最新《建筑工程项目管理》练习题及答案

1、 精品文档西南科技大学成教学院德阳教学点建筑工程项目管理练习题姓名：学号：班级：成绩：一、单选题：(30*1=30)1、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。a、业主方的利益 b、施工方的利益 c、项目的整体利益 d、项目的投资目标2、根据国际惯例，施工总承包方（gc）是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和（ ）的施工。a、劳务分包的分包单位c、专业分包的分包单位b、业主指定的分包单位d、联合分包的分包单位3、控制项目目标最重要的措施是（ ）a、管理措施 b、组织措施 c、技术措施 d

2、、经济措施4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是a、职能分工表 b、任务分工表 c、项目结构表 d、项目编码表（）5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门，指令源唯一，这种组织结构是（ ）a、职能组织 b、线性组织 c、矩阵组织 d、分工组织6、下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（ ）a、某新建厂区脚手架工程b、某工程深基坑支护工程d、某定向爆破工程c、某高校新校区办公大楼工程7、下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（ ）a、建设工程监理合同c、各项资源需求量计划b、批复的可行性研究报告d、单位工程施工组织设计8、在项目目标动态控制中

3、，属于项目目标控制准备工作的是（ ）a、将项目目标进行分解b、收集项目目标的实际值c、对项目目标进行动态跟踪d、找出实际值与计划值的偏差9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时，成本的计划值是（ ）a、施工预算 b、工程合同价 c、实际施工成本 d、工程款支付10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为（ ）年。a、3 b、4 c、5 d、611、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（ ）。a、施工安全管理 b、施工进度控制c、工程合同管理 d、工程投资控制12、在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发

4、生的概率却很小的区域属于（ ）。a、风险区 a13、按照建筑安装工程费用项目组成（建标2003206 号），我国现行建筑安装工程费用用项目组成为（b、风险区 bc、风险区 cd、风险区 d）a、直接费+间接费+计划利润+税金b、直接费+间接费+利润+税金c、直接工程费+措施费+规费+企业管理费d、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费精品文档 精品文档14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于（ ）a、生产工人辅助工资b、工资性补贴 c、职工福利性补贴d、社会保障费15、下列可以计入工程直接成本费用的是（ ）a、支付给生产工人的工资c、支付给管理人员的工资b、差旅交通费d、办公

5、费16、总承包人为配合协调招标人进行的过程分包和材料采购服务所需的费用，称为（ ）a、总包协调费 b、材料购置费 c、总承包服务费 d、零星工作项目费17、下列关于措施项目清单的说法中不正确的是（ ）a、计价规范“措施项目一览表”中所列项目不得进行增减调整b、措施项目清单包括通用项目清单和专业项目清单c、清单中的项目是指为完成工程施工而发生的非工程实体项目d、措施项目清单根据拟建工程的具体情况和设计要求列项编制18、以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是（ ）a、施工定额 b、预算定额 c、概算定额d、概算指标19、生产某产品的工人小组由 4 人组成，在正常施工条件下其完成单位合格产品所必

6、需的工作时间为 4 小时，则生产该产品的劳动等额为（ ）工日。a、2b、4c、8d、1620、施工成本一般以（ ）为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。a、建设项目b、单项工程c、单位工程d、分部工程21、一般情况下，计划施工成本总额应控制在（ ）的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。a、报价成本b、合同成本c、预测成本d、目标成本22、施工成本控制的实施步骤为（a、预测、分析、比较、纠偏、检查c、比较、分析、预测、纠偏、检查）b、分析、检查、预测、比较、纠偏d、比较、预测、分析、检查、纠偏23

7、、某项目实施过程中，已完工作预算费用曲线（bcwp）与已完工作实际费用曲线（acwp）靠的很近，而与计划工作预算费用曲线（bcws）离得很远，则表示项目在（a、费用与进度上均是按预定计划项目进行 b、费用与进度上均没有按预定计划目标进行c、费用上市按预定计划目标进行 d、进度上市按预定计划目标进行）24、施工成本控制要以工程承包合同为依据，从（ ）方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。a、工程变更b、会计核算c、成本计划d、实际成本及预算收入25、在进行施工成本偏差分析时拟玩工程计划施工成本的表达式为（ ）a、拟完工程量*计划单位成本c、已完工程量*计划单位成本b、拟完工程量*实

8、际单位成本d、已完工程量*实际单位成本26、某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，按建设工程工程量清单计价规范（gb50500-2008）的约定，则进行结算时（ ）a、执行原综合单价b、增加量部分的综合单价需作调整d、幅度意外部分的综合单价需作调整c、原综合单价需作调整27、某工程由于设计 ，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费时（ ）a、自有机械折旧费c、机械台班上涨费b、自有机械实际租金d、租赁机械折旧费精品文档 精品文档28、某工程工期为 4 个月，承包合同价为 90 万元，则其宜采用的工程价款结算方式为（）a、按月结算b、分段结算c、分部结

9、算d、竣工后一次结算29、工程竣工验收报告经发包人认可后（ ）天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。a、14b、7c、30d、2830、在网络计划中，若某项工作的（ ）最小，则该工作必为关键工作。a、自由时差b、持续时间c、时间间隔d、总时差二、多选题：(10*2=20)1、下列属于施工方项目管理的是（a、施工总承包方项目管理b、分包方的项目管理）c、设计方的项目管理d、投资方的项目管理e、施工设计任务综合的承包项目管理2、某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组

10、织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（a、以横向指令为主）b、让 2 类部门自己解决矛盾c、由工作人员自己解决d、以纵向指令为主e、由最高管理人员亲自管理3、施工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括（a、合理安排施工顺序）b、确定主要施工方法c、对可能的施工方案进行评价d、绘制施工平面图e、编制资源需求计划4、下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是（a、调整项目组织结构）b、调整进度管理的方法和手段c、调整项目管理班子人员d、落实加快工程施工进度所需的资金e、改进施工方法5、文件规定，2008 年以后（员担任。）项目的施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人a、大

11、型工程b、中型工程c、小型工程d、国家投资e、外商投资6、中华人民共和国建筑法规定：实施建筑工程监理的，建设单位应将委托的（），书面通知被监理的建筑施工企业。精品文档 精品文档a、工程监理单位b、总监理工程师姓名c、监理的内容d、监理的权限e、监理的范围7、下列属于措施费的是（）a、大型机械设备进出场及安拆费b、已完工程及设备保护费c、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费d、施工排水、降水费e、工程排污费8、下列有关工程预付款的说法中，正确的有（a、工程预付款是承包人预先垫支的工程款）b、工程预付款是施工逐步和所需材料、结构件等流动资金的主要来源c、工程预付款又被称作预付备料款d、工程预付款预付时间

12、不得迟于约定开工日前7 天e、工程预付款扣款方式由发包人决定9、下列属于施工成本核算的基本内容的是（a、分包工程成本核算）b、人工费核算c、利润核算d、税金核算e、周转材料费核算10、下列有关施工成本考核的说法中，正确的有（a、揭示成本变动规律，寻找降低施工成本的途径）b、以施工成本减低额和施工成本减低率作为成本考核的主要指标c、可分别考核组织管理层和项目经理部d、是对成本指标完成情况的总结和评价e、是实现成本目标责任制的保证三、名词解释（5*6=30）1.目标成本2.绿色施工精品文档 精品文档3.pdca 循环4.流水施工5. 4m1e6.赢得值法四、简答题（10*4=40）1.施工成本控制

13、的依据有哪些？精品文档 精品文档2.简述何为事故处理“四不放过”？3.如何确定变更工程价款？4.竣工验收备案需要提交哪些资料？五、案例分析（10*3=30）1.某省重点工程项目计划于 2004 年 12 月 28 日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004 年 9 月 8 日向通过资格预审的a、b、c、d、e 五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均按接受了邀请，并于规定时间 9 月 20 日22 日购买了招标文件。招标文件中规定，10 月 18 日下午 4 时是招标文件规定的投标截止时间。评标标准：能够最大限度地满足招标文件中规定的

14、各项综合评价标准。在投标截止时间这前，a、b、d、e 四家企业提交了投标文件，但 c 企业于 10 月 18日下行 5 时才送达，原因是中途堵车。10 月 21 日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员共有7 人组成，其中招标人代表3 人（包括e 公司总经理 1人、d 公司副总经理 1 人、业主代表 1 人）、技术经济方面专家 4 人。评标委员会于 10 月28 日提出了书面评标报告。b、a 分列综合得分第一、第二名。招标人考虑到 b 企业投标精品文档 精品文档报价高于 a 企业，要求评标委员会按照投标价格标准将 a 企业排名第一、b 企业排名第二。11 月 10 日

15、招标人向 a 企业发出了中标通知书，并于 12 月 12 日签订了书面合同。依据中华人民共和国招标投标法回答下面问题。（1）、业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。（2）、c 企业投标文件是否有效？说明理由。（3）、请指出开标工作的不妥之处，说明理由。（4）、请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。（5）、招标人要求按照价格标准评标是否违法？说明理由。（6）、合同签证的日期是否违法？说明理由。2. 背景：某基础工程由 4 个施工过程组成，分为 4 个施工段，其流水节拍天数见下表。1 2 3 4挖土垫层基础回填3 4 4 32 2 2 24 4 4 42 3 3 2【问题】

16、：（1）计算流水步距；（2）计算总工期；（3）绘制流水施工横道图。精品文档 精品文档3. 背景：某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积 109828m3，地 下 3 层，地上 26 层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序指令的控制。在第 5 层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第 10 层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终

17、顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。【问题】：（1）说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。（2）第10层的质量问题是否需要处理？（3）对该混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理?原因是什么？（4）该综合楼达到什么条件后方可竣工验收？精品文档 精品文档参考资料单选1-5 abbab16-20cabac21-25 dcad多选1. ab 2ad 3.ab 9.abce名词解释1 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就

18、是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。3、1、p (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2、d (do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和3、c (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出4、a (adjust)修正，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个 pdca 循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始

19、的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。4、流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以采用依次施工（亦称顺序施工法）、平行施工和流水施工等组织方式。精品文档 精品文档四、简答题1. 1）工程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更;（2. （1）事故原因不清楚不放过；（2）事故责任者和员工没有搜受到教育不放过；（3）事故责任者没有处理不放过；（4）没有制定防范措施不放过。五、案例分析1. 答（1）、不妥。根据中华人民共和国招标投标法（第十一条）规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中