必维：2026年可持续发展趋势报告

20262放在能够带来切实商业效益的举措上。456各组织正面临一个复杂的可持续发展环境,这一环境受到快速变化的法规、各组织正面临一个复杂的可持续发展环境,这一环境受到快速变化的法规、力于将高层承诺转化为经过审核的业绩表现,以此增强韧性并创造长期价89本报告探讨了可持续发展领域的领军者如何应对当今复杂的局面。报告基于必维集团于2025年开展的可持续发展调查结果,汇对当前挑战、优先事项及决策过程的见解。这些调查结果为企业提供了切实可行的路线图,既能推动企业可持续发展,又能有效降低监管、运营及声誉必维集团的2025年可持续发展调查基于对来自欧洲、亚洲、亚太地区、美洲和非洲五大区域的600多名受访者的2可持续发展已成为全球企业的一项战略要在持续的监管压力和投资者审视下,企业正逐渐摒弃宏大的抱负,转而专注于如何将长期目标付诸实践。战的一年。然而,必维集团的调查结果显示,可持续发展在全球各行业的重要性日益凸显。近半数大型企业表示已将可持续发展纳入公司治理和决策流程。可持续发展已稳固确立关于可持续发展投资的最终决策由首席执行官或高级管理团队作出。重点关注环境、社会和治理(ESG)报告及环境数据系统。企业正致力于实现切实尽管"碳"仍是核心议题,但供应链绩效和可追溯性也日益受到重视,这反映出尽职调查的要求日益严格,以及法律风险的增加。总体而言,企业越来越重视可靠且经过审核披露如今已被视为声誉的关键驱动力。弥合成熟度差距在这股强劲势头之下,依然存在显著的差距。企业规模是划分界限的最明显标准。尽管近半数大型企业已将可持续发展融入核心流程,但许多小型企业仍在探索之中,或通过制定路线图、或是通过临时性举措来推进可持续发展。总体而言,仅有四分之一的受访企业认为可持续发展已全面融入其业务运营。预算有限、数据挑战以及内部专业人才短缺等问题,仍在持续阻碍进展,从而加剧了长期存在的成熟度差距。立法仍是主要驱动力,超过四分之三的受访者提到了这一点。然而,立法正日益与价值保护和风险管理交织在一起。如今,企业将可持续发展视为竞争优势的来源和潜在的增长动力。要在当前环境下抓住这一机遇,并将愿景转化为可衡量的成效,需要坚定的决心和强有力的领导力。我们的调查受访者表明,他们有能力迎接这一挑战。可持续发展是董事会层面的议题如今,可持续发展是董事会层面的议题如今,高管层正在就可持续发展问题做出最关键的决策,包括制定目标、分配资源,并将可持续发展理念融入公司治理。高管们现已认识到,可持续发展对企种自上而下的方法有助于各业务部门更快地达成共将可持续发展纳入决策考量过去十年间,随着全球监管日趋严格、投资者审查日益严格,以及可持续发展与企业韧性之间的关联,可持续发展已成为一项战略要务。如今,近半数大型企业已将可持续发展纳入其决策过程,涵盖从ESG投资到低碳技术应用,再到供应商参与计划等各个方面。70%46%70%46%识,并明确责任归属。价值创造推动可持续发展投资价值创造推动可持续发展投资从广义上讲,价值创造已成为推动可持续发展投资的主要动力。近三分之一的受访者将财务和运营表现或竞争力视为投入可持续发展领域的动因。他们认为,这能带来切实的商业效益,例如提高成本效率、实现市场差异化以及增强利益相关者的信任。共识推动行动与监管要求和投资者预期联系最紧密的可持续发展议题,通常会受到高管层的优先关注。在ESG以及气候与碳排放等议题上达成高度共识,有助于更快地推出具有重大影响的计划。这些计划包括气候信息披露、减碳战略以及ESG数据核查,从而确保企业在最关键的议题上取得可衡量的进展。29%56%29%56%战略要务——可持续发展已迅速成为企业议程中的重要议题企业正逐渐摒弃零散或临时性的举措,转而将可持续发展融入运营的——相关方价值观的演变以及法规的快速变化。三年前,近半数受访者淡化可持续发展的重要性,但这种态度已发生根本性转变。其商业战略的关键支柱,超过半数受访者16%的受访者认为可持续发展优先级较种转变既反映了日益加剧的监管压力,也体现了社会观念的转变:如今,近三分之一的全球投资者和消费者在决定投资和消费时会考虑可持续发展因素。或许正因如此,可持续发展投资决策主要由高管层主不断演变的格局与相互矛盾的叙事然而,企业在应对分裂的公众舆论和碎片化的监管环境时,面临着复杂的挑战。反对可持续发展的言论使相关举措的宣传工作变得复杂,而更严格的披露限制也让一些企业感到不安,这完全可以理解。与此同时,公众对可信且有数据支撑的行动的期望比以往任何时候都更前行的道路清晰可见:企业需要将可持续发展从单纯的合规要求转变为竞争优势。领导者们日益认识到可持续发展在风险管理、韧性建设及长期价值创造中的作用,但挑战依然存在:如何将可持续发展融入投资决策和核心流程,从而实现持久的环境、社会和商业效益。日益重要的优先事项将可持续发展视为战略核心部分的企业比例正在稳步上升。2025202524%2028202858%体现了从合规向价值创造的转变企业投资可持续发展有哪些主要原因?这使企业能够保护资产价值并维持长期增长,企业投资可持续发展有哪些主要原因?这使企业能够保护资产价值并维持长期增长,尤其是在复杂的全球运营和供应链体系中。这或许正是为何风险管理作为独立的企业将其列为支撑可持续发展投资的主要动因。28%22%%必维的调查数据显示,企业投资可持续发展出于多种原因,其中外部利益相关方的需求、合规要求以及市场竞争力位居前列。然而,综合考虑所有动机后,广义上的价值创————近三分之一的受访者提到了这一点造成这种现象的原因有很多。价值创造将可持续发展从对外部压力的被动应对,转变为提升业绩和增强韧性的战略杠杆。风险管理是这一转变的核心组成部分。通过预判、缓解和适应环境、社会及监管方面的中断,企业能够增强在当今动荡环境中运营的能力。管合规性常被视为一种成本,但随着各地监管标准的日益严格,它能够提升运营效率、推动创新,并确保长期市场准入。在此背景下,将可持续发展理念融入企业运营,通过提升运营卓越性、改善融资渠道以及优化资本成本,从而增强企业竞争满足利益相关方的期望同样至关重要。投资者、客户、合作伙伴和员工越来越期待获得可靠的数据、可信的目标以及可验证的进展。满足这些期望对于维护信任和保障声誉至关重要:在某些情况下,这甚至关乎企业能否继续运营。将可持续发展理念融入决策过程的组织,在管理声誉和市场风险方面更具优势,同时还能巩固那些有助于增强韧性和促进未来增长的关系。调查中发现的这些动态,解释了为什么可持续发展已成为推动企业业绩的主流动力。随着各司法管辖区法规的不断演变,企业必须遵守这些可持续性法规,企业必须遵守这些可持续性法规,这已成为塑造企业可持续性战略最具影响力的外部力量。这些法规日益聚焦于透明度、问责制和可衡量的影响,要求企业不仅要进行报告,还要将可持续性理念融入采购、产品设计和供应链管理之中。尽管欧盟历来发挥着引领作用,但目前大多数地区的监管势头都在加速。的受访者表示,监管是推动可持续发展的重要因素在中国,可持续性监管正通过要求上市公司及部分金融机构强制披露ESG信息,以及收紧环境数据质量、碳市场和供应链透明度方面的规定而不断推此外,此外,中国还推出了新的绿色金融分类法,将..CBAMEUETSESG 首套针对上市公司的强制性可持续发展披露标准,CBAMEUETSESG企业全面生效。%%20%——披露法规、CDP(拥有超过25,000家组织)截至2025年,已有超过10,000家企业加入SBTi,其总市值约占全球总市值的40%,且参与数量持续逐年增长。的亚太地区,相关国内法律也日益普遍。多层级供应链透明度现已成为投资者和监管机构共同的要求,这促使企业部署新技术并采用治理方法,以管理自身运营范围之外的风险。在2025年成为热门话题,17%的受访者将其列为首要议题。这或许并不令人意外,因为在调查进行之时,许多大型企业刚刚完成了根据国际披露框架(包括欧盟的《欧盟企业可持续发展报告。全球各地的企业都发现,投资者对可靠的数据报告提出了更高的要求,各组织正据此调整战略,以确保既能满足合规要求,又能符合市场预期。能源、水资源与自然气候冲击、自然生态退化和资源短缺已对全球商业运营产生影响。这使得与韧性相关的议题日益受到关注。能源能源转型现已成为一个核心议题。这一转变意味着,我们正从孤立的可再生能源项目,转向全面的脱碳举措,并投资于具有韧性且面向未来的能源系统。—— ——推动企业加快推进其能源转型计划而可再生能源、电网升级、氢能及碳捕获技术的进步则为此提供了有力支持。水资源水资源管理正呈现出日益强劲的发展势头,尽管目前仅有6%的企业将其列为优先事项。水资源风险——包——行业可持续发展战略的核心随着碳披露项目"(CDP)"水资源观察"等框架以及欧盟新水资源指令的推广,企业正逐渐减少临时性的节水措施,转而采用基于科学的水资源目标和循环水管理框架必维的调查显示,4%的企业将自然列为其可持续发展工作的首要优先事项。这反映出,随着生物多样性下降的影响日益显现,该议题在本十年的前半段日益受到重视2023年,针对自然领域的科学基础目标(SBTN)计划正式启动,截至2025年,已有超过150家企业正在准备设定相关目标。如今,许多大型企业正选择自愿披露其环境影响,以此作为制定正式目标的前奏。通往未来成功的道路对于许多企业而言,从制定可持续发展目标到实现运营成熟度,这一过渡过程依然充满挑战。过去几年间,随着法规的不断演变以及利益相关方监督力度的加大,可持续发展已从一项自愿举措转变为战略要务。在接受调查的企业中,约五分之四表示已开启可持续发展之旅,但仅有四分之一的企业将可持续发展完全融入了其治理结构、业务流程和商业模式之中。这一差距反映了各企业发展成熟度的差异。这主要与企业规模有关(见图表)。大多数小型企业尚处于路线图制定前的阶段,虽然已开展一些举措,但缺乏明确的战略或治理机制。相比之下,近半数的大型企业已将可持续发展融入其治理结构、业务流程和决策机制之中。成熟之路的障碍与前行方向此外,认识到风险管控的必要性,并评估将可持续发展全面融入商业战略所能带来的机遇,这两点对于企业实现可持续发展成熟度都至关重要。18%的受访者指出,预算有限和监管不确定性是制定结构化、明确且有效的可持续发展路线图面临的最大障碍。其他挑战还包括可持续性数据的测量与报以及难以与供应商或合作伙伴建立联系(14%)。全球地缘政治紧张局势和不断变化的政治形势也使合规与协作变得更加尽管存在这些复杂性,大多数企业仍在积极努力将可持续发展融入核心运营。随着各组织不断完善发展路线图并提升成熟度,监管文件和投资者评估也日益反映出这些不断演变的期望。这一点至关重要,因为可持续发展成熟度的提升取决于能否将意图转化为行动。那些投入必要资源、培养行动能力,并将可持续发展纳入决策流程的企业,将更有能力增强韧性,并创造持久的竞争优势。在成熟度方面,规模至关重要46%的大型企业VS的小型企业5%的大型企业VS28%的小型企业可持续发展和气候风险评估如今已定期影响企业的战略制定和资本配置决策。诸如欧洲《欧盟企业可持续发展报告指令》(CSRD)等监管框架正在加速这——断地采取可持续发展行动,并凸显了合规与竞争地位密不可分的关系。因此,ESG报告(包括遵守《欧盟企业可持续发展报告指令》)已成为超过三分之一企业的首要投资重点,紧随其后的是对环境数据收集、监测和测量的投资。这些重点领域合计构成了超过半数受访企业的主要投资方向。这或许不足为奇,因为透明度和排放追踪对于在监管机构、投资者、利益相关方以及日益挑剔的客户之间建立信任至关重要。产生实际影响。无论规模大小,企业都认识到管理体系在提升各项可持续发展指标表现方面的价值,这些指标涵盖环访者将可持续发展实践的审核(有时伴项,这表明企业正从笼统的气候承诺转向符合科学碳目标倡议(SBTi)的可量化碳减排目标。事实上,对于员工超过第二大优先事项。利益相关者的需求与合规要求推动投资这些不同投资背后的动机提供了有趣的见解。外部利益相关者的需求是投资的最大————模大小,企业都将可持续发展视为创造切实商业价值的一种途径,其中28%的企业将竞争力、市场定位以及财务或运营表现列为投资可持续发展的主要原因。与此同险和增强未来韧性视为主要动因。总体而言,投资优先事项的这种多样性反映了企业成熟度的差异、各行业的挑战以及资源的可用性。对于那些致力于实现可持续发展成熟度并释放长期增长潜力的企业而言,制定量身定制的战略至关重要。#2环境数据的收集、监测与测量企业在可持续发展方面的三大投资重点#3专门用于温室气体核算、报告和监测的工具ESG报告与CSRD合规36%%在可持续发展进程中发挥着重要作用欧盟法规推动了各企业将可持续发展理念融入业在可持续发展进程中发挥着重要作用欧盟法规推动了各企业将可持续发展理念融入业务运营,企业将可持续发展纳入决策流程,四分之一的企业尚未制定系统性的可持续发展战略。为其可持续发展投资战略的首要驱动力。在欧盟,此类投资主要受提升竞争力和改善市场定位的目标驱动 为10%决定优先事项决定优先事项ESG报告和碳管理是全球范围内的首要任务。然而,访者将供应链可追溯性视为关键议题(全球比例为9%除预算不足外,各地区面临的挑战各不相同。除预算不足外,各地区面临的挑战各不相同。在亚太地各地区面临的区,内部专业人才匮乏是首要挑战(21%的受访者提及,发展报告指令》(CSRD)的调整,对先前已商定的立法进行了大规模修订。可持续发展方面的支出决策推动企业加快行动步伐。可持续发展已成为监管机构和市场共同关注的焦点,因此由高层领导负责相关战略也就顺理成章。近四分之三的受访企业表队负责,这表明该议题在组织最高层具有战略重要性。在约五分之一的大型企业中,专门的可持续发展团队负责对可持续发展投资做出最终决策。主要议题获得高度共识高管层达成共识至关重要,因为这有助于加快决策和执行速度。BV的调查数据显示,碳议题的共识度最高。这反映出高管层对投资者普遍关注的议题表现出浓厚兴趣,并致力于通过采用能够衡量、缓解和报告气候影响的解决方案,确保业务运营具备应对未来挑战的能力。此外,供应链中的可持续发展和社会责任, ————共识。这些议题涉及多个运营职能领域,对企业的长期韧性和市场定位至关重要。将相关决策权集中于高级管理团队,可确保各业务部门遵循一致且统一的可持续发展战略,从而协调目标,并将资源配置到最需要的地关于自然与生物多样性的不同观点然而,并非所有议题都能达成同样高度的共识。对于自然与生物多样性等主题(涵盖森林保护、生物基材料和生物燃料)的——由于认知程度不同、问题复杂性或优先事项冲突所致。这种多样性凸显了可持续发展重点领域的动态特性,同时也强调了随着路线图的演变,需要通过持续对话来建立共同的理解与承诺。可持续发展决策是在董事会会议室中做出的74%的受访者表示,可持续发展投资的最终决策由首席执行官或管理团队作出建立信任与合规越来越多的企业认识到,环境与社会管理体系在将承诺转化为切实成果方面发挥着重要作用。这些体系要求企业思考如何将目标融入日常工作,以及如何衡量进展。优先事项。健全的管理体系依赖于严格的测量、经过验证的数据以及第三方验证。因此,由独立第三方开展的差距分析、审核和认证往往与管理体系相辅相成。审核与认证服务需求旺盛优先事项(见对页)。这些服务有助于实现透明披露,确保数据可追溯性,并帮助满足投资者和利益相关方日益增长的期望。对于希望提升绩效的企业而言,可持续发展合规差距评估提供了一个有用的起点。而供应链审计则有助于企业应对多层级运营的复杂性和风险,为供应链管理和可追溯性提供关键洞见。除了满足监管合规要求外,审核和认证还能通过增强监管机构、投资者、客户及合作伙伴的信心,带来战略性收益。诸如ISO标准和专业ESG认证等认证框架,为最佳实践设定了基准,推动运营改进,并促进各类规模组织内部的协同一致此外,外部核查流程能揭示现有差距与发展机遇,提供可付诸实践的洞见,帮助企业优化资源利用、降低风险并提升可持续发展绩效。随着监管环境日趋严格、各方期望不断为企业持续运营的必要条件。的战略工具将审核、评估和认证视为前三项投资优先事项的受访者1010%15%温室气体清单13%供应链审核与供应商认证审核与认证以提升声誉与业绩集可靠且可验证的数据已成为一项关键优先事项:这有助于降低合规风险、增强投资者信心,并最终促进资本获取。正因如此,首要投资重点。与报告已成为企业面临的最大挑战之一。仍有相当一部分企业(38%)采用人工方式收集可不收集此类数据。对电子表格和分散数据源的依赖会降监管要求和投资者期望的能力。然而,尽管对更高标准的要求日益严格,许多组织仍未在支撑可信可持续发展报告的数字平台、工具和内部流程方面进行实质性投资。专为未来成功打造的专用工具随着可持续发展战略日趋成熟,企业对新型数据管理工具所需的功能也愈发明确。需求最旺盛的功能包括自动化数据采集及与现有盖所有范围的温室气体(GHG)排放计算(15%),以及用于集中化绩效跟踪的ESG仪表盘管理(13%)。向自动化、人工智能驱动的分析以及集成平台的转型已然展开,这使得实时监控和异常检测成为可能。数字————能够满足内部及市场的期望。投资于新一代ESG平台的企业,在运营效率、利益相关方信任度及风险管理方面正获——预判监管变化、满足投资者需求,并清晰而自信地传达进展情况。归根结底,从分散的手动收集向无缝、透明的数据管理转变,如今已成为衡量可持续发展领导力的关键指标。距22%认为投资于专门的温室气体测量工具是前三项投资优先事项之一44%的受访者将收集环境和社会数据列为前三项投资优先事项38%仍采用手动方式收集数据完全不收集任何数据