(整理)ERP实施制度.(20210501133036)

1、精品文档 Y -ERP项目工作组职责 04 / 08 / 09 组 别 项目职称 姓名 岗位职称 主要职责说明 领 导 小 组 项目总监 总经理 ERP项目最高负责人， 作业流程的核定与整个项目进度的监控。 组长 总经理助理 ERP项目策划，负责与软件服务商确定工作计划、流程规划、实施进度把握和异常处理。 副组长 管理部经理 1 负责考核（书面命题与阅卷、现场考核）。2。负责IS09000程序文件汇总。（包括以下1 - 4） 营销部经理 1 依据系统思路拟订本部门的相关程序文件。2。确保本部门人员配合实施顾问的一切工作。 3 确保本部门的实施工作计划顺利完成。4。负责本部门的实施结果考核（现场

2、抽查方式）。 制造部经理 联 合 成 实 施 工 作 组 管 理 部 营 销 部 行政 1依据考核规章及考核结果执行奖惩。2。宣导工作（准备宣导的标语、条幅、报刊等）。3。签约仪式。 行政 1负责顾问师食宿、接送安排。2。人员培训通知、出勤统计及培训场地设施准备。 信息 1确保网络的畅通。2。配合顾问师系统安装工作。3。系统维护。 1负责提供材料单价和成品单价资料。2。负责按期支付ERP款项。 开发 1负责物料代码盘产工结构表（BOM ）编制。2。确保技术文件与初始化工作的正确性。 控管 1提供客户资料。 制 造 部 生管 1负责原物料库与喷涂库物料盘点。2。设定安全库存量指标。 供应 1设定

3、物料的米购周期。2。提供材料供应商资料。 车间 1负责装配车间在制品的盘点。2。产品装配工时。3。负责产品结构表的正确性查核。 车间 1负责喷涂车间在制品的盘点。2。产品喷涂或加工工时。 神马 刘辉斌 主顾冋师，主负责ERP系统实施辅导工作。 冯宏丽 项目总监，若对服务方式有任何意见或建议，可与他联系。 备 注 核 准 制 疋 YH -ERP实施考核细则 04 / 08 / 09 类 别 目 项 核 考 则 规 核 考 明 说 核 考 开会及培训 次 / 元 55 7 次 / 分 5 分 扣 fflo兀次 数 万30 3的 总 疔七 1 层属 假呈 举 2 M 分 层下 请再 检 ya负奖 期

4、 管为 奕，式 菇受 診 均门 延 主额 员后 方 瞰接 系 平部 成 级J人核 当 心应 脉血。 细#忤 儿 的员 和 氷皿XOQ 到， 阿主 权人 分 仆负伽作 工同 动属 有 屮的 如 三均55工 员相 活所 都 作 T 部平 司 从人#交 人 操 册 造。奖公 :事 所单 何 每统 一 制励门本 任当 中假 任 ：系 、奖部于 责同 过请 , 核入 分 部体的由 带分 施出 为。考进 如 销团二度 连扣 矢提。行效场5要均 営行第进 溯管 在人决规有现个。平 、进分施 B/主。：事核追认与每核：部门负实 核级倍假当理切确面：考分惩理部，目 考上两请由经一经书即的评奖管的元项 =2 3

5、45 S7. 席 缺 自 擅 2 次 / 元 00 次 / 分 O 分 扣 假 33 次 / 元 O 次 / 分 分 扣 觉 一壬一 H 或 哗 喧 4 次 / 元 O 2 处 次 / 分 2 分 扣 工作计划 h 4 T V h 期 延 1 单项工作计划 次 / 元 55 7 次 / 分 5 分 扣 h 8 T V h 4 期 延 2 次 / 元 00 次 / 分 O 分 扣 66 上 T V h 00 期 延 33 次 / 元 00 2 处 次 / 分 O 2 分 扣 期 延 33 次 / 元 00 5 处 次 / 分 55 分 扣 工 作 质 量 项 / 元 O 1 7 项 / 分 分

6、扣 误 错 入 输 据 数 2 个 / 元 O 1 个 / 分 分 扣 个 / 元 O 1 个 / 分 分 扣 误 昔 M O B 4 种 / 元 O 1 种 / 分 分 扣 项 / 元 O 1 项 / 分 分 扣 5 9 厶 A V 5 00 A) z( 次 / 元 O 2 处 ? 次 / 分 2 分 扣 5 00 厶 A V 75 A) z( 次 / 元 30 次 / 分 3 分 扣 施 考 核 3书面考核分（A）: 65 A 75 扣分：4分/次；并罚：40元/次 天以上，组员处罚400元/人，副组长处罚600元 /人，组长处罚800元/人，总监处罚1000元/人； 反之，能按进度成功实

7、施奖为罚的 2倍，或选定 日期与地点旅游一次（搞活动）。 4.书面考核分（A）: A 65 扣分：5分/次；并罚：50元/次 5.现场考核，操作错误 扣分：2分/次；并罚：20元/次 6.经培训却无法胜任系统工作 调离工作岗位。 备 注 1. ERP实施工作需加班完成的，公司发放加班费。 核 准 制 疋 YH -ERP实施考核积分表 姓名 负分事由说明 负分 累积分 姓名 负分事由说明 负分 累积分 精品文档 精品文档 一、物料与成品清查小组： 组长： 组员： 工作任务： a。清查出呆滞物品，盘点工作前完成 b. 账物准确率抽查，每月2-3次。 附：仓库管理人员配合。 二、ERP初始化工作小组

8、： 组长： 组员： 工作任务： a。产品结构表的正确性清查。 YH -ERP实施注意事项 1. 在实施过程中，各部门须以“团队”为重，以“全局”为重， 按“计划”行事，拼弃“本位做法”。 2. 实施进度有实际客观因素要调整，由项目领导小组决议。 3. 实施过程中出现异常，个人解决不了的提交主管协助，部门解 决不了的提交项目领导小组解决。 4. 处理问题的对策：提不出更好的对策就按已有对策处理。 5. 处事原则：对事不对人。 6. 考核原则：实事求是、公平、公正、公开。 7. 受奖感慨：成功是团队努力的结果。 8 受罚感慨：失败是自已的原因，并不是别人针对我。 9. 执行工作：自已的工作自已做，今日的工作今日毕。 精品文档 精品文档 10 工作方式改变：虽然你开始不适应，但是你在接受新的东西， 你在进步。 11