CNC车间工人绩效考核方案教案资料

1、 cnc 车间员工绩效考核方案受控状态方案名称一、考核目的生产车间员工绩效考核方案编号对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1 了解员工对组织的贡献。2 为员工的薪酬决策提供依据。3 提高员工对企业管理制度的满意度。1已经转正的计件（时）员工。2实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。2生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终

2、评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。精品文档 生产车间员工绩效考核评分量表年月日部门生产车间员工考核周期得分标准考核内容得分优良中差4分3分2分3分2分1分0.5分7分7分6分使用设备工具的合理性设备维护保养2分2分1分1分1分1分4分3分出勤情况违纪情况5分8分8分4分签字：签字：日期：日期：年 月 日年 月 日1 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过 1

3、20分。2 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。精品文档 3 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差90%a95%90%b95%基本服从85%a90%85%b90%一次不服从b84%两次不服从全部依照作业指导 基本依照作业指导 部分依照作业指导 极少部分依照作业岗位作业指导执行书进行操作书进行操作书进行操作指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产

4、品交验合格率（c） c97%96%c97%97%c99.%94%c95%90%c95%投入产出率（d）严格按工艺要求操 未违反工艺质量纪 违反一次工艺质量 违反两次工艺质量纪律 纪律工艺标准的执行情况作律正确使用，维护得 不按规定要求使用 不能正确使用工具 不能正确使用工具当，工具领用定额 工具但未造成经济 并造成不超过 100 表 造 成 损 失 金 额损失严格按照操作规程要求设备运转不正常， 设备运转不正常，一次未按要求点检 两次未按要求点检无故障环境整洁穿戴齐全一处不整洁全一次按规程操作，现场定置管理好安全意识强，无违 未违反安全生产纪 违反安全生产纪律 违反安全生产纪律章行为全勤律出勤天违纪情况无违反行政纪律一次 违反行政纪律两次500e10005%f10%200e5003%f5%f3%g1000500g1000200g500g200精品文档 五、考核时间安排1收集数据：每月 20 日21 日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2考核实施：每月 22 日24 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3业绩考核沟通：每月25 日27 日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4提交考核表格：每月 28 日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。5整理考核资料：每月 29 日30 日，人