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文档简介

1、you have to do things that others dont want to do today, so that you can have things that others cant have tomorrow.（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）代理公司全程策划流程详解 初步接洽阶段1、 项目资源条件整合及判断负责部门： 策划部、代理部、研究部报告名称： _项目策划大纲中心内容：宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料：规划要点、坐标。周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容：优势、难点、

2、突破口、把握度。2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门： 策划部报告名称： 会议纪要汇总_项目概念设计提示或项目调整建议中心内容： 草图、立意、说明、交流记录前期策划阶段3、 地块内在条件整合及价值分析负责部门： 策划部、研究部报告名称： _项目土地价值与分析报告中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、 资源综合及定位负责部门： 策划部报告名称： _项目综合定位报告中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意5、 依据定位针对性的市场调查负责部门： 策划部、研究部报告名称： _项目市场调查报告中心内容： 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意

3、寻找市场依据6、 经济可行性分析负责部门： 研究部、策划部报告名称： _项目经济可行性分析报告中心内容： 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。7、 初步营销框架负责部门： 策划部报告名称： _项目初步营销报告中心内容： 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、 规划、设计方案及跟踪负责部门： 策划部报告名称： _项目初步营销报告_项目建筑概念设计_项目环艺概念设计或_项目设计修改意见_项目设计要点中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导营销策划阶段9、营销整体规划负责部门： 策划部、代理部报告名称： _项目营销整体规划中心内容： vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10、负责部门： 投资部报告名称： _项目经济敏感性分析报告中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。 经济敏感分性11、负责部门： 投资

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