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文档简介

1、证券部绩效考核指标证券部副经理绩效考核指标1、证券部副经理 KPI 指标表指标编号KPIKPI 说明权重(100%)计算方法信息来源1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价50季 度绩效考核表本岗位提交报告2股份公司规范运作与对外协作制作公司股东大会、董事 会及监事会召开的会议材 料及会议记录及时、 准确、 充分、完整，档案管理有 序; 制作公司对外信息披 露的相关材料、制作上报 证管办及政府主管部门材 料的准确性与及时性30季 度绩效考核表上报材料会议材料3内部满意度见部门满意度调查表20相 关部门 评 价，人 力 资源部 汇总人力资源部2、证券部副经理能力

2、 / 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)核心能力影响力35领导能力20人际交往能力20沟通能力15专业技能10合计100项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神40处理问题是否全面周到20是否要求自己以身作则20是否关心员工成长及员工工作效率10是否勇于承担责任10合计100证券部工程师绩效考核指标1、证券部工程师 KPI 指标表指标编号KPIKPI 说明权重(100%)计算方法信息来源1各类材料制作质量申报材料的制作、对外信 息披露的相关材料、会议 材料, 上报证管办及政府 主管部门材料的准确性与 及时性70季 度绩效考核表各类材料分析2政策分析研究政策分析的及时性、全面性以及

3、对工作的指导作用20季 度绩效考核表汇报材料3内部满意度见部门满意度调查表10相关部门 评价，人 力资源部 汇总人力资源部2、证券部工程师能力 / 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)核心能力书面沟通40学习能力25创新能力15口头沟通10团队合作10合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务35是否有责任感，愿意承担更多的责任20做事效率是否高20是否遵守上级指示15是否及时准确向上级汇报工作10合计100证券部文员绩效考核指标1、证券部文员 KPI 指标表指标编号KPIKPI 说明权重(100%)计算方法信息来源1各类材料制作质量申报材料的制作、对外信 息披露的相关材料、上报 证管办及政府主管部门材 料 , 会议材料 , 基础材料的 收集整理50季 度绩效考核表各类材料分析2档案管理及时的对档案资料归类和 保存，差错率少，便于查 找30季 度绩效考核表会议效果与反馈3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门 评价，人 力资源部 汇总人力资源部2、证券部文员能力 / 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)核心能力准确性30解决问题的能力30口头沟通25团队合作15合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务3

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