2021年公司工作目标责任书

1、deep in your heart, there is still infinite potential, and one day when you look back, you will know that this is absolutely true.通用参考模板（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）公司工作目标责任书 为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司_年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工

2、作目标责任书。一、常规目标1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。3、档案管理：完成对_年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置

3、，控制，发放管理工作。8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。10、做好邮件发放及报刊订购等工作。11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。12、做好领导交办的其它工作。二、重点目标1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。4、做好各部门

4、、项目部人事档案补充工作。5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、 离职手续。6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。8、做好公司资质申报工作。9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。10、做好办公区安全的监督工作。三、创新目标1、组织编写公司员工手册。2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。3、力争完成对集团公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效

5、考核工作。4、编写在职员工培训计划。四、督办目标1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好集团重大决策、重要工作部署和集团领导批示贯彻落实的督办工作。2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。五、目标责任时间：20_年3月20_月12月主管领导签字： 办公室负责人：签定时间： 年 月 日分公司年度工作目标责任书一 经济责任目标：1. 全年完成工程项目合同签订额 万元（小写 万元）。施工产值 万元（小写 万元）。2. 全年完成上交营业税 万元（小写 万元）。所得税 万元（小写 万元）。3确保 年度一次性上缴总公司利润 万元（小写 万元）。二 安全责任目标：1

6、杜绝死亡重伤事故的发生，轻伤事故率不超过4%。2. 分公司经理必须有安全考核证a证，项目负责人必须有安全考核证c证，如发生经主管部门通报的死亡和重伤事故除承担所有事故处理费用外，公司加罚5万元，并承担相应的法律责任。三 创优责任目标：1确保 年度创建并确保省优质工程奖 项(如中州杯)。确保上报省优工程奖 项，结构优质奖 项。2确保 年度创建或获得地市级优质工程奖 项，地市级结构优质工程奖 项。3确保 年度完成省级安全文明工地 项，地市级安全文明工地 项。上报省级安全文明工地 项，地市级安全文明工地 项。4获优质工程奖按公司20_年下发的创优奖励办法第一条第二条执行。获安全文明工地奖按公司20_

7、年下发的创优奖励办法第三条执行。5. 从20_年开始，公司增加创优费用的上缴任务，要做好创优评先的基础工作。四风险责任目标：加强合同管理和农民工工资、材料及租赁的管理，确保不因民工聚众上访或合同纠纷诉讼的发生，凡被当地主管部门通报批评或网上通报被列为不良记录的，按公司20_年下发的创优奖励办法第五条执行。如发生诉讼时由分公司及负责人连带承担法院判决义务。五管理责任目标：1执行公司的各项管理制度，接受公司对工程项目的质量、安全的检查和监督，承接工程项目一律实施项目法管理。2保证坚决执行公司的区域经营管理规定和印鉴、证照、证件管理制度，如违反制度规定、自愿执行制度规定的各项处罚条款。3因本单位原因

8、给总公司造成的损失（如对公司账户的查封、冻结、划拨款项等），除无条件归还总公司代为支付的全部款额外自愿接受已造成经济损失金额20%的罚款。4服从公司财务部的统一管理，执行财务管理制度，接受公司的财务监督。六其他约定和补充责任目标：1.执行分公司成立时与总公司所签订的分公司目标经营管理责任协议书分公司经营管理办法对分公司成立经营的要求担保协议劳动合同所有约定条款，如有违约按约定的违约条款执行。2.违规违法经营，承担一切法律责任及经济责任，严格执行与公司签定的分公司经营办法。七 此责任书从 年 月 日到 年 月 日 止，有效期 年。河南宝鼎建设工程有限公司(盖章)董事长（总经理）（签字）：责任方

9、分公司分公司负责人（签字）:年 月 日公司年度经营目标责任书为充分调动 建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现， （以下简称甲方）授权给以 为责任人的 （以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20_年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善 建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方

10、向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、20_年经营考核年度期间：20_年1月01日至20_年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营

11、管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收

12、帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。注：此利润总额（m）指税前利润总额。五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。m sm1 s1考核分值（a）= （ 80% + 20% ） 100注：此公式中(s/s1) 20%封顶值为%。六、 修正指标及其考核细则1、存货：给定考核年度合理的月均库存周转次数为 次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为 万元，考核年度终了，对乙方存货（包括成品、材料及辅助材料等）进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为 万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍

13、增减考核年度销售收入。年度月均库存 =（月均库存）/15增减销售收入额 = （x-y）15（正值为增，负值为减）2、应收帐款：（1）考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备；（2）对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除；（3）对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除；（4）对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。（5）对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。3、预付帐款参照应收帐款方法预提损失准备扣