招聘内部推荐奖励制度

1、内部推荐奖励制度1、目的 为有效使用公司内部资源，鼓励员工向公司推荐优秀人才，提高人员的稳定性与匹配度，特制定本制度。2、原则 无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁 推荐过程中需遵守亲属回避原则 招聘选拔公平、公正，择优录取3、适用范围 本制度在全公司范围内适用，但以下人员不享受推荐奖励： 人力资源部人员 推荐岗位的直接上级4、说明 本制度服从人力资源管理制度，若有冲突之处，以人力资源管理制度为准。人力资源部对本制度拥有最终解释权。5、奖励办法 员工对公司推荐优秀人才，若被录用且通过试用期，则满足奖励条件。具体奖励如下： 被推荐人属于基层岗位人员，一次性奖励200元； 被推荐人属于办公室管理

2、人员（主管及以上），一次性奖励500元。6、流程 人力资源部hr每月月初以邮件与张贴布告的形式发布空缺岗位信息（一般包括岗位名称、隶属部门、需求数量、岗位职责与任职条件）； 推荐人填写人员推荐表（见附件一）与简历一起提交招聘人员； hr按照公司规定进行简历筛选、面试等流程。对于重要岗位，hr 有权对被推荐人做背景调查； 被推荐人若通过面试并符合公司录用政策，将被录用。若未被录用， hr会将结果及时反馈给推荐人； 推荐人在人力资源部申请推荐奖励； 薪资人员核实条件,若符合，奖金将在下月工资中下发。推荐信息表推荐人信息姓 名职 务所属部门联系方式被推荐人信息姓 名性 别年 龄学 历推荐岗位联系方式

3、与推荐人关系推荐原因/评价其他情况说明推荐人签字 你们彼此有等价交换的利用价值，有合作共赢的机会，这才是人脉。人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影，而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。千万要切记，人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁，而是你帮了多少人。人脉不是有多少人在你面前吹捧你，奉承你，而是有多少人在你背后称颂和点赞。人脉不是在你辉煌的时候，有多少人簇拥着你，捧着你，而是在你困境时、在你落魄时，有多少人愿意站出来慷慨援手，帮助你。真正拥能够有人脉的人，都具备以下素养：

4、1. 换位思考。多从他人的角度考虑问题。避免独断专行、刚愎自用、自私自利。2. 适应环境。物竞天择，适者生存，优胜劣汰，人也是一样，虽然不是你死我活，但适应能力强的人往往是最先站稳脚跟的人。3. 大方待人。大气慷慨，小事不斤斤计较，大事严谨慎重，严于律己，宽以待人。有一天你会明白，善良比聪明更难。聪明是一种天赋，而善良是一种选择。4. 低调做事。低调做人，低调做事。你的所有细节，有心人自会看到，这样的人有眼光，或许是值得结交的同事，可能会成为事业上的伙伴，也有可能是你命运中的伯乐。5. 赞美他人。赞美不需要钱，诚心点赞、真心赞美，是最有力的武器，而不是阴奉阳违、拍须溜马。6. 对人礼貌。你的涵

5、养，你的修养，你的为人，往往体现在一举一动的礼貌之中。7. 检讨自己。凡事都想想所有问题都是自己的问题。8. 学会感恩。做人，一定要有良心。千万不要忘记曾经帮助过你的人。否则，你的路只会越走越窄！9. 遵守时间。不要让别人等太久，除非你不想尊重人，不想建立关系，破坏好感，那随意。10. 常怀一颗平常心。世事变幻莫测，一颗平常心显得弥足珍贵。11. 学会忍耐。遇事要镇定，好多事情更多的时候是需要忍耐。有时候别人怎么看你，和你没半毛钱的关系，你要怎么活，也和别人没有一丝一毫的关系。其次，不要太在意别人的眼光。12. 信守诺言。量力而行，言出则必行。13. 切记言多必失。守住自己的嘴，管好自己的嘴，多听多看，眼观六路耳听八方。14. 待上以敬，待下以宽。尊重你的上司，敬重你的领导，对于下属要宽以待人，以身作则。而更多的时候，我们要看清别人，也明白自己。有些人，不闻不问不一定就是忘记了，但一定是疏远了，人与人之间沉默太久就会连主动的勇气也会消失。有时候，我们明明原谅了亲人、好友、情人，却无法真正快乐起来，那是因为，原