项目单位考勤管理办法

1、项目单位考勤管理办法考勤是我工程项目管理的基础性工作，为严格履行招投 标文件的要求、加强标后监督管理、维持劳动纪律，提高工 作效率，特制定本制度。参与考勤的单位为工程建设项目部、 施工单位项目部、监理单位项目部等。一、正常工作时间上午 08: 0012: 00,下午 14: 0018: 00。二、管理规定1. 考勤人员：按投标文件承诺的主要组织机构成员。（如 有更换必须提供相关证明资料并完善相应手续后执行）2. 指纹录入：监理单位、施工单位的被考勤人员由建设 单位派专人负责录入。3. 打卡次数：正常上班打卡两次，间隔时间为8小时以 上。4打卡有效时间范围：上午 7:00-晚上20:00。5.正

2、常考勤天数：施工单位项目经理、副经理、项目总 工（技术负责人）、部门负责人、专职安全员每月在工地现场 的时间不得少于22天；监理单位总监理工程师驻工地现场每 月不少于21天、专业监理工程师及监理员驻工地现场每月不 少于24天。三、考勤规定1参与考勤人员出勤天数按正常考勤天数进行每月考 勤。施工单位项目经理、副经理、项目总工（技术负责人）、 部门负责人及监理单位总监、总监代表、监理工程师需短期（超过3天）离开施工场地，应事先向建设单位提出书面申 请（请假单），征得建设单位现场负责人同意后，并委派代 表代行其职责。其他考勤人员应事先征得建设方工程主管同 意。2.缺勤：未打卡或者未在打卡有效时间打卡

3、按缺勤处理。（正常请假、办理异常签卡除外）。3.因公外出：原则上要求须先到本单位打卡报到后，方 能外出办理各项业务。因公外出时间不得超过3天。因公外出应填写异常签卡申请单，注明外出日期、事由、外勤 起止时间，施工单位经部门负责人、项目负责人签字批准， 监理单位经总监理工程师签字批准后，交至建设单位审批。 如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、 审批手续交到建设单位，否则按缺勤处理。四、处罚制度1. 参建单位考勤人员每月缺勤处理：施工单位项目经理按5000元/人/天进行处罚；技术负责人、部门负责人、专职 安全员等考勤人员按 2000元/每人/天处罚；监理单位总监按 2000元/人/

4、天、监理工程师按 1000元/人/天、监理员按500 元/人/天处罚。2. 罚款方式：从当期结算进度款中扣除。五、考勤管理1. 监理单位、施工单位的考勤均由建设单位安排专人进 行管理。2. 施工单位、监理单位打卡机管理员由建设单位安排专人负责管理。3. 指纹打卡记录安排专人每月月底对指纹打卡机考勤记 录进行收集，并按照本办法进行考勤制度管理。4. 建设单位对各参建单位考勤不定期进行抽查，抽查结 果作为当月考勤依据。5. 由于停电等其他非人为原因造成的打卡机不能正常工 作，则做好相关记录，并办理异常签卡申请单，提交建设单 位备查。本制度与指纹打卡考勤自工程开工之日起执行，各考勤 单位都必须遵守，

5、无一例外。如其他规定或合同设定要求更 严的，以其他规定和合同约定为准。精品文本合同考核管理办法一、总 则1.1 本考核办法的执行由发包人进行监督、 核准，由监理 人具体进行检查、评比和考核，发包人和承包人参与考评。1.2监理人依据本考核办法分别对项目管理、安全生产、 文明施工、质量管理、进度管理五项内容进行实时检查、考 核，按月度对各项考核内容进行考核累计，月度考核累计从 上月 25 日至当月的 25 日。每月度考核费用在当月的工程进 度款中予以扣除。1.3质量管理、安全生产和文明施工考核管理采取监理人 日常巡视检查考核不定期全面检查考核相结合的方式，检查 结果均进入考核范畴，全面检查由监理人

6、主持、发包人和承 包人均派人参加。1.4 本考核管理办法的所有处罚并不免除合同条款中约 定的相关责任义务检亦不可免除或减轻责任主体违反有关 法律、法规应受到的处罚1.5本考核办法中的各项处罚均以现场检查。1.6 本考核办法中的各项处罚均以现场检查发现存在的 不合格项为准进行即时处罚，并由监理人提出整改时间和整 改要求，如被考核人没有在规定的整改时间内和按要求完成 整改，则由监理人在已处处罚基础上进行双倍处罚，并再次 提出整改要求，依此类推，直到整改到位。二、项目管理考核2.1 承包人应按合同规定完善项目组织机构， 履行合同约 定的合同责任和义务，按合同规定办理相关的程序和手续， 提交合同规定的

7、文件，否则在合同规定的违约处罚基础上处 以 2000 元 / 项的处罚。2.2 承包人的项目经理， 项目技术负责人、 项目副经理及 各部门部长离开工地现场三天以内须口头报告监理和发包 人，并经监理、发包人批准。离开工地现场三天以上（含三 天）必须书面报告监理人同意并经发包人批准，否则项目经 理按 5000元/ 天进行罚款，其它主要负责人按 2000元/ 天进 行罚款。2.3 承包人应按照合同规定和监理人颁发的监理细则要 求，及时签收与回复监理文件，未签收或未按时间回复罚款 1000元/次，未按监理格式要求签收或回复罚款500元/ 次。2.4 承包人项目经理、 技术负责人和主管生产项目副经理 （

8、遇特殊原因并经监理人、发包人批准外）应参加所有通知 参加的会议，否则项目经理按 1000元/ 次罚款，其他人员按 500元/ 次罚款。三、质量管理考核3.1 承包人应建立完整的质量管理体系， 制定完整的质量 管理制度，落实质量保证措施，强化质量管理意识。3.2 每道工序在施工过程中， 现场检查发现施工班组及责 任施工员不熟悉本工序施工要求、承包人没有组织工程技术 交底，按 200元/ 项进行罚款。3.3 在现场施工过程控制中， 质量缺陷没有及时按要求处理，且没有及时上报，经查出后按500元/ 处进行罚款。3.4 上一道工序未经监理工程师验收就擅自进入下一道 工序施工，按 500元/ 次进行处罚

9、。3.5单元工程工序验收二次不合格，按500元/ 次进行罚款。3.6 拆模必须按照相关技术规范、 规程要求拆模。 过早拆 模造成处观质量缺陷的，按 1000元/ 仓进行处罚。3.7 砼振捣严格按照相关技术规范、 规程要求进行。 如振 捣不规范，经监理工程师警告仍不予改正，按 103.8 拆模必须按照相关技术规范、 规程要求拆模。 过早拆 模造成处观质量缺陷的，按 1000元/ 仓进行处罚。3.9 砼振捣严格按照相关技术规范、 规程要求进行。 如振 捣不规范， 经监理工程师警告仍不予改正， 按 100元/ 次进行 处罚，在同一仓面处罚后再次出现此现象， 按 200元/ 次进行 处罚；以振捣代替平

10、仓， 经监理工程师警告后仍存在此现象， 按 500元/ 次进行处罚，在同一仓面处罚后再次出现此现象， 按 1000 元 / 次进行处罚。3.10混凝土永久面必须做到平整光滑，严禁出现蜂窝、 麻面、错台、冷缝、扭面、鼓包、凹陷；如出现上述缺陷将 按以下规定罚款：蜂窝：连续出现单个面积超过0.2m2的，按200元/次进行罚款；麻面：每一面累计面积超过 0.5%的，罚款 50元；错台：结构物边线超过 1cm的，每2延米罚款100元；结构物内边超出 2cm 的，每 2 延米罚款 50 元；轮廊线顺直：每 15 米以内出现凹凸 3 处，凹凸值超过 1.5cm的，罚款100元。3.11 浇筑过程中应及时清

11、除仓内积水，否则按 100 元/ 次进行罚款。3. 1 2钢筋间距、数量、焊接（连接） 、制作质量不满足规 范及设计要求，按 200元/ 单元进行处罚。3. 1 3灌浆浓度、灌浆压力、灌浆结束条件不符合要求， 按 200元/ 孔进行处罚。3. 1 4孔位偏差超标、孔深不符合设计规定、孔斜偏差超 过规定，按 200元/ 孔进行处罚。四、安全生产考核4.1 承包人应建立完整的安全生产管理体系， 明确分管安 全生产工作的项目副经理，同时设置相应的管理机构，按合 同规定设置相应数作的项目副经理，同时设置相应的管理机 构，按合同规定设置相应数量的专职安全员；制定安全生产 的具体措施和管理制度，制定安全生

12、产应急预案，强化安全 生产管理意识。4.2现场主要施工区， 均应设置必要的安全警示牌、 安全 制度牌， 否则按 200元/次进行处罚。 特别危险地段 （危险源） 必须设置安全警示牌和安全防护设施，必要时派专责安全员 值班。危险地段未设警示牌和安全防护设施， 按 500元/ 次进 行罚款。4.3现场安全值班员必须穿红马夹、 佩牌证并戴明显标志 的安全帽， 工作面应有安全值班员， 否则按 500元/ 次进行罚 款；安全值班员无明显标志，按 100元/ 次进行罚款。4.4 进入施工现场人员必须戴安全帽，并正确佩带安全 帽、系好帽带（生命带） ，禁止将安全帽当凳子坐，否则按 100元/ 人次进行罚款。

13、4.5高空作业均应系符合要求的安全带，否则按100 元/人次进行罚款；高空作业应及时按标准挂设安全网，否则按 1000 元/ 次进行罚款；安全网内杂物要及时清除，严禁有杂 物沉积，否则按 100元/ 次进行罚款。4.6 拆除模板和脚手架时， 上下需要有人接应， 严禁高处 向低处扔材料、工具及杂物，否则按 100元/ 次进行罚款。4.7各个施工面的上下道路必须畅通，否则按100元/ 处进行罚款； 爬梯、马道必须设置栏杆， 否则按 500元/ 处进行 罚款。五、文明施工考核5.1 承包人要认真做好所属施工现场的文明施工， 随时清 理现场，做到无积水、无杂物、无废旧不用材料，工作面干 净整洁，否则按

14、 200元/ 处进行罚款。5.2 施工现场、道路要保持畅通， 各主干道不准堆放设备、 材料、物品。违者给予整改日期一天， 另按 400元/ 次进行罚 款。外围施工的材料设备堆放必须按统一规划并经监理认 可，堆放设备要整齐。 违者给予整改日期一天， 另按 400 元/ 次进行罚款。现场材料、机具应堆放整齐、稳固，钢材、扣 件、水泥等室外堆放应架空，否则按 400元/ 处进行罚款。5.3动力线与照明要按照规程分开架设，不得随意爬地， 绑扎成捆， 否则按 200元/ 处进行罚款； 现场施工用电电缆和 地下埋设电缆均要有明显标志，否则按200元/ 处进行罚款。5.4承包人要严格遵守“工完、料尽、场地净

15、”的原则， 完成一处，清理一处，不留垃圾，不留剩余施工材料和施工 机具，否则按 100元/ 次进行罚款。5.5 灌浆工作面要及时冲洗岩粉和水泥浆液， 专人负责清 理排水沟，严禁有岩粉、水泥浆液在工作面及排水沟沉积， 回浆管、 回水管要回到搅拌桶内或排水沟里， 严禁废水乱流， 否则按 200元/ 次进行罚款。5.6 承包人负责的每条道路都须专人养护并洒水降尘， 及 时清理施工车辆掉下的杂物， 修补路面， 否则按 200元/ 处进 行罚款。5.7 拉运砼的车辆，造成砼沿路漏洒或不按指定地点弃 料，倒洗灌水，影响路面及施工现场的整洁时，按 100 元 / 次进行罚款。六、进度管理考核6.1 承包人应

16、在合同约定期限内提交满足合同进度计划 要求的人员、机械和材料进场计划，并分月提交人、机、料 的计划安排，监理人根据该计划和实际形象进度和产值完成 情况提出修改要求，并根据经批准和提出修改要求的数量按 月度考核人、机、料，每项不足量达10%20%,按2000元进行处罚；不足量达 20%30%,按4000元进行处罚，依此 类推。6.2承包人在月度计划中提交并经监理人批准的月计划 产值在月度考核时如未完成，主要项目偏差率达10%20%,按5000元进行处罚，不足量达20%30%及以上的，按10000 元进行处罚，依此类推；次要项目不足量达10%20%,按2000元进行处罚，不足量达20%30%及以上的，按4000元 进行处罚，依此类推。七、附则7.1本办法适用于由我公司建设工程的各施工承包人。7.2监理人有权根据合同文件、 相关法律法规和规范规程 规定