项目责任成本测算办法

1、项目责任成本测算办法1谢本办出it用于公司.分公司及顼目部。本办出主要包含工程顼n标价分憲的虑则.工程项n成本分类.工程顼n标价分富矢 用组成及计算方比.工程顼目标价分雷工作步骤、工程顼目标价分青工作考核五部分彖。2岌义2标价分富是指工程顼目的中标价或合同价与顼目责任成本（价）的分开。2.2标是指承包方向发包方丞诺幷荻得认可的兜成所承包家烤发色方支付的工程获。2.3价旻指A疣定的施工环境和市场条件下，根堀企业现有的生产力水平.管理箱点.按企业姿 用支出标淮计算，项Q部为兜成工程今同义务而支出的各顼履用总和（戎顼目部为兜成所签 订的项目管理目标责任书的预计支出儿 即顼tl责任成本。它不包含企业綾

2、萤效益企业管 理敗益.政府规费及税全.企业管理成本、企业管理风险、市场风险和仝同外的资全风险。3职夷3公司1）成立标价分青管理领导小俎指导分公司对项目目标成本进行测算和标价分富工作。2）考核顼n施工期间责任成本执行悄况和考核项n H任成本执行结果。3.2分公司1）组建目标成本测算小组进行顼n n标成本测算和标价分雷工作。2）新承揽顼目标价分冑率必须达列100%。3）心顼t中标后28天，兜成标价分离方素和測算成本的偏制，并般公司合约部门备姿。特 级项（1或特殊顼n的标价分离时间可酌悄廷长。4）按工程的形象进度节点或时间节点对项q部遗行标价分富后的节点考核。5）工程缓工后，对顼目进行夷任成本的呆终

3、考核，按本“办出”规岌的责任成本囲对顼可 责任成本进行整体核实后.将级项目上报公司合约部串枇，其他顼目般公司合约部门备整。3.3顼n部1）施工期间的贵任成本柱制.核算与分析。2）做好施工期间责任成本调整和块工贵任成本核算，并按规主备姿。4管理办法4.0总則标价分雷是卖现顼目管理“顼目成本核算令T和“顼目经理夷任4T的祈提，是实施顼目 成本管理的基础，是卖现经济增长方式转支和顼目管理誤丸转变的重要變役。为了掃卖“両 制”建谡，朗确项目成本责任，强化顼目成本管理，提爲企业经济敢益，实现公司“低成本、 好质量.好服务”的工作日标.特制定本办出。4标价分雷的虑则1）分级管理：公司制走卖施办比，对分公司

4、标价分需工作址行管理考核；分公司负责卖施 标价分富工作和对顼fl责任成本管理进行考核。2）彖观公正：“价”不色含市场风险，但应包含技术风险和顼目管理凤险；对存疫的市场 凤险，按公司规主给予补贴；投标中的朗显盈利.不為于顼目。3）动态调整：项目责任成本是一个动态调整的过程。确定项目贵任成本肘，因很计变灵引 起的工程量增减，或因素赔爭件的发生导致的姿用变化对按实际侑况进行调整；工程过程考 核和工程披工后:，卖际发生的工程量增减，按业主确认的国纸和设计支灵进行调整；政策性 调整.签证（包杨索赔丿.施工方亲修改戎与业主施工合同.势务今同雯更，按支灵的规定 进行调整。4）強化管理：分公司主管领导申枇标价

5、分富的结果，级织相关人员岌期监督检杳执行过程， 幷确认釆终的顼q责任成本和顼fl卖际成本支出。5）责任列人：标价分离后，顼目部要制岌分阶段的控制4#就，确保责任成本A施工过程中 得刊冇效管理，并将除低成本责任目标分鮮到岗位，掠实刊人。4.2标价分窗的依据1）投标书以及投标报价交底，包据商务标.技术标.报价肘的成本分析及其朋细构成寻姿 料。2）与业主签订的施工合同沒其和关丈件。3）经优化的施工级织设计或施工方亲。4）工程所亦地的预算岌戒.施工龙顿或企业岌额。5）己确岌的冬种势务分包今同专业分包合同、扬济釆购合同.机具租赁合同寻。如果未 签订今同祈进行分青，则丸以工程所在地的人工市场价格、材料市场

6、价格、机械设备市场价 给和周转料具市场价格计算.待势务、专业分包合同和冬科釆购租货合同签订后，按合同的 约走进行调整。6）企业部制定的管理制度.姿用标准等。7）类似工程的标价分寄方亲和数据。4.3顼t成本的分类及确龙4.3成本的分类根据成本家和形成方式的不同，成本应划分为以下B个不同星次：合同it价；项tl测算成本; 顼（1责任成本和顼H实际成本。432成本的确走1）合同价：是为兜成所丞乞工程家所发生的一切需发包方夾付的工程价获。由今约部门与 业主议标确岌或根据中标价确定。2）项目測算成本：根据中标工程的投标济料（商务标.枝术标.投标成本分析人 企业部岌 戒.公司冬顼成本管理制冬类资源的市场价

7、格、中标后经优化的施工纽织设计（戎施工 方衆八 起工合同条件等情况，由分公司组织有关部门测算的施工顼目成本开支上限。3）顼目责任成本：是淮.阮岌的市场环境和条件下，A项目测算成本駅础上，根堀工程卖际 情况和除入优化的施工方案.顼目部通过采取丸迸.的管理手段和技术进.步册就，遗一步If低 成本后.分公司与顼目部协商确岌的顼目成本开炙计划。4）顼目卖际成本：是指工程实际所发生的歩用支出，构成工程的卖际成本，也称顼目责任 成本支出。4.4顼t责任成本条用级成及计算方法顼目责任成本由分部分项工程直接工程奏.捋施现场管理条和其他费用纽成。4.4.1分部分顼工程直接工程条:是指施工过程中耗条的构成工程卖体

8、和有助于工程实体形成的冬顼犯用。具体包含以下条 用：1）势务冬：是指按照势务分包栈式戎势务今同支付给势务方的价格。包拆人工条.芳务合 同中约主的其他条用（如小童机域条.小型易耗材和其他承包给势务的农用等丿。心下而的 奏用计算过程中，只要是本条用包含的汆，其他费用就不再重复计算，具体计算方丸右如下 儿科:a）按中标书中的岌戒工目乘以本企业分包核无下的人工平均价格（戎经爭业部（分公司丿 认可枇准的市场价丿。b）依煽工程所在地的建统工程施工定戒或企业定额為制施工预算，按其定额工目乘以生地 人工市场价格。C）依施拟采用的芳务分包核式M以生地同期同类工程券务单价乘以工程量计算。d）依据签订的势务合同中的

9、势务单价乘以工程量计算。2）材料C设备J t ：是指施工过程中耗用的构成工程实体的虑材料.设备、辅助材蚪.构 配件.零件.半成凤和成品的復用。这里不包括芳务农中己包含部分，不包扌舌周转材料和核 核费用。a）量采用中标书中的量.价按照公司材料杨济价堀发布传息确定，戎采用与业主签订今同 对工程所疫地生月市场价格。b）H里所在地的建筑工程材料请耗岌额戎企业;t顿錮制施工预算用董，按其定额谄耗 量乘以和应的材料单价，单价的确定方法同材料犯中的笫（a）条。3）施工机械使用条：是指施工机械作业所发生的机械使用条及机械安.柝务和场外运条。 不令己心势务费专业分包姦和其他机械鋭中包含的施工机械使用条用。大型机

10、械应根据优 化的施工纽釈设计确岌投入的机械类型数量、工作肘间确定工作台班，台班价格根据部租 赁价或市场租货确定。小空机械务可参考搜标报价轨行。4）专业分包务：是指按不同的施工专业迸.行分包，分包方丸成本专业所冇的作业顼目所需 的条用。专业分包顼目不分人工.材料.机械.按分包合同单价戎者本单伐类似工程的分包 价格乘以工程量计算。4.4.2榕施费:是指为兜成工程项1施工，发生于孩工程旋工询和施工过程中非工程实体顼ti的復用。包拆：1）环境保护条：是指就工现场为达到环锋部门要求所谢要的各项犯用。2）丈朋施工奘：是指施工现场文朗施工和CI形象所烤要的各顼察用。3）安全施工条：是指施工现场安全施工所常要

11、的冬顼奏用。4）滋肘很施奘：是指施工企业为了进行建筑施工所必须瘩设的生活和生产用的临肘建筑杨. 构筑杨和其他临对设施的履用。临肘设施包揺：临肘命舎.丈化福利及公用事扯房屋与构统 场.仓库.办公玄.加工厂以及规沱0的道跆、场坪.谢堆.水.电.管线等临肘设施和小 型临时役施等。临肘役施条色据：临对设施的瘩设.维修.柝除冬用和摊销费用。滋时沒施 奏用按施工俎织设计戎施工方亲中具体确定的面积、标准计算出临肘设施条用，顼目包干使 用。如禺摊箱的费用，按分公司制岌的犯用标准轨行。5）夜间施工增加费：是指因衣间施工所发生的夜间补助条、夜间施工阵败、夜间施工照期 很备摊霸及旅期用色等条用。在计算测算成本时，夜

12、间施工增加冬用暂不考虑.待施工期间 发生肘按卖调整。6）二次投运务：是指施工场地狭小等恃况而发生的二次圾运条用。疫计算测算成本肘，二 次败运费用可暂不考虑，待施工期间发生对按实调整。7）丸世机械设备进出场及按拆费：旻指机械整体或分体勺停放场地运至施工现场戎由一个 施工地点运至另一个施工地点.所发生的机械遗出场运输及转移条用，以及机城在起工现场 进行按柝和拆卸所常要的人工奏.材料奏.机械發、试运转条及安裝所需的締助设备的务用。 丸型机械设备使用条用按优化后的施工组织设计或施工方案中的配.欽量和使用天散乘以 市场或部租赁单价计算；丸世机械进出场条、按拆發.駅础条寻，按由地规走标准或企业岌 戒一次包

13、死；其他机城费，参照生地预算定戒的奏用标准包干使用。8）垂直运綸机械及超爲增加復：是指施工中使用垂直运給机械发生的發用和建筑场超过规 心汉所发生的机械.人工阵效务用。垂直运綸机械及超爲增加费按优化后的施工组织沒计C或施工方亲丿中的乱5量和使用天數乘以市场戎部租货单价计算。垂直运输机械的进出 场及按柝奏在丸黑机城设备进出场及按拆务用中计算。9）混凝土.钢笳混滙土栈核及支標费：是指混漩土施工过程中需要的冬科钢棋板.木核板、 支需等的支.柝.运输条用及接板.支架的摊儁（或租赁丿冬用。混狱土.钢筋混凝土模板 及支架费用按优化后的施工级织设计（戎施工方案丿中的紀査数量（含损耗丿和使用天数乘 以市场或部租

14、覧单价计算；进出场运条按照市场价格包干使用。如禺一次捉霸的用量，按优 化后的施工组釈设计（或施工方變J配.2.数量乘以市场价格计算。10）脚手架费：是指施工需要的各科脚手架瘩、柝.运綸条用及脚手架的摊钢（或租赁丿冬 用。脚手架履用按优化后的就工纽织设计（或施工方嚓J中配逍散量（含植耗丿和使用天数 乘以市场戎部租赁单价计算；进出场运犯按市场价格包干使用。11）己兜工程及设备侏护条：是指段工發收询，对己兜成工程及设备进行保护所常的姿用。 疫计算测算成本肘.己丸工程及沒备保护务用可不考虑，待就工期间发生时按卖调整。12）施工排水.降水条：是指为确保工程疫正常条件下施工，采取各科排水.跆水無施所发 生

15、的冬科奏用。施工排水.降水奏用，按优化后的施工方亲中确沱的排水.阶水方无进行计 算戎按专业分色合同单价乘以工程量计算。13）冬.雨李施工增加妇 是指冬.雨李施工期间，为保护工程质量.釆取保温.防护4#施 所增加的奏用，以及因工敗和机城作业效率除低所增加的復用。冬.雨李施工增加犯用，按 优化后的施工方案中确定的保温.疗护4#施按市场价格进行计算。14）构件运输及安裝犯：是指混焕土.全為构件.门窗寻1堆放场地戎构件加工厂至施工革 裝点的运榆条用；以及混滙土.全薦构件的吊裝费用。构件运输及安裝發用，按优化后施工 方亲中的机城配.1.数量和使用天数乘以市场或部租赁单价计算。4.4.3现场管理犯：是指发

16、生庄就工现场这一级.针对项目级织施工生产和经善管理等所谢奏用，是楼顼目部人 员的构成和有关费用开丈标准计算所得出的条用总和，包干使用。具体包齋：1）现场人员的工決：旻指现场管理人员和菊助人员的岗仗工济、绩效工资.工脊性补贴. 职工福利奏和芳动保护条寻。其中：现场人员的岗伐和绩效工脊按公司薪全管理办比确定的 标准套丸。2）现场办公奘：是指现场管理办公用的丈具.纸.娠農.印刷.岬电.通讯.书报、会议. 水电.烧水和集体取殴（包揺现场临对希舍取踐丿用媒寻泰用。3）差孤交通条：现场职工因公出差、说动工作的差孤费.住窃补助發、市交通犯和朕粮补 助条.职工採亲条.工伤人员就箧和现场管理使用的交通工具的油蚪

17、.燃料.养珞枣及 牌腮费孑。4）固岌济严使用费：是指现场管理和卖睑部门使用的禺于固走济产的设备仪森等的折旧. 大修、1常维修或租赁冬。5）工具用具使用费：是指不為于固定脊产的工具.赛具.家具.交通工具.以及检验、卖 酸、测於.请疗寻用具的购.?L 维修和却箱冬。6）工会经条：是指按顼目人员工济总额计灵的工令经發。7）耿工敘育经冬：是指企业为耿工学习丸进枝术和提爲知识丈化水平，按耿工工济总顿计 哭的姿用。8）财严保险姿：是指施工管理用财广、车辆保阻费。9）经巷招待条：是指顼目部为理顺各方关糸戎进行二次綾巷所常丈付招待的姿用。10）其他姿用：包据保险枣、缘化条、比律顾问费.咨询#o现场管理奏中，保

18、金發按冇关规走或合同约沱计取；缘亿妇 法律颍问农、咨询费在计算测 算成本时可不考虑.待施工期间发生肘按实调整；其余各顼姿用均参照公司制岌的费用标准 执行。11J侏安条。总包为维护工地的安全警卫发生的条用。444其他条用：包拆施量.安全.工期、示工地奖.总包服务發.索賠与签证.招标人预毎全及其妨蚪（设 备）的近發.其他构成工程成本开丈的农用。1）施量.安全.工期.示工地奖：a）按合同约岌从建设单住收取的.列入项目收入。工期奖.质量奖.承工地奖（稅后U 扣 徐合同约定由分包单住所得后.剩余部分并入顼目收入，增加的开炙.罚畝由项目部承相。b）合同未有约定，工期奖.质量奖.示工地奖的争创是分公司行为，

19、分公司可根据卖际发 生数制主标准补贴给顼t部。2）总包服务条：a）从业主处收取的总包管理冬10%20%归顼tl部（根据项目承担的总包责任区别对待几 从业主和分包单伐收取的配合条（税后丿80%归顼可部，列入顼目收入，扣应的开支列入 顼tj成本。b）从业主处收取的总包管理奏不包括在责任成本，总包管理姿全部上交，从业主和分色单 佞处收取的配合费归项目部.列入顼目收入，相应的开支列入项目成本。以上二科计算方扎各分公司根堀各自的悄况选择其一，诡一d枚。3）索赔与签证：a）从业主处取得的签证与素感履农从分包单伐处取得的血约索赔条，除稅全外列入项目夷 任成本收入，才（1应的开支亦刃入项可成本。b）索赔与签证

20、成本列入顼目开支.索赔荻取利沔的40%刃入顼目收入。以上二科计算方无各分公司根堀各勺的情况选择其一，規一d役。4）招标人预紹全及其材料（设备丿购置枣：此部分费用不刃入项目责任成本，符施工肘按 卖调整。5）其他构成工程成本开支的条用：根据实际情况由各分公司自行确灾。4.5不同合同计价接式应采用不同的标价分富方出4.5.1固定总价合同是描总价一次性包死，即色量又包价。一般用于it价不离.工程变化不大.工期较怨，疫投 标对冇兜整的图纸和承包田说朗的顼0 oit类顶目的标价分离工作必须俅堀團纨重新进行工 程量的计算，结合优化后的施工组釈设计（或施工方亲儿 确岌项目责任成本。4.5.2 S1走练合单价仝

21、同可调工程量合同：这种计价为丸一般疫投标报价阶段就按照现场侑况和工程苗点及单价中包 含的风险进行报价。分富时，可以借鉴投标圾价的冇关脊料.并依据优化后的就工级织设计（戎施工方變J进行成本测算待节点块工（或顼目段工丿后遗行责任成本调整。4.53可调价堆合同1）对于有图纨的顼目可以按照正常的标价分雷办出或按照仪标量进行责任成本的测算。2）对于没有图纸的顼目，丸确灾分雷的廉则，将冬科履用俎成廉刪.測算办比写进责任成 本测算书.对周转妨蚪的投入.机械的投入.人员的妥排等做好总体策划杞能分富的部分 丸分富出来，待国纨出齐后再进行补芫和调整。3）对于边很计边施工的顼目，宜采用节点分富的办法.条件一 2具备

22、，马上迸.行分富。4.6标价分窗工作步骤1）投标小级提供报价工作底稿：投标般价人员对招标丈件及柑关规岌理鮮比较遗彻，报价 过程中对工程量做过计算或审核；豈逅交投标书询，对投标顼n的成本应进行详细測算。顼 目中标后.投标圾价人员负责向顼目n标成本测算小纽提供赧价工作底稿，并址行顼q投标 工作的交底。2）进行顼目施工方亲优化：根据中标项目的对点和施工水平及生*要索的卖际情况，对中 标项目的施工级织很计（或施工方衆丿进行细化.优化.为进行标价分富灵供技术和相关救 煽参考。3）分析报价构成：重点针对工程概况.结构情况.施工方姿、生产要素投入量分析凌价俎 成、报价策略.让利戎增减价格的變役等怙况，为卖现

23、中标项目的部价格转移打下蔓础。4）进行项0测算成本的计算：垠据以上三阶段所做的塞础工作和4.4条的办法计算顼t测算 成本，应分雷出顼目测算成本预计的支出和项目毛利.规發、稅全寻。5）与顼目部洽淡顼目责任成本总戒、并在签订的顼目管理目标责任书中朗确：根堀项目部 灵供的合理改进方亲，进一步阵低成本后.A顼目测算成本晟础上与顼0部洽谈项n成本降 低率，呆终形成顼目责任成本。6）期间疑制和责任成本调整：A顼目卖施过程中，分公司走期对项目成本执行悄况进行盂 督、桩制.发现问幾及肘提出敌进捋施.确锋项管理目标的卖现。对于役1L节点考核的项n 考核期由于设计变灵发生工程量增减和因索赔.签证而引起项n 成本的雯化的，项目经理、顼目相关人员和顼目成本会计应协助分必司按本办出迸.行责任成 本调整。7）数工责任成本核算：工程顼ti變工结算兜成后28天应兜成顼目责任成本的调整。根据动 态说整