工程管理方案.doc

1、03- 工程管理方案 1工程管理方案1项目管理目标：质量目标：工程质量达到设计标准，验收合格。进度目标：按合同规定的工期完成工程项目交付使用。投资目标：在符合设计标准、满足使用功能的前提下节省投资，不超过审 批的工程预算。施工管理目标：无安全责任事故。2项目管理范围和内容：项目管理范围包括：功能需求收集，招标确定设计单位，接受建设单位委 托招标确定消防、智能化设计、机房的设计和施工等分包单位；优化设计方 案，提出最佳设计方案报建设单位，审查和优化施工图，保证工程的进行。招 标确定该项目的监理单位、施工单位、材料设备供应商，申报消防、市政、施 工许可等手续，组织工程施工阶段的准备工作，全面开展施

2、工阶段的项目管 理，接受建设单位委托办理政府采购。协调设计方、施工单位、分包单位、材 料设备供应单位、工程监理单位等关系。对施工和工程建设实行全过程管理， 控制工程的质量、进度、投资、安全。对建设项目的资金管理提出合理化的建 议和过程监督，协助委托方全面负责所有与工程项目相关的工程合同的洽谈和 签订，监督并执行本工程的安全文明施工管理、合同管理、信息管理。协助完 成工程竣工验收、试运行、交付使用手续，完成用户入住和协调保驾维修。编 制工程决算报告，建立健全有关档案。收集项目筹划到建设各环节的文件资料，整理归档并向相关单位移交。3项目管理具体工作内容：3.1 根据该项目建设单位的委托内容和要求，

3、收集工程项目的功能需求， 对功能需求进行分析和整理，向建设单位提出该项目的整体方案优化和成本规 划，为建设单位提出和编制设计任务书。起草并提出装饰设计单位招标方案（如需要），接受建设单位的委托招 标，编制设计单位的招标文件，招标确定装修设计单位。组织并协调建设单位和设计单位对该项目进行方案设计和装修设计，将方 案优化分析提出推荐的设计方案报建设单位批准。检查设计图纸是否满足要求，提出设计修改建议报建设单位。3.2 根据确定的设计方案确定消防、智能化设计等设计和施工单位的考 察、比选方案和程序，推荐产生于本工程相关的消防、智能化设计等设计施工分包 单位和相关的设计及施工方案。配合建设单位考察施工

4、单位、监理单位，接受建设单位的委托招标代理监 理和施工、材料设备采购等招标工作，提出监理和施工、材料设备采购的招 标方案报建设单位确定。按照确定的招标方案招标确定监理单位、施工单位 以及材料设备供应商。协助委托方全面负责所有上述与工程项目相关的工程 合同的起草、洽谈和签订。3.3 接受建设单位委托申办施工许可证，申办为满足工程开工涉及的消 防、市政、临时水电等的申报以确保工程按计划开工。编制工程进度计划和工程用款 计划报建设单位批准。3.4 对工程施工全过程进行工程管理，包括装饰装修、设备安装及消防等 各专业分包的管理等，对工程施工的质量、进度、造价控制，协调并解决施工过 程中的各种问题，监督

5、执行按照工程进度计划和用款使用计划所进行和发生 的各项拨付款工作，以保证工程项目的进行。3.5 与建设单位确定协商后，监督洽谈、签定与建设工程有关的各项建设 工程合同；3.6 按项目进度向建设单位提出投资计划申请，向建设单位报送项目进度 用款报告，并按月向建设单位报送工程进度和资金使用情况；3.7 组织工程中间验收；3.8 组织项目的工程施工、设备采购、安装调试及竣工验收和竣工结算等 全过程；接受建设单位委托进行相关的政府采购，保证入住后的正常办公。3.9 编制工程决算报告，负责将项目竣工文件及有关技术资料（按照文件 要求）整理汇编移交给城市档案馆和建设单位，并按批准的资产价值向建设单位 办理

6、资产交付手续；3.10 办理建设单位提出的其它有关内容及要求。4. 项目管理的工作程序签订委托项目管理合同；项目功能需求收集、分类，确定工程功能需求和设计任务书；征询消防、交通、市政等有关部门意见；制定项目成本、进度及质量目标，编制阶段质量管理计划、总控进度计 划和总投资规划；进行成本分析、概算分解，提供项目资金使用和优化方案；编写项目管理实施细则、项目整体进度控制计划、招标采购工作程序和 方案；根据概算及工程进度计划，制订初步资金使用计划；招标确定装饰设计单位，签订设计合同；选定消防等分包单位；申报消防等前期手续；完成施工图设计、审查和优化；接受委托方委托招标代理招标完成监理、施工总包单位、

7、材料设备采购 的招标及合同的洽谈与签订；完成施工许可手续申报和建筑工程施工许可证的申领；完成开工前的协调工作和现场的施工准备工作，包括申报保证工程项目 相关的暂设水电的手续。组织与协调管理：协调项目建设单位、政府相关管理部门及相关单位的 关系，组织施工单位、监理单位、设计单位和供货商等参建单位协同工作；工程进度管理：根据项目工期目标，按项目里程碑计划和总控进度计 划，审核工程总承包方和各分包的进度计划，对工程进度计划的实施进行跟踪和纠 偏控制；工程质量管理：建立四位一体的项目施工质量管理体系，明确质量责 任；落实质量目标，审核监理大纲、施工组织计划，细化控制目标；设立质量管理 预控点，建立现场

8、日巡视制度，及时解决现场发现的质量问题；对重大质量问 题或事故及时提出意见和解决方案；工程投资控制：按照投资预控目标分解预算，制定详细的投资控制计 划；按工程进度审核确认已完成的工程量和拟支付的工程款额度；对暂估项目实施 重点管理与控制；定期进行投资分析；严格按程序审定设计变更和工程洽商；招标采购管理：按国家法律法规要求制定招标采购工作程序和方案，按 照采购清单及工程进度要求制定采购计划，并按此计划进行招标采购管理工作。 组织暂估项目及材料设备的二次招标采购；按照国家有关规定完成保证项目正 常入住和办公的政府采购工作。工程安全管理：按照建设工程安全生产管理条例建立安全管理制 度，制定安全管理措

9、施，落实安全管理责任；现场文明施工管理：按照北京市建设工程施工现场管理办法的要 求，制定和落实现场管理措施，做好施工现场及场区的环境保护及文明施工；合同管理：签订各项工程合同，按要求对合同进行分级管理，跟踪落实 合同履行。制定工程验收计划，组织协调工程验收，包括隐蔽验收、分项验收及竣 工验收；审查竣工图纸、资料，移交并完成备案；编制工程修改清单，督促施工单位执行整改；组织竣工结算 ,编制决算报告；会同项目建设单位组织工程移交；负责将项目竣工文件及有关技术资料 （按照文件要求）整理汇编移交给城市档案馆和建设单位，并按批准的资产价值 向建设单位办理资产交付手续；总结项目管理经验，编制总结报告，报项

10、目建设单位；保修期内定期回访，配合施工方检查工程缺陷、组织维修；配合项目建设单位完成对项目管理工作的考评和后评价工作。项目工程实施技术方案1前期工作阶段工作方案1.1 功能需求确定，完成工程的设计方案，确认项目投资额（1）组织项目经理部成员，配合建设单位对工程项目的工程需求进行收 集、汇总，结合以往的成功管理经验和目前的办公楼的通常采用的设计方案等 综合后为建设单位提出办公楼的设计方案并优化。按照建设单位要求，结合汇 总的功能需求提出设计文件的初步意见。（2）组织项目经理部的相关成员（技术、造价、管理）等，对经过批准的 设计文件进行全面和细致地分析，根据以往的工程管理和资料分析等，向建设 单位

11、提出该项目的整体方案优化和成本规划，为建设单位提出和编制详细的设 计任务书。确定该项目的投资额，报建设单位。（3）根据本项目的特点和国家相关规定，起草设计单位招标方案和具体程 序报建设单位，按照建设单位批准的设计单位招标方案编制招标文件和招标进 度计划，起草设计合同。1.2 质量管理控制措施（1）设计质量是保证工程质量的前提。提高设计质量对安全、可靠、全面 地满足使用功能、节约投资、便于管理维护、节省能源、延长使用寿命、提高 工程质量和经济效益具有决定性意义。（2）为确保设计质量，首要考虑的问题是对设计单位的资质、技术力量和 特长、业绩和信誉、拟投入本项目设计的人员组成情况等综合考虑。（3）为有效实施对设计质量的控制，需建立严格的质量保证体系。由管理 单位、工程