信息管理工作总结.doc

1、信息管理工作总结第1篇：信息管理工作总结2018年信息管理工作总结信息管理工作总结20xx年，信息管理员主要针对门店销售系统升级、监控及安防报警系统维护、网上商品销售系统建立等多方面工作着重实施工作计划，秉持脚踏实地、科学严谨的工作态度，严格认真处理每一家门店所有问题，基本维持“当日事当日毕”的工作准则，在每月工作计划基本严密完成的基础上，工作技能以及思想觉悟方面均得到了一定程度的提高。一、20xx年主要工作(一)完成门店销售系统升级在中软海晟技术实施人员的配合下，成功将新系统切入门店人员的销售系统中。新旧系统交替期间，对新系统进行安装、调试及试用的同时，继续针对门店人员在旧系统操作方面的问题

2、进行解决。期间，配合中软海晟的技术实施人员完成面向门店人员以及后勤人员的各项操作方面的培训工作。8月14日，正式将旧系统脱离运行，至此新系统进入独立运行轨道。运行至今，除特殊情况(网络问题)，各项数据传送基本稳定，各类报表数据基本准确，各种操作问题基本得到有效的解决。11月25日，在维持了3个月时间的正常运行、严格测试、功能完善、问题解决等各项追踪工作之后，信管员根据与中软海晟签署的合同及各项验收报告标准对新系统进行验收，至此，新系统进入一年的免费维护期，一年后，将按照达成的合同款项的10%收取系统维护费用。(二)加强监控及安防报警系统维护监控及安防报警系统作为安全机制体系，需要保持长期的重视

3、及关注，因此信管员20xx年将很大一部分工作重点落在加强监控及安防报警系统的维护工作上。5月17日至20日期间，信管员走访各门店针对所有监控设备进行巡查，完成巡查走访报告，提出监控工作整改建议，渗透故障处理知识，提升门店人员操作水平。同时，为加强监控系统体系建设，11月份信管员与监控合作方共同展开各门店新增探头的项目工作，于12月中旬完成项目实施。安装过程中，出现部分门店门口探头布线困难的问题，这类门店在采取各类方法对门面及墙面实施打孔无果后，将取消门口位置的探头配置，将探头位置改装在店面内部。(三)建立网上商品销售系统厦门海晟连锁商贸有限公司的对外网上商品销售系统已于5月份建设完毕，系统以网

4、站形式展现，涵盖“公司概况、网上商城、名烟鉴赏、新闻中心、服务中心”等五大栏目内容，同时具备功能相对完善的后台服务支撑。自正式投入运营以来，开展完善功能、丰富内容、加强推广等各项工作，通过吸取及应用相关领域人士的各项建议及经验，使得网站在百度的搜录排名中取得了一定的成效：1.在百度中搜“厦门海晟”，从第三页提升到第二页;2.在百度中搜“海晟连锁”，从第三页提升到第一页;3.当前PR值从0提升到1;4.在国际搜录排名ALEXA中搜录本站资料。目前，网站的酒类及烟类商品已全部添加完毕，余部分缺乏图片及文字资料的非烟类商品将在年底前全部添加完毕。20xx年将进入拓宽宣传渠道及规划二期运作的新纪元。二

5、、20xx年工作计划(一) 部署及架设鑫诚大厦办公室全局网络系统结合人力资源配置计划，完善全员计算机资源配置，重新部署及架设全司网络结构。部署全司网络结构。根据各部门现有人员配置及扩充计划，全面部署网络结构，做到全方面考虑，多角度分析，构建出“扩充性强，安全性高，合理化优”的多元化集团网络。提高资源利用率。重整机房各项计算机及网络设备，可使用的设备进行合理调配，不能使用的设备进行报废处理，净化机房环境;全面衡量全员的职责分工及工作量，灵活调整、合理调配各员之间的计算机配置及网络权限，合理规范地整合服务器资源，使得资源利用率达到最大化。提升网络速度。随着全员计算机资源的新增，网络资源的配备及优化

6、也亟待改善。烟草公司需在原有基础上加大海晟连锁的带宽资源，从而保证网络传输的及时性及高效性。保障网络安全。定期查杀病毒，及时更新病毒库版本，尽力创建 “无毒、无入侵者环境”;针对重要数据(财务数据及销售数据)定时做数据备份，形成光盘介质以便永久保存。增加灵活资源。在全员计算机配备资源充足的基础上，需另外增设一台笔记本电脑及台式机电脑，以备幻灯演示、公事借用、临时取代等不时之需。每个部门需保留一个外网端口，特殊部门另需增设一台固定的备用电脑。(二) 完善信管员工作机制合理化人员分工协作。对现有3名信管员明确职责分工及工作要求，确保将任务及责任具体到人，保证人力资源得到很好的调配，工作问题得到很好

7、的解决。提高人员技能。定期接受烟草公司或外部机构的培训，提高工作问题解决能力，同时加强人员之间知识、经验方面的沟通交流，做到即便是责任人不在场，另两名信管员仍可以胜任工作并解决问题。标准化工作流程。通过近几年来信管员岗位职责及常见问题的处理经验，将出具一份相对完整、可参照性高的常见问题解决方案，同时形成信管员的标准工作流程，从而规范工作方法，避免后续问题的出现。确立工作制度。通过一定程度的经验累积，信管员将成立一份属于自己岗位的工作制度，一方面为日后独立运作提供基础，另一方面便于综合部对信管员的管理工作。(三)加大工作力度，细化工作内容1.门店销售系统的维护介于门店销售系统正式运行的时间并不长

8、，因此当前信管员对门店系统问题的解决能力只停留在表面。为更好地为门店解决问题，信管员计划将在明年年初或年后接受中软海晟更深层次的技术培训，深层次接触技术层面的内容(程序开发语言除外)，将维护工作慢慢地由被动转变为主动，使得问题的处理效率得到实质性的提高。2.监控及安防报警系统的维护继20xx年门店新增探头项目的实施，20xx年信管员迎来了更为严峻的监控系统维护工作。制定定期走访门店计划，完成走访记录总结，提出工作整改建议，落实合理的工作整改计划。经历四年时间的运作，原先所有门店的 34台摄像机、26台视频服务器目前已过保并且已达到使用期限的边缘，接下来的运行时间内修复及更换频率将会有所提高，这

9、就要求责任信管员定期到访门店进行维护、监督门店人员落实每日查看工作、发现软件或操作问题及时进行解决，发现需送厂维修及时联系监控合作方，追踪落实设备的返修及送回安装，确保监控系统得到正常运行及快速恢复。新增的55台红外摄像机的验收工作将在正常运行的3个月时间后进行验收，验收结束后将进入两年时间的免费维护期，期间信管员需严格监督监控合作方履行定期上门维护服务等各项义务。安防系统基于其独立性、高智能性、高服务质量，目前暂不需要信管员跟踪服务。3.计算机及网络设备的维护结合监控系统的定期走访计划，在维护监控系统的同时对计算机、网络设备及各周边设备进行维护。由信管员制定硬件负责范围、维护内容及标准、门店

10、人员日常规范操作等，发现需送厂维修的设备及时联系设备供应商，追踪落实设备的返修及送回安装，确保计算机及网络设备的正常运行及快速恢复。4.网站的内容扩充及宣传推广更新网站内容。网站内容涵盖新闻内容、产品内容(图片及文字资料)、广告内容等多方面信息。信管员需量化每日工作，细化工作内容，明确定期目标，实现将海晟连锁的所有信息资源丰富展现。同时提高团队文字编写能力，通过不断更新原创文章，增加百度搜录机会，提高百度搜录排名，为网站推广创造更有利的宣传渠道。铺开网站宣传。在20xx年推广工作的基础上，吸纳实时的推广案例，运用有效的宣传方法，采取点面结合，从网络、平面、户外三个方向将网站的宣传工作推向更高层

11、次的领域。完善网站功能。从用户体验的角度出发，定期对网站栏目、版块、内容进行调整及增设，策划完善及调整方案，形成文书提交由网站建设合作商进行整改。规划二期运作。为提高网站的影响力，20xx年将进入新一轮的网站改版及升级工作。不但要做到优化网站结构、丰富网站内容、完善网站功能、铺开网站宣传，同时配合业务部推广促销活动、及时吸纳网络客户、促进多方商贸合作等。(四) 定期展开培训工作1.由信管员定期对门店展开知识培训。信管员需充分运用实际操作中的经验总结，形成面向门店人员及后勤人员的培训方案，制定培训计划，展开培训工作。确保在培训过程中，全员的计算机知识以及操作技能普遍得到提高。必要时候，可以将制定

12、的门店人员日常操作规范纳入考核标准中，严格监督门店人员按照要求完成考核内容，辅助计算机基础操作知识的普及工作，提高门店人员计算机操作水平及故障处理能力。2.由公司统一安排定期对门店展开知识培训。信管员如发现内部培训已无法满足门店人员对知识及经验的汲取，可以根据实际工作情况、门店人员急需或匮乏的知识内容，向公司提报培训需求，由公司统一安排外部培训机构进行相关知识的培训及考评。通过20xx年全年工作总结，我们的历史性工作都得到了很好的梳理，思想觉悟及工作技能在问题的处理过程中、在总结的整理过程中，都得到了很大的提高。20xx年，作为海晟连锁一个新的里程碑，我们将继续保持认真严谨的工作态度、满怀憧憬

13、热忱的工作激情、运用合理有效的工作办法真真正正地为门店人员的服务工作做出努力。信息管理工作总结自20xx年xx月xx日加入邦泰实业信息中心以来，在近5个月的工作中，在各位领导、同事的大力支持、配合与帮助下，工作得以顺利开展，并获得各位领导、同事的初步认可。在此我表示衷心的感谢!现将近几个月的工作汇报如下：一、工作职责信息管理是一项服务工作,没有各个单位的充分理解和配合,全公司网络信息化就不可能连接起来。信息管理是一项技术工作,我们一直保持着强烈的敬业精神，发挥好个人专长,努力营造一支既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的工作团队。在实际工作中老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又

14、努力协调好上下、左右、内外。从软件、硬件、人员到规程都一一准备到位。按公司规章制度统一要求,一方面进行对公司的电脑软硬件的应用、操作规程建设;另一方面进行设备优化、网络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的相互推进，努力使工作能够程序自然、循环有序的开展起来。二、主要工作1、设备维护，管好用好公司设备是信息中心的首要任务。保证设备的正常使用，提高设备的使用率，使设备更好地为办公区服务，协助各单位工作任务的完成。交换机、网线、电脑、投影仪等等，出现了问题就及时的处理，坏了就尽量自己修。为公司节约不必要的开支。2、积极推动公司的信息化、网络化、无纸化发展进程，加强网络、网站及各管理系统的维护。3、积极

15、配合公司开展的各项活动，从会议到员工教育再培训等都进行设备调试安装到位。4、针对于公司的金蝶k3系统、邮件系统、雅思系统的数据我们做到了每天一备份、每月一整理归档，对于整个公司办公区的数据也做了一次集中整理归档，为以后建立公司信息数据库打下了良好基础。 信息管理工作总结三、以后努力的方向1、不断加强信息技术方面业务知识的学习。2、勤于学习、善于思考总结，积累经验，不断创新，为我公司信息化建设献计献策，以良好的姿态迎接挑战和考验。3、改进工作方法，提高工作能力，提高服务意识。提高工作水平，切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。4、干一行，专一行，工作要有创造性，并且要做实、做细不断提高自身

16、综合素质，为网络信息化建设努力工作。5、加强与其它同事的学习与沟通，工作中彻底消除推诿、扯皮现象，使各类问题能得到良好、及时的解决。信息管理工作总结20xx年，结合中央“两化”深度融合的战略部署，集团股份有限公司在集团数字化生产集成管理信息系统咨询规划中提出：“以实现一三六战略目标为主要内容，按照平台搭建、应用优化、创新提升三大步骤，通过进一步整合信息化资源、提升信息化应用价值、持续优化IT技术架构，打造集团综合管理、决策分析、业务协同、共享服务一体化信息平台，实现信息化建设的大跨越”的集团信息化战略目标。其中，20xx20xx年的主要目标是：通过平台搭建、系统实施，完成信息化在集团管控和主营

17、业务的全覆盖。在升级完善、功能扩展集团各系统的基础上，搭建集团综合管理、决策分析、业务协同、共享服务一体化信息平台。为将信息化建设更好的与公司生产经营工作结合起来，实现“两化”深度融合。贯彻落实20xx年生产经营工作和党委工作会议精神，20xx年信息管理部主要围绕XXX项目建设、信息标准体系建设和IT人才队伍建设三个方面开展工作。现将上半年工作情况总结如下：1、信息化示范项目硬件安装工程完工。20xx，信息管理部紧扣项目建设总体目标和年度预算，以ERP、MES和网络基础工程的建设和应用为重点，抓紧项目进度控制，做好项目建设的投资、进度和质量管理。上半年，项目完成计划进度75%，投资10344万

18、元。其中硬件安装基础工程除视频监控系统外，网络系统、通讯系统和调度大屏已全部完成安装调试工程，通过实施虚拟化资源整合系统及现代化的信息化综合管理工具实现对各类软硬件资源统一、集中、高效的综合应用，同时也延续了老旧设备的合理沿用及最优化。截至6月10日止，网络基础建设三项单项工程目前已通过监理验收，软件 “集团数字化生产集成管理系统”和“XXX能源业务管控系统” 两项单项工程成功上线切换，目前进入系统运用测试阶段。为确保项目验收质量，部门根据信息化项目验收管理制度结合本次项目的特点制定了项目基础建设系统(硬件)交工验收方案，明确了交工验收组组成，交工验收方式与范围，交工验收计划，交工验收条件及依

19、据，验收内容，验收程序及方法，项目移交等具体验收事宜。组织项目资料审查，交工验收准备会对交工验收工作作了周密的安排，并顺利开展交工验收工作。2、视频会议运行正常。上半年已顺利召开视频会议61次，其中集团召开会议1次，职工代表大会1次、专业系统会议43次、培训16次，为提高会议效果，出台了视频会议使用管理办法，每次会议做到“会前调试、会中保障、会后维护”，保证了会议的正常召开。同时，加快了视频电话会议系统的建设，截至6月10日止，通过实施音视频融合系统，实现了模拟电话和IP电话可以实现多方指挥会议，可以和视频会议互通;通过监控融合，实现视频会议系统实时调用监控画面，方便领导快速远程会诊和处理生产

20、故障;对公司及分子公司高层领导配置桌面可视终端，通过可视电话或者高清一体化桌面终端实现与生产一线视频互通，提高决策分析效率。3、办公局域网络管理再上新台阶。按照集团信息中心要求，信息部积极有序地推进数据专线工程建设，集中力量建设好“集团数字化生产集成管理系统数据专线”这个网络平台。到目前为止，公司内网实现了与集团和国内分子公司数据信息网络互通。公司内网实行统一的网络协议和应用标准，按照网络安全管理要求，各分子公司统一分配IP地址、域名、路由、信任和授权体系，做好计算机设备的防查杀病毒工作，并督促各单位及时做好杀毒软件的升级工作。同时，对总部1号楼各会议室无线路由进行了增补和修理，会议室无线网络

21、全部连通，确保办公网络的正常运行。5、办公软件正版化。为维护公司品牌和社会形象，规避法律风险，结合公司实际需求，保障公司各系统安全、高效、稳定运行，组合采购了微软操作系统、微软OFFICE软件和永中OFFICE软件，实现了办公软件的正版化工作。6、淘汰电脑整合工作。针对20xx年总部更换下台式电脑96台旧电脑，利用节假日组织共青团员义务劳动，优化组合出47台电脑，分别协调到分公司办公使用，解决了一部分办公电脑不足的问题。7、搭建公司信息化标准体系。上半年信息管理部结合公司信息化水平及两级管控需求，以构建统一的信息化应用体系、信息体系、技术体系、标准体系、安全体系为目标，编制下达了信息化项目建设

22、管理制度、信息化项目验收管理制度、信息系统变更管理制度、计算机网络信息安全管理制度、视频会议使用管理办法、IT硬件采购管理管理制度等六个专业管理制度，推动公司信息化管理工作。同时，拟定了机房、网络、视频通讯、IP通讯、数据备份操作标准，有效保证了总部网络、数据、通讯工作的有序进行。8、IT人才队伍建设根据公司信息化发展和IT队伍建设的实际需要，上半年以提升信息管理部网络基础运维能力为重点，采用聘请外部网络工程师、外出培训和实战演练三种方式，重点对通过防火墙应用与维护、VMware虚拟化技术、oracle小型应用与维护、机房环控系统、上网行为管理系统应用与维护和机房火灾应急演练等六方面进行了操作

23、培训，提升了网络设备的操作和运维能力。4月份组织三名人员赴成都进行外部信息安全与网络攻防技术实战培训，通过对网络安全架构设计和网络安全设备的部署、加密、解密技术、主机操作系统和应用服务器系统安全加固、由病毒木马造成的主机网络异常诊断和分析、无线网络安全等内容的培训更全面的掌握信息安全技能，提高了公司信息安全管理水平。三名参训人员均取得了中国信息化培训中心发放的资深信息安全工程师和工业和信息化部人才交流中心发放的全国信息化工程师证书;5月份为提高机房火灾处理能力，邀请党政办公室实战两次机房火灾应急演练，增强了人员的应急处理能力。9、做好政府扶助信息化项目上报工作。结合能管中心示范项目建设内容，研

24、究国家对“两化融合”相关扶助政策，分别向省发改委和工信委申报“有色铅锌物联网应用示范项目”和“有色铅锌两化融合应用示范项目”积极争取国家补助资金。 第2篇：信息管理工作总结2010年信息管理工作总结按照2010年妇幼信息工作计划，在院方的正确领导下，在科室人员的共同努力下，顺利地完成了上半年工作任务，现将情况总结如下：一、指导基层工作1、我们按照上级要求，完成了2010年度妇幼卫生年报工作和行动计划季度质控工作，并将结果及时上报运城市妇幼院。2、举办两次培训会，将新报表中的相关内容和孕产妇保健系统管理对全市妇幼人员进行了培训。3、制定妇幼卫生信息督导检查标准，完成对基层的督导检查，并写出相应的

25、通报。三、妇幼卫生监测、信息资料收集工作1、完成全市09年四季度和10年一季度“儿死”、“孕死”、“出生缺陷”、“行动计划”监测报表收集、初审、上报工作。2、完成全市“儿死”、“孕死”、“围死”登记表、卡09年四季度和10年一季度的收集、审核、录入工作。3、完成全市预防艾滋病母婴传播工作上半年报表的收集、审核、汇总、输入微机工作。四、日常工作1、收集、录入院方相关新闻动态在院方信息网站上发表。2、收集、汇总、录入传染病，作好传染病的网络直报工作。3、完成市卫生局医疗单位机构统计报表网上直报工作。4、完成妇幼保健机构调查网络直报工作。5、完成“国家信息统计”网络直报工作。6、完成“全国妇幼保健机

26、构信息化和信息管理工作现状调查问卷”的网络直报工作。五、信息利用1、为省卫生厅上报“乡镇卫生院接生能力调查表”。2、为市残联提供“妇幼保健情况”相关数据。3、为市卫生局提供“妇女儿童监测”相关数据。4、为院领导提供“河津市妇女儿童群体保健指标”。六、上等达标工作按要求逐项检查，进行整理、补缺。1、整理、装订档案。2、统计妇女、儿童生命及保健服务指标。3、统计院内临床指标。4、制定信息管理工作方案。5、网上下载医院保健、临床、信息等情况资料信息科虽然做了很多工作，但仍存在不足之处，比如：计算机统计软件的应用方面，还没有充分的利用，在以后工作中，我们一定要团结协作，努力工作，为医院的发展做出应有的

27、贡献。第3篇：信息管理工作总结信息管理工作总结信息管理工作总结信息管理工作总结位领导、同事大家好！自20xx年xx月xx日加入邦泰实业信息中心以来，在近5个月的工作中，在各位领导、同事的大力支持、配合与帮助下，工作得以顺利开展，并获得各位领导、同事的初步认可。在此我表示衷心的感谢！现将近几个月的工作汇报如下：一、工作职责信息管理是一项服务工作,没有各个单位的充分理解和配合,全公司网络信息化就不可能连接起来。信息管理是一项技术工作,我们一直保持着强烈的敬业精神，发挥好个人专长,努力营造一支既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的工作团队。在实际工作中老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事

28、,又努力协调好上下、左右、内外。从软件、硬件、人员到规程都一一准备到位。按公司规章制度统一要求,一方面进行对公司的电脑软硬件的应用、操作规程建设;另一方面进行设备优化、网络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的相互推进，努力使工作能够程序自然、循环有序的开展起来。二、主要工作1、设备维护，管好用好公司设备是信息中心的首要任务。保证设备的正常使用，提高设备的使用率，使设备更好地为办公区服务，协助各单位工作任务的完成。交换机、网线、电脑、投影仪等等，出现了问题就及时的处理，坏了就尽量自己修。为公司节约不必要的开支。2、积极推动公司的信息化、网络化、无纸化发展进程，加强网络、网站及各管理系统的维护。3、

29、积极配合公司开展的各项活动，从会议到员工教育再培训等都进行设备调试安装到位。4、针对于公司的金蝶k3系统、邮件系统、雅思系统的数据我们做到了每天一备份、每月一整理归档，对于整个公司办公区的数据也做了一次集中整理归档，为以后建立公司信息数据库打下了良好基础。 信息管理工作总结三、以后努力的方向1、不断加强信息技术方面业务知识的学习。2、勤于学习、善于思考总结，积累经验，不断创新，为我公司信息化建设献计献策，以良好的姿态迎接挑战和考验。3、改进工作方法，提高工作能力，提高服务意识。提高工作水平，切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。4、干一行，专一行，工作要有创造性，并且要做实、做细不断提高

30、自身综合素质，为网络信息化建设努力工作。5、加强与其它同事的学习与沟通，工作中彻底消除推诿、扯皮现象，使各类问题能得到良好、及时的解决。以上是我的述职报告，不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证。相关阅读： 报社个人工作总结、软件测试转正工作总结、技术管理工作总结、IT技术工作总结第4篇：信息中心信息管理工作总结信息中心信息管理工作总结目录第一篇：信息中心信息管理工作总结第二篇：2020信息管理工作总结第三篇：2020年信息管理工作总结第四篇：信息管理中心工作总结第：信息管理工作精华总结更多相关范文正文第一篇：信息中心信息管理工作总结位领导、同事大家好！ 自2020年8月1日加入邦泰实业信息中

31、心以来，在近5个月的工作中，在各位领导、同事的大力支持、配合与帮助下，工作得以顺利开展，并获得各位领导、同事的初步认可。在此我表示衷心的感谢！现将近几个月的工作汇报如下： 一、工作职责 信息管理是一项服务工作,没有各个单位的充分理解和配合,全公司网络信息化就不可能连接起来。信息管理是一项技术工作,我们一直保持着强烈的敬业精神，发挥好个人专长,努力营造一支既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的工作团队。在实际工作中老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、左右、内外。从软件、硬件、人员到规程都一一准备到位。按公司规章制度统一要求,一方面进行对公司的电脑软硬件的应用、操作

32、规程建设;另一方面进行设备优化、网络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的相互推进，努力使工作能够程序自然、循环有序的开展起来。 二、主要工作1、设备维护，管好用好公司设备是信息中心的首要任务。保证设备的正常使用，提高设备的使用率，使设备更好地为办公区服务，协助各单位工作任务的完成。交换机、网线、电脑、投影仪等等，出现了问题就及时的处理，坏了就尽量自己修。为公司节约不必要的开支。2、积极推动公司的信息化、网络化、无纸化发展进程，加强网络、网站及各管理系统的维护。3、积极配合公司开展的各项活动，从会议到员工教育再培训等都进行设备调试安装到位。4、针对于公司的金蝶k3系统、邮件系统、雅思系统的数据我们

33、做到了每天一备份、每月一整理归档，对于整个公司办公区的数据也做了一次集中整理归档，为以后建立公司信息数据库打下了良好基础。 三、以后努力的方向1、不断加强信息技术方面业务知识的学习。2、勤于学习、善于思考总结，积累经验，不断创新，为我公司信息化建设献计献策，以良好的姿态迎接挑战和考验。3、改进工作方法，提高工作能力，提高服务意识。提高工作水平，切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。4、干一行，专一行，工作要有创造性，并且要做实、做细不断提高自身综合素质，为网络信息化建设努力工作。5、加强与其它同事的学习与沟通，工作中彻底消除推诿、扯皮现象，使各类问题能得到良好、及时的解决。 以上是我的述

34、职报告，不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证。第二篇：2020信息管理工作总结中交隧道局第二工程有限公司2020信息化工作总结工程管理部2020年12月9日2020年信息化管理工作年终总结 2020年9月，随着我局成功拿到公路特级资质，我局信息化应用迈上一个新的台阶，进入了试点项目深入应用阶段，此阶段的总体思路是：结合实际，试点先行，双轨并存，不断改进。通过试点项目测试软件的适用性，工作流程的可操作性，完善软件、调整流程和实施方案，为在全局范围内推广应用积累经验，逐步达到规范管理，提高效率的目的。工程管理信息化是局从长远发展考虑做出的战略性决策，在过去的一年当中，公司上下对信息化工作的认识显

35、著提高，共收到局下发相关文件及通知16份，内容包括信息化深入应用协调会会议纪要、开展信息化阶段检查工作、信息化检查情况通报、信息化试点项目推广应用实施方案的通知等多个方面，局对公司开展了两次考评，一次为现场考评，一次为通报考评，两次考评中，我公司表现较好，得到上级领导的表扬。1次试点应用现场培训，我公司共有一个试点项目兰州北环项目。应局信息中心及公司自身信息化管理要求，公司先后成立了信息化工作领导小组及相关部门内部顾问实施小组，并按要求配备信息管理人员，制定印发了公司“综合项目信息化管理办法”。2020年公司累计下发各类文件及通报共计18份，内容包括信息化应用通报、培训及考评通知、转发局文件、

36、公司管理办法下发文件等多个方面。共组织信息化各类会议5次，内容包括信息化内部现场考评、试点项目信息化应用培训、信息化问题协调等多个方面。一、2020年取得的成绩(一)领导重视公司通过建立信息化工作相关组织，并配以管理人员，升级项目网络带宽等多种途径对信息化深入应用创造优良条件，为下一步信息化全面应用奠定了基础。(二)落实责任公司通过印发中交隧道工程局工作流程手册（试行）（最终)及与项目经理签订“项目信息化管理责任书”，进一步明确了项目信息化管理工作任务流程、完成要求及奖惩措施。(三)管理制度保障通过下发公司信息化管理中心职责、制定、颁布并严格执行信息化相关管理办法、考核标准，进一步明确了任务分

37、工、岗位职责。(四)常态化检查、跟踪公司信息管理中心严格执行局、公司管理办法，进行每月至少一次的例行检查，并将检查结果汇总通报，要求各单位整改、回复。对兰州北环项目的录入工作，配合局信息管理中心进行现场培训、现场指导，短短一个月内，试点项目的信息化应用水平显著提高，遇到问题，主动寻求解决办法，工作热情高涨，公司也通过加强跟踪检查频率、指导次数，致力于将我公司信息化应用水平大幅提高，进一步整理上报应用中系统中各项问题，上报上级主管部门，协助完善系统，最终达到系统与实际管理情况紧密结合。二、存在的问题及建议（一） 个别项目信息化工作人员责任心有待增强。录入前，应认真分解工作任务，将各步骤间的逻辑关

38、系、工作流程等理清，及时录入。保证信息化工作的准确性、时效性的要求，为领导能够尽快、准确地决策提供可靠依据。（二） 信息化工作水平有待加强。大多数管理人员基本上只是简单执行录入等日常事务。应该充分认识到综合项目信息管理系统在项目管理应用中的优势，加强对综合项目信息管理系统的应用，以提高工作效率，并借助综合项目管理系统中的统计图、表，科学合理的进行项目管理。三、2020年信息化工作设想（一） 抓好人员培训。加强新项目上场后的培训工作积极倡导管理人员加强自身学习，以网络为平台增强相互交流、相互学习，不断提高综合素质和业务技能。有计划地开展培训，加大信息化管理人员的培养力度，加强学习计算机网络新技术

39、，提高业务素质。为公司综合项目管理系统的推广应用奠定基础。（二） 严格制度，加强信息安全保障管理工作要提高信息网络管理人员的技术水平，增强机关人员的安全意识，加强信息安全、网络安全管理。（三） 进一步规范工作制度，落实责任。贯彻落实公司项目管理系统应用考核标准，把信息化工作纳入个人的目标考核内容，使之完全地融入到个人的工作当中。（四） 持续进行常态化监督、指导。总结综合项目管理系统引进以来我公司所取得的成绩，不难发现，这和我们常态化的监督、指导不无关系，我们应该发扬优良传统，更加细致、全面的去协助局试点项目信息化深入应用工作。长远来看，我们要“抓应用促发展”，下一年，我们将企业信息化建设工作重

40、点放在系统深入应用上，陆续对后开工项目进行应用，培育实际应用与使用为落脚点，完成局信息化建设工作。第三篇：2020年信息管理工作总结2020年信息管理工作总结按照2020年妇幼信息工作计划，在院方的正确领导下，在科室人员的共同努力下，顺利地完成了上半年工作任务，现将情况总结如下：一、指导基层工作1、我们按照上级要求，完成了2020年度妇幼卫生年报工作和行动计划季度质控工作，并将结果及时上报运城市妇幼院。2、举办两次培训会，将新报表中的相关内容和孕产妇保健系统管理对全市妇幼人员进行了培训。3、制定妇幼卫生信息督导检查标准，完成对基层的督导检查，并写出相应的通报。三、妇幼卫生监测、信息资料收集工作

41、1、完成全市09年四季度和10年一季度“儿死”、“孕死”、“出生缺陷”、“行动计划”监测报表收集、初审、上报工作。2、完成全市“儿死”、“孕死”、“围死”登记表、卡09年四季度和10年一季度的收集、审核、录入工作。3、完成全市预防艾滋病母婴传播工作上半年报表的收集、审核、汇总、输入微机工作。四、日常工作1、收集、录入院方相关新闻动态在院方信息网站上发表。2、收集、汇总、录入传染病，作好传染病的网络直报工作。3、完成市卫生局医疗单位机构统计报表网上直报工作。4、完成妇幼保健机构调查网络直报工作。5、完成“国家信息统计”网络直报工作。6、完成“全国妇幼保健机构信息化和信息管理工作现状调查问卷”的网

42、络直报工作。五、信息利用1、为省卫生厅上报“乡镇卫生院接生能力调查表”。2、为市残联提供“妇幼保健情况”相关数据。3、为市卫生局提供“妇女儿童监测”相关数据。4、为院领导提供“河津市妇女儿童群体保健指标”。六、上等达标工作按要求逐项检查，进行整理、补缺。1、整理、装订档案。2、统计妇女、儿童生命及保健服务指标。3、统计院内临床指标。4、制定信息管理工作方案。5、网上下载医院保健、临床、信息等情况资料信息科虽然做了很多工作，但仍存在不足之处，比如：计算机统计软件的应用方面，还没有充分的利用，在以后工作中，我们一定要团结协作，努力工作，为医院的发展做出应有的贡献。第四篇：信息管理中心工作总结信息管

43、理中心工作总结2020年1月一学期以来，在学校领导的关怀下，配合学校中心工作，做好本处室工作，围绕“深化课堂改革”这一中心任务，加强处室作风建设，努力做好督查工作和学校考勤等相关工作。(一)、督查工作1、督查工作提前有计划，每月每周每日有安排。每周前安排好本周每日督查重点。督查重点及时根据校长要求进行更换，注意突出解决管理中的难点、重点问题，注重提高管理的实效性。2、认真做好督查值班工作督查值班时间长，每天早晨和晚自习明确责任人，要求信息管理中心工作人员一定按时到岗到位，认真值好班，不准出现空岗现象。值班人员根据校长、督查组长的要求，及时通知、召集督查人员，保证督查工作的顺利进展。在值班过程中

44、完成了领导交给的具体工作。3、做好督查报告的制作工作本着“规范、及时、新颖、实用”的原则，认真制作每天一期的督查报告。及时催促有关部门报送日报表，及时更换“校长提示”、“学校大事记”、“教育信息”栏目的内容。对于各督查组查出的问题，及时通知有关部门，利用发放“督查问题反馈落实单”等手段做好督查问题的落实工作。同时，及时做好督查报告的发放和张贴工作。5、及时完成通报的写作和张贴分发工作。根据校长的要求，及时通报督查中发现的问题，按时张贴分发，发挥通报在管理中应的督促、警醒和教育作用。6、根据学校安排，认真做好学生管理专项治理专项工作。2020年1月7日，根据学校安排，早各督查组牵头，联合政教处、

45、各年级开展学生管理专项治理工作，严查上午、下午迟到学生。学校安排布置后，各部门立即行动，于1月8日就认真落实此项工作，把检查的结果及晨向校长汇报，并及时送交政教处，有力地加强了学生的管理工作。(二)教职工考勤工作。1、本着“公正、公平”的原则，认真做好考勤的统计工作，规范了教职工考勤工作流程。全体教职工上班时间每天上下午按时到指定办公室利用“人脸识别系统”考勤，然后由督查办专门的工作人员进行接收信息。每月的考勤情况由督查办汇总，交校长审阅，审阅完毕后，根据校长的批示，在一定范围内公示考勤结果。“人脸识别系统”有专人管理，及时做好请假人员的登记工作，细致做好轮流值班人员的考勤统计工作，努力做到准

46、确无误。在公示考勤扣分、督查组扣分、会议扣分期间，认真记录教职工的反馈信息，并分类汇总后向校长汇报，校长批示后，再把具体处理意见通知给有关教职工。及时打印每月考勤扣分表并严格按学校要求分发，并把扣分扣款落实到津贴发放中。细心做好教职工的请假统计工作，及时为学校和领导提供有关统计数据。对于教职工在考勤中提出的疑问，信息管理中心耐心核对、解释说明。2、严格按学校的要求，认真教好教职工的请假和旷工的统计工作，为学校绩效工资的发放提供相关准确无误的考勤依据。(三)、做好各年级、各部门津贴表的收集和初审审查工作。对于各年级教师津贴表、班主任津贴表、各处室的岗位津贴表要求各部门一定按督查办提供的样表，统一

47、格式，要求各部门要如实填报每位教职工的工作量，认真落实好请假扣款、督查扣款、部门扣款等各项扣款项目。要求各部门在规定的时间把津贴报送督查办，由督查办对各项具体内容进行核对、审查。然后报送校长审查签字。(四)、其它工作1、完成领导交给的打印复印工作。不论白天，还是夜晚，及时完成领导交给的打印复印工作，为教师打印复印教学材料提供了许多方便。2、按学校要求做好驻村联户工作。3、按要求完成学校安排的其它工作。(五)、下一步的工作打算1、要求本处室工作人员注意工作细节，进一步扎实具体的做好实际工作，提高工作质量。2、扩大电子版督查报告的发放范围，让更多中层领导能够阅读到督查报告。第：信息管理工作精华总结

48、周三多主编管理学企业内部信息管理工作分为信息采集、信息加工、信息存储、信息传播、信息利用与信息反馈六大环节。在进行信息采集前，要对信息进行评估。信息评估的关键在于对信息的收益和获取的成本进行预先估计，即进行成本收益分析。评估的信息必须是有用的。有用的信息必须是高质量的、及时的、完全相关的。一、信息收集的范围与方式1.明确采集目的从而有针对性的、有选择的采集信息；2.界定采集范围what? how? where? (对象范围、时间范围、空间范围)3.选择信息源文献信息源、口头信息源、电子信息源、实物信息源另外，平时要注重信息基础设施的建设。二、信息加工1.鉴别（查证法、比较法、佐证法、逻辑法等）

49、解决可靠性问题，客观事实2.筛选是否具有真实性、适用性、精约性、先进性解决适用性问题，主观判断3.排序按等级、层次划分；解决逻辑性问题4.初步活化开发、分析和转换，便于使用。5.编写产出鲜明主题，便于认识。三、信息存储1.用各种形式把加工后的信息记录在载体上，保证信息安全2.载体归类形成数据库，保证信息准确，方便使用，信息共享3.对数据库进行日常维护，信息及时更新，也需考虑费用问题四、信息传播信息的有效传播在一定程度上也是沟通的有效方式。有效的信息沟通中需要注意：1.目的要更加具体2.控制要更加严密3.时效要更加显著有效信息沟通中需要避免：1.传播主体的干扰2.传播渠道的干扰3.传播客观障碍的

50、存在五、信息利用1.制造更多机会形成信息共享，善于对信息进行外延式开发与内涵式开发2.适用的组织结构设计，适当的分权与授权3.用长远的发展目光看待信息价值，结合企业发展战略、经营周期、行业特性六、信息反馈要做到反馈的信息真实准确、传递时迅速及时，控制的措施适当有效。推荐更多精彩范文：财政信息管理2020年工作总结企业信息管理2020年度工作总结2020年度信息安全管理工作总结2020年上半年信息中心绩效管理工作总结医院信息管理工作个人总结第5篇：信息中心信息管理工作总结位领导、同事大家好！自2010年8月1日加入邦泰实业信息中心以来，在近5个月的工作中，在各位领导、同事的大力支持、配合与帮助下

51、，工作得以顺利开展，并获得各位领导、同事的初步认可。在此我表示衷心的感谢！现将近几个月的工作汇报如下：一、工作职责信息管理是一项服务工作,没有各个单位的充分理解和配合,全公司网络信息化就不可能连接起来。信息管理是一项技术工作,我们一直保持着强烈的敬业精神，发挥好个人专长,努力营造一支既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的工作团队。在实际工作中老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、左右、内外。从软件、硬件、人员到规程都一一准备到位。按公司规章制度统一要求,一方面进行对公司的电脑软硬件的应用、操作规程建设;另一方面进行设备优化、网络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的相

52、互推进，努力使工作能够程序自然、循环有序的开展起来。二、主要工作1、设备维护，管好用好公司设备是信息中心的首要任务。保证设备的正常使用，提高设备的使用率，使设备更好地为办公区服务，协助各单位工作任务的完成。交换机、网线、电脑、投影仪等等，出现了问题就及时的处理，坏了就尽量自己修。为公司节约不必要的开支。2、积极推动公司的信息化、网络化、无纸化发展进程，加强网络、网站及各管理系统的维护。3、积极配合公司开展的各项活动，从会议到员工教育再培训等都进行设备调试安装到位。4、针对于公司的金蝶k3系统、邮件系统、雅思系统的数据我们做到了每天一备份、每月一整理归档，对于整个公司办公区的数据也做了一次集中整

53、理归档，为以后建立公司信息数据库打下了良好基础。三、以后努力的方向1、不断加强信息技术方面业务知识的学习。2、勤于学习、善于思考总结，积累经验，不断创新，为我公司信息化建设献计献策，以良好的姿态迎接挑战和考验。3、改进工作方法，提高工作能力，提高服务意识。提高工作水平，切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。4、干一行，专一行，工作要有创造性，并且要做实、做细不断提高自身综合素质，为网络信息化建设努力工作。5、加强与其它同事的学习与沟通，工作中彻底消除推诿、扯皮现象，使各类问题能得到良好、及时的解决。以上是我的述职报告，不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证。第6篇：信息中心信息管理工作总

54、结信息中心信息管理工作总结位领导、同事大伙儿好！自2010年8月1日加入邦泰实业信息中心以来，在近5个月的工作中，在各位领导、同事的大力支持、配合与帮助下，工作得以顺利开展，并获得各位领导、同事的初步认可。在此我表示衷心的谢谢！现将近几个月的工作汇报如下：一、工作职责信息治理是一项服务工作,没有各个单位的充分理解和配合,全公司络信息化就别可能连接起来。信息治理是一项技术工作,我们向来保持着强烈的敬业精神，发挥好个人专长,努力营造一支既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的工作团队。在实际工作中老老实实地学习,疑惑就咨询,可不能就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、左右、内外。从软件、硬件、人员到

55、规程都一一预备到位。按公司规章制度统一要求,一方面进行对公司的电脑软硬件的应用、操作规程建设;另一方面进行设备优化、络改造的步伐,实现了软件、硬件建设的相互推进，努力使工作可以程序自然、循环有序的开展起来。二、要紧工作1、设备维护，管好用好公司设备是信息中心的首要任务。保证设备的正常使用，提高设备的使用率，使设备更好地为办公区服务，协助各单位工作任务的完成。交换机、线、电脑、投影仪等等，浮现了咨询题就及时的处理，坏了就尽量自己修。为公司节省别必要的开支。2、积极推动公司的信息化、络化、无纸化进展进程，加强络、站及各治理系统的维护。3、积极配合公司开展的各项活动，从会议到职员教育再培训等都进行设

56、备调试安装到位。4、针关于公司的金蝶k3系统、邮件系统、雅思系统的数据我们做到了每天一备份、每月一整理归档，关于整个公司办公区的数据也做了一次集中整理归档，为未来建立公司信息数据库打下了良好基础。三、未来努力的方向1、别断加强信息技术方面业务知识的学习。2、勤于学习、善于考虑总结，积存经验，别断创新，为我公司信息化建设献计献策，以良好的姿态迎接挑战和考验。3、改进工作办法，提高工作能力，提高服务意识。提高工作水平，切实以过硬的本事来完成好领导交办的各项工作。4、干一行，专一行，工作要有制造性，同时要做实、做细别断提高自身综合素养，为络信息化建设努力工作。5、加强与其它同事的学习与沟通，工作中完全消除推诿、扯皮现象，使各类咨询题能得到良好、及时的解决。以上是我的述职报告，别妥之处恳请各位领导、同事赋予批判指证。