PMBOK第六版PMP10大管理44个过程口诀

1、4项目的整合管理制订 项目:章程输入工具技术输出项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产专豕判断、引导技术项目章程工商议，出章程专家引导制订: 项目 管理 计划项目章程、其他过程的输出、 事业环境因素、组织过程资产专豕判断、引导技术项目管理计划章程输，出计划专家引导指导 管理 项目 工作:项目管理计划、已批准的变更申请、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、项目管理信息系统可交付成果、工作绩效数据、变更 请求、项目管理计划更新、项目文 件更新项管批变更，绩数交变更专家会信息监控 项目： 工作项目管理计划、 进度预测、成本预 则、确认的变更、工作绩效信息、 事业环境因素、组

2、织过程资产专豕判断、会议、分析技术、项目管 理信息系统工作绩效报告、变更请求、 项目管理计划更新、项目文件更新进度成本预测计，绩信确变出效报专家会分析信息效报变更新文划实施 : 整体 : 变更控制 项目管理计划、变更请求、 效报告、事业环境因素、组 资产工作绩专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求、变更日志、 、项目文件更新织过程项目管理计划更新项管报变更，批变和变日专家会变更工具批准变日新文划结束 项目项目管理计划、验收的可交付成果、 组织过程资产专豕判断、会议、分析技术最终产品服务或成果的移交、组织过程资产更新验收项管和组产专家会分析更组产移成果5项目的范围管理规划 :范围管理项目章程

3、、项目管理计划、组织过 程资产、事业环境因素、专家判断、会议范围管理计划、需求管理计划章项找业组，范需两计划专家会议收集 需求范围管理计划、需求管理计划、 干 系人管理计划、干系人登记册、项 目章程访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体 创新技术/群体决策技术/冋卷调查/ 观察/原型法/标杆对照/系统交互图/ 文件分析需求文件、需求跟踪矩阵干管干登需范管，章出求文跟矩阵群导访问焦察原，标杆图文范围 定义范!H管理计划、项目章程、组织过牛产品分析、备选方案牛成、引导式研项目范围说明书（详细），项目文程资产、需求文彳讨会、专家判断法件更新范管求文章组产，输出范书新文件|分家备案研讨会:创建WBS范围管

4、理计划、详细的项目范围说 明书、需求文件、事业环境因素、 组织过程资产分解、专家判断范围基准、项目文件更新，范管求文说业组，输出基准新文件专家分解确认 范围需求文件、需求跟踪矩阵、核实的检查、群体决策技术验收的可交付成果、变更申请、工可交付成果、项目管理计划、 工作作绩效信息、项目文件更新绩效数据求文矩阵核绩数群体决策来检查验收绩信（机芯）变新文控制需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩偏差寻分析变更请求、工作绩效信息、组织过范围：效数据、项目管理计划、组织过程 资产程资产更新、项目管理计划更新、 项目文件更新求文矩阵出5件偏差5大件（绩信变更3更新）6项目的进度管理规划进度管理项目章程、项目管理计划

5、、事业环 境因素、组织过程资产专豕判断、分析技术、会议进度管理计划章项业组，进管计专家会分析进管计活动定义进度管理计划、范围基准、事业环 境因素、组织过程资产分解、滚动式计划、专豕判断活动清单、活动属性、里程碑清单业组进管范基准专家滚分解活动清属里程碑活动排序进度管理计划、活动清单、活动属 性、里程碑清单、项目范围说明书、 事业环境因素、组织过程资产紧前关系绘画法（PDM）、确定依赖 关系、备选方案生成、提前量与滞后 量项目进度网络图、项目文件更新业组范进清属里前滞备案赖绘画输出进网更文件活动资源估算进度管理计划、活动清单、活动属 性、资源日历、风险登记表、活动 成本估算、事业环境因素、组织过

6、 程资产专豕判断、备选方案分析、发布的估 算数据、自下而上估算、项目管理软 件活动资源需求、资源分解结构、项 目文件更新进管业组成本估，清属资历有风险自选软件算专家资需分解新文件活动历时估算进度管理计划、活动清单、活动属 性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源 分解结构、事业环境因素、组织过 程资产专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析活动持续时间估算、项目文件更新业组资需分日进，清属范书有风险二类专家数策备（设备）|时间估算新文件制定进度计划进度管理计划、活动清单、活动属 性、项目进度网络图、活动资源需 求、资源日历、活动持续估算时间、 项目范围

7、说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业 环境因素、组织过程资产进度网络分析、关键路径法、关键链 法、资源优化技术、建模技术、提前 量与滞后量、进度压缩、进度计划与 编制工具进度基准、项目进度计划、进度数 据、项目日历、项目管理计划更新、 项目文件更新业组资需分日进，清属范书有风险，建模优化关键链，前滞压缩编网络计基数日两更新估算人员进网络进度控制项目进度计划、项目日历、进度数绩效审杳、项目管理软件、资源 优化进度预测、变更请求、项目管理计据、项目管理计划、组织过程资产、技术、建模技术、提前量与滞后量、 进度压缩、进度计划编制工具划更新、组织过程资产、工作绩效工作绩效数据信息、项目

8、文件更新进划日历和数据建模优化要审杳，前滞压缩编软件进度预测5大件7项目的成本管理规划成本管理项目章程、项目管理计划、事业环 境因素、组织过程资产I专豕判断、分析技术、会议成本管理计划章项业组出成管专家会分析成本估算成本管理计划、人力资源管理计划 范围基准、项目进度计划、风险登 记册事业环境因素、组织过程资 产、专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、 质量成本、项目管理软件、卖方投标 分析、群体决策技术扌活动成本估算、估算依据、项目文件 更新风人范进成业组二类专家数策备成本下上软投标估算依据新文件成本预算成本管理计划、范围基准、活动成 本估算、估算依据、项目进度计划、

9、 资源日历、风险登记册、协议、组 织过程资产成本汇总、储备分析、专家判断、历 史关系、资源限制平衡成本基准、项目资金需求、项目文件 更新成管范进风险登，成本估依议资历史家限成备（城北）基金新文件成本 控制项目资金需求、组织过程资产、项挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、成本预算、变更- 更新、组织过程资请求、项目管理计划目管理计划、工作绩效数据绩效审查、项目管理软件、储 备分析杳产更新、工作绩效信息、项目文件更新项目资金需求预备挣审（政审）尚需软成本预算5大件8项目人力资源管理规划活动资源需求、项目管理计划、组织图与职位描述、人际交往、组人力资源管理计划人力事业环境因素、组织过程资产织理论、专家

10、判断、会议资源组资源需项管专人交会描理论出人管管理团队人力资源管理计划、事业环境因预分派、谈判、招募、虚拟团队、项目人员分派、资源日历、项目管组建素、组织过程资产多标准决策分析理计划更新业组来人管判分虚招多资历派新文团队人力资源管理计划、项目人员分人际关系技能、培训、团队 建设活团队绩效评估、事业环境因素更新建设派、资源日历动、基本规则、集中办公、认可与奖罚、人事测评工具资历派人管测评建关系，培训则中奖绩效评估新事业团队人力资源管理计划、项目人员分观察与交谈、 项目绩效评估、冲突变更请求、项目管理计划更新、项管理派、团队绩效评估、冋题日志、管理、人际关系技能目文件更新、事业环境因素变更、工作绩

11、效报告、组织过程资产组织过程资产更新派人管绩效，问题报组织|冲观评关系5件去效加新业9项目质量管理规划质量管理干系人登记册、风险登记册、需求文件、项目管理计划、事业环成本效益分析、质量成本、七种基 本质量工具、标杆对照、实验设计、 统计抽样、其他质量规划工具、会 议质量管理计划、过程改进计划、遁 量测量指标、质量核对单、项目文境因素、组织过程资产件更新干登风登需求文成效照质量，其实会七样测量核对质管改实施质量保证质量管理计划、过程改进计划、 质量测量指标、质量控制测算结 果、项目文件质量官理和控制工具、质量审计、过程分析。新7种工具：相互关系 图；亲和图；树状图；矩阵图；优 先矩阵图；过程决策

12、程序图；活 动 网络图：（相亲树矩先动过）变更请求、项目管理计划更新、项 目文件更新、组织过程资产更新质管结果改指文过分审计和管控变更组产两更新质量控制质量测量指标、质量核对单、批 准的变更请求、可交付成果、项 目文件、工作绩效数据、项目管统计抽样、检查、审计与批准的变 更请求；老7种工具：因果图；流 程图；直方图；检查表；散点图； 排列图；控制图（排控检点因直流）质量控制测量结果、确认的变更、 核实的可交付成果、变更请求、项 目管理计划更新、组织过程资产更 新、工作绩效信息、项目文件更新理计划、组织过程资产交付批变核指文统计检查审变更2果确变5大件10项目沟通管理规划沟通管理干系人登记册、项

13、目管理计划、沟通需求分析、沟通技术、沟通模 型、沟通方法、会议沟通管理计划、项目文件更新事业环境因素、组织过程资产干登模术分会法沟管新文件管理沟通沟通管理计划、工作绩效报告、 事业环境因素、组织过程资产沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、报告绩效项目沟通、项目管理计划更新、 项 目文件更新、组织过程资产更新沟管效报和业组模术报信法沟通管文组更新控制 沟通项目沟通、问题日志、项目管理信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、组计划、工作绩效数据、组织过程织过程资产更新、工作绩效信息、|资产|项目文件更新项目沟通问日志专家会信息输出5大件11项目风险管理规划项目章程、干系人登

14、记册、项目管分析技术、专豕判断、会议风险管理计划风险理计划、事业环境因素、组织过程管理资产:干登章程出风管专家会分析风险 识别风险管理计划、进度管理计划、成 本管理计划、人力资源管理计划、文档审查、信息收集技术、核对单分风险登记册1析、假设分析、图解分析、SWOT分质里官理计划、范围基准、 活动成 时间估算、干系 文件、采购文件、 织过程资产析、专家判断本估算、活动持续 人登记册、项目 事业环境因素、组风人范进成本质，项采时间成干登专撕假图信审核出风登风险定性分析风险管理计划、 范围基准、风险登 记册、事业环境因素、组织过程资 产风险概率和影响评估、概率与影响矩项目文件更新（风险登记册 2）阵

15、、风险数据质量评估、风险分类、 风险紧迫性评估（分级排序）、专家 判断业组册划范基准概率矩阵要分类，数据紧迫评专家新文件风险定量分析风险管理计划、 成本管理计划、进 度管理计划、风险登记册、事业环 境因素、组织过程资产数据收集和展示技术、定量风险分析项目文件更新（风险登记册 3）和建模技术、专豕判断风管进成登业组专家收示（收拾）定量模出新文风险应对计划风险管理计划、风险登记册消极风险应对策略：规避/减轻/转移、 接受、积极：开拓/分享/提高、应急 应对策略、专家判断项目管理计划更新（风险登记册4）、项目文件更新风管风登2更新专家应对积消极风险监控风险登记册、工作绩效报告、工作风险再评估、风险审

16、计、偏差与趋势变更请求、项目管理计划更新、组织绩效数据、项目管理计划分析、技术绩效测量、储备分析、会过程资产更新、工作绩效信息、项目议文件更新（风险登记册 5）风登效报5大件偏差会备分，绩效再评审5大件12项目采购管理规划 米购 管理需求文件、风险登记册、活动资源 需求、项目进度计划、活动成本估 算干系人登记册、项目管理计划、 事业环境因素、组织过程资产自制或外购分析、专家判断、市场调 查、会议采购管理计划、采购工作说明书、 采购文件、供方选择标准、自制或 外购决策、变更请求、项目文件更 新干登风登需求文，资需进划成本估专家外购调查会外文书计变（畸变），供选新文件实施采购米购管理计划、 采购文

17、件、供方选投标人会议、建议书评价技术、独立选定的卖方、协议、资源日历、变择标准、卖方建议书、项目文件、 自制或外购决策、采购工作说明书、 组织过程资产估算、专豕判断、广告、 分析技术、 采购谈判更请求、项目管理计划更新、项目 文件更新供选卖建项采文，采管采书自外购一投标专估分，议价谈广告变卖议历（毅力）两更新控制采购采购文件、协议（合同）、批准的合同变更控制系统、采购绩效审查、变更请求、项目管理计划更新、组变更请求、工作绩效报告、项目管检查与审计、报告绩效、支付系统、 索赔管理、记录管理系统织过程资产更新、工作绩效信息、理计划、工作绩效数据项目文件更新1米文协议批变更检审（健身）采审付，变控记

18、赔告（被输出5大件告）结束采购项目管理计划、 采购文件米购审计、采购谈判、记录管理系统；结束的采购、组织过程资产更新项管采文件米审谈记录输出结采更组产13干系人管理识别干系人项目章程、采购文件、事业环境因 素、组织过程资产干系人分析、专家判断、会议干系人登记册业组采文章专家会干人干人登|规划 干系人 管理干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产专豕判断、会议、分析技术干系人管理计划、项目文件更新干人登专家会分析干管新文件管理 干系人 参与干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产沟通方法、人际关系技术、管理技能问题日志、变更请求、项目管理计 划更新、项目文件更新、组织过程 资产更新沟管变日出问日沟通管关系去效问日5大件（去掉工作绩效信息）控制 干系人 参与问题日志、项目文件、项目管理计信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、工 作绩效信息、项目文件更新、组织 过程资产更新处工作绩效数据问题日志和项文专家会信息输出5大件8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是 5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执