项目质量计划

1、目录第一章 项目质量计划 3.一、工程项目质量目标 3.二、工程项目质量管理机构 3.三、项目部质量职能分配表 4.四、项目经理、技术负责人和从事与质量有关有管理、执行和验 证人员的职责和职权。 5.五、项目资源配置计划 1.0.六、文件和资料的控制 1.0.七、采购 1.1.八、甲方提供产品的控制 1.2九、产品标识 1.2.十、过程控制 1.2.十一、检查和试验 1.5.十二、检测、测量和试验设备的控制 1.7十三、检验与试验 1.8.十四、不合格品的控制 1.8.十五、纠正和预防措施 1.8.十六、搬运、贮存、包装、防护、支付 1.9第二章 成品保护措施 2.0.一 模板 2.0.二 钢

2、筋成品保护措施 2.0.三 现浇砼结构成品保护措施 2.1四、砌体成品保护措施 2.1.五、板材地坪成品保护措施 2.1六、抹灰工程成品保护 2.2.七、找平层工程成品保护措施 2.2八、门窗的保护 2.2.第三章 质量记录目录 2.3.第一部分 施工、技术管理资料 2.3第二部分 工程质量控制资料 2.3第三部分 单位（子单位）工程安全和功能检验资料 27第四部分 工程竣工资料 2.7.注：附表 2.8.检 验 批 划 分 2.8.试件留置计划 2.9.隐蔽验收计划 3.0.建筑工程分部工程、分项工程划分 3.19 / 32第一章项目质量计划一、工程项目质量目标1、消灭重大质量事故和用户投诉

3、。2、各分项工程检查一次性验收合格率达 100%,工程竣工验收质 量达到合同要求合格。二、工程项目质量管理机构为了确保本工程质量达到合同要求，项目部成立了质量管理小组：由项经理任组长，技术负责人任副组长，组员：施工员、材料员、 机管员和各工种班组长担任，对现现场质量进行监督管理、跟踪检查。项目经理部机构图三、项目部质量职能分配表主要责任：协助职能：X.管理质量人员体系要求、项 目 经 理技术员施工员核算员质检员材料员保管员安 全 员机管员资料员文件和资料控制质量记录管理评审人力资源培训质量策划产品合同评审采购控制生产作业控制施工设备控制检验、测量和试验内部审核测量和监控不合格品控制信息控制纠正

4、措施预防措施四、项目经理、技术负责人和从事与质量有关有管理、执行 和验证人员的职责和职权。1、项目经理质量责任制1）组织指定并实施本项目方针目标管理，贯彻执行国家有关法 律、法规、质量标准和施工规范及分公司质量方针，质量体系文件和 质量管理的各项制度、措施，并检查实施情况，对工程质量负直接的 领导责任。2）组织有关技术人员和其他专业人员对施工过程进行质量控制 检查和诊断， 主持不合格品和质量事故的分析与处置会议， 及时督促 有关人员采取纠正和预防措施。3）定期对职工进行质量意识教育、组织提出人员培训计划，支 持质检人员工作，执行质量否决的质量奖罚制度。4）组织工程质量创优活动和 QC 小组活动

5、，负责实施项目质量 计划和质量目标。2、技术员质量责任制1）协助项目经理贯彻实施总公司质量方针，负责做好文件和资 料控制管理， 组织贯彻质量管理的各项制度， 措施负责组织编制项目 施工组织设计和质量计划，严格按照图纸、施工方案、规范、标准及 技术质量要求指导施工，对工程质量负有重要责任。2）组织技术交底和施工过程的质量控制，运用统计技术进行检 查并诊断，对特殊、关键工序要制定监控措施的技术措施，并贯彻实 施。3）认真做好隐蔽工程，分部、分项及检验批的检查，验收评定 工作和设计变更管理和实施工作， 组织收集、 整理编制完整的施工技 术资料。4）严格执行质量否决，质量奖罚制度，组织不合格品（项）和

6、 质量事故的调查分析会， 并进行评审处置， 贯彻执行纠正和预防措施。5）协助项目实施项目质量计划和质量目标， 开展质量创优活动。6）组织贯彻实施质量记录的控制要求，负责计量器具、检测设 备的控制管理。3、施工员质量责任制1）熟悉并掌握设计图纸，施工规范、规程、质量标准、施工工 艺标准，负责对班组进行书面交底，并认真监督实施，对负责范围内 的施工过程质量进行控制检查， 对特殊过程要组织预先鉴定， 并详细 交底，组织连续监控。发现不符合质量标准的有权责令返工或返修， 对工程质量有直接施工责任。2）严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的 测量、定位、抄平、安装等工程质量负责。3）随时检

7、查掌握施工质量情况，组织班组质量检查、交接，参 与上级组织的质量检查和评审活动。4）及时办理隐蔽工程检查验收，同时做好各项质量记录和施工 技术资料的整理归档，以达到单位工程合格目标。4、质检员质量责任制1）熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范和质量评定标准及工艺标准，对施工过程的质量进行全面监督检查。2）对进入现场的主要材料、半成品进行抽检，对材质不明或材 质有问题的有权制止在工程上使用。3）贯彻实施不合格品的控制程序 、生产过程控制程序 、测 量和监控程序。4）建立健全工程质量台帐，及时填写质量报表，做好日常质量 检查记录。5、材料员质量责任制1）贯彻执行物资采购控制程序 ，对项目自

8、行采购供应的材料 及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按分公司供应部的合格物 资供应商名册，选择供应商进行采购。2）依据施工进度，合理安排材料进场；按照进货检验和实验程 序的规定，对进场材料组织保管员进行验收，查对材料质保书（合格 证）及名称、规格、型号、数量等并按规定进行外观检验，填写“进 货外观检验单”。需要复检的材料进行取样复检，对复检不合格材料 应按不合格品的控制程序执行。3）负责按生产作业控制程序对施工使用材料对各类材料的 名称、规格、型号、进货日期等采取挂牌、卡片、着色等方式进行标 识，当标识丢失或损坏不清楚时，要质检员核实后即时标识，合理贮 存、合理堆放、搬动符合要求进，防止不

9、合格的材料错用和混用。4）加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领料。监督材 料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，每月组织一次物资盘点，为项目成本核算提供物资耗用的分析材料。6、核算员质量责任制1）熟悉图纸，准确计算工程费用，编制施工预算和工程资金计 划并进行工料分析，根据工程总进度控制计划，按月编排生产计划， 作好统计报表工作。2）保存合同评审资料，协助项目经理组织管理人员学习合同条 款对合同履约情况进行分析。3）在项目开工前，协助项目经理进行成本预算，组织编制可比 成本降低率计划， 做好项目工程各阶段的成本核算工作， 核算各项费 用支出，及时准确提供施工成本情况。4）及时做好工程设计变更的签证，负责每月与作业班组结算人 工费、做到结帐量与实际完成量相符。5）及时催收工程款，工程完工后及时办理工程决算。7、安全员质量责任制1）积极宣传贯彻国家和地方政府的安全生产法规和企业安全生 产的规章制度，并监督检查执行情况。2）参与本项目工程施工组织设计有关施工安