男装商品部工作总结计划

1、商品部2014思想汇报及2015工作计划时光如梭，告别2014年，回顾过去的半年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙 碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要思想、工作情况总结汇报如下:序号工作项目工作内容解决问题不足之处及需要完善之处1.做岀整批库存分析并上报通过对百盛系统的从新整理1.单店铺货品分析及货品调配，保证今后给领导进行参考。及新账套的整合以及电子做每周以表格形式完善并公示。2.做出单店货品分析并进行账功能的应用解决了如下问2.VIP系统的应用要加以落实，全力打造库存货品调配。题：公司VIP体系建设。及数1据分3.努力完善系统资料。

2、1.系统数据不准确，给数据4.及时提供各部门需要的相筛选工作造成了很大困难。析关数据表格。2.系统资料不准确。3.系统单据延误，造成数据延误不准确问题1.根据每月进销存报表，监通过百盛系统的调整，诺帝1.坚持每月实盘工作的落实和实施。督店铺库存总数的准确。卡已经可以做到每日库存盘2.严格把控每月相关进销存数据的及时2库存2.根据每月盘点表，监督店点，从而减轻月底盘点核对性及准确性。管理铺明细库存的准确性。的工作量。店铺年底实盘已3.每月定期实盘，保证货品经进行完毕，并保证准确。的安全性。1.完善商品价格体系，首先1.当季货品条码已能做到岀1.老旧货品条码完善问题。做到系统吊牌与实际吊牌价库前粘

3、贴完毕。2.系统商品图片添加完善问题。完全相符。2.电子盘点系统所有设备已2.产品条码的完善与应用。调试好发往各店。价格3.对商品价格进行留档备3.对商品价格入系统以严格3条码查。对商场活动及店铺销售核查，保证系统与实物价格管理价格的监督。相符。4.系统商品图片的完善及添加。4订单 及订 货管 理1. 建立订单跟进进度表。2. 及时跟进未到货品情况。3. 及时汇报已到货品及未到 货品情况。4. 跟进厂家样衣辅料跟进问 题。5. 做好每季的订货计划。1. 货品订单进度表已做好。2. 货品细码价格明细表已做好。3. 厂家辅料发放表已做。1. 对跟进厂家时效性要加强，2. 货品进度及到货流程需和财务

4、，后勤紧 密衔接。3. 严格做好每季订货计划。1.仓库空间场地的合理利用1.货品已按年份，季节分类1.货品到仓库后按规定做到及时分发岀2.货品的归类存放，定位工摆放。去。仓库作的实施。2.仓库空间的整理及货品的2.货品整理问题：封箱大类多，应挑拣岀及后5勤管3.运作效率的提高。摆放整理。来做到封箱品类一致，明细准确清晰。4.与跟部门的积极配合。3.能够做到店铺调货，及时3.后勤车辆问题应规范化管理。理5.仓库安全工作的实施。性。6.店铺调货的及时性。2015工作计划序号工作项目工作计划1库存及数据分析1. 努力规范库存的准确性，提供准确的数据分析数据。2. 完善系统货品资料。3. 建立货品图片

5、对照表格。4. 做好订货分析及订货工作。2库存及货品管理1. 执行每月店铺实盘和库存核对工作。2. 做好每周货品补货和调拨工作。以表格形式公示出来。3. 做好货品配货工作3价格条码管理1. 完善商品价格体系，监督系统吊牌价与实际吊牌价的相符性。2. 对商品各类价格进行留档备查。3. 对商场促销活动及店铺销售价格进行监督。4. 对老旧货品进行整合补贴条码工作。4订单管理1. 建立订单跟进进度表。2. 及时跟进未到货货品情况。3. 及时汇报已到货及未到货情况。4. 监督订单配发的准确性。5员工培训1. 配合业务部，对直营员工进行商品知识的培训。2. 积极提供自身素质，进行相关知识的学习。6展厅间管理1、进一步规范展厅的管理，保证展厅货品的准确性。2、商品进出货流程规范化，严格执行公司制度。3、及时进行数据更新，为货品分析提供方向及支持。4、及时进行协冋业务做陈列调整，保证应季商品的陈列完整性。5、对断码短货商品及时进行出清，避免库存积压。7后勤工作管理1. 控制好物流发货及成本。2. 做好仓库库存控制。3. 做好人力资源的合理应用。4. 对仓库货品进行合理调配，整理归类。8特卖开发及货品管理1.