6S管理工作有感(6S,有感,管理工作)员工思想.doc

1、6S 管理工作有感 （6S, 有感 ,管理工作 ）-员工思想 -好范文网 6S 管理工作就是要从一个旧的管理制度向新的管理制度过渡的过程。在实 际工作中，我们对以前的队组管理方式曾感到过困惑，总觉得过多的依靠制度 去管理员工，把制度强加于员工，导致员工不愿意接受，出现了许多诸如干群 关系紧张、与员工缺乏沟通、不注重决策、员工积极性调动不起来、工作上不 去等问题。通过推行企业文化工作之后，最大的收获不仅仅是人们谈到 的迟到的人少了，矿区、车间干净了等这些表象，而是随着管理方式的改 变，管理者轻松了，员工也能自觉接受了，形成了一个良好的管理机制。有了 这样一个共守的、员工都认可的规则，大家都心往一

2、处想，劲望一处使，自然 而然就体现在生产效率和效益的提高上。下面，我就从自己的角度谈一下对企 业文化管理的认识。 首先，我们所推行的岗前仪式是仪式而不是形式，如果大家心里都有一个 象军队是什么样子的标准，比如说有起早控制时间队列、有口号、有早操等 等，但对于一个优秀的企业员工队伍是什么样大家肯定都没有标准，能否接受 岗前仪式是认识和时间的问题。对于唱歌我是这样教育员工的，我们的父辈在 潞安工作了一辈子，今天我们自己又在这里工作，甚至将来我们的子女还要在 这里工作，潞安就是我们的衣食父母，关心她的发展是我们义不容辞的责任， 我们不唱中国潞安之歌唱什么歌呢？ 其次，提高员工的认识要从规范员工的行为

3、开始，通过推行 6S 来规范员 工的行为，达到行为控制并获得新的认识，从而又用新的态度来对待工作并又 达到更新的认识高度，如此周而复始形成一个良性的循环。我和其他员工讲， 知道我们岗前仪式唱歌是第一层的认识，知道还要进行工作讲评的是第二层的 认识，知道我们通过推行 6S 促进了工作是第三层的认识，其实我们的认识不 应该停留在一二三上，应该从更多、更细、更新、更深上去创新。 再次，在我们推行 6S 管理中，讲评人的心理定位是最重要的，讲评不应 该当成是写好了稿子去演讲，说得要有多么流畅和动听，而是要向面对亲人一 样谈谈自己当班工作的得失。比如，在我们余吾煤业公司综采二队有这样一名 资深的老员工，

4、为人老实，语言表达能力很差，但有一天他的讲评却博得了大 家不息的掌声，因为他诚实、朴实的语言，憨厚的神态和歉疚的目光打动了大 家的心，他对工作中的过错认识到了心里，所以说讲评只要用心人人都能讲 好。 第四，推行 6S 管理要善于解决过程中出现的各类问题是关键，每个单位 都有每个单位的实际情况，出现的问题也多种多样， 6S 要与单位的实际紧密结 合。如大家刚才提到的细则中有漏洞、考核人送人情、一、二、三级巡查不到 位等等，从目前推行来分析，有些单位的推行质量就有问题了，既然问题已经 找出来了，想办法去解决也就不难了吧，这也是搞好 6S 的关键所在。 最后我要说的是企业文化建设要注重团队建设，注重

5、去创新，这是我们推 行 6S 不是为了奖励谁和淘汰谁的关键所在，我们要优秀的员工，更重要的是 一个优秀的团队，我想企业的发展就能更上一层楼了 第二篇： 6S 管理年度工作总结 6S 管理年度工作总结 在公司没有全面启动 6S 前，只是听说过 6S ，当时感觉是不以为然，但在 逐渐收集 6S 资料和亲自实行 6S 后才发觉并不是自己想象的那么容易。 从年初就开始了 6S 管理的宣传和培训，为了增加宣传的效果还特地使用 了看板，培训也是从各个车间开始逐步培训。在通过培训后了解了 6S 的具体 内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六点是逐步推行的。 6 月份的 6S 会议上规定整理、整顿的时

6、间限制。虽然时间有点紧迫，但我 们都做好了充分的思想准备。整理的要点是要与不要物品的区分，由于车间工 序较多我们用了四五天的时间整理出不要的物品。然后经过正规的途径将理出 不要的物品进行回收和丢弃。期间三废处理工序在计划技改，所以 6S 管理有 些滞后。整理完后就是整顿，将必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆 放整齐，加以标示。针对这一阶段，按 6S 标委会提出定置画线标准，将工作 台面、货架、药品进行定置摆放，参观通道、设备区域定置画线等工作通过全 车间员工共同的努力完成。 为了加强整理、整顿的效果， 6S 管理会议上提出使用样板点的方法来促进 6S 的进展。我们车间的样板点是定在看板上

7、。原本我们看板上只有公司公告 栏、车间公告栏、 6S 管理宣传栏三个栏目，后来经过考虑后增加了一个安全宣 传栏，后来辛老师看过后建议再增加一个栏目 学习园地。通过整体的布置，看起来内容更加地丰富和 充实，看板这个样板点也收到了预期的效果 接着就是清扫，清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场 所干净亮丽。首先我们针对各个工序建立了清扫责任区（室内、室外），这样 就能达到各尽其责的功效。然后建立一个考评细则进行考评。员工在其中了解 自己所要负责的区域，不会出现你推我让的现象以致设备无人清扫，他们也会 根据考评细则知道他们负责的区域清扫要达到什么样子的程度，这样也能提高 他们的积极性和增

8、强责任心。 其后就是清洁和素养，清洁就是将上面的 3s 实施的做法制度化、规范化， 并贯彻执行及维持；素养就是将人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取 的精神。车间各工序员工按车间规定进行清扫，积极听取 6S 检查队提出的各 种意见，针对要整改的地方分析原因以及整改措施。从中我们的员工得到了提 升，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认真对待工作中的每一件 小事 ），养成遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了，培养文明礼貌的 良好习惯。 最后也是最重要的安全，所谓 安全第一 也是化工厂最重视的。特别是对车间安全隐患的的识别，虽然每周都有公 司安全大检查，但我们车间规定车间安全员和当班班长每周

9、要对车间内的生产 区域进行巡查两次，以便发现平时未曾注意到的安全隐患。同时要求每班班前 会班长都要给员工强调安全意识，让员工头脑里的安全警钟常鸣。当然经过一 年的 6S 管理，我们改进了很多，但还是存在很多问题，比如说三废工序的定 置画线问题，也正由于它的特殊环境导致画 线有些困难，所以还在考虑更合适的方法来解决这个问题。其他工序也存 在很多普遍的问题：员工设备的维护保养意识还不够、 6S 管理意识还没真正强 化在员工头脑中。 推行 6S 是一个长期的过程，所以我做为车间 6S 专管员在下一年的 6S 管 理中就制定出车间自己的 6S 评分具体考核办法。将考核办法纳入车间的奖金 考核系统。因现

10、在车间对 6S 的考核不太细化，只考核到班组。应对 6S 管理考 核落实到个人，提出一些具体的要求，比如地面、墙壁、门窗要保持干净；工 作台面和柜内的物品必须放置整齐；下班后的工具摆放位置；按指定位置放置 物品；不准占用通道等。具体的考核办法：将月度 6S个人考核0.2分系数纳入 6S 个人考核奖罚分。比如规定车间员工违反任何一项要求扣 0.01 分奖金系 数，发现同一要求违反两次扣 0.02 分，违反三次扣 0.03 分，对于屡犯者应从 严处理；车间办公室人员和班组长要不定期地对各人的负责范围进行检查，并 做好记录；每周由班组长对所管辖班组人员负责范围进行不少于 3 次的检查考 核，做好记录

11、，月尾由班组长依据检查结果进行评分，再送车间审核评定，对 于 6S 工作中表现突出的由班组长提出可奖励 0.02 分；对班组长的考核，根据 其所在班组人员执行定置要求的效果和完成的每次检查记录的次数而定，有车 间主任对班组长进行检查，缺一次检查记录，扣 0.05 分，以此类推；月度 6S 个人考核分 =基本分 0.2 分系数纳入奖罚分。 我觉得在此基础上还应该实施各种 6S 强化月活动，用以不同的主题来强 化 6S 管理； 6S 问题点质疑和解答，针对员工在 6S 管理中存 在的疑点进行解答；举办各种活动及比赛，让员工在活动和比赛中体会 6S ，深入了解 6S 通过对活动活动前后的对照比较，我

12、们明显感受到 6S 带给我们的各种好 处，如提高了工作效率，改善了工作环境，提升了工作素养，培养整洁有序的 行为习惯等。这样的活动我们不但要长期坚持下去，而却要更加细致，更加完 善地做好下去，认真对待工作、学习、生活当中的每一件事 无论大小。 第三篇：2014年6S管理工作计划 关于下发 2014 年 6S 管理工作计划的通知 各部门、分厂： 根据六院 2014 年 6S 管理工作计划及 6S 管理评分细则的要求，结 合公司实际情况，特制订并下发 2014 年 6S 管理工作计划，请认真遵照执 行。 此通知 附件： 2014 年 6S 管理工作计划 二一四年五月十二日 附件： 2014 年 6

13、S 管理工作计划 第四篇： 6S 管理工作简报 6S 管理工作简报 第1期 陕西省卷烟材料厂生产设备科 2014 年 11 月 8 日 10 月 30 日下午，副厂长石磊同志带领 6S 管理推行小组成员一行 10 人， 依照推行 6S 管理实施方案第一阶段要求，对各职能科室及嘴棒车间实施情况 进行了全面、细致的检查验收。我厂 6S 管理第一阶段整理、整顿、清洁、清 理等工作受到了推行小组成员的高度评价和认可，收到了预期效果。在检查过 程中，检查组成员肯定了在实施 6S 管理工作中的 9 个亮点项目，并提出建议 和要求 17 项，整改 31 项，现将检查情况通报如下： 、6S 推行第一阶段亮点项

14、目 1. 嘴棒车间办公室线路整理规范、标识清晰，超前做到了办公桌、文件柜 标识的目视管理，值得推广学习，生产现场定置管理有明显改进，特提出表 扬。 2. 安保总务科文件摆放整齐、标识规范、目录齐全，电脑线路规范整齐， 办公桌面定置非常好，提出表扬。 3. 小车班办公室物品摆放整齐有序，提出表扬 4. 职工食堂卫生清理彻底，用餐桌椅干净整齐，厨房用 天隆公司 2014 年度 6S 管理工作总结 今年以来，天隆公司公司为进一步规范管理，推进安全质量标准化，结合 兵团开展的 工业企业管理年 活动，全面推行了 6S 管理，有力地促进了矿业管理水平和管理质量的提升。 6S 管理，就是对生产现场各生产要素

15、所处的状态不断进行整理、整顿、清 扫、安全、清洁及提升人的素养。倡导员工从小事做起，养成事事 认真 的良好习惯，进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞 争力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方 式的目的。 一是进行全员培训。公司在 2014 年共举办 6S 培训班三期，通过在全体员 工中广泛进行 6S 管理含义、目的和作用的宣传教育和培训，大力倡导 从小事做起，让我们更加自信 的理念，制作言简意赅的宣传板，给每个科室部门以及各生产班组下发 6S 活动推行手册，组织员工进行 6S 管理学习与实践，使广大员工对实行 6S 管理 的意义，以及对加强生产经营管

16、理和提升自己素养的作用有了深刻的认识，消 除意识上的障碍。 二是利用定点摄影制作了 发现问题 和 改善以后 的对照看板。通过对照和横向比较，使员工从视觉的震撼和 实际的感受中，增强做好工作的主动性，进而持续改进工作。三是选树样 板，典型引路，全面推进。结合井上与井下安全工作的实际和 6S 管理的要 求，首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点，取得成效总结经 验后，再在其他班组展开，进而减少了推行过程中的阻力，形成整体推进的良 好态势。 四是把 6S 管理和井下班组 安全质量标准化 及 qc 活动相结合。对工作质量、劳动纪律、班组管理、安全生产、成本核 算、机具保养、业务学习等方面进行细化，制定考核标准，依照标准进行检 查、评比、考核、奖惩，极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极 性，促进了员工素质的提高和班组管理的加强。 推行 6S 一定要循序渐进、持之以恒，不断