美的集团组织案例

1、美的集团 组织结构演变及分析 contents page 目录导 目录 02 0304 01美的集团概况 第一章 美的何去何从 第四章 两次转型利弊 第三章 权力分合之路 第二章 航 transition page 过渡页 美的公司简介 美的历史发展大事记 第一章 美的集团概况 美的集团年销售收入柱状图 1 1.1 美的集团概况 media p 美的集团（sz.000333）是一家以家电制造业 为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18 日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股 两家子上市公司，在2014年7月，美的集团名 列中国500强第35位。 1968年 何享健先生带领23人集资50

2、00元 在北窖创业 1985年 美的开始制造空调 成立美的集团，公司内部股份制改造 成立电机公司和电饭煲公司 19801981年 生产电风扇，进入家电行业并正式 注册使用美的商标 1993年 1.2 midea成长记 1997年 美的集团进行事业部制改造 1998年 收购东芝万家乐进入空调压缩机领域 2000年 事业部制公司化改造，管理层融资购 法人股（mbo）开始 1.2 midea成长记 2002年 销售收入突破1000亿；美的总部大楼 落成并投入使用 相继收购云南、湖南客车企业，正式 进军汽车业，进入多元化发展 冰箱公司成立 2003年 2010年 2012年 整合美的集团总部和二级产业

3、集 团部分管理职能，提升运营效率， 深化战略转型 2013年 美的集团换股吸收合并美的电器于2013 年9月18日在深交所挂牌整体上市 1.2 midea成长记 transition page 过渡页 第二章 权力分合之路 直线职能组织结构的淘汰 事业部制组织结构的离去 2 权力分合之路 2.1 权力分合之路 权力合久必分，分久必合 美的创业直线职能事业部制集团控股 2007199719801968 第二章 组织结构设计 含义：以直线制为基础，加上职能部门。 优点：这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。 缺点：部门自成体系，不重视信息的横向沟通；直线人员与参谋

4、人员关系难协调。 适应：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。 总经理 财务部生产经理销售部 车间主任 车间主任 车间主任 直线-职能型组织 结构 班组长班组长班组长 2.2 直线职能型集权组织结构 2.3 直线职能型组织结构淘汰 swot分析（内部劣势、外部威胁） 政策市场管理活力 经济体制的改革 深入，社会需求 和同行竞争力加 大 社会需求多样化， 原有生产、产品 观念已经不能完 全满足市场 生产和销售的扩 大，庞大的员工 队伍已经难以有 效管理 高度集中的权利 已经阻碍到企业 的生存 第二章 组织结构设计 总部职能部门 事业部 职能部门职能部门 事业部型组织结构 工厂工厂工厂 事业部 职能

5、部门职能部门 工厂工厂工厂 事业部 职能部门职能部门 工厂工厂工厂 总部职能部门 公司总部 2.4 事业部型组织结构 2.5 事业部制的离去 宁慢两步，不错半步 经营主体多 各事业部有自己的销售区域，诸 侯各自为政，资源浪费严重 生产环节多 生产环节多，资源重复配置，物 不尽其用 制度不完善 事业部权力不易监督，缺乏健全 制度，集团管控不足，人不能尽其才 理念有偏移 销售业绩论英雄，偏离生活更美 的理念，产品质量售后服务遭到挑战 大 企 业 病 5 apec课题成员 第二章 组织结构设计 关联公司 子公司 母公司 集团控股型 组织结构 2.6 集团控股型组织结构 transition page 过渡页 第三章 两次转型利弊 事业部制的组织结构分析 控股型组织结构分析 3 3.1 转型事业部制 拆散火车头，打造联合舰队 销售 贴近市场 定位准确 下属 经营能力 概念技能 组织 目标明确 规模扩张 经营 权力放开 工作积极 3.2 转型控股型组织 方向盘引领、红绿灯监控 销售 区域代理 联营公司 经营 业务扩大 资源配置 管理 剥离经营 权力共享 组织 法人机构 产权管理 transition page 过渡页 未来发展战略分析 第四章 美的何去何从 4 纵向