchaseenvironmentsabstracttl他purch弱eactiv时isoneof也emostin驴rtant如nctionalactivitiesinen七erprise?materialpurchasingisa inevitabletaskt0eve巧erite印riinsupplychaill,nomaneritisrawresourcesorpanspurch鹊ingofamal

8、luf.actory,orcommoditrpurchasingofdis仃ihltor0n也enextlevelintllesamesupplychain.thepurch嬲eactiv时h私2llrcadybe omenlcoreofente印risemanagement,anditisalsoanimporrt锄tsourcet0obt咖profits.aswelilowitplays趾importantr leinproductdevelopment,qualitrguaran ee,supplychainmailagemem觚dtileopemtionmanagementofa芏le

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10、executiilgj tproductione俄ctively.jitpurchac锄notoillyrcducestoragelevel,butals0incre2lseinventorrtumover豫te,bringdownieadtime,inlprove删时ofpurchasingparts,andachievesatisfiacto巧delivedr900ds.jitpurchais也enec ssad,requestofjitproduction.rheref.0re,tl地印propriatese ecti nofvendo璐锄dreasom出leal ocationofpu

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13、iationsbe“eenjitpurcha锄d traditionalpurch弱ea坞emphasized.part3:criterioils,metllodsandproce sfvendorselectionispresemed,锄donmebasisofjitpurchasescharters,innuencef.actors锄ds lectingprocessofvendorselectionirijitpurchaseareputforv,ards.part4: amodelusedt0solven10rselectionarldpurch弱ingq眦lti够allocation

14、probleminjitpurcha,isbu ltup.accordingtothecharactersofjitpurchase,twodecisionmodelsareconstructed:themulti-product,single-periodmulti?objectivemixedinteger?lv?东北大学硕士学位论文 abstractstochasticprogr锄瑚iilgmodel,andtllemulti?product,multi-p耐odobjectivemixed缸egerstochasticpr0印删吼i119model.fillally,aso vii培m

15、enlodis西ven,nlatis,firstl弘multi-0bjectivemixediiltegerstochasticpr0酉锄眦lingmodd遮transf0衄edin巾multi-o场ectiveiil xedintegerpro伊a功mingmodel,观dtllentllemulti-o巧ectivemixed缸egerp o黟a吼ingmodelissolvedbyiilijli】m皿deviationvalueinemo文pan5:twomlmericalex mplesarerespectively西vens0lvii培stepsareinlroduced姐dt:he

16、nop血izedr sultsare缸alyzed.thereforeth ?modelandlvillgmetllodsarepmvedt0bee丘&tiveiilsolviilgvendorselectionailditspch弱ingqu狃ti锣anoca_tionprobleminjrrpurchase.part6:asumma巧isconcluded,wmchgeneralizes“spapersmaillcontribution.theshonageoftllispaperandoutl00kof如tureresearchareals0pointedo此k哪rords:jitpur

17、chase:v ndorselection;purchasingqua瓶锣allocation;multi?o场ectiveiilixedintegerstochas缸cpi.09riunming-v-1譬,l东北大学硕士学位论文 目录目录y 独创性声明?-?i摘要?iiabs_缸act?.iv第1章绪论.?.?11.1研究背景及意义?。11.2国内外研究现状?。21.2.1国外的研究现状?21.2.2国内的研究现状?41.3本文研究内容与框架6第2章朋【t采购的基本理论?。82.1采购的概述.82.1.1采购的内涵?.82.1.2采购的分类?82.1.3采购管理在供应链中的作用?。92.1.

18、4现代采购理论102.2jit理论的概述?112.2.1jit理论的产生?1l2.2.2jit的内涵?l22.2.3jit生产模式的相关活动?.132.3jit采购?142.3.1jit采购的内涵?142.3.2jit采购的特点?152.3.3jit采购的实现?16第3章jit采购中的供应商评价与选择.19-vl?东北大学硕士学位论文 目录3.1供应商的评价与选择?193.1.1供应商选择的准则.19、3.1.2供应商选择的方法?2183.1.3供应商选择的流程.24 3.2jit采购中的供应商选择.273.2.1jri采购供应商合作关系与传统供应商合作关系的比较27 .3.2.2jit采购中

19、供应商选择的影响因素?。28 ;3.2.3jit采购中的供应商选择?30-第4章1采购下采购量分配模型的建立与求解?314.1jit采购下采购量分配模型的建立?.3l4.1.1多产品、单阶段的多目标混合整数随机规划模型3l4.1.2多产品、多阶段的多目标混合整数随机规划模型?.374.2模型的求解.:?。444.2.1将多目标混合整数随机规划模型转化成多目标混合整数规划模型?4474.2.2最小偏差法求解多目标混合整数规划模型?。45第5章算例分析?.475.1多产品、单阶段的采购配额优化算例分析?475.1.1问题描述?.475.1.2求解步骤?。495.1.3结果分析?.505.2多产品、

20、多阶段的采购配额优化算例分析?51.5.2.1问题描述?。5l t5.2.2求解步骤?54 i,5.2.3结果分析?55第6章主要结论与研究展望?。59 ;6.1主要研究结论?。59 .6.2研究不足与展望?.?59参考文献?61东北大学硕士学位论文 目录致谢?.66. 攻读学位期间发表论文的情况?67一vlll-|塞髯jl东北大学硕士学位论文 第l章绪论1.1研究背景及意义第1章绪论历史进入21世纪以后,随着信息技术爆发式的发展和全球经济一体化进程的加快,全球化信息网络和全球化竞争市场日益形成,这些变化对于企业参与竞争的能力提出了更高的要求。企业经营全球化,从而企业的合作和服务对象常常遍布全

21、球,在与合作伙伴增加合作的深度与广度,建立战略联盟的同时,还需要处理更多、更迅速的变化,更迅速地做出反应。企业为了保持其竞争力,必须不断地缩短产品开发时间、改进产品质量、降低生产成本、缩短交货周期。但要达到这些目标,企业意识到仅仅依靠自身内部管理的完善和资源的优化配置很难获得竞争优势。有远见的管理领先的企业开始寻求一种新型的以合作为中心、双赢或多赢的现代化管理模式,由此形成了供应链管理supplychaillmaila薛ment,scm这一新的运作管理模式。正如英国著名供应链研究专家man_inc晡stopher所言:“世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。一“市场

22、上将只有供应链而没有企业【11。供应链管理思想促使制造商重视和发展与其供应商的战略合作伙伴关系,而供应商处于整个供应链的源头,对于整条供应链的效率起着至关重要的作用。供应商的评价与选择是供应链合作关系运行的基础。供应商的绩效对企业的影响越来越大,在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品等方面都制约着下游企业的发展;供应商所供产品价格和质量也决定着最终消费品的价格和质量。供应商的选择和科学应用不仅关系到成本的降低、质量的控制和生产的保证,而且关系到企业竞争力的提高和企业未来的发展。加强供应商管理,提高其供应可靠性及灵活性、缩短交货周期、增加送货频率可以极大地改进企业的经营表现。随着通信技术和互联

23、网络的快速发展,准时采购just.h卜timen毗h鹤ing的供应链合作体系已经成为目前企业竞争的关键因素。传统的采购模式采用提前采购方式,易造成大量的库存,库存的累积不仅会隐藏生产运作及产品质量上的问题,而且带来高额的库存持有成本,而准时采购正是消除企业与供应商之间各种浪费、缩短客户订单响应时间的一种高水平的运作管理哲理。理想的准时采购是直到需求发生时才进行供应的少量多次的配送,且要求高水平的供货质量,以避免不必要的检验浪费。因此,研究jit采购模式中的供应商选择及采购量分配的决策问题,既有重要的理论意义又有实践意义。第l章绪论发展,.供应商在企业生产中的地位和作用的不断提升,供应经成为企业

24、界和学术界关注的重点问题之一,鉴于它的重要学者已经对其进行了许多卓有成效的研究,并发表了大量的针对供应商选择问题已经开展了大量卓有成效的研究工作,并发表了很多相关论文:在国外对供应商选择研究最早、影响最大的是dickson1966,他通过分析170份对采购代理人和采购经理的调查,得到了23项供应商绩效评价标准。dickson认为质量是影响供应商选择的一个“极端重要”的因素:交货、价格等七个因素则“相当重要;“一般重要”包括遵循报价程序、沟通系统等l4,个因素【2】。另外,w,eb呱1991在研究文献的统计基础上,对评价准则进行了系统分析,他选择了从1966.1990年与供应商选择评价相关的74

25、篇文献,经过统计分析,筛选出在供应商评价中最常用的指标,即价格、质量、设备能力和交货期13j。在dicl【son和wreber之后,大量的学者针对供应商评价准则与方法问题进行了深入的研究,并发表了一些具有重要学术影响的研究论文.由于数学规划方法描述简单,又有成熟的软件来优化,对解决单货源和多货源优化问题是一种非常重要的方法,因此越来越多的学者开始从事供应商选择数学规划方法和模型的研究。gabal域1974首次将线性规划方法用于供应商选择问题,他以澳大利亚邮局的多产品采购为例,建立了混合整数规划模型,以采购成本为目标,考虑了需求、生产能力问题及价格折扣情况.虽然只. 是单目标决策模型,却引起了大

26、量学者的关注【4j。蛔也mr等1986研究的是典型的采购量分配问题,但仅考虑了确定需求的情况【5j。b皿锄djal【son1983建立了一个用于解决多供应源、多目标的采购量分配问题的模型,具有重要的实践意义嘲。wreber和cu玎e眦1993提出了供应商选择及采购量分配的多目标规划方法,他们将供应商选择和采购量分配问题放在同一个模型中加以考虑,该模型将总采购成本、废品损失、延迟交货产品数、供应商数量、从不稳定区域订购的产品数和运输距离或时间这几个目标同时进行优化,最后得到具体的供应商选择方案和采购量分配方法【。丌。cu舢t和w曲呱1994研究了多产品、多供应源条件下采购量分配问题,给出了一个有

27、关供应商选择与采购量分配优化决策问题的多目标混合整数规划模型,该模型以总成本和供应商最小化为目标,但没有考虑价格折扣情况【引。marteletal1995研究了随机需求情况下的采购量分配选择中的多属性问题112l。sallehy址ya和briall魁ngsmail2002提出了将目标规划模型应用于马来西亚政府资助的企业开发项目的供应商选择与采购量分配决策问题之中,文中采用优先等级法对目标进行优化,即对目标等级高的先进行优化,在满足条件的基础上再对下一等级目标进行优化,以此类推直到最后等级的优化完成为止,该模型很好地将决策者对供应商选择标准的主观性和供应商选择方法的客观性结合起来【13】。s锄c

28、hoyk.d弱和layekabdel.malek2003研究了供应商的柔性,并且给出了一种柔性计算方法,将需求数量和需求提前期的随机性考虑在内【14】。d.h0byun用a肿分析了韩国汽车的采购过程,并给出了应用实例来进行供应商选择【15】。m锄0jhllil盯etal2004提出了一种用于研究供应链环境下供应商选择问题的模糊多目标规划模型,该模型以采购成本的最小化、废品损失的最小化和延迟交货数量的最小化为优化目标,同时也考虑了约束条件的模糊性,但该模型仅仅是一个无价格折扣情况下的单产品、单阶段的优化模型161。chuda.b踟et和jallnym.yleung2005研究了确定性需求条件下多

29、产品、多采购阶段的供应商选择及采购量分配问题,综合考虑了采购成本、库存持有成本和运输成本,建立了相应的数学规划模型【17】。yc瑚ma,r.p笛cualj.和a.t0r托s2005研究了基于总数量的价格折扣的供应商选择问题,考虑了不同采购品之间的数量关联关系,从而建立了基于成本最小化的非线性混合整数规划模型,但它仅是静态地考虑了采购量分配问题并没有考虑采购量分配问题的多阶段性【博】。zhiyinglia0和jensmtt che“2007建立了多目标供应商选择及采购量分配模型,对采购成本、质量、交货及柔性进行了优化建模,在模型中考虑了随机需求情况,并给出了一种启发式的遗传算法来进行求解,但是,

30、该模型只考虑了对采购方的惩罚,并没有考虑到对采购方的激励因素,例如,采购数量折扣【19】。jit采购具有与以往的传统采购方式不同的特性,很多国外学者在研究jit采购方面取得了大量的理论成果。例如,halllletal1983、schonbergeretal1984等区分了jit制造系统与jit采购的概念,他们认为jit采购是指以高频次、小批量为特征的采购活第l章绪论的库存费甩20】【2h。lahyetal1988指出了阻碍jit采购实的类型、采购进度表频繁地更改、供应商利益的减少、与和成本,以及缺少可效仿的典型瞄li这些都是实施ji,r采。j.rf诧e11991对美国的企业进行调查,调查结果显

31、示t采购计划,另外还有22%的企业准备实旌jit采购脚。j.dmg1992册究了两个jrr采购模型,这两个模型分别采用多供应源采购和单供应源采购,主要研究了将大的采购订单分成多批量的采购订单,对于多供应源采购模型主要用数学规划的方法来选择供应商以及采购量的分配,对于单供应源采购主要确定最优化的采购批量【珥:nisbjgu出均94研究了日本工业企业如何能够生产出有竞争力的产品,并得出了结论:日本企业基于持续改进的观念,加强了与供应商的合作,从而获得了更多的成本节约瞄j。j0eld晰s鹏和lilldalst砒ey1994在对美国的采购人员进行调研中,揭示需求预测技术在jrr采购和非jrr采购中不同

32、的作用,并指出在这两种采购方式中应该使用更多的定量预测126l。在jrr采购中_,考虑价格折扣的决策是最难的决策之一,f麟1.etal1998提出了一系列改进的jit采购模型,比较了经济批量模型与基于价格折扣模型,将价格折扣应用到经济批量模型中,该模型只是提出了采购量决策问题,并没有进行供应商选择的决策12n。roy和guin1999首先采用abc分类法确定了a类物料是适合jfit采购的外购件,然后提出了一个适用于印度的综合型钢铁企业的结构化的jrr采购模型,从该模型中可发现:交货批量越大总的采购成本越高,jrr交货能够最大程度地获得成本的节约网.y缸dongetal2001初探了jrr采购是

33、否会同时减少采购企业与供应商的物流成本,研究表明jit采购只会直接降低采购企业的物流费用;但是,如果供应商采用jit生产技术,在某种程度上j1t采购也能间接地减少供应商的物流费用【捌。s缸choyk.d嬲和layekabdel.malek2003针对jit采购的特性,给出了一种柔性的计算方法,根据柔性值对供应商进行评价,但没有涉及采购量的分配问题刚。whmill和l0wsuipheng2006认为,尽管企业实施了准时生产制,也未必能够成功地进行jit采购,该文献主要对新加坡工业领域jit采购的实施进行了实证研究,研究中得出结论:大多数企业中m采购模式比较有效;但是,当采购批量不能够被分割成更多

34、小批量时,经济采购批量模型比j11r采购模型更加的有效【3ll。1.2.2国内的研究现状在国内也有很多学者长期从事供应商选择及采购量分配问题盼研究,并且取得了许多很有意义和价值的成果。4一东北大学硕士学位论文 第1章由华中科技大学cims.scm课题组1997年的一次调查统计可知,我国企业在供应商时,主要的评价准则产品质量占98.5%,这与国际上重视质量的趋势一致;是价格,92.7%的企业考虑了这个标准;69.7%的企业考虑了交货提前期;品种柔性占45.5%;提前期和价格折扣占30.3%;提前期和批量折扣占21%:因此从gw.dickson、w色ber和cims.scm课题组的研究可以发现质量

35、、价格和交货是企业选择供应商最为重要的准则。zhengao和ijxintang2003分析了某大型钢铁企业原燃料采购问题,指出供应商的选择和定货量的确定是优化企业采购策略的关键,提出了原燃料采购的多目标线性规划模型,同时采用点估计加权和方法求解【331。刘晓、王成恩2003研究了分布式供应链中多供应商、多工厂的原油采购计划问题,建立了在有限资源约束条件下的多目标采购优化数学模型,将非线性规划模型转化为线性规划模型,并利用层次分析法与多目标规划相结合的方法来求解该模型34j。段拮、朱道立2004提出了多阶段、多产品、多种价格折扣条件下的供应商选择及供应量分配的大规模混合整数规划模型及其求解方法【

36、351。刘晓等2004采用分类的方法归纳了供应商选择问题的研究进展,深入分析了不同采购策略下的供应商评价准则、供应商选择模型和优化方法,并进一步指出了未来研究的方向【36j。姚建明等2005为解决供应链中多品种供应的多供应商选择问题,建立了以供应综合成本最低为目标函数、满足多个约束条件的组合优化模型,采用变换分解算法,将原模型转换为整数规划问题,克服了常规供应商的选择评价方法只针对单一物资供应过程和面向单一供应商选择过程的局限性1371。关志民和潘德惠2006研究了供应链环境下供应商选择问题,并提出了集成模糊ahp、模糊多指标以及topsis方法的组合多属性决策模型,同时给出了该模型的决策步骤

37、【38】。史学锋和徐国华2006建立了集成单阶段与多阶段供应商选择的混合整数规划模型,该模型既可以选择单阶段供应商又可以选择多阶段供应商【3引。宫俊涛等2007在合理选择供应商评价准则的基础上,运用朋岬方法构建了供应商选择的依存、反馈网络,克服了传统ahp方法中因假设元素间相互独立而偏离实际的缺陷【矧。随着jrr生产模式的成功,在国内越来越多的学者开始关注jn理论在采购领域的应用,即jit采购,并取得了很多实践成就:谌述勇和陈荣秋1998在对神龙汽车有限公司和20家汽车零部件供应商进行专项调查的基础上,揭示了中国汽车工业中制造商和供应商之间关系的现状,对比了该关系与jrr环境下制造商和供应商之

38、间关系的差异,并分析了差异存在的内在原因【411。李志刚2003介绍了j11r基本理论,分析讨论了供应链管理下的采购流程及订单驱动的采购最佳批量与最佳经济成本【421。彭作和和田澎2005把传统采购中的数量折扣同jn采购结合起来,建立了一个基于数量折扣的综合东北大学硕士学位论文 第1章绪论模型,充分发挥了两种采购方法的优势。分别研究了全单位数量折扣和累进制数量折扣两种情况下的j11r采购,给出了模型的算法和算例l蜘。杨文胜、马士华和李莉200回从采购双方行为动机的角度出发,以有效的激励机制提高准时交货概率为目标,建立采购商为主方、供应商为从方的staclelbe曜博弈模型,讨论准时采购过程中采

39、购商与供应商决策的交互影响关系;并在供应商完成采购订单所需的响应时间服从指数分布的假设下,分析采购商与供应商的最优策略及库存成本参数等对决策产生的影响【删。柴春峰、杜战其和王素兰2006研究了嘉陵股份有限公司推行jlt生产方式后获得的优势,重点解决了生产柔性化问题,销售业绩比过去有了明显改观,迅速地增强了企业对市场变化的适应能力,重新赢得了市场f451。袁庆达和闫昱2006研究了在jrr采购模式下,考虑供需双方的多源点单汇点,针对两个决策层面设计了战术层和作业层优化模型,并给出了一种求解方法146】。根据以上对国内外文献的研究,在j11r采购领域,定量研究的文献相对较少,因此本文提出一个多目标

40、模型来确定jit采购中的供应商的数量及采购量的分配。1.3本文研究内容与框架本文在借鉴国内外有关供应商选择和采购量分配研究成果的基础上,根据jit采购中的供应商选择的特殊性和多目标数学规划方法,研究了jit采购中的供应商选择和采购量分配盼最优化问题,建立了多目标混合整数随机规划模型,并提出一种求解策略和一个应用算例。以下给出了本文的具体研究内容:第1章为绪论。主要阐述了本文的研究背景、国内外的研究与应用现状,以及本文的研究内容、研究框架和创新点。第2章为jrr采购相关的基本理论。分别介绍了采购的相关理论、j11r理论的概述以及jn.采购的相关内容。第3章主要介绍jn采购中供应商选择的特殊性。首

41、先介绍了传统供应商评价与选择的相关理论,然后着重阐述了jrii采购中构供应商选择的特性.第4章是本文的核心部分,建立了供应商选择的多目标混合整数随机规划模型,并提出了一种求解策略.首先根据jrr采购的特性,分别建立了本文的两个模型:多产品、单阶段多目标混合整数随机规划模型和多产品、多阶段多目标混合整数随机规划模型:然后,给出一种将随机约束转化成对应的确定等价类的方法;最后,给出求解多目标规划的一种方法?一最小偏差值法9.第5章给出了应用算例及对算例的分析.这一章通过两个算例验证了本文所提出的模型的可行性与有效性,以证实它们对jri采购中的供应商选择及其采购量分配问题的图1.1本文的研究框架fi

42、91.1researchstm咖rcofthepaper和服务而向外界购买原材料或相关服务的过程。采购主要的目标是:获取所需数量和质量的产品和服务;以尽可能低的成本获取这些产品和服务:确保供应商按要求供货,提供其他相关服务:巩固与供应商之间良好的供需关系,寻找替补供应商。目前,世界500强中己有众多企业开始注重开源节流、压缩采购费用。在我国成为世界制造中心”的今天,企业重视采购管理,所以采购可以说是继降低制造成本、扩大销售和物流合理化之后的“第四利润源泉”。在传统的采购模式中,采购的目的是为了补充库存,即为库存采购。随着全球经济的形成,市场竞争更加激烈,竞争方式已由原来企业与企业之间咱勺竞争,

43、转变为供应链与供应链之间的竞争。因此,在供应链管理的环境下,采购将由库存采购向以订单驱动方式进行,以适应新的市场经济。2.1.2采购的分类依据不同的标准,可将采购进行不同的分类:1按照采购主体的不同进行分类,可分为企业采赙、政府采购与消费采购。2按照采购地域的不同进行分类,可分为国内采购和全球采贿.3按照采购对象的不同进行分类,可分为物资采购、服务采购和劳动力采购。喜东北大学硕士学位论文 第2章jit采购的基本理论4按照采购职能的范围和目标以及采购职能在实现组织目标中的重要性进行分类,可将采购分为商业性采购、公共领域采购和制造业采购。5按照盈利与否进行分类,可分为商业采购和公共采购或政府采购。

44、6按照采购物资是否直接涉及到生产过程,可分为直接采购和间接采购两种。2.1.3采购管理在供应链中的作用采购处于供应链的上游,它要求能在任何时候、任何地点,以较低价格和较快速度获得物资和服务,保证单位和组织的正常运行。供应链中的成员都是相互依存的,这种相互依存的关系综合反映了市场的动态性。为了增加渠道的竞争能力,在客户要求的驱动下,供应链成员之间形成了合作竞争的模式,因此,采购管理具有非常大的作用,具体体现在如下几方面:1采购管理的最基本信念是与供应商建立合作伙伴关系,减少采购风险,大大提高整个物流过程的效率。要实现高度的合作,对于供应链基本成员来说,必须分享信息。分享信息并不仅仅局限于交易数据

45、,更重要的是分享战略信息,以便能与供应商共同制定采购计划,以最佳的方法和更有效的手段来满足要求。这种合作范例是基于这样一种信念,即信息协作使双方能够更快、更有效地正确工作【49】。买卖双方的这种紧密关系使买卖双方都把它们各自的业务看做是对方业务的拓展,这种看法是新供应链管理观念的哲学基础,与传统的敌对关系相比,供应链管理更注意发展密切的伙伴关系。采购试图建立长期稳定的供应来源,并做出极大努力来强化他们与供应商的关系【501。2排除了浪费和重复努力。在传统的采购活动中需较大的库存,这就充满了风险。分享信息和共同计划可以排除或减少与库存投机密切相关的风险,供应链合理化背后的核心是:库存是必需的、无

46、法排除的,但是一定要排除浪费和重复努力。3供应链环境下的采购管理,是为了实现组织和单位的发展战略目标。采购管理是由组织或单位的采购部门来承担,采购管理的目标应该是该组织或单位发展战略目标的一项重要组成部分。供应链和供应链管理就是指组织或部门通过链上采购一体化来实现自己目标的平台。采购目标可以划分为实际目标和形式目标,社会目标和生态环境目标等。在传统的采购管理中,各部门、各单位有着各自的任务范围。往往各自目标不一致。而在供应链体系中,采购管理要和物流管理实现集成,都包含了市场职能。从而将采购管理的目标从组织内部转移到组织外部,是一个以市场为导向,以客户为中心的管理目标。总之,伴随着技术和市场经济

47、的发展,以及采购策略的进一步提高,可以预测未来.9.东北大学硕士学位论文 第2章jit采购的基本理论的典型决策问题将主要集中在采购管理方面。单位和组织内外的信息交换以提高采购管理的计划性,并将这些计划变为供应商的销售计姚在新的采购管理目标体系中,保证交货期,交货质量和服务的重要性正在不断提高。采购一体化及供应链管理的概念,一定会影响采购领域的决策过程,也体现了采购管理的重要作用:2.1.4现代采购理论企业的传统采购,一般是每个月的月末,企业各个单位报下个月的采购申请单,即报下个月需要采购的物资的品种数量,然后由采购部门把这些表汇总,制订出统一的采购计划,并于下个月实施物资采购。采购回来的物资存

48、放于企业仓库中,满足下个月对各个单位的物资供应。这种采购方式,以各个单位的采购申请单为依据,以填充库存为目的,管理简单、粗糙,市场响应不灵敏、库存量大,资金积压多、企业风险大。随着现代化科技的发展,越来越多的现代化工具被应用到采购活动中,产生了电子采购、mrp采购、供应链采购、jit采购、绿色采购等现代采购理论。以下将对各种现代采购理论进行概要介绍:1电子采购,也叫做网上采购,就是以电子化方式进行与采购相关的规划与作业。规划是按生产制造规划结果,配合存货政策与采购策略,与供应商进行物料、交货期以及送货方式的协商。采购作业包含请购、请购审核、产品与供应商的搜寻、比价、议价、交易、付款等。当然电子

49、采购系统也要支持采购基础管理,包括供应商评估、采购运输管理、品质管理、合约管理、付款条件管理、采购零组件的规格制定等。电子采购是在电子商务环境下发展起来的采购模式。它的基本特点是在网上寻找供应商、寻找商品、网上洽谈贸易、网上订货甚至网上支付货款。电子采购的好处是扩大了采购市场的范围、缩短了供需距离,简化了采购手续、减少了采购时间和成本,提高了工作效率,节约了社会总成本。这是一种很有前途的采购模式,我国现在己经有不少企业以及政府采购采用了网上采购的模式。2mi冲采购,主要应用于生产企业。它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采

50、购计划的过程。这个采购计划规定了采购的品种、数量、时间,整个过程实施比较精细、严格。虽然它也是以需求分析为依据、满足库存为目的,但它的市场响应灵敏度及库存水平都比以上方法有所进步。3供应链采熙准确的说,是一种供应链机制下的采购模式。在供应链管理模式下,采购商和供应商是战略伙伴关系,采购不再由采购者操作,而是由供应商代为管理。采购者只需要把自己的需求规律信息以及库存信息向供应商连续及时传递,供应商一10?东北大学硕士学位论文 第2章jit采购的基本理论根据自身的产能情况及时连续、小批量的补充采购商库存,保证采购者满足需要同时整个供应链上总库存成本最低。供应链采购对信息系统、供应商操作要求都比较高

51、,也是一种科学的、理想的采购模式。4jit采购,也称准时化采购,是一种完全以满足需求为依据的采购方法。它对采购的要求,就是要供应商恰好在用户需要的时候、将合适的品种、合适的数量送到合适的地点。它是以需求为依据、改造采购过程和方式,使它们完全适合于用户需求,同时做到迅速响应需求的变化,库存状态又向零库存趋近。因此,这是一种比较科学、比较理想的采购模式。5绿色采购,是指一系列采购政策的制定、实施,以及考虑到原材料获取过程对于环境的影响而建立的各种关系,其中与原材料获取过程相关的行为包括供应商的选择,评价和开发,供应商的运作,内部物流,包装回收,重用,资源的减少使用以及产品的处置【511。绿色采购要求采购环节实施环境友好实践来减小采购活动的环境影响,还要求采购部门从原料整个生命周期的角度来选购环境影响最小的原料。绿色采购从整体和全局的角度考虑,减轻或消除采购活动对环境影响。出于对环境的考量以及可持续发展的观点,绿色采购是每个采购主体都应关注的一种新型的采购理念。2.2jit理论的概述2.2.1jit理论的产生随着社会发展和市场竞争加剧,为了提高供应链运作效率,在20世纪60年代出现了jitjustiiltime生产方式。jit是日本丰田汽车公司实行的使供应链更加高效运作的一种生产方式,是在逐步