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文档简介
1、 医院行风建设学习自查自纠报告1. 核心制度没有积极、完全落实。2. 对思想和业务学习抓的不紧。3. 自己遵守纪律观念不强。4. 沟通能力应该进一步提高。5. 团结同事、协作进步、高效工作还需要大力加强。6. 对廉洁奉医要求不严。问题分析及整改措施:1. 积极、完整落实核心制度:医院制定了符合医院实际的 15 项核心制度,它们是保护患者规范治疗和我们医务工作安全有序的工作准则。 是我们在医疗工作中必须自觉遵循的, 这次通过再次集体学习核心制度, 对照自己平时的工作实际,确实存在落实不到位的情况:如首诊负责制不能落实,由于急诊病人多, 有时就对一般症状的患者查体不仔细, 门诊病历书写潦草、不全面
2、。交接班制度由于值班 24 小时以上,下班时很累,书写交班本潦草, 对危重患者没有做到床头交班。 三级医师查房制度时 这些制度常常由于工作量大不能全面落实, 造成了医疗安全隐患。 针对这些问题,首先我通过这次集中学习,端正了态度,针对工作中的每一个环节,逐项再对照制度,来规范自己的医疗过程。并积极通过自己的身体力行,去带动科里的年轻医师自觉按核心制度来规范工作,养成良好的工作作风, 对自己的职业生涯是非常有益的。对患者的诊治来说,也是一件幸事。2. 对思想和业务学习抓的不紧。 新理论、新技术、新方法,同时要学会带着问题去有目的的学习,这样既系统学习提高自己的知识结构, 又带着问题去学会解决实际
3、问题的能力,使自己的综合素质不断的提高。3. 自己遵守纪律观念不强。每天虽然准时上班,但查房处理完自己的病人后, 除了值班时间,其它正常班时,总想着我的病人都平稳,又有值班人员值守,一旦自己有事,就给值班人员说一声就去办事了。 或是不打招呼就去图书馆或别的科室,通过这次学习, 深刻的认识到这种自由散漫的态度是危险而不好的,若果离开期间患者病情变化值班医师忙不过来怎么办?另外,我们作为急诊科,常常要承接省、市,甚至是国家突发事件的急救工作,若有任务领导找不到自己会带来多大的损失!因此,以后一定要严格遵守纪律, 按时上下班和值班, 凡去执行别的工作必须向领导和值班人员请假和告知。4. 沟通能力应该
4、进一步提高。沟通能力不足表现在以下方面 :1. 跟患者沟通时,法律意识不强,把治疗的风险、 效果没有充分告知, 这样容易留下治疗效果不佳时患者及家属不理解的风险。同时有时对患者的检查、治疗目的、意义没有充分告知。 2. 与领导、同事沟通时,有急躁,不注意方法的现象。这对充分领会领导的安排, 以及把自己对工作的理解报告领导, 均造成不必要的误会,可能会影响工作效率和成绩。与同事沟通急躁,同 样会引起摩擦和不快,甚至故意不配合,从而达不到尽快、更好的服务患者的目的。因此,以后工作中一定要注意做到倾听、领会,有意见和建议深思熟虑后真诚、和善的表达。这样和领导、同事、患者沟通效率更高、更和谐。5. 团
5、结同事、协作进步、高效工作还需要大力加强。急诊是个大科室,又处于医院的门诊一线,也是风险高发科室。同事间的协作非常重要,值班时要仔细、认真,抢救患者是要密切协作,每一班交接要详尽负责。 这样才能牢牢守住不发生医疗事故的底线,同时才可能争取患者的最理想疗效。急诊新业务的发展,更需要团队协作,各司其职,审慎而积极的推进。因此,在以后的工作中,一定要积极的发挥自己作为高年资医师主动性, 团结同事、协作进步、高效工作。6. 对廉洁奉医要求不严。一段时期以来, 总觉的自己工作很辛苦,为患者付出很多,所以患者感谢自己送点水果, 请吃顿饭是可以的。 也曾觉得在工作使用不少厂家的产品, 接受点商家的赞助的会议和小礼品没多大关系。 通过近期的学习,深刻反思到这些行为的危害。首先,接受患者家属的吃请,会增加患者的负担。其次,也会形成一种不好的风气,认为要看好病就得酬谢医生。而接受药商的赞助,则是明显的违规,而且,我们接受了他的赞助, 则可能会影响
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