项目部管理人员安全责任目标考核表

1、管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。一考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。二考核人：项目经理三考核期：每月四考核形式：采用考核表评分形式五考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。六考核奖罚：根

2、据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。苏通建设集团有限公司.项目经理安全目标管理责任考核表岗位考核内容扣分标准序号1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负责，扣15分。应得分数15扣分原因扣减分数实得分数项目经理建立未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，215项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其实施，扣15分。在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管扣3理体制和人员，10分，未能明确各业务承包人的安全管理10扣目标责任和考核指标，10分，

3、未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。扣扣未能健全和完善用工管理手续严格用工制度与管理，10分，未能适时组织上岗安全教育，10分，未能对分包队伍41055的健康与安全负责，扣分，未能加强劳动保护工作，扣分。扣未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，10分，未能5组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施10验收制度的实施，扣10分。，未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，610定扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，5时、定人、定措施予以解决，扣分。789未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进

4、行安全评10，估，扣10分，未能组织人员落实安全措施，扣分。未能主持参与安全生产保证体系的内审扣10分，未能积极10配合外审认证机构的审核工作，扣分5未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣分，未能加5强员工的安全培训教育，扣分。101055发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣分，未认真落51055实制定的防范措施，吸取事故教训，扣分。小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部

5、门考核对象：项目经理年月日年月日.项目副经理安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1扣未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，10分，未能参与交底，扣10分，未经常监15项目副经理督检查，扣5分。扣，未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，10分，未能组织召开安全生产工作会议扣5分，未能认真执行安全生产规2155，扣章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣分。未能负责安全物资采购计划的审核及批准扣10分，未能指导、监督材料、设备部的采购工作，5分，未能从合格

6、供应商处进31010行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣分。底未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交扣，10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工4105进行全程监控，扣分；未能对各分包单位制定例会制度，扣510分，无会议纪要扣分，纪要不全扣3分。10工5扣未能组织对安全设施、机械设备验收，扣分；未能理顺和协调总包与分包、种与工种间在施工中的相互配合关系，分；510，文从技术和管理上未采取措施使施工过程中的安全生产、明施工处于失控状态，扣10分。查扣未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检扣，10分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善10分

7、；记录610发与标识不全扣5分，对安全设施、设备的使用留下事故隐患，现一处扣5分。10发未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣分，未落实纠正和预防措施，现一处扣5分，未组织有关人员710发对其进行复查验证，现一处扣5分，当确定险情排除但未采取5可靠措施不得恢复施工，发现一处扣分。提高扣；未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，职工自我保护和防范事故的能力，10分。未做好施工全过程的安全检810查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。并机处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣分，未采取有效整

8、改措施，1091010防止类似事故重复发生，扣分小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日.项目工程师安全目标管理责任考核表岗位序号1考核内容扣分标准扣未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任20分应得分数20扣分原因扣减分数实得分数项目未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规2程、规范、标准，扣15分；未结合项目工程特点主持确定工，程项目危险源和不利环境因素的扣15分，缺一项扣

9、10分。，未能参加或组织编制施工组织设计扣10分，编制、审查专3项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证扣其可行与针对性，10分，未随时检查、监督落实及主持工10程项目的安全技术交底，扣分，缺一项扣5分。未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制，4定相应的安全技术措施监督执行扣10分；未及时解决执行5中出现的问题，发现一处扣分。项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培151510工程师565、训、教育，扣5分；未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣分，未能预防施工中因化学物品引起的

10、火灾中毒或其新工艺实施中可能赞成的事故，发现一处扣5分。105未能主持安全防护设施和设备的验收，扣分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣分；未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣10105分。扣未能参加安全生产检查，10分，未对施工中存在的不安全7因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的，发现一10处扣5分。扣未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，10分；提意8未从技术上分析事故原因，出防范措施、见扣10分，缺10一项扣5分。小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良

11、；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日.项目施工员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣1515分。5在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分，未按照要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣215分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位，发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未5及时

12、向项目经理反映的发现一次扣分。扣未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，10分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行全面安全技项目施工345610术交底，履行签字手续，无记录扣分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作5业违章，发现一次扣分。55扣扣5未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣分；未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个分。未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，10分，发现一处验收不合格且在使用的扣分，严禁随意拆除发现随5意

13、拆除现象一处扣分。5对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣10101010员5分，未经复查合格复工的发现一处扣分。未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动7105扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣分，5未及时解决提出的不安全问题发现一处扣分。未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并8105未上报有关部门或领导发现一次扣分。9105发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣分，未立即上报的扣

14、5分。未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度教育，5扣5分，记录不全的缺一个扣分。小计55100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：施工员年月日年月日.项目安全员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数扣5扣未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，15分；未积极配合项目经理加强对工人安全1操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次分，严20，格施工全过程的

15、安全控制无安全记录扣10分，记录不全的扣5分。、未能对重点部位危险源的安全监督控制，扣10分，未能将2205扣安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处分。项目3未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、5维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣分。10未能深入施工现场，掌握安全动态，扣分，对人、机物、15安全4环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正105预防措施，发现一处扣分。，未参与各有关部门组织的安全检查扣10分；未能如实汇报员5扣55扣本项目的安全状况，10分；发现隐患未能为时采取措施及监督落实，扣5分；发现重大隐患未行使停工权利扣分，整改复查合格后复工，

16、如不合格复工的发现一处分。扣未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，10分；156未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的，原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施发现一处扣105分，杜绝类似事故的发生。针对施工过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工710程师反映扣10分。小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：安全员年月日年月日.项目技术员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数

17、扣分原因扣减分数实得分数1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及20有关安全生产的强制性规范的扣分。20项目扣未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，10分，根据2施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案15的扣5分。根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险3源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣1515分，缺一项扣5分。扣未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，10分，缺4一项扣5分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业105班组长交底缺一人扣分。技5扣针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程105分，针对性不强的扣分。10术员，

18、5未能参与项目的安全检查扣10分，发现事故隐患未及时制6订纠正预防措施，发现一次扣分，未报项目经理审核实施5的扣5分，未复查实施效果发现一次扣分。，未能参与对安全物资的进场的验收扣10分。未参加对施工7现场的基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模10板支撑、洞口临边防护等的验收工作扣分，缺一项扣51010扣10分10分。8对施工过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象

19、：技术员年月日年月日.项目材料员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1按照项目安全生产要求未能组织各种安全物资的供应工作，5扣20分，缺一项安全物资供应扣分。20项20未对供应商进行分析，扣分，分析不全扣10分，未建立220合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分。扣10未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，发3分，未做好验收状态标识，现一处扣10分，储藏保管不好15目材料5安全防护用品（具）发现一处扣分。未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施4155工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣分。未能对现场使用的脚手架材料、

20、吊钩、安全网等安全设施应5验收合格入库，15分，缺一项安全设施验收的扣5分，未6管，扣15分，未能执行有关危险品运输储存、发放等规定，员扣510定期检查和试验，记录不全扣分，对不合格或破损者，未及时进行更新替换，无记录扣分，记录不全扣5分。未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保、记发现一处扣5分，做好防火工作，录无扣10分，记录不全1515的扣5分。小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：材料员年月日年月

21、日.项目机管员安全目标管理责任考核表号考核内容扣分标准岗位序应得分数扣分原因扣减分数实得分数，未能认真执行有关安全生产的规定要求扣20分；未对现场1的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行20负责，扣10分。2未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保5养维修工作，无记录扣15分，记录不全缺一次扣分。153未扣对设备的租赁，建立安全管理制度，10分；未能保证租10赁设备完好、安全可靠，扣分。15项目机管员，对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关扣15分，新购进的无出厂合格证4及技术资料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作规程，155扣

22、5分；未组织专业技术培训扣分；未向有关人员交底，扣5分，未进行鉴定验收扣10分。未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具5体意见，扣10分；未能负责督促班组且未保证实施的各扣1510分。6未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核、无记5录扣10分，记录不全缺一人扣分。10，未参加因工伤亡及重大未逐事故的调查扣10分，从事故设7备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范10措施，扣10分。小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下

23、为不合格。考核人：项目经理考核对象：机管员年月日年月日.项目质量员安全目标管理责任考核表号考核内容扣分标准岗位序应得分数扣分原因扣减分数实得分数扣1未能参与编制施工现场安全生产技术措施计划的，25分。25项目质未能参与对安全生产过程中对安全设施、设备、劳动防护用2品的验收，扣25人，未能参与对安全设施、设备验收，扣520分，未能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣分。未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，25量32010扣20分，无危险点（源）评价记录扣分；评价记录不全扣10分；无危险点（源）监督记录扣分；监督记录不全25扣5分。员未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，

24、4扣25分，无评价记录扣20分，评价记录不全扣10分，监督25记录不全扣5分。小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：质量员年月日年月日.项目资料员安全目标管理责任考核表号考核内容扣分标准岗位序应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目资料未能按安全生产制度要求做好运行文件的收集、登记、发放1工作，扣20分，记录不全扣10分，未对变换工种教育做好5记录的扣10分，记录不全的发现一个扣分。2未能配合项目经理抓好现场的安全宣传、

25、培训教育工作，发，现一次扣10分，未能制定项目安全培训教育计划扣10分。，未能负责开展多样化的安全教育扣20分，未能结合形势的3需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作，发现一次扣10分。员45，扣未能检查、确认项目部特殊作业人员持证上岗扣20分；未能做到特殊作业人员持有有效证件上岗，发现一人10分。，未能组织劳工人员进行培训考核发证工作扣20分，缺一人扣5分。小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：资料

26、员年月日年月日.瓦工班长安全责任目标考核表工程名称：高科技保健睡眠产品生产基地考核日期_序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；1安全操作规程违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分；152安全教育不以身作则遵章守纪的扣8分。班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每10少1人扣3分。班组安全活动不开展的扣10分；3班前安全活动10安全活动记录少记、漏记的扣25分。4检查、整改5落手清对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3

27、分；1510废物料未及时归堆扣5分。不爱护机械设备的每一人扣5分，未使用6机械设备15井架停层保险扣10分。宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣815分；随地大小7文明施工25便的扣510分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣510分。合计被考核人：100考核人：施工单位：苏通建设集团有限公司.砼工班长安全责任目标考核表工程名称：高科技保健睡眠产品生产基地考核日期_序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；1安全操作规程违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分；15不以身作则遵章守纪的扣8分。班组人

28、员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；2安全教育10班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。班组安全活动不开展的扣10分；3班前安全活动10安全活动记录少记、漏记的扣25分。对事故隐患整改未及时如期完成的扣154检查、整改15分。未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；5落手清10废物料未及时归堆扣5分。不爱护机械设备的每一人扣5分，未使用井架停层保险扣10分。6机械设备15浇筑砼使用振捣器未使用移动开关电箱的扣10分。宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣815分；随地大小7文明施工25便的扣510分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣510分。合计100被考核人：考核人：施工单位：苏通建设集团有限公司.木工班长安全责任目标考核表工程名称：高科技保健睡眠产品生产基地考核日期_序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；1安全操作规程违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。班组人员上岗安全教育少1人扣3分；2