企业文化对员工激励的作用探讨【行政管理论文】

1、前言：企业激励理论是建立在对人的运动规律的认识基础之上的。它通过影响员工的个 人需求的实现来提高他们的工作积极性、引导他们在组织活动中的行为。因此，有效的激励 作用能够快速提升企业员工的工作积极性，提升企业的核心竞争力，加快企业发展，实现企 业长远目标。 一、企业文化的内涵 是为 企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业文化在继承的基础上进行创新性建设， 希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则，价值观和道德规范，来凝聚企业员工的归属 感，调动他们的积极性。 企业文化是企业的无形资产， 也是形成企业核心竞争力的关键因素, 企业文化建设对于企业管理而言，极为重要。文化对于企业，就如灵魂对于个人

2、一样，影响 着企业的成败，同样的，对于企业来说，也必须有一种拼搏进取的精神，因此企业文化对于 企业来说是以一种潜移默化的形式存在着。企业文化在本质上是一种管理思想和方法， 了提高企业管理水平，为了实现企业的长期目标而服务。企业文化作为现代企业的管理理论 和管理方法，越来越受到国内外企业界、学术界的重视，二十世纪七八十年代，企業文化开 始产生，其内容十分丰富，主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。企业文化是 一个经济意义与文化意义的混合体，是企业中形成的价值观、行为准则，包括企业对内的文 化理念传播与沟通，也包括企业对社会文化的影响。 企业文化依据不同的观点具有多种划分方式，但大体将其划

3、分为精神层、制度行为层和 物质层三个部分。其中精神层是企业文化的上层，包括企业哲学、企业精神、企业风气、企 业道德以及企业宗旨。制度行为文化层是企业文化的中间层次，是指对企业组织和员工的行 为产生规范性、约束性影响的部分，包括企业制度、企业人际关系和企业民主。物质层是企 业文化的表层部分，是指企业创造的物质文化，包括企业名称、标识、产品特色以及企业的 文化传播网络。可以看出，精神层是企业文化的核心和灵魂，制度行为层是物质层和精神层 的体现，而物质层是形成企业文化的精神层和制度行为层的条件。 二、企业文化的激励作用概述 企业激励体系实现的过程，实际上是企业的内部再造过程，通过激励体系不但能够调动

4、 员工的工作积极性，而且在激励体系的实现过程中能够发现企业在组织结构设计，岗位职能 设计和员工绩效评价方面存在的问题和不足，并使企业更加具有竞争力。只有使参与组织活 动的人始终保持旺盛的士气，高扬的热情，组织才能实现较好绩效。管理的激励功能是要研 究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质 需求也有精神需求，我们依据激励对员工个体的作用方式可以把激励分为精神激励和物质激 励两种。精神激励通常是通过满足员工的精神需求来实施的，与物质激励相比具有明显的优 势，而物质激励通常是通过满足员工的物质需求来实施的。这是因为物质激励达到一定的程 度就会出现边际递减现象，

5、而来自精神的激励则更持久、更有效。企业文化的激励作用是指 企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它属于精神激励 的范畴。具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生 归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。关键是员工对企业文化的理解和 认同程度，一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久 性、整体性和全员性的特点和优势。 三、企业文化对于员工激励作用分析 （一）对于员工精神层面的激励 企业文化对于员工精神层面的激励多来源于本企业的精神文化层，企业精神文化在整个 文化系统中处于核心地位。企业精神文化，

6、是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化 背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲 学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。所以说，企业精 神文化是企业的上层建筑。我们所说的精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包 括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一 步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯 发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管 理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造

7、性的有效方式。优 良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境。企业文化能够综合发挥目标激励、领导 行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而激发出企业内部各部门和所有 员工的积极性，而这种积极性同时也成为企业发展的无穷力量。 （二）对于员工物质层面的激励 物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足， 从而进一步调动其积极性、 主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等形式，通过满足要求，激发其努力生产、工作的 动机。它的出发点是关心群众的切身利益， 不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要 业文化中对于员工物质层面起激励作用的是企业物质文化，企业物质文化是由企业员工创造 产

8、品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层文化。而 企业文化对于员工的物质激励作用更不可忽视。我们可以这么说，物质激励对员工具有永恒 的意义。 结束语 企业激励理论是建立在对人的运动规律的认识基础之上的。它通过影响员工的个人需求 的实现来提高他们的工作积极性、引导他们在组织活动中的行为。因此，有效的激励作用能 够快速提升企业员工的工作积极性，提升企业的核心竞争力，加快企业发展，实现企业长远 目标。 参考文献 1 朱荣梅，樊耘 . 论企业文化的激励性与公平性 J. 科技与管理， ，（ 4）： 121-122. 2 孙铭. 论企业文化的激励作用 D. 上海：复旦大学，

9、：7-8. 3 王雷，杨学芬 . 企业文化内在激励机制分析 J. 企业管理， ，（ 1）： 55. 4 林擎国，王立凤 . 企业实行文化管理的转变 J. 厦门大学学报， （4）：7. 市场经济背景下，电力企业应充分重视行政管理工作，在准确定位当前电力企业行政管 理工作价值、功能、内容的基础上，对行政管理体制做出不断的创新，以提升管理成效，更 好地适应电力企业发展需要。鉴于此，本文就如何进行电力企业行政管理体制的创新提出了 一些思路和对策，以供参考。 近年来，我国电力体制改革正逐步推进，随着市场化经营和建设投入的不断加大，电力 企业正面临着广阔的发展空间和宝贵的历史机遇。但受传统管理理念、方法的

10、影响，我国电 力企业管理手段工作长期滞后于电力业务的发展，电力企业中还普遍存在“重业务，轻管理” 的观念，而这一情形在行政管理工作中尤为显著，我国电力企业尚未真正建立起以市场需求 为导向，以科学管理理念和方法为依托的行政管理体制。在此背景下，就电力企业行政管理 体制进行不断反思和创新无疑是十分必要的。 电力企业行政管理体制创新必要性 企业行政系统是为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进 行职能性管理的总和。是依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。 對电力企业而言，在企业经营活动中，除了业务类的，其余都是行政管理，行政管理体制相 当于电力企业的“中枢系

11、统”，只有做好行政管理，才能保障企业的有序经营和健康发展。 电力企业部门众多、岗位类型繁杂，行政管理工作的执行需要与多个部门、岗位发生接 触和联系，在当前“重业务、轻管理”的氛围下，行政管理工作所得到的支持与配合尚不充 分，容易出现信息不对称以及管理环节无法有效衔接等问题。除此之外，由于电力企业行政 管理组织内部存在岗位冗余、部门臃肿、管理机制不灵活、信息传递不畅等问题，其自身管 理效率也难以保证，加之多数电力企业行政管理人员绩效考核指标尚不完善，奖惩机制科学 性偏低，导致行政管理人员工作积极性不足，各项行政规章难以真正落到实处，进而制约了 电力企业行政管理工作的整体成效。在此背景下，创新和改

12、进电力企业行政管理体制有着很 强的必要性。 电力企业行政管理体制创新对策 工作理念被动，管理模式陈旧，管理手段单一，是制约电力企业行政管理体制运行成效 的关键问题所在，因此今后应充分结合电力企业的经营条件和管理基础，突出行政管理组织 的主动服务职能，从理念上、内容上、方法上对行政管理体制做出全面的创新。 完善行政管理领导体系。完善而顺畅的行政管理领导体系，是保障电力企业行政管理机 制运行有效性的重要基础，针对电力企业目前的情况，应就行政管理领导体系做出以下几方 面创新：首先是建立首长负责制，由最高行政管理领导负责行政管理工作的执行、考核、监 督工作，并由上级行政管理领导分配和下达各项行政管理任

13、务和权限，使各项管理任务均由 明确的责任人执行；其次是建立行政管理考核制度，即由行政管理监督人员对行政管理工作 的执行情况作出评价，并以行政管理人员的工作情况作为其绩效考核依据，作为薪酬激励和 员工晋升的参考；此外，还应确保各行政管理领导之间的责权分明，在此基础上对行政管理 资源进行科学配置和调整，以真正使各级行政管理人员各司其职，高效、主动地为企业的经 营和发展服务。 建立危机管理体系。目前，电力企业的经营面临着复杂的市场环境和激烈的市场竞争， 及时开展危机管理势在必行，在此背景下，电力企业行政管理部门应将危机管理体系的建设 视为行政管理机制创新和改革的重点之一，以主动服务于企业经营，并未企

14、业各项管理战略 的决策提供可靠的依据。 对此，行政管理部门可采取以下措施：首先，是组建危机管理小组， 由企业行政管理部门全员推选危机管理小组长，并推选小组全员，必要时可与企业外部的企 业管理专家、专业咨询部门建立合作关系，以更全面、更及时地识别危机并采取有效地事前 控制手段；其次，是开展全员危机管理教育。可通过微信公众号推送、海报、演讲比赛、专 题讲座、座谈会等形式开展关于电力企业经营风险、企业危机管理的培训、 教育和宣传活动, 提升企业全员的危机意识，同时充分提升全体职工的风险识别能力，进而为危机的识别、规 避和化解打下良好的群众基础。 完善企业内部激励体系。科学的内部激励体系，是提升企业全员工作积极性，保障企业 生产经营效率和行政管理工作有效性的重要基础。科学有效地内部激励体系应符合各个岗位 工作人员的实际需求。就电力企业而言，无论对基层职工还是对技术人员、管理人员，都应 采取物质激励和精神激励相结合的