岗位调动晋升降级免职管理制度

1、岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同 岗位之间调整员工的工作岗位。（一）由员工或部门负责人提出申请，填写员工岗位 调动审 批表报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批 后，原件报送人力资源部印发工作调动文件 通知各部门。（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交 董事会备案。（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批 权限审批后的批准时间为准。（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资 调整的须按公司薪酬方案规定报批。（五）如属中层及以

2、上管理人员的调动，需按公司“三 重一 大”决策规定及章程相矢规定办理。第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、 部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员一 专员一 项目经理一 部门副总经理一 部门总经理。（二）横向发展（升档）1. 二档一档；2. 公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提 升。（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加 公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。岗位的竞聘，另行制订实施 方案，报公司领导审批后执行。部门中层副职及以上

3、岗位的竞聘方 案，需报董事长审批。第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作 者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人 力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。职 级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。（二）职务、职级晋升。员工表现突出，并符合拟任职岗位条 件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按 照以下程序组织考核：1 经员工所在部门领导、分管领导提议，填报职务职级调整 审批表；2.人力资源部组织所在部门、业务矢联部门的员工及有尖领导 进行民意测评，发放职务职级调整民意

4、测评表：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则 上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事； 业务矢联部门员工原则上不少于三分之一。具体人员由人力资源部根 据实际工作需要灵活选定。（2）参加人员按照职务职级调整民意测评表进行测评打 分，也可只评总分，并提出晋升或不晋升意见。（3）测评不记名，测评表由人力资源部秘存。（4）民意测评中，具备以下三种情形之一的，应不予晋升： 参加测评人数多于三分之一不同意晋升的。 测评平均分于80分的。 员工所在部门、分管领导均不同意晋升的。 公司行政办公会议审议不同意晋升的。3. 岗位KPI绩效考核：由人力资源部根据员工岗位KPI

5、绩效 考核表组织考核。考核人员根据客观事实和实绩数据打 分。考核程 序：项目经理、专员及以上管理人员：自评一分管部门领导评一分管 领导审批。最后得分取分管部门领导评分，但以分管公司领导审批为 准。普通员工：自评一部门专员/项目经理一部门领导审批。最后得 分取部门专员/项目经理评分，但以部门领导审批为准。4. 人力资源部部门领导、人事管理人员与员工所在部门领导组成考 察组，考察拟晋升的员工，通过约谈员工本人、员工的直接上司、 业务矢系密切的本部门和其他部门岗位员工对考察对象进行考察，谈 话范围：考察对象的上司和下级（下级不少于总数的三分之一）； 同级部门负责人（不少于 总数的二分之一）；同级部门

6、有工作联系 的员工（不少于总数的十分之一）。通过谈话考察了解员工学习、 工作（德、能、勤、绩、廉）、生活、思想等情况考察员工的工作绩效、工作态度、存在不足、下步工作目标和计划等方面，考 察 须形成书面报告，考察材料须真实、全面、准确、清楚地 反映考察对 象的情况。相应审核审批人在职务职级调整审批表上签署晋升或 不晋升，以及薪资调整的意见。5. 根据民意测评和考察情况，人力资源部如实拟写“员工职务 晋升请示”呈报总裁办公会审议同意或呈公司领导会签同意，进行公 示（不少于三个工作日）后发文任职。如公示期内接到举报，经调查 核实不符合任职条件要求的，不予任职。6. 部门正副职任职前，必须经“三重一大

7、”会议审议通过，正 职按公司章程报董事会会议审议批准，副职按公司章程报董事会会议 审议备案。（三）员工任职和晋升，一般逐级、逐档进行，特别优秀或工 作特殊需要的，经考核及报批同意可越级、跨档晋升第五条越级 晋升（一）越级晋升除需具备一般晋升的基本条件外，还需 具备以下 条件之一：1 特别优秀。德才兼备、发展潜力大、群众公认度高的优秀管 理人员；在基层和工作一线或者环境复杂、条件艰苦地区或岗位工作 时间较长，工作实绩突出的优秀管理人员；在尖键时刻和处理重大危 机、重大事件、突发事件中发挥重要作用，经得住考验，表现突出的 优秀管理人员。2.工作特殊需要。任职资格有特殊要求或专业性较强的部门特 作业

8、务紧缺急需某种资质证书的人员等。别紧缺的管理人员；工作特殊需要的优秀干部；因工（二）同一名管理人员不准连续越级晋升，越级晋升一般只可以 越一级。第六条免职和降职规定（一）员工降职，一般按照逐级、逐档进行，特殊情况 需有事 实依据方可越级、跨档降职。（二）具备下列情形之一的，应予以免职或降职：1 严重违反 国家有矢法律法规构成犯罪的，应予以免职。2严重违反公司有矢规章制度，经公司行政办公会议审议决定 应予免职或降职的。3年度绩效考评，连续两年被评为不称职的，应予以免职；当 年度绩效考评被评为不称职的，职级降一档；如已是同一职级的最低 档，则不再降档，另按免职或职级降级处理。4其它原因需要免职的。（三）考核和审批程序参照职务职级晋升的