项目风险管理作业题

1、作业题:正态分布的密度函数曲线如图2 -7、名词解释:1. 风险因素答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。在具 备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件 （主要原因）。即使具 备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。2. 风险损失答：损失在风险管理中系指非故意的、非 计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。它包括直接损失和间接损失。 直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。3. 纯粹风险答：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的 风险。例如自然灾害、火灾

2、、安全事故等突发性风险。这类风险一般具有一定的 规律性和前兆，可以通 过统计分析发现并采取预防策略。纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。4. 风险辨识之风险核查表答：风险核查表法就是以往 类似项目中经常岀现的风险汇总表。该方法将本项目与以往历史项目中的风险清单进行对比，从而确 定本项目存在的风险。5. 风险辨识之德尔菲法答：用德尔菲方法进 行风险项目预测和辨识的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的专家，并与这些适当数量的专家建立直 接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反 馈给各位专家，再次征 询意见。这样反复经过四至五轮， 逐步使专家的意见趋向一致，作为最后预测和识

3、别的根据。6. 风险辨识之流程图法答：流程图法是一种根据工程项目实施过程，或是根据工程 项目某一部分管理 过程，或某一部分 结构的实施过程，或某一施工 过 程，进行罗列，再结合工程的具体情 况，识别本工程存在 哪些风险的方法。风险识别的流程图方法可应用于识别非技术风险，也 可应用于识别技术风险。7. 风险估计之正态分布答：正态分布（1）密度函数:(2 -17)式中：参数 戸和占分别成为均值和方差。图2 -正态分布密度曲线8.风险估计之泊松分布可以证明，当e很大时，二项分布可以近似地看做是以 A = I1P为参数的泊松分布。因此，当很大，且P较小时，可用泊 松分布来近似代替二项分布进行计算。因泊

4、松分布函数较简单，故这一结论在工程项目质量风险分析中经常使用。9. 风险估计之指数分布答：指数分布再（1）密度函数：式中：比例参数0。（2）分布函数：（3）均值：（4）方差：10. 风险评价之层次分析法答：层次分析法是一种定性分析和定量分析相结合的评价方法，其在项目风险评价中运用灵活、易于理解，而又具有一定的精 度。其评价的基本思路是：评价者将复杂的风险问题分解为若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间简单地进行比较、 判断和计算，得到不同方案风险的水平，从而为方案的选择提供决策依据。该方法既可用于评价工程项目标段划分、工程投标风 险、报价风险等单项风险水平，又可用于评价工程项目不同方案等

5、综合风险水平。该方法的特点是：可细化工程项目风险评价因 素体系和权重体系，使其更为合理；对方案评价，采用两两比较法，可提高评价的准确程度；对结果的分析处理，可以对评判结 果的逻辑性、合理性进行辨别和筛选。12. 风险评价之蒙特卡罗模拟答：在可得到有关历 史数据的情况下，它也可以同样用于其它方面的预测和估算。例如人们通常利用对各项工作及其时间的模拟 来预测建造周期13. 风险自留答：工程风险减轻自留是指工程风险保留在风险主体内部，通过采取内部控制措施（控制风险的聚集和扩散的速度）等来化解风 险或对这些保留下来的风险不采取任何措施。1. 被动自留（无法回避或转移）；2. 主动自留（对工程整体不会造

6、成太大影响）；3.无法准确把握的风险。14. 风险规避答：风险规避是指中断风险 源，遏制风险事件的发生。通过主动放弃、终止承担某一任 务。主要应用于项目的初始阶段和中间的 施工环节机会成本较大，规避了风险也失去了收益的可能性。15. 风险转移答：工程风险转移包括保险转移和非保险转移。保险工程风险转移：是指业主和承包商投保 与工程项目有关的险种，将风险转移给保险公司。非保险工程风险转移：是指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁其他承担者。二、简答题：1. 工程项目风险的特点：答：第一，风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志 为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项

7、目的全寿命周期内，风险是无处不在、 无时不有的。这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有 限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不 能也不可能完全消除风险。第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任何一种具体风险的发生都 是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶 然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动 规律，这就使人们有可能用概率 统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率 和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。第三，风险的可变

8、性。这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项 目的进行.有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都 可能产生新的风险。第四，风险的多样性和多层次性.建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样.而且大量风险因素之的内 在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑 工程项目中风险的主要特点之一2. 建设工程项目风险管理的主要步骤。答：第一步，风险管理计划编制。决定如何计划一个项目的风险管理活动。第二步，风险辨识。确定何种风险可能影响项目，并将这些风险整理成文档。

9、第三步，定性风险分析。对项目风险进行定性分析，将它们对项目目标的影响按照顺序进行排列。第四步，定量风险分析。测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。第五步，风险应对计划编制。开发制定一些程序和技术手段，用来提高实现项目目标的机会和减少对项目目标的威胁。第六步，风险监控。在项目的整个生命周期内，监视残余风险，辨识新的风险，执行降低风险的计划，以及评 价这些工作的有效性。3. 工程风险辨识、估计和评价通常用到哪些技术手段？答：危险源辨识的方法很多 ,各种方法从切入点和分析过程上 , 都有各自的适用范围或局限性 , 在辨 识危险源的过程中 ,使用一种方法不足以全面地识别其所存在的危险源

10、 , 必须综合地运用两种或两 种以上的方法。目前常用的危险源辨识方法包括询问交谈、问卷调查、现场观察、查阅有关记 录、获取外部信息、工作任务分析、材料性质和生产条件分析、系统安全分析和风险评价法等多 种方法,从某种程度上说，SCL（检查表）、HAZOP危险可操作性研究）、ETA事件树）、FTA（事故树） 是比较规范的危险源辨识的方法。 危险源风险评价的方法众多 ,但每一种方法都有其一定的局限 性, 所以开发或确定所要使用的风险评价方法 , 必须首先明确评价目的、对象及范围。目前被应用 于生产过程和设施的风险评价方法有几十种 , 常用的风险评价方法有作业条件危险性评价法 （LEC 法）、系统安全

11、分析法（包括SCL PHA预危险性分析）、FMEA失效模式及影 响分析）、HAZOP FTA ETA等、综合评价法和风险评价指数矩阵法等评价方法。风险控制的途径通常有4种，即：制定适宜的职业健康安全目标（GB/T28001-2001标准433搞好应急准备与响应 （4.4.7） 。其中 , 管理方案是针对那些需要“上硬件”或必须进行整改的重大 风险而制定的控制方法。通过管理方案的实施和完成 , 能够获得消除、基本消除或很大程度缓解重 大风险的效果 , 将风险降至可以承受的程度。4. 工程风险缓解是工程风险处置方法之一，请说明。答： 是指设法将某一负面风险事件的概率或其后果降低到一种可以承受的限度

12、。风险减轻的方式 有： （1）降低风险发生的可能性，采用各种预防措施以杜绝风险发生的可能。例如： 对施工管理人员和工人进行安全教育，提高风险的防范意识可以有效地降低安全风险的发生。（2）控制风险损失。 在风险损失不可避免的情况下，通过种种措施遏制风险势头继续恶化或局部扩展 范围使其不再蔓延。 例如：采取各种安全防护措施，可以有效地降低风险造成的损失：设置安 全网，三边一口的地方设置防护措施，工人佩戴安全帽、高空作业安全带等。5. 工程保险合同的主要内容包含什么？答：1 工程保险条款， 2工程保险金额， 3 工程保险期限 ， 4 保险费率， 5 保险费， 6 保险 责任和除外责任， 7 赔偿方式

13、， 8 被保险人义务论述题1. 工程项目风险管理与项目管理之间的关系答：（1 ）风险管理是项目管理的一种手段。风险管理是整个项目管理的有机组成部分。（2）风险管理是一个正式的过程。项目的风险管理是包括风险识别、风险分析和风险控制活动系统化的 一个有组织的系统过程。（3）风险管理具有前瞻性。实现有效风险管理的先决条件是项目管理人员必须具有识别潜在风险的能力，考虑未来潜在结果的范围以及决定这些结果的因素，为项目 管理找到减少风险因素的途径。（4）风险管理的目标性。从项目的成本、时间和质量目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的。（5）丰县的范围管理。项目范围管理的主要内容之一是审查项目和项目变更的必要性。而风险管理正式通过风险分析来识别、估计和评价这些不确 定性，为项目范围管理提出任务。（6）风险管理的计划性。风险管理为项目计划的制定提供了依据。风险管理的职能之一是减少整个过程中不确定性，对提高项目计划的准确性和可行性有很 大的帮助。 （7）风险管理的经济性。风险管理是项目成本管理的一部分，没有风险管理，项目 成本管理就不完整。（8）风向的可管理性。风险管理是在认真地风险分析的基础上，拟订出各种具体的风险应对措施，以备风险事件发生时采用，并对风险进行有效的控制。2. 从保险的角度出发，工程建设中常见的风险因素有哪些？ 答：工程风险与工程保险是紧密相连、互