建筑企业实施文明安全模式化管理的设想

1、建筑企业实施文明安全模式化管理的设想建筑企业安全管理工作一直是施工生产的重点，也是我们每一个 企业管理人员应该认真重视的工作。根据公司总部和项目管理生产一 线的工作经验，我认为在建筑企业实施文明安全模式化管理是提高建 筑企业安全管理水平的有效途径。建筑企业的安全管理一般有两个层面：一是公司总部宏观文明安 全控制，二是施工现场安全管理。现就如何在建筑企业实施文明安全 模式化管理进行说明（表 1）。从表格上我们可以看出，公司总部着重于编制项目文明安全管理 规范，指导项目进行文明安全管理；项目则着重于落实规范，进行监 督工作。这样的职能分布属于大总部、小项目的管理模式。其优势在 于：公司总部便于运用

2、“纳米”管理方法，以配合现场文明安全管理 职能为导向，提供全面性、系统性、科学性、专业性、精细性的管理 信息，从而真正发挥总部安全监督部监督、检查、服务、指导作用； 项目通过程序化、简单化的工作可以大大提高文明安全管理效率及效 果。另外，这样的管理模式也符合科学的管理理论（表 2）。一、指导方针总部编制公司文明安全工作总体指导方针，如：安全第一、预防 为主；健全体系、分层管理；预控预防、落实责任，提高群防意识 等。并以此方针编制项目文明安全管理笄方案模本，指导项目进行文 明安全策划。同时，建立健全公司安全生产例会制度，保证安全法 律、法规、文件的及时宣传、公司安全问题的及时总结。项目以公司总体

3、指导方针为依据，结合项目特点，策划、编制文 明安全施工实施方案，指导项目进行文明安全施工管理。二、现场管理公司根据文明施工八项内容编制公司统一规范及管理程序，提供 重要的管理信息。项目按照规范及工作程序执行，落实各项工作。例如，公司总部向项目提供各类安全防护标准、管理过程注意事 项（管理程序），并派专人到项目进行现场指导。项目只需根据公司 提供的标准做好各类防护，安全员做好方案、交底收集工作，并实行 技术员、工长、安全员巡检制度，巡检过程发现问题及时解决。在这 里需要说明的是：公司应组织现场经验丰富的管理人员编制出各类防 护标准图集，以利于指导现场安全管理。三、教育公司着重负责对基层安全管理人

4、员的教育，教育内容以管理程序 及规范为主。另外，公司编制出项目教育程序，指导项目进行分包安 全教育。项目根据教育程序做好分包三级安全教育、转场教育及变换 工种安全教育，并及时提供管理人员、特种作业人员教育申请等。四、资料管理公司总部编定项目安全资料样本集，并提供项目日常资料清单及 填写方式，指导项目做好日常资料管理。项目只需负责各类表格的填 写，从繁琐的资料管理中腾出大量时间进行现场管理。五、成本控制成本控制是一项需要公司总部与项目合作完成的工作。在此控制 过程中，公司总部需要收集汇总项目成本控制要素，如脚手架的搭 设、劳保品的使用、标志牌、标语的布设、临电设施的布置等，然后 组织专业人员编制

5、出工程安全成本控制措施。项目需要根据工程特点，提出安全成本控制合理化建议，并进行有效的过程控制。在这里 需要说明的是，项目设施的重复利用可有效地降低安全成本。各类标 志牌、标语、电梯井口防护栏、电闸箱防护棚、临电临水设施等等。我认为以上五点均可通过表格化管理，即所有的工作内容均以表 格及图形的形式表述，从制定计划到编制管理程序，从工作指导到具 体工作部署，从具体工作运作到最终工作记录，都以简单明了的表格 和图形表述。系统化、系列化、标准化、简单化、明了化的管理形式 必将有利于文明安全工作开展。当然，现场还有大量的实际问题需要 协调解决，这就强调了安全管理人员素质教育的重要性，同时也需要 我们安

6、全员平时不断加强自身学习与锻炼。总部及项目职能对比表 1文明安全管理要素总部宏观控制重点项目主要管理重点说明指导方针总体规划；安全第一、预防为主；健全体系、分层管理；预控预 防、落实责任，提高群防意识。并根据公司 CI 规划，提供项目文明安 全保证措施样板做法。根据项目特点编制针对性文明安全保证措施。总结是一项必不可 少的工作。现场管理第 3 页 共 7 页防护 提供各类防护标准，组织专业人员进行现场勘察，提出合理化临 电方案。统一实施 CI 管理。技术员、工长、安全巡检、发现问题及时解决。 各类防护标准图集是公司需要解决的重点工作。 临电 提供临电设施布设标准，组织专业人员现场勘察，提出合理

7、化临 电方案，统一实施 CI 管理。值班电工巡检，电气工程师、安全员监督检查。 临电方案的制定和验收一定要结合现场实际情况。 机械提供施工现场所用机械明细目录及相应管理制度、操作规程。统 一实施 CI 管理。认定责任进行管理。项目机械明细台账必不可少，每台机械一定要定专人维护。 消防保卫 提供地方性管理标准、现场消防设施管理及布设标准、警卫责任 制。统一实施 CI 管理。监督检查现场消防措施实施情况。建立警卫管理制度。 项目一定要对现场用火部位、用火方式、用火人有清晰了解。 现场管理策划公司统一 CI 规范。 执行公司统一形象设计，定人定责任进行场容管理。 形象设计要根据项目特点控制成本。料具

8、管理提供料具码放标准，规范标识说明等。统一实施 CI 管理。定人定 责任执行现场料具管理标准。项目必须确保活完场清。环卫卫生 规范项目后勤管理规范，包括工人宿舍管理标准，食堂管理标 准，厕所设施配备标准等。定人定责任执行公司规范。 项目过程控制是后勤保证的重要因素。环境保护统一环保管理标准，编写项目环保措施。 执行公司统一的环保措施。项目过程控制是环保工作重点。教育 协助项目对分包人员的教育及控制，组织对基层安全管理人员的 教育。负责组织分包安全教育工作，分包人员管理实施记名入场、持卡 施工。基层安全管理人员教育是提高项目文明安全管理水平的要素。资料管理统一标准、内容、模式，实施 CI 管理。表格的填写。力求项目工作简单化。成本控制总结项目安全成本控制要素，组织专业人员编制工程安全成本控 制措施 过程控制、提出合理化建议。 重复利用可有效降低成本。 三个层次管理人员的对比表 2 管理层 工作特点 高层管理人员 中层管理人员基层管理人员 经营方针 重要 适当考虑 不重要 管理目标 适当考虑 重要 重要 考虑管理问题的时间范围 1 至 5 年以上 1年 每日工作活动范围 极为