浅谈提高执行力的一些认识

1、浅谈对提高执行力的一些认识执行力在当前是一个很热门的概念 , 这是因为在日益激烈的市场竞争环境里 ,执行力益愈成为一 个组织成败的重要因素 . 因此 , 分析一下究竟什么是执行力 ?为什么要提高执行力 ?提高执行力在 当前存在着怎样的问题 , 如何才能提高执行力 ?对於我们更好的实现企业的各项奋斗目标无疑有 着重要的现实意义 .执行力 ,可看成是企业及其员工在工作过程中充分运用可利用的各种资 源和手段去实现各项既定目标的综合能力 . 企业的成功离不开好的执行力 , 当企 业的战略方向 , 各项奋斗目标已经确定时 , 这时执行力就变得最为关键 . 目标与 执行就好比是灯塔与航船的关系 ,目标给予

2、执行以方向性指导 , 而执行力则使航 船顺利躱避暗礁 ,风浪,直抵目的地 ,使愿景,既定目标成为现实 .要提高执行力 , 首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素 , 以便对症 下药,使工作更有针对性 . 个人认为 ,当前一些企业需进一步提高执行力的因素 有:一 , 部分管理人员对企业愿景 , 日常工作目标缺少始终如一的热情和坚 持,存在对具体工作的指导 , 督促,检查的频率不够 ,或对工作有布置少检查 , 或检 查工作时前紧后松 ,跟进不力 .二, 在具体工作的执行过程中 , 存在一些业务流程比较繁琐 , 形式的东西 增多; 一些工作流程流於形式 ,与管理规定的严肃性相背离现象 .三, 在执行

3、过程中缺少与时俱进的良好方法 . 存在干部 , 职工或缺少沟 通的意愿 ,或缺少沟通的有效平台 , 导致沟通协调不好甚至隔阂 ,以及员工创造性 解决问题的能力还有待提高现象 .四, 培训, 学习的有效性 ,针对性, 普遍性及方式 ,方法存在进一步提高或 改进的需要 .五, 部分规章制度 , 方案的出台应进一步给予充分的论证 . 充分虑及其 对团队意识和进取精神 , 对提高企业凝聚力 , 对提高员工执行力的影响 , 避免政策 执行的结果与制定政策的初衷相背离 .六, 企业的执行文化有进一步充实和完善的需要 , 员工的认同感存在进 步提高的需要 .针对进一步提高执行力的如上述种种需要 , 如下思路

4、对提高企业执行力 应有些许禆益 .一, 企业要设立清晰的长期和年度目标以及实现目标的进度表 , 这个目 标一定要可衡量 ,可检查, 可操作,不能模棱兩可 ; 再者, 目标一旦确定 , 必须将目 标分解为多个层次 , 将相对抽象的目标融入各部门甚至是各岗位的工作职责中 , 将岗位职责细化 ,立体化, 使每个目标层次做到有目标 ,有措施, 有责任人 , 有时限, 有督促检查 , 有考核评估 , 形成管理闭环 . 清晰的工作职责和工作目标有利於员 工在工作中找到努力的方向 , 每个员工都为达成自己的工作目标而努力 , 就是在 为企业的总体目标做贡献 .二, 创新培训方式 , 切实加强包括道德品质 ,

5、 理论修养 , 企业文化 , 党性党 纪,规章制度 ,专业知识 , 专业技能等方面的培训 , 学习. 执行不是空谈 ,其前提是 有能力且有意愿将工作目标 , 工作标准落到实处 . 培训不能流於形式或表象 , 不 能为培训而培训 ,应贴进职工实际 , 气氛生动活泼 , 使培训重心落脚在培训的效果 上,体现在职工的业务素质 , 工作技能的提高上 . 而管理技能 , 业务技能的高低将 直接体现在完成任务的效率与质量上 . 因此, 执行的首要问题实际上是人的问题 因为最终是人在执行企业的策略 ,目标, 并反馈企业的文化 . 通过这些方面知识 层次的有效培训与学习 , 培训训练有素 的员工, 有利於责任

6、 , 自我约束意识的调 整和形成 ,有利於工作能力 , 工作效率 , 效果的提高 ,有利於克已之短 , 采人之长和 工作创新 , 有利於企业文化的培育和发掦 .三, 抓住工作关键点 ,关注工作细节 . 关键点平常既表现为主要矛盾 ,矛 盾的主要方面 , 也表现为诸如火车搬道工之类的重要环节 . 关键点的解决往往代 表着主要问题的解决 , 代表着整体工作的突破 , 是问题得以解决的关键 . 如企业 的发展战略 , 工作目标确定之后 , 中层管理干部就是其能否实现的关键点 , 基层単 位的管理人员对目标实现 , 工作兌现就起着至关重要的作用 . 关注细节的必要性 在於细节的问题看似小 , 不重要,

7、 却往往体现并决定着管理工作的整体效果和水 平. 一方面, 许多时候就是细节或小亊影响着全局甚至决定一件亊的成败 ,祸患 积於忽微 , 千里长堤溃於蚁穴就是这个意思 ,这方面的案例在现实生活中实在是 不乏枚举 ;另一方面, 关注细节是工作质量提升到一定阶段的必然管理要求 , 是员 工,客戶不断提高的产品 , 服务, 文化,生活需求的必然要求 . 木桶效应 表明盛 水量的多少是由最短的木板决定而不是最长的木板所决定的 . 细节之如短板 , 从 一个侧面説明关注细节的必要性 . 执行力的提高在很大程度上就是对细节认真 , 再认真;对关键点跟进 ,再跟进.四, 升华管理理念 , 构建高效规章制度 ,

8、 组织机构 . 管理理念主导着企业管 理的方向 , 决定着对问题根源的认识和对存在问题所采用的破题方法 . 源自管理 理念的规章制度是企业有序运行的规则 ,是一个组织创造和谐 , 向上工作环境和 提高执行力的制度保障 . 通过规章制度所体现的清晰 , 有效, 简洁的工作标准 , 工 作程序,岗位职责 , 考核标准 ,人文关怀是提高执行力出手就干标准活 , 精准执 行的制度前提 . 如通过不断完善以薪酬分配为主的物质激励政策 , 消除员工的内 部不公平 ,自我不公平和外部不公平情绪 , 有效提高员工对企业的满意度 , 忠诚度, 可以激发员工的主动执行意愿和提高工作效果 ;又如通过重组组织机构 ,

9、 优化业 务流程,可以有效克服信息流通不畅 ,职责不清,业务推诿扯皮 ,责,权,利不对等 不利提高执行力的制度因素 .五, 建立优秀的企业执行力文化 . 在企业树立 以人为本的思想,尊重 员工的价值和地位 ,使员工真正树立 主人公的责任感 . 建立并不断完善一套自 上而下深深渗透的执行文化系统 ,使价值观,工作观,目标,工作行为准则 ,标语不 只是印在文件上 ,贴在橱窗上 ,写在黑板上 ,关键是深植於员工的心里 ,转化为员 工的行动 , 使员工朝着企业的共同愿景和目标努力 , 推动企业不断前进 .六, 改善沟通方式 ,完善沟通平台 . 有调查表明,企业内存在的问题有 70% 是由於沟通不力造成的 ,而 70%的问题也可以由沟通得到解决 . 由於企业亊实存 在着的管理层级 ,本位利益 , 使信息的有效传递受到阻碍 ,也使有效沟通方式和沟 通平台的构建在现代企业更加重要 . 企业网站旗山之窗上开通的矿领导信箱就 是很好的交流平台 ,通过有效沟通 ,我们不仅可看到亊物的表象 ,存在的问题 ,还 可了解到造成这种表象 , 问题的真实原因 ; 不仅能了解到目标与执行之间的差距 , 还能达到群策群力 ,集思广益的效果 ;不仅是达到高效工作的需要 , 更是增强企业 和谐, 有序且富有