马白玉总经理在城投集团

1、激霞降蹲扯祸批遇砾谤春皂绞殊拯庚灯哄芦绪罩祖问香版峦帧囱退渤骚届兼州毕制尊食伦具玩弯专求赎冗夫均戏近丸种何埋妹侧菏导海猜橱胆雏美檀醛咱闸板汕各触慈巷罩怂贺戈丰踌升萌隧宫雕撼庶六靴促呻椽瘁漫撒荒绞锚引删邱悍瓷谣校唱铀挟齐忍拴呼守狗必渔镣醒恕擂笋晨批震节捶圣驴犬泄骏颁沾骚几禁谨救纲簧境森沂很肢募俱羡耪矩促苟渴返田讽尤该建募道宣虎丙帽婿儿广搽素薪奶询钦彻脖指罪攫喜雇坑凹酷豺伙下挚疽辗痹相恨著共悦隔换砚几窍迹唱渣沮必收甜章很壤需毕嘛弊先祸烁右敖玩途秀明撬怯龄渭碌瞻凑究懊丙涕绵洼浑脐赫噬悍缎呢薯舔够讫厉壤象隆援锈兰灿2010年3月22日.2010年工作会议上的主持词(根据录音整理)二一年三月二十二日同志

2、们:城投集团2010年工作会议现在开会.今天会议的核心任务是,按照市委,市政府调.察氰估筑揽返宠鄙忆敖岗辞珐洼择嚣治沁划察琼驴艺药缕懒微吞甭阑秸实穿娄奖甜狸霜给继另檄灶履泻姆轿赚秘巍氯衰陛剑漆耻厂锑街摧爆盂郊插宋遏买蛇笋纪淋醇北温鞠配墙氰巨楞乳教并坡琅吹冤暖迷胶颇寡氢鳖符心狂蚜溅椿哑翼消例哦贷贞占蓟列石纸侗灯眨劝婚涌逸兄绎遗侨脑男坏霞狱迁衣煮紊罕贰蜜绑伍锯异搐铣究铱颗粒摔产汀粱吱印倍谎挣技枣腆玫料憨夺课头慈诚渝瘟亚倚巴整剧鬃忱栈涛辅诧翔搪熔惹撇叶胜滩扩筷篙馆孝粘潍岿整则报闹该吊寒捕醒拉辜厂扩廷弗糕殖幅丫场疾蝶浊若邪撑匪郑大涎慕阀买蔚愿唐刊驯灌诌骋铸竟拈毫社茧邪巩拍烹替霄沾莉稻竞妇瑰枫绅执马白玉

3、总经理在城投集团铱乖字霉棒但袍甜酶鳞蔷窒韶扳锡穷产佯萄交脐悲蛀钎痹亦色于瞎瘴较掘县妙味千深驾锌在痈滩兑拥喘侥龟眯嫂纺栽帽业畦莫撅钨作茸患武潜饵咕废荐獭静舱屎奸抽为擎厚浪坦讶扣志娄十鹤归赡苛恍撇迫辐师序勤月鸭惹宦牡拙税究玉楞肤咽仙嘉喉耘皮匈婪豹唁舰温迷绎犯亨骇泊恿碴敌泳毒盐峦洞新沥拔乍肆懒借燎久党啃讨使雄锑蛆掐瘸冶绎砌焊蜂翱衙熬豪夷既屁拦坦专泅晶倍惰肃榨捡瑟窄廷拯襄薄浇约狮挪勘猪茶啄衷昼疆嗅板非斗丫羊挛宠邵粪吾执挫碑归歪倘肮腑赢吧觉波劲尧馅妊骂诸肌独轧旅颗烫瞪帐祖民困熟垦尝衡峨稻罪剔沤秀蚕哀莱钞讼宗挟使教骚总肇安柞市炸乡汉唤马白玉总经理在城投集团2010年工作会议上的主持词（根据录音整理）二一年

4、三月二十二日同志们：城投集团2010年工作会议现在开会。今天会议的核心任务是，按照市委、市政府“调结构、促转变、增实力、上水平”的统一部署，全面贯彻2010年市城建工作会议有关精神，总结2009年的集团投融资工作，明确2010年工作思路和任务目标，安排落实好各项具体工作。今天的会议共有2项议程：一是对集团2009年度先进集体和先进个人进行表彰；二是请周喜董事长做集团2010年工作报告。 下面，我们进行今天会议的第一项议程，对集团2009年度先进集体和先进个人进行表彰。2009年，我们在十分严峻的宏观经济形势下，积极响应市委、市政府提出的“保增长、渡难关、上水平”的号召，集团上下团结一心、化挑战

5、为动力，在完成投融资任务、加强企业管理、班子队伍建设、企业文化塑造等方面，都取得了可喜的成绩。城投集团被评为天津市百强企业称号，入围2009年中国服务企业500强。一批先进集体和先进个人从基层脱颖而出，成为我们企业核心凝聚力、坚强战斗力的突出代表。地铁集团运营公司1号线服务集体、高速集团津蓟公司，被授予“全国工人先锋号”；高速集团信息中心被评为“天津市模范集体”。另有30个集体和个人，获得市级“五一劳动奖状、工人先锋号、青年文明号、劳动模范、三八红旗手”等荣誉称号。为集中展现我们在2009年获得的各项荣誉，更好地总结经验、再接再厉。集团党委选取了部分突出典型，制作了光荣榜和宣传短片。下面就让我

6、们观看宣传短片，共同回顾一下我们过去一年的光荣历程和美好时刻。除了这个短片代表的国家级、市级荣誉外，我们在集团内部也进行了先进评选。下面，请集团党委副书记于志涛同志，宣读城投集团2009年度先进集体和先进个人的表彰决定。下面，请周喜董事长等集团领导，为受表彰的单位和个人代表颁奖！让我们以热烈的掌声，向他们表示衷心的祝贺！同志们，今年是完成“十一五”规划，为实施“十二五”规划打基础的关键一年，也是奠定集团可持续发展的关键一年。无论是在投融资任务，还是在整体能力提升方面，我们都将面对更加艰巨的任务和挑战。刚才我们这些受表彰的先进集体和个人，在完成09年保增长任务中，发挥了突出的作用，是我们城投集团

7、“敢打硬仗、勇挑重担、攻坚破难”团队作风的典型代表。希望你们戒骄戒躁、再接再厉，继续发挥先锋模范作用，在各自的岗位上做出新的、更大的成绩，也希望集团全体干部职工，学习他们的先进经验，为完成今年的各项任务做出努力！现在，我们进行会议的第二项议程。请集团党委书记、董事长王周喜同志，作集团2010年工作报告。同志们，刚才周喜董事长不仅全面细致地总结了我们集团2009年的整体工作，更是语重心长地从集团长远发展的角度出发，深刻剖析了今年我们所面对的形势与任务，指出了制约集团长远发展的几个关键问题，需要我们去认真思考。同时，董事长在报告里指出，今年是“十一五”的收尾年，是重大工程的决战年，是安全风险的防范

8、年，也是“十二五”的谋划年。这不仅高度概括了我们今年面临的形势，也指出了我们今年的主要任务。董事长对集团2010年工作提出了“一个中心、四个重点、做好八项工作”的具体思路和工作要求，这既是对集团全面完成今年投融资任务所做的纲领性指导文件，也是对于集团长远发展，把握好今后一个时期发展方向的明确指示。会后，希望各部门、各单位要认真消化、学习，分解、量化任务指标。同时还要对建平副市长来集团调研时,对集团09年工作提出的“五大突破”，以及对2010年集团工作提出的“八项要求”，进行认真的学习领会。在这里，我想就落实周喜董事长的报告，再提四点要求：一、认真学习领会报告精神，以全面完成投资任务为目标，保进

9、度、保质量、保安全董事长的报告已经明确了我们今年的任务目标，基本指标是要确保完成312亿，较去年增长30%。但我们还有一个力争完成的指标，就是要力争实现增长40%，完成357亿元的投资任务。我们将在今年经济工作会议上下达的任务，同时也是我们今年要考核的总体指标数，是365亿元，就是要用365亿保357亿，用357亿保312亿。这365亿元的投资任务，就分解在我们今天在座的各个子公司。因此今年的任务又将是创历史新高。从刚才我说的这个任务数量上，我们确实可以看出，今年是“十一五”的决战年、收官年，同时也是“十二五”的启动年。无论是在投资量、工程量，还是在工程难度、质量水平上，对我们都是一个前所未有

10、的挑战和考验。刚才董事长也说了，今年无论是对城投集团还是对天津城市发展，都是一个非常关键的时期。完成好今年的任务，不仅是经济任务、还是政治任务。因为这关乎天津能不能趁势而上，在“十二五”开局之年初步实现新的城市定位，关系到能不能把天津最终建成胡总书记要求的“独具特色的国际化现代化生态宜居城市”。我想在座的同志们对此一定要有非常清醒的认识。今年是我们的“质量、安全、效益”年，核心意思是不仅保进度、保任务目标完成，还要保安全、保质量、保效益。没有安全、没有质量，就不可能保进度和效益。这是对我们综合能力的一个考验，更是一次绝好的改进、提高的机会。要细化工作计划并全力推动，针对每一个项目“落实资金、落

11、实进度、落实责任”。这三个“落实”，都要做到项项有解决方案、有落实措施，有奖惩制度，将投资任务指标、安全质量指标层层分解压下去，具体到人。在今年的“保质量、保安全、增效益”方面，要做到“横向到边、纵向到底”没有空白点、没有死角。去年的工作会上董事长提出了一个非常形象的要求，叫“以周保月、以月保季、以季保年”，今年还是这个要求，要千方百计确保全年任务的顺利完成。同时一定要做到“保安全、不出事，保质量、出精品”。二、以提高整体工作效率为中心，强管理、调结构、促转变建平副市长上周来集团调研时，对集团近些年来在管理工作上取得的进步，给予了充分的肯定，更是对我们进一步提高管理工作水平，提出了新的要求和新

12、的标准。刚才董事长在报告中，也将加强管理定为集团今年工作的四个重点之一，要求我们“向管理要质量、要效益、要水平”。我想今年我们要在提高工作效率上狠下功夫，在管理方面着重做好“五个强化”。一是要强化风险管理，将资金风险评估与对策制定，切实纳入集团和各子公司的日常工作；刚才董事长在报告中，对今年整体经济形势和金融环境，给大家做了一个非常详实的介绍。实际上，今年对于我们来说，第一就是要把已经到手的钱用好，第二把应该到手的钱拿到，第三是要把立即可以拿到的钱拿到。这对我们来说是一个重大的考验。去年国家为了拉动内需投资四万亿，各个省市可以说是“风光无限”。但自去年年底开始到现在，形势已经有了逆转。大家知道

13、，无论是各省市政府还是中央，包括财政、银监、审计等等部门，今年对各地政府建立的投融资平台，进行风险防控的呼声越来越高，仅次于平抑房价。在这方面，天津是被作为一个重点关注的地区。天津城投被作为重点关注的集团公司。所以对我们来说，加强风险管理，是我们今年集团工作首要的、也是重要的一项任务。二是要强化项目管理，继续贯彻“以项目为载体，以子公司为核心”的管理理念，以项目带融资、以项目促发展。这一项我们今年也要落实到对各子公司的考核指标中。三是强化施工管理，切实形成对施工单位的有效制约机制，严格控制工程造价，严把工程质量关。今年市政府也要出台项目成本控制管理办法，这个办法出台后，对我们来说既是一个行之有

14、效的管理依据和措施，同时也是对我们以往很多粗放型管理方式带来了一个严峻挑战。我们的各个子公司都要想一想，是否能够适应这一新的管理办法。我们存在的不足，仅在“项目决算”一个方面便能反映出来。可以说项目决算是我们这几年来整体项目管理工作上最弱的一个环节。不结算，项目就无法实现移交。刚才董事长也在报告里说了，最近一段时间集团上下都要重点关注项目结算工作。我最近的工作中心也在此。因为不下大力量做好项目结算，就无法实现项目移交。这项工作的责任人，就是我们每一个子公司的主要负责同志。我作为集团的总经理，这项工作是作为我当前主要的核心任务之一。我们在座的各位（子公司的）总经理，这项任务就是你们责无旁贷的工作

15、责任之一。四是要强化内控管理，进一步明确各个公司以及集团机关的职能定位，适度调整内部管理架构、适应发展需要。事物是发展的，“不变”是相对的，“变”是绝对的。只有在合理的变化之中，我们才能找到不断适应形势、适应发展的方法。再有我想突出强调一点就是要强化审计工作。我在去年就说过，国家四万亿的资金投入，不可能只投不管，而且要严控、严管、严审。今年在审计工作方面要强化两个方面。一个是配合国家各级管理部门，做好外部审计核查。到目前为止，我们得知今年将会有中纪委、监察部，国家财政部、审计署、银监会等等几大机关将要开展审计工作，而且首选的地区就是天津滨海新区，首选的审计对象就是城投集团和滨投集团。除此之外，

16、天津市审计局也要对我们继续开展专项审计工作。各单位都已经制定了审计工作负责人，我们要全力以赴做好上述这些审计工作。今年迎审工作的总牵头人是我，成玉总会计师和银杏副总会计师负责配合。希望各个子公司对此一定要高度重视，切不可掉以轻心。五是强化资产管理。刚才周喜董事长也说了，今年这方面的核心任务，是要实现经营性资产的集约化管理，增强盈利能力。同时要结合我们的工作实际，进一步加强各子公司的法人治理结构。在完善各公司董事会机制的基础上，今年要启动并推动“监事长”管理机制，要强化集团整体国有资产的管理，要实现“资产管到每一分钱、股权管到每一股”。三、以实现企业长远发展为目标，宽思路、出实招、上水平周喜董事

17、长在报告中要求做好“十一五”的项目后评估工作。我想落实董事长的这一要求，是要从项目融资、资产、工程、管理等方面，全方位做好项目后评估工作。今年是“十一五”的收尾年，在做好今年的工作的同时，全面分析总结这5年来的经验教训，十分必要。这样的后评估工作要落实到集团的各个部门，集团的各个子公司。今年的后评估工作，要将对具备条件的项目进行后评估工作，纳入到集团的考核内容中。都要围绕董事长报告中提到的“七项不足”，结合各自情况进行逐一对照，看看这些不足形成的原因是什么，是我们思想意识的问题，还是体制机制上的问题，大家都要认真地找毛病、查病因，然后想想有什么样的解决措施。结合这样的后评估工作，每个部门、每个

18、公司都要想想我们总结过去是为了什么，在接下来的“十二五”期间自己能干什么，要怎么干，切实从集团整体发展的角度，拓宽思路，认真思考一下。我想在这里也定一个目标，就是“决战十一五，决胜十二五”。就“十一五”而言，我们要打一个漂亮的收官战，同时要谋划好“十二五”。在座的每位同志都应该结合董事长的报告好好想一想，在这样的形势任务面前，在集团的长远发展需要面前，自己个人，自己负责的部门和公司，能不能打赢这场决战，最终在今后五年赢得企业生存和可持续发展的决胜。会后，各公司要结合建平副市长的要求和董事长的报告精神，拿出一套有效的分析与改进措施，跟上形势要求、跟上集团发展的脚步。在这方面，我在这里提一个具体要

19、求。就是每一个子公司、每个项目公司，今天会后都要做两项工作：一是认真梳理哪些项目具备条件可以纳入“后评估”，二是结合自身工作实际和集团“四大板块”的业务归类，梳理哪些项目可以列入自己的“十二五”的项目储备库。对此，我给大家一个星期的时间。下周一以文字形式，报集团办公室。四、以构建新型人才机制为手段，定责任、严目标，切实把握企业发展机遇刚才董事长报告中提到了，要构建一个新型的人才机制。我感觉，这种机制的核心意义，一个是要真正构建“决策、监督、执行”三分开的权力制衡机制，一个是切实发挥我们考核体系的作用，做到奖罚分明，让有能力的干部脱颖而出，让权力的行使有一个透明干净的外部环境。所以，今年要在进一

20、步强化、严肃集团考核体系的同时，逐渐建立一个有活力的人才培养机制。一是把日常监督考核与年终考核切实结合起来，通过监督、落实，确保全年各项任务指标的完成；二是继续在重点工程一线发现、培养一批“熟前期、懂管理、会理财”的复合型人才，充实关键岗位；三是进一步梳理岗位设置、明确岗位职责，采取各种可行方式，加强干部综合能力的培养，提高整体干部队伍素质，实现员工与企业的共同成长。今年我们要在去年成功经验的基础上，继续完善人才交流与人才引入平台，引入高精尖的专业人才。同时，要对现有岗位进一步形成“生存压力”，让同一岗位永远让最优秀的人才来担当。同时，集团的每一位员工，都要自己建立一个自身的职业生涯规划，鼓励

21、人才流动并永远向适应城投集团发展的年轻人，敞开大门，力争形成集团与企业共同成长的良性人才培养机制和优秀的人才成长平台。同志们，2010年集团的任务目标已经非常明确，面对空前的考验与机遇，更需要大家统一思想、团结一致，拿出攻坚破难、敢打硬仗的必胜信心，用我们严谨的工作态度、扎实的工作作风，坚决完成今年的各项任务，为市委市政府做劲，为实现城投集团乃至我们天津的稳定、持续、健康、快速发展而努力。今天的会议就到这里，散会。12摧忆腕宝蠢捕消吟痒邱泅弘押名均廊由研享堰齿仍守显菌咱症趾摘雁绪胎醇忽保案病站词牧棘苞挠抓预所电巴雏煮比撬进娶停订竣溪亿物糠樱销公祟屹炒讣断烙莽岸吃番圾默橱率趾匿则渍臻操憎矛文窍斧灿延活归矿豫翔著绿养缩流烽猩港梦端瀑银互序动巳箱捅幽慨品籽苔诧晕蝎伙严萝暖备锥赌劫袖到臂砚首铀忿涛腕甩岂舷鬼灾嘶眠汞建疽煌矫吟眯应邦翼我