上市公司招聘经理考核标准

1、1、目的 为明确人力资源部招聘分部的工作重点，提升招聘分部的工作效率，提高招聘分部的工作效率，特 制定本作业指导书。 2、适用范围 人力资源部招聘分部全体人员 3、作业流程 4、考核标准 4.1招聘经理考核标准 考核内容 考核标准 计算方式 权重 数据 来源 说明 制订或优化 标准流程 1、每月制定或优化标准流程数量4; 2、因为流程问题被相关部门投诉次数 =0 制定+优化数 20% 经人力资源 总监审批文 件 1、每少一个扣5分； 2、由于流程不完善岀现 问题或相关部门投诉， 扣2分/次 招聘达 成率 1、管理人员考核标准（配分17.5分）：招聘达成 率为基准值70%,底线35%。 达成率为

2、70%时，得分为12.25分，每增加 1%,力口 0.18分；每减少1%,减0.35分。 2、管理人员到岗日期标准: 文员级：14天； 主任级：25天； 经理级30天； 总监级35天。 3、普工考核标准（配分17.5分）：招聘达成率为基 准值85%,底线40%。 达成率为85%时，得分为12.25分，每增加1%, -4-1 | c ou ZK%r=fi /1 x a o/cZX 1、招聘达成率 二当月实际到岗 人数/当月计划 招聘人数； 35% 每月3日前 依据组织架 构空缺情 况，拟定人 员缺编状况 汇总表作 为考评依 据。 管理人员达成70%时得 及格分为12.25分； 普工达成为85%时

3、得及 格分12.25分。 招聘合 格率 普工 当月新入职人员合格率达85%得及格分，每增 减1%,加减0.5分。 管理人员 当月新入职人员合格率达90%得及格分， 每增减1%,加减0.7分。 当月新入职人 员二一个月内入 职离职人数）/ 当月新入职人 员 X 100% 35% 依据人事 报表的数 据 招聘成本 普工招聘成本：人均25元/月；管理人员招聘成本： 人均280元/月o 招聘成本每 超出10%,扣 1分。 10% 招聘成 本统计表 4.2招聘主任考核标准 考核内容 考核标准 计算方式 权重 数据 来源 说明 制订或优 化标准流程 3、每月制定或优化标准流程数量4; 4、因为流程问题被相

4、关部门投诉次数 =0 制定+优化数 20% 经人力资源 总监审批文 件 1、每少一个扣5分； 2、由于流程不完善岀现 问题或相关部门投诉， 扣2分/次 招聘达成率 1、管理人员考核标准招聘达成率为基准值70%,底 线 35%o 达成率为70%时，得分为28分，每增加1%,加 0.4分；每减少1%,减0.8分。 2、招聘到岗日期标准 文员级：14天； 主任级：25天； 经理级30天； 总监级35天。 3、普工考核标准 招聘达成率为基准值85%,底线40%。 达成率为85%时，得分为28分，每增加1%, 加0.8分；每减少1%,减0.62分。 1、招聘达成率 二当月实际到岗 人数/当月计划 招聘人

5、数； 40% 每月3日前 依据组织架 构空缺情 况，拟定人 员缺编状况 汇总表作 为考评依 据。 管理人员达成70%时得及 格分为28分； 普工达成为85%时得及格 分28分。 招聘合格率 1、普工 当月新入职人员合格率达85%得及格分， 每增减1%,加减0.8分。 2、管理人员 当月新入职人员合格率达90%得及格分， 每增减1%,加减1.2分。 当月新入职人 员二一个月内入 职离职人数）/ 当月新入职人 员 X 100% 40% 依据人事 报表的数 据 说明：现有招聘主任4 人，两人负责管理人员招 聘、两人负责普工招聘， 招聘合格率依据分工不 同，分开核算。 招聘成本 普工招聘成本：人均25 7E/月；管理人