2021年合格管理者培训心得

1、dont believe everything you see, dont say everything you know.通用参考模板（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）合格管理者培训心得 面授课第二讲大唐集团湖南分公司、华银电力公司的罗日平先生从：管理人才基本三要素、“领导”的释义以及如何把自己培养成合格的管理者三大方面来教我们做一个成功的管理者。非常感谢罗先生的这次授课，这次课程的主要目的是培养我们如何做一名优秀的管理者，如何在今后的学习、工作中充分发挥出自己的管理能力，进而使自己的社团、团队不断成长，发展成为一个优秀的团队。在课堂上，经验丰富的罗先生，通过他的亲身经历和社会经验

2、以及许多生动形象的实例教我们如何提高自身素质和管理协调能力，从而带领自己的团队更好的发展、前进，做大做强！我们学到了很多书本上学不到的、生活中见不到的成功经验。回顾这次培训课程，时间虽短，但是我却学到了很多东西，感触颇多，除了罗先生讲的几方面，我还想从以下几点谈谈：一、我们必须明确定位。在任何的管理工作中，管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位。对自己的定位，需要认清自己的位置、认清自己位置的职责，正视自己，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的责任意识武装自己。一个团队就好像是一个人体，而管理者就像脑袋一样，它每天都在考虑团队的发展方向等问题。因此，我们一定要找准自己的定位，明白自己该做什么

3、，能做什么。这样才能领到自己的团队更好的走下去。二、要有强烈的团队意识，充分发挥团队成员的能力。现代社会，团队协作已经成为一种必不可少的能力，在社团的发展过程中团队凝聚力和团队协作也是至关重要的。而要打造团队的凝聚力和追求卓越的品质，带出一支过硬的队伍。这需要管理者有具有领导的魅力，指挥协调的能力，以及制定有效的激励机制。培养团队成员的务实精神，脚踏实地的从事自己的活动和工作，不要作只说不练的假把式，只有投入到活动和工作中，才能得到回报，投入不一定有回报，但是不投入一定没有回报。要关心自己的团队成员，鼓励和培养团队成员不断进步，时刻注意工作中的细节，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听其他

4、团队成员特别是老成员的意见。提高团队成员处理问题的能力，带领团队成员一起进步。三、综合利用各种资源，借势发展。一个团队要想进步发展，必然离不开外界的帮助，作为一个管理者，我们应当学会怎样利用各种资源来宣传、发展、壮大自己。善于假借外物来充实自己，也是团队前进的一种方式。因此，不管是自己身边的内部资源，还是商业、行政、媒体等其他各个方面的外部资源，只要能为我所用，我们都应该积极的去争取。以上几点便是我此次课程的一些体会和感悟，通过这次的培训，我得到了很大的提高。在今后的学习和工作中一定学以致用！如何成为一名合格的管理者”心得体会公司组织管理人员20_年7月12日在会议室培训“如何成为一名合格的管

5、理者”；有幸聆听了公司赵总用举例和个人的亲身经历阐述了作为一名管理者所要具备的条件，我的学习体会如下：一、 员工要达到的基本要求：1、作为一名企业管理者首先要具备基本的技能和素质，自己都不会何谈去管理、去教员工，作为一个最基层的管理者，是管理层金字塔的最低层，是各项制度及任务的直接执行者，从某种程度上可以说基层管理者的水平、执行力等就是整个管理层的管理水平。2、作为一名员工只有适应环境才能够抓住机遇，时刻做有准备的员工，机遇是属于有准备的人，尤其是赵总的个人学习成长经历，就是我们每一个员工学习的榜样。3、作为一名员工首先要服从管理及企业的制度，任何一个企业都有它的制度，来统一职工的行为，核心问

6、题在于执行力，这就要求我们首先要端正态度，态度决定一切，执行力是完成任务的能力；要从思想上、行动上体现真创新、真执行；要从细节上把控，因为细节决定成败；做好日常工作，用结果检验制度、措施是否落实到位，没有任何借口这是唯一标准。4、作为一名企业员工要使工作变成热爱和激-情和快乐；让每个人养成好的工作习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心，让每个员工把企业当成自己的家，不怕你有用，就怕你没用。让企业发展方向成为每个员工的奋斗目标、企业发展远景成为每个员工共同的目标。二、好员工所要具备的素质是:1、学习能力：只有从实际工作中不断的学习专业知识才能提高自己的工作能力，认识能力；在工作中学习靠的是毅力和坚定的理想。没有动力就像船没有方向。2、沟通能力：沟通就是先交心后交流，从共同的利益中寻找共同的话题和共同的方向，实际上改变一个人很难，适应一个人很容易。沟通时要说清楚目的和要求。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括计划、时间、措施、结果等方面）。3、敬业精神：爱岗敬业说起来像冠冕堂皇，但细分析现在靠的