商贸流通企业落实科学发展观做优做强全面发展

1、商贸流通企业落实科学发展观做优做强全面发展党的十七大报告指出，“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”。当前金融危机弥漫，企业经营危、机并存，做为商贸流通企业，欲实现科学发展，关键应在进一步做强做优上练真功、出实招。针对当前形势，我公司要紧紧抓住实施“万村千乡市场工程”的难得历史机遇，充分结合学习实践活动，着重做到以下几点。品牌优，信誉强。品牌和信誉是企业宝贵的无形资产，是企业生产经营的窗口。我公司自成立以来，就高度重视、强力推进品牌经营战略，“占一片市场、交一方朋友”，把顾客满意与社会信赖视为企业经营的生命线；股改之后，以“诚信、创新、永恒

2、，、人品同在”的企业价值观为全新经营理念，在企业发展的道路上劈荆斩棘、高歌猛进。3多年以来，我公司先后被省工商行政管理局评为“诚信经营示范店”、“诚信维权先进单位”，被市人民政府评为“创佳评差竞赛活动最佳单位”、07、08年“全市商务工作先进企业”、“守合同重信用企业”。获得一系列殊荣。实践证明：在当前国际国内形势下，要做强做优企业，实现科学发展，品牌经营战略势在必行。市场优，项目强。市场是企业生产经营的永恒主题，占领市场的同时还应优化筛选，使强项更强、使弱项变强，才能不断在企业管理中打破瓶颈，化平淡为神奇。三年来，我公司严格按照上级精神，精心组织、稳步推进，在*、*、*、*4县区各建设配送中

3、心一处，商品仓储面积*多平方米。总投资*万元。在5县区共发展加盟店*户，行政村覆盖率达80%以上。我公司从20xx年至今自筹资金共建成开业乡村直营超市*户。人才优，素质强。在一切生产要素中，“人才”是第一能动、制胜的要素。科学发展观教导我们在企业管理活动中应时刻注重“以人为本”，坚持感情留人、事业留人、待遇留人的原则，真正做到“人尽其才、才尽其用”，让有能力的人才有位子；让有贡献的人才有待遇,真正实现对于人的科学管理,使人才到我这里感觉有发展的空间,有创业的激情。近年来我们通过基层推荐、组织选拔、竞聘上岗等形式，使*名优秀年轻干部走上基层单位领导岗位，*名同志走上了公司副职领导岗位。在用临时工

4、全部按规定签订了劳动合同；对于接收的大中专毕业生，结合企业实际，尽量分配到条件好、任务饱满的单位和部门，量才任用、循序渐进，使其尽量轻装上阵、在适度宽松的创业环境中历练成长。管理优，结构强。企业管理是一项复杂的系统工程，她的所有环节，一言以蔽之，都是在调理思路、结构中完成的，这样的过程必须科学精到，才能有所谓“科学发展”，所以企业管理的过程就是不断理顺各种矛盾、解决制约管理难题的过程，这乃是管理的本意，也是在根本上契合科学发展观的基本内涵的。我公司这支管理队伍，勇立潮头、永不言败。因为我们始终在调整思路、优化战略，抢抓机遇，不断在做精做专做强上苦下功夫，才有了今日的空前发展规模。所以，实现做优

5、做强是公司科学发展的必由之路。增长，就是公司要抓住难得机遇，发挥顽强拼搏精神，努力完成销售任务，有稳定的增量，实现营业收入和利润目标。增长不仅在规模、利润等指标上有增长，同时要在管理水平、工作能力、经营要素匹配优化、员工队伍素质等各个方面有质的提升。转型，就是要管理和增长方式转型。由经验型管理转变为科学管理，由粗放式管理转变为精细化、精益化管理，由传统型管理转变为现代型管理，由波浪式增长转变为稳健增长。同时，注重研究经营结构的战略调整转型，未雨绸缪，早作谋划和准备。提效，就是要把提高工程公司经济运行质量和经济效益作为主攻方向，引导公司向内部挖潜要效益，向精细管理要效益，向结构优化要效益，向责任成本要效益，向价值管理要效益，向管理