天普煤矿生产组织管理办法(20210518012147)

1、天普煤矿 生 产 组 织 管 矿属各单位： 为进一步理顺内部各种生产关系，增强干部职工的团队协作意识， 保持正常的矿井生产秩序，全面提高企业经济效益，实现企业可持续发 展，使我矿生产组织建立责任明确，分工合理，考核科学的管理体系， 特制定本管理办法。 一、调度会议制度 1、每天7: 00准时在矿三楼会议室召开生产调度会，全矿副 矿长、部室部长、区队队长必须参加（队长因入井、请假等原因 不能参加会议时，必须向生产矿长请假，并指派副职参加）。 2、参加会议人员必须严格遵守会议时间，迟到、早退罚款 50兀，旷会一次罚款100兀。 3、参加调度会人员必须将手机调到静音或振动状态，否则对 责任人一次罚款

2、50元。 4、参加会议人员必须带专用记录本，并做好会议记录，否则 对参 会人员一次处罚50兀。 5、为压缩会议时间，参会人员应加强会前沟通，发言言简意 赅、条理清晰，严禁推脱责任，原则上早调度会07:30以前结束。 6、调度会议上布置的工作，参会人员负责传达落实，业务部 室监督落实情况，没有按期落实办理的，对参会责任人罚款100 ）元。 二、调度管理 （_）早调会汇报程序： 采煤队一掘进队一巷道维修队一机电队 安全矿 长”机电矿 长生产矿长总工程师矿长 为了提高会议效果，要求每个人汇报时间不得超过5分钟。 ）班中汇报 A、各工队向矿值班矿长汇报：要求各队长跟班队长，每班按班 初、班中 班末三汇

3、报，汇报当班工作进度、存在问题。 1）班初汇报当班出勤人数、现场安全状况 当班计划；班中汇 报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和 整改意见。 2）生产过程中发生的机电设备障碍、停电、供排水等影响正常 生产等各类事件。 瓦斯检查员汇报 9 1 ）瓦斯检查一般三汇报：本岗位工作范围内交接班时、班中、 班末、一炮三检汇报。 通风设施构筑物检查情况汇报 C、 安全检查员汇报: 1）当班交接班工作地点情况，存在的隐患、现场处理措施、行走 2) 路线。 事故汇报：发生事故、现场立即向矿值班矿长汇报清楚发 生事 故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。矿值班矿长接到汇报后, 立即汇

4、报值班矿长、值班矿长主任、总工程师、安全 矿长、分管矿长、 行政一把手同时通知救护队、医院，并汇报集团公司。 D、生产矿井发生下列情况之一者，必须当班汇报： 1）影响范围为一个工作面且影响时间 3小时以上（包括3小 时）的。 2）影响范围为一个采区且影响时间2小时以上（含2小时） 的。 3）影响范围为整个井下生产且影响时间为 30分钟及其以上 的。 4 ）生产系统更换设备等影响生产 1小时及其以上的。 5）全矿范围跳电，主扇停止运行的。 （六）因责任事故造成井下中央变电所、重要车间停电10 分钟内未恢复供电的。 6) 压风机风包和出风管路因积尘着火、 爆炸，压风机捣缸的。 7）主排水泵房排水管

5、炸管漏水、水泵出现故障的。 ）主提升机发生放飞车，过卷、断尾绳、尾绳相互缠绕的。 9）主要运输巷道因事故中断运输四小时以上的。 10 ）主运输皮带因事故影响生产四小时以上的。 11 ）发生斜井跑车事故的。 E、地面生产系统发生下列情况之一者，必须及时汇报： 1）凡影响生产时间达3小时及以上的。 2）因地面生产系统更换设备等影响生产 2小时及以上的。 3）大面积停电影响生产和安全的。 4）因责任事故造成设备损失十万元以上的。 F、发生下列事故之一者，必须及时汇报：1）井下发生重伤以上 事故的 2）一次事故造成二人以上轻伤的 3 ）放炮崩人、炮烟熏人的。 4）垮棚、冒顶、冒顶埋人或堵人的。 5 ）

6、瓦斯窒息、中毒事故的。 6）井下出现高温火点、一氧化碳超限或明火的。 7）透水，误透老！11同、老塘的。 井下无计划停电造成瓦斯积聚的。 9） 煤和瓦斯突出的。 10) 瓦斯和煤尘爆炸的。 11 ）主扇停止运行时间超过10分钟的。 12 ）全矿停电时间超过10分钟的。 13）井上下触电事故的。 14 ）井下淹泵房的。 G、调度记录： 矿井停产检修期间，必须调清检修进度、存在问题及米取的措施 等。 交班前全面调度当班安全生产情况，调清存在问题。 1）必须及时传达上级下达的安全生产指令，并督促落实，做 好记 2 ）认真填写调度日志和有关牌板，并做好值班、交接班，重 点调 度等记录。 3）调度记录要

7、字迹清楚、内容完整、详细规范。 4）汇报问题要及时、准确，用 语文明规范。 5) 各类传真、电文和通知要及时处理、分类归档。 6）调度交接班应做到“五交清”,即交清当日（班）生产任务完 成情况；交清安全生产事故、重点工作情况；交清领导指示、上 级通知通报的贯彻执行情况；交清待处理问题；交清下一工作日（班） 的生产任务。 三、矿领导带班、值班制度 坚持每天有一名矿领导带领业务部门管理人员值班，每班有一名 矿领导带领业务部门管理人员入井带班，全权指挥安全生产 工作。值班 人员主要任务如下: K执行24小时值班制度，每天8: 30交接班，值班矿领导 全面 负责指挥当天安全生产。 2、掌握安全生产动态

8、，发现问题及时指示值班调度员组织有关单 位落实处理，保证生产正常进行。 3、生产出现大的影响时，值班人员必须到现场监督落实。 4、综合分析当天安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天 生产工作及有关安全生产事项。 5、对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办，组织值班调 度员迅速准确地下达到基层单位或交有关部门办理，并认真检查 贯彻落实情况，对基层单位反应的问题要及时解决， 并做好记录。 6、负责落实其它有关规定中对值班职责要求的工作。 7、严格执行交接班制度，待办事宜要向接班人员交待清楚。接班 人员08:00前到值班矿长签到，写清入井班次和地点。 四、区队干部跟班、值班制度 为切实转变干部作风

9、，强化安全生产管理，落实安全生产责任 制， 真正做到跟班队干与工人同上同下，对区队跟值班规定如下: 仁值班管理: 1）执行24小时值班制度，当日8 : 00接班到次日8 : 00交 值班期间负责本单位井上下的全面工作，随时同值班矿长保 持联 遇到事情必须及时向值班矿长汇报。 2）值班人员08:00前到值班矿长处签到，填写作业计划，否则 每次罚款50元。 3）值班人员要组织开好班前会，根据当班工作安排安全细节, 非正常工作进行重点安排，落实安全生产责任人，并做好班前会记录。 4）值班人员要经常询问井下生产情况，掌握生产动态。 5）值班人员负责传达矿有关安全生产文件、会议精神，并落 实执行情况。

10、6 ）值班人员负责安全生产隐患整改督办和信息反馈。 7）值班人员因事离岗必须向值班矿长请假， 并安排管理人员 值班，否则，每次罚值班人员 100元。 8) 矿长、队长、值班人员必须保证 24小时开札一次联系不 到罚款50兀o 2、跟班管理 1） 跟班人员必 须按时到值班矿长处签到， 否则罚款 50兀。 2）跟班人员必须做好当班的安全管理和生产组织工作。 3）跟班人员必须按时到达作业地点现场交接班，否则，对责任 人一次处罚100元。 4) 区队跟班人员每 3次，即班初 班向值班矿长汇报不得少于 汇报计划安排及现场情况、班中汇报安全生产组织情况、班末汇 报安全 生产完成及交接班现场情况，少汇报一次

11、对跟班人员罚款50元。 五、日常生产组织 1、严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，出现危及安全生产的 重 大问题或发生事故时要及时向值班领导和相关领导汇报，根据 领导指示 下达调度指令，按相关流程组织救援抢险，尽量减少生 产影响时间。 2、值班矿长按照生产经营计划或调度会精神组织全矿日常生 产，保障生产秩序的正常化，组织采掘工作的正常进行，使矿井生产相 对均衡、稳定。凡扰乱正常生产秩序人员，无计划停风、停水、停电 的，对责任人每次处罚100元，并按生产影响时间对 单位和管理人员进行处罚。 3、对拒不执行调度指令，故意推脱责任的责任人一次罚款 100元，情节严重的交矿委会追究处理。 4、各单位责任

12、区域内的所有安全、生产、质量标准化等工作 均属 各自监管的职责，出现影响安全、生产或质量标准化等方面的问题时应 主动自行解决，本单位解决不了时应主动向分管领导汇报解决。 5、工作中存在问题较复杂或涉及单位较多时，由值班矿长牵头召 开专业会或现场会研究解决，并及时形成会议纪要。 6、值班矿长必须随时掌握各项工作的进展情况，并进行有力 的督查,如出现对各项工作进展情况掌握不清、通报情况不准确、 记录不齐全或督查不力等，对值班矿长及责任调度员各处罚50 ）元。 7、出现生产影响事故后，值班队长或跟班队长必须及时向矿 值班 矿长汇报，否则，对责任单位值班队长及跟班队长每人处罚100元，并 按影响时间对

13、单位和管理人员进行处罚。 、机电队有大的检修项目时，必须提前一天向生产矿长申请, 经生产矿长同意后方可检修。 六、米掘生产基础保障制度 1 V技术保障 1）工程师应经常性编排全矿采掘接替计划， 及时关注各采掘的 接替变化情况，接替发生变化时必须提前五天提供准确的相关图纸资 料，包矿委会研究决策。 2）采掘工程设计变更，工程师必须提前三天提供准确的相关图 纸资料，必须及时编写技术措施，组织相关工队组织学习。及 时组织规程措施及开工报告的审批。 3）岩巷开拓头穿煤层或煤巷掘进头遇可预见断层时，工程师 必须提前三天向施工单位下发地质预报，并编制安全技术措施， 组织工人学习。 2、设备材料保障 1）采掘队必须按规定时间提供材料、设备及工具计划，否则， 因计划不及时而影响生产时每次对责任单位队长罚款200元。 2 ）业务部室必须及时审批生产所需材料、