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1、职业生涯发展通道 职业发展通道通常指一个人确定了职业后， 职业发展过程中由一系列岗位构 成的链条。“官本位”潜意识让人们常常以级别衡量事业成败，但毕竟现实中升 迁的只是少数。 但对于组织来讲， 若职业发展通道不畅或者设计不合理， 却会严 重影响组织绩效， 试想一个员工在组织内部缺少合适的职业发展空间， 那么无非 出现两种状况：发展停滞或者离开组织另谋发展机会。 伴随现代组织的发展趋势， 职业发展通道的设计也要多元化发展，目前主要有下列几种： 1. 单一纵向职业发展通道 这是传统的职业通道模式。 即从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展 的路径。员工按照逐级上升的方式， 从一个岗位向上一级岗位

2、变动 （见图 3.1-2 ）。 这是我国多年来的一直使用的模式。优点是员工清晰地可以看到职业发展序列。 但这种单一通道最明显的缺陷是指侧重于管理类发展， 而中、高级专业技术人员 却没有相应发展路径，这样高级专业技术人员则会因缺少发展路径而离开组织， 发生人才流失， 或者专业技术人员被提升到管理岗位， 能力和岗位不适应造成人 才浪费。 2. 双重职业发展通道 除管理生涯阶梯外，还平行设置专业技术生涯阶梯，两个阶梯同一级的地位 是平等的，呈现出双重职业发展通道（见图 3.1-3 ）。新进员工完成职业适应后， 可以自由选择其中一个职业通道发展，其中还拓宽了专业技术人员的发展路径， 一般技术人员可以在

3、二者间选择最适合自己兴趣与能力的发展通道。双通道设 置，让专业技术人员能够与管理类员工获得同等的薪酬、 地位和发展机会； 能让 有贡献的员工即便基本工资低于管理类人员时， 也有机会靠项目奖金等方式提高 收入；让有贡献的员工有选择职业发展道路的机会。 图 3.1-3 双重职业发展通道模型 3. 横向职业发展通道 该模式打破传统纵向模式， 有效拓宽职业发展通道， 满足员工不同职业需求。 通过横向调动，积累员工职业经历、完备员工技能、开阔其职业发展视野，既激 发了员工潜力也焕发了组织活力。 例如工作扩大化、 丰富工作内容及轮岗都属于 这一模式。 图 3.1-4 横向职业发展通道模型 4. 网状职业发展通道 伴随组织发展、 人才需求与员工职业需求的多元化发展， 网状职业发展通道 为复合型优秀人才提供了更加灵活的职业发展路径。 网状通道从纵向横向上为员 工拓宽了职业发展通道， 为员工提供了多样的生涯发展可能性。 最大的优势在于 可以避免通道堵塞， 也缓解职业高原现象， 员工职业发展不必局限于某种既定的 模式和路径，条条大路通罗马。同时，当组织某职业空缺时，可选择范围也较为 宽泛。多样开放的职业发展通道， 还能一定程度化解岗位争夺的矛盾冲突。 并且 在面临组织战略大调整时，可以平稳完成人员转岗，故而能提

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