成本决策案例分析

1、成本决策案例分析【篇一：成本决策案例分析】一、成本决策概述 1（一）成本决策的定义及与成本管理的关系 11.成本决策的定义 12.成本决策与成本管理的关系 1（二）认识和加强成本决策是客观发展趋势 11.成本决策是企业管理体制改革的客观要求 22.成本决策是企业提高经济效益的迫切需要 23.成本决策是企业内外部环境条件变化的必然结果 24.成本决策是现代化成本管理的重要特征 2二、成本决策的程序及应注意的问题 2（一）成本决策的程序 2（二）成本决策应注意的问题 2三、成本决策的分析方法及实际中的运用 2 （一）总额分析法 (不常使用) 3 （二）差量损益分析法 . 3（三）相关成本分析法.

2、3（四）贡献毛益与盈亏临界点的案例与分析 3 1.贡献毛益2.盈亏临界点3.同时生产多种产品时，盈亏临界点的计算（五）目标利润的案例与分析 5（六）利润预测中的敏感分析 5（七）本 -量-利依存关系的分析在经营决策中的应用 7 1.书店经营中遇到的实际问题2.作出决策和建议措施（八）零部件自制或外购的决策分析 10四、结束语 11 参考文献 12ii【篇二：成本决策案例分析】华南师范大学南海学院自学考试本科毕业论文论文题目 成本决策的案例与分析学 生 姓 名 余康岳准 考证号 010110401220学 科专业金融管理指导老师刘剑虹论文提交日期 2011 年 9 月 20 日论文答辩日期 20

3、11 年 10 月 15 日内容提要：成本决策涉及到企业供产销，生产经营和资本运作等各个领域，可以说凡是发生成本费用支出的各项经济活动，都有一个成本决策问题。决策成本是指着重指决策过程中（决策必需、获取知识的成本、优化决策的能力）的成本，而不是决策本身需要花费的成本。决策的成本，直接影响着执行的成本。在条件允许的情况下，适当增加决策成本，增大决策过程多环节的投入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管理科学中一切科学的决策方法，可以更加科学合理地决策。关键词：经营成本分析决策目 录一、成本决策概述 1（一）成本决策的定义及与成本管理的关系 11.成本决策的定义 1

4、2.成本决策与成本管理的关系 1（二）认识和加强成本决策是客观发展趋势 11.成本决策是企业管理体制改革的客观要求 22.成本决策是企业提高经济效益的迫切需要 23.成本决策是企业内外部环境条件变化的必然结果 24.成本决策是现代化成本管理的重要特征 2二、成本决策的程序及应注意的问题 2（一）成本决策的程序 2（二）成本决策应注意的问题 2三、成本决策的分析方法及实际中的运用 2 （一）总额分析法 (不常使用) 3 （二）差量损益分析法 . 3（三）相关成本分析法. 3（四）贡献毛益与盈亏临界点的案例与分析 3 1.贡献毛益2.盈亏临界点3.同时生产多种产品时，盈亏临界点的计算（五）目标利润

5、的案例与分析 5（六）利润预测中的敏感分析 5（七）本 -量-利依存关系的分析在经营决策中的应用 7 1.书店经营中遇到的实际问题2.作出决策和建议措施（八）零部件自制或外购的决策分析 10四、结束语 11 参考文献 12一、成本决策概述（一）成本决策的定义及与成本管理的关系1. 成本决策的定义成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本决策与成本预测紧密相连，它以成本预测为基础，是成本管理不可缺少的一项重要职能，它对于正确地制定成本计划，促使企业降低 成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。成本决策是指用决策理论，根据成本预测及有关

6、成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。成本决策可分为宏观成本决策和微观成本决策 。它贯穿于整个生产经营过程，涉及面广，因此，在每个环节都应选择最优的成本决策方案，才能达到总体的最优。成本决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。由于前者以投人大量的资金为前提来研究项目的成本，因此这类成本决策与财务管理的关系更加紧密；后者以现有资源的充分利用为前提，以合理且最低的成本支出为标准，属于日常经营管理中的决策范畴，包括零部件自制或外购的决策、产品最优组合的决策等。2. 成本决策与成本管理的关系成本管理是企业财务管理的重要组成部分，从管理体制到技术方法来研究

7、成本管理中出现新课题，以促使成本管理水平的提高。成本决策正是在这种基础之上形成并不断丰富发展的。成本决策职能的广泛应用，已越来越体现出它对企业生产经营水平和经济效益的重要作用，与此同时，人们也逐步认识到，在现代成本管理工作中，必须重视和加强成本决策理论与方法的研究。一般说来，成本决策是指为了实现既定的目标，在充分占有必要的信息资料的基础上，借助于一定的手段和方法进行估算和判断，比较各种备选方案并从中选优的过程。比较选代首先要求成本尽可能低，在此基础上再进一步考虑净收益尽可能大。成本决策不仅是成本管理的重要职能，还是企业生产经营决策体系中的重要组成部分。而且由于成本决策所考虑的是价值问题，更具体

8、地讲是资金耗费的经济合理性问题，因而成本决策具有较大的综合性，对其他生产经营决策起着指导和约束作用。（二）认识和加强成本决策是客观发展趋势伴随着市场经济的不断发展，成本决策对于企业的生存和发展有着越来越重要的作用。这也是一种客观的发展趋势。1.成本决策是企业管理体制改革的客观要求。外商投资企业自主经营自负盈亏的性质决定了企业必须对投资负责，对企业自身与广大职工负责。在生产经营中势必要组织正确的决策，没有这一点，无须说发展，即使生存问题也要受到影响。2.成本决策是企业提高经济效益的迫切需要。企业为了增强自身的竞争能力和适应能力，必须不断研制开发新产品和降低产品成本，不断提高经济效益，并从中求得发

9、展。严格地来讲，这一切都要有赖于科学的成本决策。3.成本决策是企业内外部环境条件变化的必然结果。一方面，随着生产的社会性愈加强烈，企业外部环境条件处于急剧的变化之中，为了适应这种形势。必须从资金耗费得到巨大节约的角度来规划企业的经营行为；另一方面，生产的高技术与大规模越来越明显，生产投资额度不断升高，耗费也日显巨大，因此，企业应对自身的经营行为合理控制，而这又要维系于成本决策之上。4.成本决策是现代化成本管理的重要特征。近年来，管理科学的进步已对成本管理产生了重大影响，人们已经认识到，单一的计划管理和行政手段远远不能满足现代化生产经营管理的需要。应用新理论，采取新方法，更新传统的成本管理方式也就顺理成章，在目前阶段，这种更新最显示出必要并确有可能的莫过于实施成本决策了，这也是现代化成本管理的重要标志。二、成本决策的程序及应注意的问题（一）成本决策的程序成本决策一般可按以下基本程序进行：1.提出问题2.确定决策目标3.拟定方案4.分析评价5.优化选择6.纳入计划（二）成本决策应注意的问题从成本决策的程序可看出，成本决策不是瞬间的决定，它有一个过程，成本决策是一个提出问题、分析问题和解决问题的系