生产部岗位说明书汇编27

1、生产技术副部长岗岗位讲明书岗位名称生产技术副部长岗位编号所在部门物资生产技术部岗位定员1直接上级部长岗位工资直接下级安全治理冈、生产打算冈、技术治理冈、 设备治理岗、质量治理岗分析人所辖人员5分析日期本职：负责公司生产、技术、质量、设备、能源、环保、安全、9000体系、统计的日常治理工作职责与工作任务：职责职责表述：负责公司生产调度的治理工作工作时刻百分比：25%工作 任务负责编制并下达公司生产系统的年度、季度月份生产打 算大纲频次：1次/ 年用时：40小 时负责统一组织、协调、调度公司的生产活动频次：1次/ 天用时：0.5小 时负责组织公司的生产统计、统计分析和统计报表频次：1次/月用时:4

2、小日寸负责组织对公司生产系统与生产有关指标的考核工作频次：1次/月用时：8小时职责职责表述：负责公司技术治理工作工作时刻百分比：10%工作 任务负责编制技术治理打算频次：1次/ 年用时:24小 时负责制定、修订、下达工艺标准，负责监督、检查 执行 情况频次：1次/ 季用时:8小时负责组织公司标准化工作、知识产权治理工作频次：2次/月用时:4小日寸职责职责表述：负责公司质量治理工作工作时刻百分比：10%工作 任务负责编制、下达公司质量治理年度、季度、月度打算频次：1次/ 年用时:16小 时负责组织导入原料质量国家标准，产品质量国家标 准频次：1次/ 年用时:16小 时负责组织修订原料质量内控标准

3、、半成品的内控标 准， 产品质量的企业标准频次：1次/ 年用时:16小 时负责组织对公司生产过程的半成品至成品质量的监督、 检杏、操纵频次：1次/月用时：8小时负责组织对公司的啤酒产品的质量进行品评，做出评价频次：1次/月用时:4小日寸负责组织对公司重大质量事故的调查、分析、处理频次：2次/ 年用时:8小时负责组织对质量指标进行考核频次：1次/月用时:2小日寸负责组织监督原材料及包装物的进货质量检验工作频次：1次/月用时:2小时负责组织配合技术监督局、卫生防疫站、工商治理 局等 有关稽查工作的进行频次：1次/季用时:8小日寸职责 四职责表述：负责公司9000体系治理工作工作时刻百分比：5 %工

4、作 任务负责组织质量手册及其支持性文件的编写和修订频次：1次/ 年用时：40小 时负责组织制定内部质量审核打算，并组织实施频次：2次/ 年用时:16小 时负责组织联系外部质量审核工作频次：1次/年用时：40小 时职责五职责表述：负责公司设备、能源、环保的治理工作工作时刻百分比：15%工作 任务负责编制、审核公司设备治理、日常维修、大、中修、 更新改造打算频次：1次/ 年用时：40小 时负责签订本部所辖业务范围的技术经济合同或协议（授 权后）频次：4次/ 年用时:16小 时负责组织审核评价验收设备更新改造项冃，并配合 审计 部对项目费用进行审核频次：1次/ 季用时:8小时负责审核工厂设备大中修方

5、案和备品备件打算频次：1次/ 年用时：40小 时负责使用大中修及日常维修费用预算，并操纵维修费用 按打算合理开支频次：1次/月用时：4小时负责办理公司的设备调剂，租赁和转让手续频次：1次/ 年用时:8小日寸负责审核和报批新增固定资产频次：1次/ 季用时:2小时负责组织办理公司设备报废事项频次：1次/ 季用时:2小日寸负责组织监督治理公司的环境爱护工作频次：1次/ 季用时:8小时负责组织监督治理公司的能源治理工作。频次：1次/月用时:2小日寸负责组织监督治理公司的计量工作频次：1次/ 季用时：2小时负责组织公司设备事故的缘故调查分析频次：1次/ 季用时:4小日寸负责组织制定设备的技术状况、维护保

6、养状况和治理状 况考核标准和考核打算，对各工厂的设备综合 完好率等 指标实施考核频次：1次/月用时:4小时负责组织制定设备固定资产购置、调离、报废等申报、 报表制度、及时登录、变更台帐、，作好帐物相符、帐 帐相符，保证资产数量不减少频次：1次/年用时:24小 时职责六职责表述：负责公司安全生产的治理工作工作时刻百分比:10%工作 任务负责组织贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法 律法 规和制度，负责公司的安全治理工作频次：1次/ 季用时：4小时负责组织制定安全生产的年度工作方针、耳标，具体实 施打算频次：1次/ 年用时：8小时负责编制公司的安全教育培训打算，组织归口治理特种 作业人员的安全及定

7、期培训，组织开展各种安 全活动频次：2次/年用时：8小时组织组织修订公司的职业安全卫生治理制度和安全技术 规程，并监督检查执行情况频次：1次/ 季用时：4小时负责组织安全大检杳频次：1次/ 季用时:16小 时参与新建、扩建、改建工程的三同时监督，使其符合安 全卫生技术要求频次：2次/ 年用时：8小时负责组织各类事故的调查、处理、汇总、上报，负 责组 织劳动伤残鉴定工作频次：2次/ 年用时:24小 时负责组织对公司安全卫生工作进行考核评比频次：1次/ 季用时：4小时负责建立健全安全治理网，加强安全基础建设，定期召 开安全专业人员会议频次：1次/季用时：4小时职责七职责表述：负责相关会议的组织工作

8、时刻百分比:10%工作 任务主持公司生产调度会议频次：1次/月用时：4小时主持公司生产安全例会频次：1次/ 季用时：4小时主持公司设备治理调度会（设备、能源、环保）频次：1次/ 季用时：4小时主持公司9000体系内审。外审会议。频次：2次/ 年用时:16小 时主持本部门工作会议频次：1次/月用时：2小时职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：15%权力：1、有对生产作业打算的编制权，作业执行中有协调权、督查权2、有对工艺标准的修订权、编制权、下达权，对执行情况有监督检查权。3、有对包装物文字内容标注的编制权。4、有办理知识产权的直接执行权。5、有导入国家标准的公布权。6、有对产品

9、质量的督查、考核、评价权。7、有对重大质量事故的调查分析、处理权。8、有对原料、辅料、包装物质量的评价仲裁权。9、有对质量治理体系工作的组织、执行、督查权10、有对设备费用预算的使用权、调整权。11、有对设备检修打算编制权。12、有对设备事故的调查、处理权。13、有对设备治理指标编制、考核权。14、有对设备固定资产的知情权。15、有对能源、环保、计量工作的直接督查权。16、有对设备改造项目的建议、考察、论证、组织实施权及合同签订权。17、有对安全治理工作的监督、检查权，考核评比权。18、对违反安全规定行为有制止权和处罚权。19、有对所辖业务范围工作会议的主持权。20、对业务范围内工作有监督检查

10、权和限期整改权21、有权代表公司与外界有关部门和机构联络。22、对业务范围内工作的有关资料和报表有索取权。23、有对业务范围内重大决策的建议权考核指标:1、依照市场需求，生产作业打算执行率100%完成率100%2、工艺标准适用率100%执行率100%知识产权办理率100%3、国家标准导入率100%执行率100%政府主管部门抽检合格率100%成品出厂合格率100% ;在制品出 现重大质量事故：0，重大质量投诉：0，投诉同比降低率w百分之二十4、质量治理体系内审：2次/年，合格；质量治理体系外审1次/年，合格。5、设备完好率95%故障停机率W 3%&安全责任书签订率100%重大伤亡事故：0,重大安

11、全事故：0,轻伤率：w 3%o（ 5起），“安全生产治理资格”证书有效率：100%特种作业人员培训率：90%7、所辖业务范围内工作会议：定期召开，确保上述指标完成率100%8、上级交办其他工作完成率90%反馈率100%工作协作关系：内部协调关系公司各部室、工厂、营销公司外部协调关系市经贸委、外经委、技术监督局、安监局、安全协会、卫生防疫站、商检局、工商 局、环保局、水利局、统计局、劳动局、城管局、知识产权局、知识产 权协会、省 轻工业办公室、市自来水公司、中国食品工业协会、中国酿酒工 业协会、省啤酒协 会、中国方园委山东审核中心任职资格：教育水平大本专业设备工程治理及酿造专业工作经验5年以上相关专业经验，4年以上治理工作经验，8年以上工作经验能力要求良好的组织、治理、服务、协调能力，较强的人际交往能力，良好的语言表达能力 和文字表述能力，良好的应变能力和时刻治理能力个性特征理性思维、责任心、创新性思维生理特征男性，35-50岁所需培训公司制度文化、设备、能源、环保、安全、IS09000标准、技术、质量、统计等相 关专业培训，培训时刻各1个月工作特点:工作场所以办公室为主，经