全国优秀市政工程项目经理申报

1、全国优秀市政施工项目经理 申报表 （20XX年度） 全国优秀项目经理申报材料目录 一、全国优秀市政工程项目经理参评推荐表 （推荐单位需加盖公章） 二、业绩材料 三、项目经理身份证、职称证、学历证、建筑业职业资格注册证书 的扫描件或复印件 四、近三年主要代表工程的合同、 竣工交验资料、 项目经理任命书 的扫描件或复印件 五、业绩材料所报工程项目与单位签订的经济责任书的扫描件或 复印件 六、设区城市以上的工程项目和个人获奖证书 （安全、技术、质量、 文明生产）的扫描件或复印件 15 / 15 、全国优秀市政工程项目经理参评推荐 表（推荐单位需加盖公章） 附件1: 全国优秀市政工程项目经理参评推荐表

2、 姓名 性别 出生年月 技术职称 文化程度 职业资格 及类别等级 注册证书 编号 单位名称 邮编 通讯地址 联系人 职务 手机 近三年曾 获何种奖 励 任项目经 理以来的 工作经历 近三年承 担的竣工 工程项目 名称和工 程造价 企业 推荐 意见 负责人签字 （公章） 年月日 协会 推荐 意见 （公章） 年月日 、业绩材料 业绩材料 同志，市政公用工程专业一级注册建造师， 中级工程师职称， 2002 年参加工作，至今一直从事工程项目管理工作，现任工程部经理。同 志具有良好的思想政治素质。 自 2009年以来，就一直担任项目经理， 尤其是自 1998 年起任公司副经理以来 ，仍然坚持担任项目经理

3、，一 直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定 不移的高举邓小平理论伟大旗帜， 以自己的实际行动实践 “三个代表” 和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规， 爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异 成绩， 2010年荣获“ 2009年度省建筑业企业优秀项目经理” 。 一、明确目标，建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。 该工程设计主车道、慢车道为沥青混凝土，两旁各有 2m宽的绿化带 及 3.5m 宽的人行道，主车道边设置芝麻白侧平石绿化带及人行道间 设置芝麻白小侧石； 此次施工的另有综合管网工程、 绿化工程等道路 附属工程。作为一

4、名具有十几年施工经验的项目经理， 他深知自己肩 头责任的重大。 他按本项目生产管理目标要求， 结合本工程建设情况、 特点组健了一 支强有力的项目管理班子和建立相配套的项目规章制度。围绕目标， 项目部建立了由项目经理领导、项目技术负责人重点指导、各工长、 施工员过程控制， 质检员基层检查的四级管理体系， 形成了由组织保 证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系。为了 明确各岗位的质量责任，项目部制定了项目经理、技术负责人、质检 员、工长等岗位的质量责任制度及其他质量管理制度。与此同时，项 目经理把质量目标进行分解，以质量责任书形式层层落实到各班组、 项目部管理人员手中， 并制定质量

5、考评细则， 将岗位工资与质量挂钩， 采用经济手段为工程质量提供了保障。 二、精细核算，创效增收 2011年 4月他担任工程项目经理，在该工程成本管理上他完善了项 目成本管理体系的设置，建立一中心、一核心、四板块模式。他以项 目经理部作为项目成本核算的控制中心， 对整个工程的项目成本管理 制定控制目标和决策， 将项目经理部下设成本核算员， 成本核算员作 为成本核算的核心是整个成本管理的枢纽。 他将项目部按组成和职能 的不同分成四个成本控制板块：生产组、技术组、材料组、财务组分 别进行成本核算。 他根据与公司签订的项目目标责任书作为项目成本 管理的基础， 确定施工成本控制目标、 审核施工过程中项目

6、成本控制 和总结成本控制过程中出现的问题。 他要求成本核算员编制项目实施 成本，为项目工程确定施工成本控制目标提供依据， 同时为材料组提 供材料成本单价，作为材料采购单价的依据，按月结算实际成本，对 比分析成本管理的执行情况， 找出原因反馈项目经理以便改正。 他要 求生产组根据生产进度核算材料用量，为材料组提供用量控制计划， 对材料用量实行计划控制和对各施工班组材料领用严格实行限额领 用制度，领用时必须有各主管工长的签字方可领料。 他要求材料组以 成本核算员提供的用量和单价进行采购， 材料质量合格、 数量一致后 方可验收。他要求财务组每月按实际发生的现场经费提供给成本核算 员，以便计入当月成本

7、。 新的项目成本管理模式的建立使项目成本管 理中每个参与者的职责更加明确， 各小组间的配合更加密切， 材料的 浪费得到有效控制，收到了良好的经济效益，克服了过去先干后算， 不负责任的成本核算形式， 项目部各管理人员水平逐步提高， 整个项 目管理完全处于良性循环和有效监控状态， 从而来实现最大化的经济 效益。因该工程实行了精细核算和规范化的成本管理， 从而比计划成 本节约 17 万元。 三、优化资源，实施施工过程中生产要素的动态管理。 他通过对施工现场周边环境细致的考察， 发现工程地处市中心， 易发 生交通民扰事件和施工影响附近居民生活的干扰事件， 这是影响施工 顺利进行和进度的重要因素。为使施

8、工顺利进行，针对这种情况，他 组织项目一班人， 认真研究施工组织设计方案， 把文明施工管理不扰 民，安全防护等具体措施写进方案， 并要求全体项目人员认真遵照执 行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“四到位” 。即在 布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成 任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他坚 持了制度到位，措施得力， 工程施工没有受到不利客观因素影响，顺 利实现按期竣工。 针对施工时给群众带来的不便， 他一次又一次地挨 门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给 群众满意的答复， 为施工给群众造成不便沟通感情解决问题， 赢

9、得支 持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见， 争取 为用户提供一流的服务， 一流的工程质量。 甲方和周边群众亲眼目睹 了一位建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺 的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。 在他与全体项目人员的 共同努力下，该工程获 2009 年度省优质工程奖。 四、严格管理，塑造精品 为答谢建设单位的信任，他以高标准、高质量争创优质工程。他经 常带领项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、 新工艺克服困难， 确保施工顺利进行， 另一方面他利用自己多年在施 工班组学到的施工技术科学体系， 降耗劳动力使用等。 制定严密的工 程质保措

10、施， 以确保工程创一流。 为了掌握工程施工现状和准确施数 据，汪秀宏同志常常深入施工现场组织项目技术人员进行勘测校对， 掌握了工程第一手原始资料。 为保证工程质量， 他及时地学习和掌握 涉及工程施工的新规范、新标准，对工程施工质量规范熟记于心，同 时要求现场施工技术人员也要学习规范， 严格按规范进行操作， 此外 他还经常虚心向管网归口单位的技术人员请教有关施工质量要求。 在 施工中大到预制涵管，小到一块砖，他都严格按技术要求去规范、定 期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成 优。一次他发现构件厂发到现场砼的人行道方砖强度不够， 有翘曲的 现象，立即责令退回。厂家央求他通融

11、一下他断然拒绝。他说： “工 程质量是施工企业的生命，我给你通融了，我就给企业送了命。 ”最 后这批劣质方砖被退回， 保证了工程的质量。 他具有很强的安全文明 工地创建意识。在工程安全管理上他以项目安全生产管理目标为龙头， 建立安全管理体系， 严抓现场人员安全培训， 认真落实各顶安全生措 施，杜绝各种安全事故隐患，确保了所施工的工程安全、文明措施到 位，受到各级领导的一致好评。 五、建立工程项目管理三个全新管理机制和实现 “一个升级一个转换” 在项目管理，他积极探索项目管理的新方法和模式。第一、建立以经 营理念为支撑的市场开拓机制，坚持“业主、业主、再业主；客户、 客户、再客户”的经营理念。实

12、施品牌经营战略， 不断提升服务水平。 第二、建立以企业内部市场化运行为特点的经营机制， 进一步发育和 完善企业内部劳务分包、 材料供应、 施工机具租赁等生产要素市场和 实现企业后勤服务市场化。 坚持在企业内部引入竞争机制， 促进生产 要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。 第三、 建立以人为本注重素质的用人机制， 用事业造就人才， 用环境凝聚人 才，用机制激励人才，用制度保障人才，建立合理人才结构推行以人 为本注重素质的用人机制， 就会不断为企业培养和造就大批优秀人才。 按照“科技支撑创新，创新支撑发展”的方针，围绕着增强企业核心 业务能力，他积极采用新的生产方式和经营管理模式 , 积极应用新技 术、新材料、新工艺和新设备，发挥企业技术中心的作用，逐步形成 较为完善的企业技术创新体系。为适应建筑市场与国际接轨的发展， 提高现有工程项目管理的水平， 他积极应用各种现代化管理手段与方 法，发展网络技术、加快软件开发，提高电子商务能力，进一步增强 与大公司竞争的工程项目管理能力。 他强调企业多方面拓展市场， 不 能搞化整为零，多头出击，必须上下齐心，发挥整体优势，实施整体 经营。同时，寻求外部资源的整合，积极与大型企业进行沟通，采取 适当的方式进行资源整合， 实现优势互补，