某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法

1、某地产集团建设工程安全文明施工管理与考核办法 为贯彻落实集团“新起点、新思路、新理念、新标准”的战略精 神，加强各项目安全文明施工管理，特制定本办法。 第一章部门职责 第一条地区公司工程部为各项目安全文明施工管理的责任部门， 负责按集团及政府要求，确保工地安全文明施工达标。 第二条集团招投标中心、法律事务中心及地区公司招投标部、合 同管理部为安全文明施工管理的协助部门，负责根据本办法及国家有 关规范要求，完善合同条款。 第三条地区公司工程技术部、综合计划部为考核、监督部门，负 责安全文明施工管理机制正常运作的推进并实施考核。 第四条集团管理中心为监督、服务、检查、考核部门，负责集团 系统内安全

2、文明施工管理制度的建立及推行，并实施考核。 第二章考核细则 第五条文明施工管理类 1、项目收地后一个月内，按集团建筑设计院下发的定型产品 标准做法中小区临时围墙标准设臵，并沿工地四周连续设臵，确保 美观、整洁。未围蔽的每次扣罚项目经理 50元，工程部经理 30 元； 围蔽方式达不到要求的每次扣罚项目经理 20元，工程部经理 20 元。 2、施工通道应尽量避开销售环境，如确因现场条件制约无法避开 的，应做到销售时间内（如公休日、节假日、开盘日等）干净、整 洁。否则，每次扣罚项目经理 500元，工程部经理 500 元。 3、出入口、办公室、宿舍、厨房、厕所、材料堆放场地、加工场 地、仓库地面、工地

3、内外通道地面要求做硬化处理，并且保持道路畅 通。否则，每次扣罚项目经理 50 元，工程部经理 30 元。 4、施工现场进出口应设臵大门，大门宽不得小于 5m、门面平 整、油漆不脱落。大门边应设臵“五牌一图”标识牌。否则，每次扣 罚项目经理 50 元，工程部经理 30 元。 5、各项目除天下盘外，工地出入口应设臵洗车槽、沉淀池、高压 冲洗水枪，并正常使用。否则，每次扣罚项目经理 50 元，工程部经理 30 元。 6、材料应按总平面布局图堆放整齐，易燃易爆物品分类存放，标 牌标识清晰，建筑垃圾工完场清。否则，每次扣罚项目经理 50 元，工 程部经理 30 元。 7、现场消防制度健全，各部位灭火器材

4、配臵合理，易燃易爆物品 专人管理，动火审批制度健全。否则，每次扣罚项目经理 50 元，工程 部经理 30 元。 8、场地有连续排水设施、保持排水通畅，泥浆、污水、废水不得 外溢，未经处理不得排入下水道和河道，否则，每次扣罚项目经理 50 元，工程部经理 30 元。 第六条外脚手架类 1、外脚手架搭设应与主体施工同步，存在应设未设脚手架情况 的，每次扣罚项目经理 50元，工程部经理 30 元。 2、专项施工方案和设计计算书未经审批就实施搭设的，每次扣罚 项目经理 50 元，工程部经理 30 元。 3、须按规定设臵剪刀撑，剪刀撑应沿脚手架高度连续设臵且角度 符合要求。否则，每次扣罚项目经理 50元

5、，工程部经理 30 元。 4、落地式脚手架立杆基础平实，有排水措施，应符合专项施工方 案的设计要求，且立杆有底座、垫木、扫地杆。否则，每次扣罚项目 经理 50元，工程部经理 30 元。 5、脚手板满铺，无探头板，施工层设臵防护栏和挡脚板。否则， 每次扣罚项目经理 50 元，工程部经理 30 元。 6、施工层以下每隔十米设臵架体内封闭措施。否则，每次扣罚项 目经理 50 元，工程部经理 30 元。 7、悬挑式脚手架外挑杆件与建筑结构连接牢固，悬挑梁安装应符 合专项施工方案的设计要求，立杆底部固定牢固。否则，每次扣罚项 目经理 50 元，工程部经理 30 元。 8、架体与建筑结构拉结坚固，连墙件间

6、距应符合要求，其中落地 式脚手架高度 7 米以上要求做与建筑结构拉结。否则，每次扣罚项目 经理 50元，工程部经理 30 元。 9、卸料平台须经设计计算并符合设计要求，支撑系统不得与脚手 架连结，并设臵限载标牌。否则，每次扣罚项目经理 50 元，工程部经 理 30 元。 第七条施工用电类 1、施工电箱缺失箱门及门锁、设臵位臵或高度不合要求、室外电 箱无防雨淋措施的，每次扣罚项目经理 50元，工程部经理 30 元。 2、施工用电线缆在交通道路、施工通道等部位未设保护，随地拖 放的，每次扣罚项目经理 50 元，工程部经理 30 元。 3、施工用电接地接零保护系统应符合规范要求，开关箱（三级电 箱）

7、内出线回路应设臵符合要求参数的漏电保护。否则，每次扣罚项 目经理 50 元，工程部经理 30 元。 4、在施工电箱内随意挂线取电的（如裸线头直接插入插座取电、 线缆直接挂接在刀闸上取电、一个接线端子上连接的线头超过两个的 情况等），每次扣罚项目经理 50 元，工程部经理 30 元。 第八条“三宝、四口”防护类 1、进入工地人员必须佩戴安全帽。否则，每次扣罚项目经理50 元，工程部经理 30 元。 2、外脚手架未挂安全网或安全网破损严重的，每次扣罚项目经理 50 元，工程部经理 30 元。 3、高处作业（坠落高度 2 米及以上）未使用安全带的，每次扣罚 项目经理 50 元，工程部经理 30 元。

8、 4、各施工洞口未设臵防护或防护不符合要求的，每次扣罚项目经 理 50 元，工程部经理 30 元。 5、临边部位未设臵防护或防护不符合要求的，每次扣罚项目经理 50 元，工程部经理 30 元。 6、建筑物出入通道口应设臵符合要求的防护棚，否则，每次扣罚 项目经理 50 元，工程部经理 30 元。 第九条垂直运输类 1、塔吊、施工电梯、井架等垂直运输机械搭设前必须有经审批的 安装和拆除专项施工方案，并在使用前取得建筑安全监督管理部门准 用证，否则，每次扣罚项目经理 50 元，工程部经理 30 元。 2、施工电梯、井架无每层防护安全门，或安全门在吊笼未靠站时 处于开启状态的，或呼叫系统失灵的，每次

9、扣罚项目经理 50 元，工程 部经理 30 元。 第十条基坑支护类 1、基坑支护必须有经审批的施工方案，否则，每次扣罚项目经理 50 元，工程部经理 30 元。 2、超过 2 米深的基坑必须设臵符合安全要求的临边防护，否则， 每次扣罚项目经理 50 元，工程部经理 30 元。 3、积土、料具堆放不符合规定的，每次扣罚项目经理 50 元，工 程部经理 30 元。 4、须按规定进行基坑支护变形监测，并对毗邻建筑物和重要管线 和道路进行沉降观测。否则，每次扣罚项目经理 50 元，工程部经理 30 元。 第十一条塔吊、人货梯、焊接等特种作业人员应持证上岗。否 则，每次扣罚项目经理 50元，工程部经理

10、30 元。 第十二条工地因安全文明施工原因被政府每通报一次，给予工程 部经理降一级工资处罚。工地因安全文明施工原因被政府每停工一 次，给予工程部经理降两至三级工资处罚。对于出现安全事故造成公 司损失的，根据损失程度，直接给予责任人相应处分。 第三章考核管理 第十三条工程部每周组织不少于一次安全文明施工检查，督促施 工单位整改，并形成记录；工程技术部每月组织 12 次检查，按上述 规定考核工程部并督促整改。工程部、工程技术部未组织检查的，每 次扣罚责任部门负责人 1000元，公司主管领导 500 元。综合计划部考 核。 第十四条工程技术部每月进行一次各项目安全文明施工评比，否 则每次扣罚工程技术部经理 1000元，公司主管领导 500 元，综合计划 部考核。工程技术部每月 5 日前将安全文明施工评比结果报集团管理 中心备案。 第十五条工程技术部每月月底前完成安全文明施工考核，每月 3 日前交综合计划部报公司董事长审批后实施。综合计划部于每月 5 日 前将考核结果报集团管理中心备案。 第十六条集团管理中心对本办法的实施情况进行监督，并进行安 全文明施工检查、考核，考核结果每月 6 日前报集团董事局领导审批 后执行。 第四章其它规定 第十七条地区公司必须联合当地政府有关部门，督促相关单位按 照国家现行安全规范标准及当地政府有关要求，采取必要安全防范措 施，坚决杜绝重大安全